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三分管人 七分帶人-帶團(tuán)隊(duì)就是這幾招

三分管人 七分帶人-帶團(tuán)隊(duì)就是這幾招

作者：星野
出版社：浙江人民出版社出版時(shí)間：2018-04-01
開本： 16開 頁(yè)數(shù)： 212
本類榜單：管理銷量榜
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三分管人 七分帶人-帶團(tuán)隊(duì)就是這幾招 版權(quán)信息

三分管人 七分帶人-帶團(tuán)隊(duì)就是這幾招 本書特色

作為管理者，應(yīng)當(dāng)使員工渴求不斷地完善自己，從而將自身潛能不斷地發(fā)揮出來。在這個(gè)過程中，員工會(huì)熱情主動(dòng)地去完成工作，有時(shí)甚至?xí)挥?jì)報(bào)酬地尋求創(chuàng)造性的解決方案。而這些，才是企業(yè)發(fā)展的真正動(dòng)力，也是本書的管人要義。本書結(jié)合真是、生動(dòng)的實(shí)例，將管理的精髓一一展示，引導(dǎo)管理者強(qiáng)化自身能力，找到管人的有效途徑，管好人帶好隊(duì)伍，提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，開創(chuàng)卓越的管理局面。

三分管人 七分帶人-帶團(tuán)隊(duì)就是這幾招 內(nèi)容簡(jiǎn)介

能聚人者以一當(dāng)十，善待人者合百為一。 管人是一門學(xué)問，帶人是一門藝術(shù)：頤指氣使，用懲罰使人害怕不是本事；不令而從，憑魅力讓有本事的人為己所用才是本事。 高明的領(lǐng)導(dǎo)者懂得帶人，懂得充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員的聰明才智，讓他們不斷提高，不斷進(jìn)步。高明的領(lǐng)導(dǎo)者懂得激發(fā)員工的工作熱情，培養(yǎng)員工的工作能力，讓員工不僅跟著干，還能獨(dú)當(dāng)一面。 本書將告訴你如何具備登高一呼、應(yīng)者云集的號(hào)召力，如何習(xí)得人盡其才、平衡各種力量的統(tǒng)籌能力，如何學(xué)會(huì)應(yīng)對(duì)困難、處理問題的能力。

三分管人 七分帶人-帶團(tuán)隊(duì)就是這幾招 目錄

**章 不懂帶團(tuán)隊(duì)，你就自己累 火車跑得快，全靠車頭帶 找準(zhǔn)工作重點(diǎn)，搞活全局 讓員工知道你對(duì)他的期望 出了問題，先調(diào)整好情緒 能力與任務(wù)不匹配，一切都是白費(fèi) 給員工以主人翁的尊嚴(yán) 全面溝通，才能充分協(xié)作 明確的標(biāo)準(zhǔn)讓大家心甘情愿 越信任，越成功 第二章 管人不是本事，會(huì)帶才是真本領(lǐng) 與員工面對(duì)面接觸 適時(shí)贊揚(yáng)，公開感謝 不要吝嗇信任和贊揚(yáng) 低迷時(shí)給予鼓勵(lì)，過度興奮時(shí)潑冷水 用目標(biāo)激發(fā)活力 讓員工認(rèn)識(shí)到這是“我們的團(tuán)隊(duì)” 激勵(lì)下屬*強(qiáng)烈的需求 讓員工感受到工作的挑戰(zhàn) 指導(dǎo)下屬工作，而不是指揮 了解每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的角色 第三章 以力管人，不如以智帶人 委以重任，必會(huì)產(chǎn)生責(zé)任感 無(wú)功即過 請(qǐng)將不如激將 將企業(yè)的利潤(rùn)和員工的努力掛鉤 利用危機(jī)感，激發(fā)團(tuán)隊(duì) 引進(jìn)一個(gè)，帶動(dòng)一片 換換方式，讓團(tuán)隊(duì)成員跑起來 昂揚(yáng)斗志，把團(tuán)隊(duì)氛圍搞起來 “拜托”命令，員工更易接受 金錢買不來勇敢，卻能激發(fā)士氣 小獎(jiǎng)私下發(fā)，大獎(jiǎng)明面設(shè) 第四章 抓細(xì)節(jié)，讓有本事的人為己所用 養(yǎng)成團(tuán)隊(duì)成員的好習(xí)慣 賞不逾時(shí)，事半功倍 創(chuàng)造良好的工作氛圍 再平易近人，也要保持距離 目標(biāo)太大，員工就會(huì)失去熱情 提升管理效率從加強(qiáng)合作開始 把工作態(tài)度納入考核 團(tuán)隊(duì)利益永遠(yuǎn)大于個(gè)體利益 溝通不到位，努力全白費(fèi) 提拔得當(dāng)，冷落有度 第五章 澆樹要澆根，帶人要帶心 以心換心，以情動(dòng)情 用感情打動(dòng)員工，得到的回報(bào)更多 將“仁慈”之心交給下屬 關(guān)注精神需求，使人奮發(fā)向上 寬容對(duì)待恃才傲物的員工 欣賞，是挖掘潛力的有效武器 記住員工的名字，他會(huì)覺得被重視 不要用命令的口吻跟員工打交道 加強(qiáng)情感交流，注重人文關(guān)懷 鼓勵(lì)內(nèi)部跳槽，幫員工找回激情 第六章 凝聚人心，上下同欲者勝 將員工的力量凝聚在一起 對(duì)于團(tuán)隊(duì)而言，榮譽(yù)就是戰(zhàn)斗力 明確目標(biāo)，帶出團(tuán)隊(duì)的野心 越是關(guān)心，員工就會(huì)越拼命 沒有制度，就沒有凝聚力 一視同仁，保持公正 對(duì)員工表達(dá)感謝 打造互助合作的團(tuán)隊(duì)文化 把員工放在**位 找出渴望，帶領(lǐng)下屬奔向共同理想 讓員工暢所欲言 第七章 限制下屬成長(zhǎng)，只能事必躬親 把下屬培養(yǎng)成干將，才能解放自己 不給晉升設(shè)上限 舍得投入，讓員工不斷成長(zhǎng) 從大局出發(fā)，水漲船才高 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)野心，打造有膽識(shí)的將才 因材施教，培養(yǎng)員工獨(dú)當(dāng)一面的能力 關(guān)注學(xué)習(xí)型人才 給員工一個(gè)知遇之恩 第八章 樹立威望，不令而從 以身作則，成為員工的榜樣 摒棄老虎相，別讓員工如坐針氈 樹立正面形象，為下屬做好表率 做出業(yè)績(jī)，讓下屬心服口服 端起架子，有時(shí)候是必要的 對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的期望應(yīng)控制在合理范圍內(nèi) 在原則問題上不做墻頭草 不唯能力，要看合力 為別人的成就打上聚光燈 誠(chéng)信，打動(dòng)人心的絕佳武器 第九章 剛?cè)岵?jì)，俘獲得力干將 給壓力，也給獎(jiǎng)勵(lì) 善于批評(píng)，給員工帶來觸動(dòng) 嚴(yán)格地考核，才能正確地評(píng)價(jià) 把共存共榮的道理講給員工聽 適時(shí)威懾，帶來畏懼感 找到榜樣，激勵(lì)大家進(jìn)步 末位淘汰，激發(fā)工作欲望 不猶豫，該嚴(yán)懲的要嚴(yán)懲 寬恕下屬的錯(cuò)誤，贏得員工的忠誠(chéng) 領(lǐng)導(dǎo)的微笑，就是員工的力量 第十章 抓大放小，盡人之智 下君盡己之力，上君盡人之智 能力不同，工作也要不同 人事相宜，遍地開花 群體決策，共同參與 注意大節(jié)，不拘小節(jié) 人盡其才，團(tuán)隊(duì)更有戰(zhàn)斗力 授權(quán)不偏頗，才能真正管理得高效 謹(jǐn)防逆向授權(quán) 用人之長(zhǎng)，容人之短 打造共生關(guān)系，調(diào)動(dòng)員工的積極性 第十一章 通情達(dá)理，激發(fā)團(tuán)隊(duì)合力 道歉——溫暖人心的魔力之舉 給失意的人一點(diǎn)安慰 戒掉頑固，作出改變 關(guān)心員工的家人，聚攏員工的心 善待老員工的企業(yè)才能蒸蒸日上 傾聽員工的聲音 鼓勵(lì)優(yōu)秀，理解平庸，苛責(zé)不靠譜 抓住錯(cuò)誤不放，是*愚蠢的做法 將心比心，換位思考
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三分管人 七分帶人-帶團(tuán)隊(duì)就是這幾招 作者簡(jiǎn)介

星野，現(xiàn)任某網(wǎng)絡(luò)公司CEO，財(cái)經(jīng)書作家。在商界縱橫馳騁多年，致力于市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)、管理學(xué)研究。經(jīng)商之余，潛心研究管理科學(xué)，結(jié)合實(shí)踐，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理制勝秘訣有了深刻的領(lǐng)悟和闡釋。

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