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管理學(xué)基礎(chǔ)

出版社：機(jī)械工業(yè)出版社出版時(shí)間：2015-01-01
開本： 16開 頁數(shù)： 221頁
本類榜單：管理銷量榜
中 圖 價(jià):¥17.1(5.5折) 定價(jià)  ¥31.0 登錄后可看到會(huì)員價(jià)
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管理學(xué)基礎(chǔ) 版權(quán)信息

管理學(xué)基礎(chǔ) 本書特色

由張平亮主編的《管理學(xué)基礎(chǔ)》緊緊圍繞高職高專人才培養(yǎng)目標(biāo)，并以能更好地運(yùn)用管理理論知識(shí)解決實(shí)際的管理問題為目的而編寫。全書按管理職能分為六篇，分別是導(dǎo)論篇、計(jì)劃篇、組織篇、領(lǐng)導(dǎo)篇、控制篇和創(chuàng)新篇。本書可作為高等職業(yè)院校、高等專科學(xué)校、成人高校及本科院校舉辦的二級(jí)職業(yè)技術(shù)學(xué)院和民辦高校的管理學(xué)基礎(chǔ)課教材，也可作為企業(yè)相關(guān)人員開展基礎(chǔ)工商管理培訓(xùn)的教材和參考書。

管理學(xué)基礎(chǔ) 內(nèi)容簡(jiǎn)介

本書按管理職能分為六篇，分別是導(dǎo)論篇、計(jì)劃篇、組織篇、領(lǐng)導(dǎo)篇、控制篇和創(chuàng)新篇。在具體章節(jié)安排上，設(shè)計(jì)了知識(shí)學(xué)習(xí)目標(biāo)、技能訓(xùn)練目標(biāo)、先導(dǎo)案例、案例分析精練、技能訓(xùn)練課題、同步練習(xí)與測(cè)試等板塊。

管理學(xué)基礎(chǔ) 目錄

前言**篇 導(dǎo)論篇第1章 概論 【先導(dǎo)案例1-1】一舉三得 1.1 管理及其管理系統(tǒng) 1.1.1 概述 1.1.2 管理系統(tǒng)及其構(gòu)成 1.1.3 管理職能 1.1.4 管理的有效性 【先導(dǎo)案例1-2】杰克·韋爾奇 1.2 管理的主體——管理者 1.2.1 管理者的概念 1.2.2 管理者的分類 1.2.3 管理者的素質(zhì)與技能 【先導(dǎo)案例1-3】管理的真諦 1.3 管理的客體——管理對(duì)象與管理環(huán)境 1.3.1 管理對(duì)象 1.3.2 管理環(huán)境 【先導(dǎo)案例1-4】王鵬的危機(jī) 1.4 管理的作用方式——管理機(jī)制與管理方法 【案例分析精練】上班僅三天的車間主任 【先導(dǎo)案例1-5】合資企業(yè)的經(jīng)營(yíng) 1.5 管理學(xué) 1.5.1 管理學(xué)的概念和特點(diǎn) 1.5.2 管理學(xué)的研究對(duì)象及其內(nèi)容 1.5.3 學(xué)習(xí)管理學(xué)的意義和方法 【本章小結(jié)】 【技能訓(xùn)練課題】海爾OEC激活休克魚 【同步練習(xí)與測(cè)試】第2章 管理理論 【先導(dǎo)案例2-1】履行義務(wù)和責(zé)任 2.1 中外早期管理思想 2.1.1 中國(guó)早期管理思想 2.1.2 外國(guó)早期管理思想 【先導(dǎo)案例2-2】聯(lián)合郵包服務(wù)公司 2.2 古典管理理論 2.2.1 泰勒——科學(xué)管理理論 2.2.2 法約爾——一般管理理論 2.2.3 馬克斯?韋伯——管理組織理論 2.2.4 古典管理理論的貢獻(xiàn)與局限性 【先導(dǎo)案例2-3】以人為本的企業(yè)文化 2.3 現(xiàn)代管理理論 2.3.1 行為管理理論 2.3.2 管理科學(xué)理論 2.3.3 其他現(xiàn)代管理理論 【案例分析精練】管理理論真能解決實(shí)際問題嗎 【先導(dǎo)案例2-4】聯(lián)想——學(xué)習(xí)型組織 2.4 現(xiàn)代管理理論的新發(fā)展 2.4.1 人本管理理論 2.4.2 企業(yè)流程再造 2.4.3 學(xué)習(xí)型組織理論 【本章小結(jié)】 【技能訓(xùn)練課題】你將如何管理你的公司 【同步練習(xí)與測(cè)試】第二篇 計(jì)劃篇第3章 計(jì)劃 【先導(dǎo)案例3-1】班級(jí)節(jié)日聯(lián)歡活動(dòng)計(jì)劃 3.1 計(jì)劃的概念及其性質(zhì) 3.1.1 計(jì)劃的概念 3.1.2 計(jì)劃與決策 3.1.3 計(jì)劃的性質(zhì) 3.1.4 計(jì)劃的類型 3.1.5 計(jì)劃的編制步驟 3.1.6 現(xiàn)代計(jì)劃方法 3.1.7 企業(yè)計(jì)劃書 【案例分析精練】某公司的計(jì)劃管理咨詢 【先導(dǎo)案例3-2】新聞?dòng)浾叱錾淼淖糇裟久髋c目標(biāo)管理 3.2 目標(biāo)管理 3.2.1 目標(biāo)管理概述 3.2.2 目標(biāo)的重要性 3.2.3 目標(biāo)管理的過程 【本章小結(jié)】 【技能訓(xùn)練課題】試著對(duì)你們的班級(jí)進(jìn)行目標(biāo)管理 【同步練習(xí)與測(cè)試】第4章 決策 【先導(dǎo)案例4-1】從引灤看決策 4.1 決策概述 4.1.1 決策的定義和原則 4.1.2 決策的類型 4.1.3 決策的程序 【先導(dǎo)案例4-2】唐（TANG）氏玩具公司的完全合理決策 4.2 決策方法 4.2.1 定性決策方法 4.2.2 定量決策方法 4.2.3 風(fēng)險(xiǎn)型決策方法——決策樹法 4.2.4 不確定型決策方法 【案例分析精練】Z公司擴(kuò)大生產(chǎn)能力 【本章小結(jié)】 【技能訓(xùn)練課題】如何選擇行動(dòng)方案 【同步練習(xí)與測(cè)試】第三篇 組織篇第5章 組織 【先導(dǎo)案例5-1】緊縮機(jī)構(gòu)的木材公司 5.1 組織與組織設(shè)計(jì) 5.1.1 組織與組織設(shè)計(jì)的概念 5.1.2 組織設(shè)計(jì)的過程 5.1.3 組織設(shè)計(jì)的總原則 【先導(dǎo)案例5-2】巴恩斯醫(yī)院的困惑 5.2 組織部門化和崗位專門化 5.2.1 組織部門化的基本原則 5.2.2 組織部門化的基本形式與特征比較 5.2.3 崗位設(shè)計(jì)——工作的專門化 【先導(dǎo)案例5-3】A公司集權(quán)和分權(quán)決策 5.3 組織的層級(jí)化 5.3.1 管理層級(jí)與管理幅度 5.3.2 職權(quán)配置 【先導(dǎo)案例5-4】松下機(jī)構(gòu)改革與集權(quán)管理 5.4 組織結(jié)構(gòu)的類型 5.4.1 直線型組織結(jié)構(gòu) 5.4.2 職能型組織結(jié)構(gòu) 5.4.3 直線—職能制組織結(jié)構(gòu) 5.4.4 事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) 5.4.5 矩陣型組織結(jié)構(gòu) 5.4.6 網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu) 【案例分析精練】通用電氣公司管理制度的變遷 【先導(dǎo)案例5-5】企業(yè)文化建設(shè) 5.5 組織變革與組織文化 5.5.1 組織變革的原因 5.5.2 組織變革的實(shí)施過程 5.5.3 組織文化 【本章小結(jié)】 【技能訓(xùn)練課題】鼎立建筑公司 【同步練習(xí)與測(cè)試】第6章 人力資源管理 【先導(dǎo)案例6-1】摩托羅拉公司對(duì)人才的合理任用 6.1 人力資源管理概述 6.1.1 人力資源管理的含義 6.1.2 人力資源管理的目標(biāo)與職能 6.1.3 人力資源管理的流程與原則 【先導(dǎo)案例6-2】銷售部經(jīng)理人選 6.2 人員配備 6.2.1 人員職位工作分析 6.2.2 人員選聘的含義與一般程序 6.2.3 人員招聘計(jì)劃編制與人員選聘標(biāo)準(zhǔn) 【先導(dǎo)案例6-3】A公司的績(jī)效管理 6.3 績(jī)效管理與薪酬管理 6.3.1 績(jī)效管理 6.3.2 薪酬管理 【先導(dǎo)案例6-4】摩托羅拉公司的員工培訓(xùn) 6.4 人力資源培訓(xùn)與開發(fā) 6.4.1 人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的意義 6.4.2 人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的核心內(nèi)容 6.4.3 現(xiàn)代人力資源培訓(xùn)方法 【案例分析精練】裁員問題的沖突 【本章小結(jié)】 【技能訓(xùn)練課題】聯(lián)合利華：人力資源管理創(chuàng)造價(jià)值 【同步練習(xí)與測(cè)試】第四篇 領(lǐng)導(dǎo)篇第7章 領(lǐng)導(dǎo) 【先導(dǎo)案例7-1】爭(zhēng)取追隨者 7.1 領(lǐng)導(dǎo)概述 【先導(dǎo)案例7-2】總會(huì)計(jì)師的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 7.2 領(lǐng)導(dǎo)方式及其理論 7.2.1 領(lǐng)導(dǎo)特性理論 7.2.2 領(lǐng)導(dǎo)行為理論 7.2.3 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論 【先導(dǎo)案例7-3】說服別人為自己做事 7.3 科學(xué)地運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 【案例分析精練】皮爾?卡丹的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 【本章小結(jié)】 【技能訓(xùn)練課題】研究所所長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)方式 【同步練習(xí)與測(cè)試】第8章 激勵(lì) 【先導(dǎo)案例8-1】一封遺漏的信件 8.1 概述 8.1.1 激勵(lì)的含義 8.1.2 激勵(lì)與行為 8.1.3 激勵(lì)中對(duì)人的認(rèn)識(shí) 【先導(dǎo)案例8-2】方圓公司的激勵(lì)制度 8.2 激勵(lì)理論 8.2.1 內(nèi)容型激勵(lì)理論 8.2.2 過程型激勵(lì)理論 8.2.3 調(diào)整型激勵(lì)理論 8.2.4 波特—?jiǎng)诶盏木C合激勵(lì)模型 【案例分析精練】拓能浴霸公司的激勵(lì)問題 【先導(dǎo)案例8-3】保險(xiǎn)公司的獎(jiǎng)金激勵(lì)效果 8.3 激勵(lì)的方法與措施 【本章小結(jié)】 【技能訓(xùn)練課題】林肯電器公司 【同步練習(xí)與測(cè)試】第9章 溝通 【先導(dǎo)案例9-1】溝通真是簡(jiǎn)單的對(duì)話嗎 9.1 溝通的含義及類型 9.1.1 溝通及其作用 9.1.2 溝通的過程 9.1.3 溝通的類型 【先導(dǎo)案例9-2】康迪格互助保險(xiǎn)公司的工作溝通 9.2 溝通障礙和有效溝通 9.2.1 影響有效溝通的主要障礙 9.2.2 克服溝通障礙的方法 9.2.3 管理者有效溝通的技巧 【案例分析精練】斯塔福德航空公司 【先導(dǎo)案例9-3】齊山市帳篷廠的選舉風(fēng)波 9.3 沖突 9.3.1 沖突的含義及類型 9.3.2 沖突的管理方法 【本章小結(jié)】 【技能訓(xùn)練課題】摩托羅拉公司的溝通方式 【同步練習(xí)與測(cè)試】第五篇 控制篇第10章 控制 【先導(dǎo)案例10-1】查克停車公司的兩項(xiàng)業(yè)務(wù) 10.1 控制概述 10.1.1 控制的含義與必要性 10.1.2 控制的原則、要求和特點(diǎn) 【先導(dǎo)案例10-2】扁鵲論醫(yī)術(shù) 10.2 控制與控制過程 10.2.1 控制的類型 10.2.2 控制過程 【先導(dǎo)案例10-3】諾威公司的成功之道 10.3 控制技術(shù)和方法 10.3.1 預(yù)算控制 10.3.2 預(yù)算控制方法 10.3.3 非預(yù)算控制方法 10.3.4 審計(jì)控制 10.3.5 綜合控制 【案例分析精練】北方公司的控制系統(tǒng) 【本章小結(jié)】 【技能訓(xùn)練課題】綜合控制計(jì)劃的制訂 【同步練習(xí)與測(cè)試】第六篇 創(chuàng)新篇第11章 創(chuàng)新 【先導(dǎo)案例11-1】青蛙實(shí)驗(yàn) 11.1 創(chuàng)新及其作用 11.1.1 創(chuàng)新概述 11.1.2 創(chuàng)新的作用 【先導(dǎo)案例11-2】聯(lián)想的制度創(chuàng)新——整體雙層結(jié)構(gòu) 11.2 創(chuàng)新的分類及其職能 11.2.1 創(chuàng)新的分類 11.2.2 創(chuàng)新的職能 【先導(dǎo)案例11-3】微軟公司管理制度的創(chuàng)新 11.3 創(chuàng)新管理的過程 【案例分析精練】惠普公司的變革 【本章小結(jié)】 【技能訓(xùn)練課題】海爾技術(shù)創(chuàng)新 【同步練習(xí)與測(cè)試】管理學(xué)基礎(chǔ)考試模擬試卷管理學(xué)考試試題一管理學(xué)考試試題二參考文獻(xiàn)
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