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實(shí)踐出真知:新常態(tài)下大型商業(yè)銀行改革實(shí)踐與探索 版權(quán)信息
- ISBN：9787504994240
- 條形碼：9787504994240 ; 978-7-5049-9424-0
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
實(shí)踐出真知:新常態(tài)下大型商業(yè)銀行改革實(shí)踐與探索 本書特色
“近水知魚性，近山識(shí)鳥音”。“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”。時(shí)代是思想之母，實(shí)踐是理論之源，本書以實(shí)踐為基礎(chǔ)，從交通銀行事業(yè)部制改革、客戶分層管理創(chuàng)新、綜合化和國際化改革發(fā)展、考核機(jī)制改革創(chuàng)新、人力資源管理改革創(chuàng)新、利率市場化條件下的利率預(yù)期管理、金融科技創(chuàng)新與探索等七個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域入手，記載了交通銀行深化改革兩年來應(yīng)對(duì)市場變化，努力改革探索的具體工作，取得的實(shí)際成果和形成的主要經(jīng)驗(yàn)。目的不僅是對(duì)交通銀行深化改革實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)成果的階段性總結(jié)，更是為下一步深化改革理清思路、突出重點(diǎn)、明確目標(biāo)。本書在2018年交通銀行110周年華誕之際出版，希望能夠?yàn)榻煌ㄣy行留下寶貴的改革歷史資料，也讓社會(huì)各方從中可以汲取到交通銀行改革的經(jīng)驗(yàn)和做法，為同業(yè)研究發(fā)掘國有大型商業(yè)銀行改革發(fā)展內(nèi)在規(guī)律貢獻(xiàn)交通銀行的一份微薄之力。
實(shí)踐出真知:新常態(tài)下大型商業(yè)銀行改革實(shí)踐與探索 內(nèi)容簡介
“近水知魚性，近山識(shí)鳥音”。“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”。時(shí)代是思想之母，實(shí)踐是理論之源，本書以實(shí)踐為基礎(chǔ)，從交通銀行事業(yè)部制改革、客戶分層管理創(chuàng)新、綜合化和國際化改革發(fā)展、考核機(jī)制改革創(chuàng)新、人力資源管理改革創(chuàng)新、利率市場化條件下的利率預(yù)期管理、金融科技創(chuàng)新與探索等七個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域入手，記載了交通銀行深化改革兩年來應(yīng)對(duì)市場變化，努力改革探索的具體工作，取得的實(shí)際成果和形成的主要經(jīng)驗(yàn)。目的不僅是對(duì)交通銀行深化改革實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)成果的階段性總結(jié)，更是為下一步深化改革理清思路、突出重點(diǎn)、明確目標(biāo)。本書在2018年交通銀行110周年華誕之際出版，希望能夠?yàn)榻煌ㄣy行留下寶貴的改革歷史資料，也讓社會(huì)各方從中可以汲取到交通銀行改革的經(jīng)驗(yàn)和做法，為同業(yè)研究發(fā)掘國有大型商業(yè)銀行改革發(fā)展內(nèi)在規(guī)律貢獻(xiàn)交通銀行的一份微薄之力。
實(shí)踐出真知:新常態(tài)下大型商業(yè)銀行改革實(shí)踐與探索 目錄
**章 事業(yè)部制改革
**節(jié) 交通銀行事業(yè)部制改革概況
一、事業(yè)部制改革的目標(biāo)、原則和模式
二、事業(yè)部制改革的實(shí)施內(nèi)容
三、事業(yè)部制改革的成效和經(jīng)驗(yàn)
四、下一步深化事業(yè)部改革的思考
第二節(jié) 實(shí)踐與探索：直營機(jī)構(gòu)事業(yè)部制改革
一、信用卡中心的改革實(shí)踐
二、金融市場業(yè)務(wù)中心的改革實(shí)踐
三、貴金屬業(yè)務(wù)中心的改革實(shí)踐
四、離岸金融業(yè)務(wù)中心的改革實(shí)踐
五、票據(jù)業(yè)務(wù)中心的改革實(shí)踐
六、資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)中心的改革實(shí)踐
七、資產(chǎn)托管業(yè)務(wù)中心(資產(chǎn)托管部)的改革實(shí)踐
第三節(jié) 普惠金融事業(yè)部制的改革探索
一、普惠金融事業(yè)部制改革的背景
二、交通銀行普惠金融事業(yè)部制改革實(shí)施方案
三、普惠金融事業(yè)部制改革的措施
第二章 建立客戶分層分類分級(jí)管理體系
**節(jié) 搭建公司客戶分層分類分級(jí)管理體系
一、公司客戶分層分類分級(jí)管理體系建設(shè)的目標(biāo)
二、客戶分層分類分級(jí)管理體系的探索
三、總、分行大客戶部準(zhǔn)事業(yè)部制的改革實(shí)踐
四、下一步改革推進(jìn)的思路
五、北京管理部直營模式及案例介紹
第二節(jié) 搭建同業(yè)客戶分層分類分級(jí)管理體系
一、同業(yè)客戶分類管理探索
二、同業(yè)客戶分層分類分級(jí)評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用
三、同業(yè)客戶合作服務(wù)“一帶一路”建設(shè)模式探索
四、超級(jí)層客戶經(jīng)營管理案例
第三節(jié) 搭建私人銀行客戶分層分類分級(jí)管理體系
一、私人銀行客戶管理體系建設(shè)的目標(biāo)和框架
二、總行建立準(zhǔn)事業(yè)部制的私人銀行業(yè)務(wù)中心
三、分行層面私人銀行客戶管理體系的搭建
四、私人銀行的跨境財(cái)管業(yè)務(wù)模式
五、私人銀行的家族信托業(yè)務(wù)模式
六、建立私人銀行的增值服務(wù)體系
七、建立風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)管理體系
八、進(jìn)一步完善私人銀行客戶管理體系的思考
第四節(jié) 分行客戶分層分類分級(jí)管理案例
一、陜西省分行：以三個(gè)結(jié)合為特色，打造公司客戶
分層分類分級(jí)模式
二、山西省分行：精耕細(xì)作，持續(xù)推進(jìn)零售客戶管理體系建設(shè)
三、江蘇省分行：圍繞“起、承、轉(zhuǎn)、合、優(yōu)”完善公司
客戶管理體系建設(shè)
四、上海市分行同業(yè)客戶營銷管理案例
第三章 綜合化和國際化融合發(fā)展
**節(jié) 交銀國際子公司改革探索
第二節(jié) 巴西子行、盧森堡子行經(jīng)營模式探索
一、巴西子行經(jīng)營模式探索
二、盧森堡子行經(jīng)營模式探索
第三節(jié) “兩化”改革融合發(fā)展
一、將事業(yè)部制延伸至海外的改革實(shí)踐
二、子公司與海外機(jī)構(gòu)聯(lián)動(dòng)發(fā)展
第四章 考核機(jī)制改革創(chuàng)新
**節(jié) 完善分層分類績效考核體系，健全落實(shí)發(fā)展責(zé)任制
一、全面評(píng)價(jià)、相互銜接，初步構(gòu)建起新時(shí)期“1+3+1”的
績效考核體系，推進(jìn)發(fā)展責(zé)任制戰(zhàn)略落地
二、合理運(yùn)用、強(qiáng)化引導(dǎo)，深化推進(jìn)新時(shí)期“1+3+1”的
績效考評(píng)工具落地，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展
第二節(jié) 全員全產(chǎn)品計(jì)價(jià)考核推進(jìn)分配制度改革
一、推行全員全產(chǎn)品計(jì)價(jià)考核的背景和動(dòng)因
二、推行全員全產(chǎn)品計(jì)價(jià)考核的探索和實(shí)踐
三、推行全員全產(chǎn)品計(jì)價(jià)考核的主要成效
第三節(jié) 創(chuàng)新資源配置及利益共享機(jī)制，實(shí)現(xiàn)考核協(xié)同
一、創(chuàng)新資源配置及利益共享機(jī)制的重要意義
二、創(chuàng)新資源配置及利益共享機(jī)制的初步成效
第五章 人力資源管理改革創(chuàng)新
**節(jié) 建立和深化職業(yè)經(jīng)理人制度
一、深化完善D職等職業(yè)經(jīng)理人制度
二、職業(yè)經(jīng)理人制度與企業(yè)家精神塑造
第二節(jié) 建設(shè)專家型人才制度
一、推進(jìn)專家型人才建設(shè)的重要性和必要性
二、推進(jìn)專家型人才建設(shè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
三、推進(jìn)專家型人才建設(shè)取得積極成效
第三節(jié) 人才培養(yǎng)機(jī)制創(chuàng)新
一、實(shí)施“英才計(jì)劃”，塑造高潛質(zhì)管理人才
二、推進(jìn)管理培訓(xùn)生項(xiàng)目，度身打造未來卓越管理者
三、打造“青年才俊”工程，深挖高學(xué)歷人才潛能
四、推出戰(zhàn)略性專業(yè)人才培養(yǎng)計(jì)劃，搶占專業(yè)人才高地
五、抓好國際化人才培養(yǎng)項(xiàng)目，夯實(shí)國際化人才儲(chǔ)備
第四節(jié) 薪酬機(jī)制改革創(chuàng)新
一、深化薪酬機(jī)制改革的重要意義
二、深化薪酬機(jī)制改革的探索實(shí)踐
三、深化薪酬機(jī)制改革的主要成效
第六章 利率市場化條件下的利率預(yù)期管理
**節(jié) 新常態(tài)下利率分析預(yù)測的背景和意義
一、利率市場化的歷史沿革及展望
二、新常態(tài)下利率走勢分析預(yù)測的必要性和可行性
第二節(jié) 利率預(yù)期管理體系下的資產(chǎn)負(fù)債配置與管理
一、交通銀行對(duì)利率預(yù)期管理體系建設(shè)的探索
二、實(shí)施資產(chǎn)負(fù)債動(dòng)態(tài)平衡管理，優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)
三、順應(yīng)經(jīng)濟(jì)周期和利率市場化環(huán)境變化，
完善內(nèi)外部定價(jià)管理機(jī)制
四、加強(qiáng)利率市場化環(huán)境下的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理
五、加強(qiáng)利率市場化環(huán)境下的市場風(fēng)險(xiǎn)管理
第三節(jié) 利率預(yù)期管理下的資產(chǎn)投向管理
一、利率預(yù)期管理與資產(chǎn)投向管理的影響與關(guān)系
二、利率預(yù)期管理下做好資產(chǎn)投向管理的原則
三、加強(qiáng)資產(chǎn)投向管理的舉措與方法
第七章 金融科技創(chuàng)新與探索
**節(jié) 交通銀行互聯(lián)網(wǎng)金融建設(shè)的總體思路
一、互聯(lián)網(wǎng)金融戰(zhàn)略環(huán)境分析
二、交銀集團(tuán)互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展戰(zhàn)略
三、互聯(lián)網(wǎng)金融客戶發(fā)展思路
四、互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)發(fā)展策略
第二節(jié) 線上金融業(yè)務(wù)中心落地
一、線上金融業(yè)務(wù)中心建設(shè)成果和線上業(yè)務(wù)發(fā)展情況
二、線上金融業(yè)務(wù)未來發(fā)展的趨勢和挑戰(zhàn)
三、線上金融業(yè)務(wù)中心下一步工作計(jì)劃和發(fā)展措施
第三節(jié) 交通銀行“三位一體”建設(shè)推進(jìn)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型
一、交通銀行“三位一體”建設(shè)的背景和成效
二、交通銀行“三位一體”建設(shè)的思路和重點(diǎn)舉措
三、交通銀行“三位一體”建設(shè)的展望
第四節(jié) 以產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新獲客
一、手機(jī)信用卡創(chuàng)新
二、產(chǎn)業(yè)鏈金融創(chuàng)新
三、投行產(chǎn)品創(chuàng)新
主要參考文獻(xiàn)
后記
展開全部
實(shí)踐出真知:新常態(tài)下大型商業(yè)銀行改革實(shí)踐與探索 作者簡介
牛錫明，現(xiàn)任交通銀行黨委書記、董事長，上海金融業(yè)聯(lián)合會(huì)理事長。1983年畢業(yè)于中央財(cái)經(jīng)大學(xué)金融系，獲學(xué)士學(xué)位，1997年畢業(yè)于哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院技術(shù)經(jīng)濟(jì)專業(yè)，獲碩士學(xué)位。曾出版數(shù)部專業(yè)著作，發(fā)表百余篇專業(yè)論文，1992年被評(píng)為高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，1999年起享受國務(wù)院頒發(fā)的政府特殊津貼。歷任中國人民銀行青海省分行工商信貸處副處長，中國工商銀行西寧市分行副行長、行長，中國工商銀行總行工交信貸部副主任、主任、總經(jīng)理，中國工商銀行北京市分行行長，中國工商銀行黨委委員、行長助理兼北京市分行行長，中國工商銀行黨委委員、執(zhí)行董事、副行長，交通銀行黨委副書記、副董事長、行長，交通銀行黨委書記、董事長、行長。
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