書馨卡幫你省薪 2024個(gè)人購書報(bào)告 2024中圖網(wǎng)年度報(bào)告
歡迎光臨中圖網(wǎng) 請 | 注冊
> >>
贏在中國-中國品牌如何迎戰(zhàn)洋品牌

贏在中國-中國品牌如何迎戰(zhàn)洋品牌

出版社：知識產(chǎn)權(quán)出版社出版時(shí)間：2018-05-01
開本： 16開 頁數(shù)： 176
中 圖 價(jià):¥35.3(7.2折) 定價(jià)  ¥49.0 登錄后可看到會(huì)員價(jià)
加入購物車 收藏
運(yùn)費(fèi)6元，滿39元免運(yùn)費(fèi)
?新疆、西藏除外
本類五星書更多>
買過本商品的人還買了

贏在中國-中國品牌如何迎戰(zhàn)洋品牌 版權(quán)信息

贏在中國-中國品牌如何迎戰(zhàn)洋品牌 本書特色

《贏在中國：中國品牌如何迎戰(zhàn)洋品牌》內(nèi)容簡介：本書以飛鶴奶粉為例，著眼于當(dāng)下中國傳統(tǒng)行業(yè)的轉(zhuǎn)型陣痛，直面過剩時(shí)代企業(yè)競爭難題，直擊企業(yè)找方向過程中的難點(diǎn)、痛點(diǎn)、轉(zhuǎn)折點(diǎn), 還原揭示了企業(yè)從弱到強(qiáng)，從泥潭到獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷這個(gè)過程中*心酸曲折的時(shí)光以及他們使用的方法和所走的路徑，真實(shí)展現(xiàn)了企業(yè)競爭過程的生死沉浮，深度復(fù)盤了企業(yè)從陷入迷茫到明確戰(zhàn)略、從競爭乏力到崛起突圍的全過程。

贏在中國-中國品牌如何迎戰(zhàn)洋品牌 內(nèi)容簡介

這本書適合：滿懷激情、執(zhí)著拼搏的創(chuàng)業(yè)者，在這里你會(huì)發(fā)現(xiàn)：真正的成功，不是功成名就，而是未忘初心的堅(jiān)守！不甘平庸、渴望晉升的上班族，在這里你會(huì)懂得：真正的晉升，不是位高權(quán)重，而是不斷拼搏的過程！陷于困境、面臨轉(zhuǎn)型的企業(yè)家，在這里你會(huì)領(lǐng)悟：真正的轉(zhuǎn)型，不是盲目迎合，而是順勢而為的行動(dòng)。在這里，我們可以看到：在殘酷的競爭環(huán)境下，企業(yè)家如何展現(xiàn)自己的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，讓企業(yè)在競爭中堅(jiān)持堅(jiān)守，不忘初心！在多變的市場環(huán)境中，企業(yè)家如何彰顯自己的理性與靈活，讓企業(yè)在變化中縱橫捭闔，靈活應(yīng)對。在艱難的企業(yè)決策中，企業(yè)家如何運(yùn)用自己的睿智與果斷，讓企業(yè)在應(yīng)對中揮灑自如，成功轉(zhuǎn)型。在困難的層層壓力下，企業(yè)家如何運(yùn)用自己的堅(jiān)毅與頑強(qiáng)，讓企業(yè)突出重圍，穩(wěn)步前行。同時(shí)，我們還可以看到：企業(yè)家剛毅、冷峻外表下的溫潤與情懷，堅(jiān)實(shí)、果敢外表下的熱血與豪邁，堅(jiān)韌、不屈外表下的細(xì)膩與溫情，熱情、奔放外表下的孤寂與無奈。我們看到的不僅僅是臉譜化的企業(yè)家形象，而是有血、有肉、有個(gè)性、有真情甚至有缺陷的平凡個(gè)人；我們看到的不僅僅是成功轉(zhuǎn)型、光鮮亮麗的企業(yè)形象，而是有過困惑、徘徊甚至有過危機(jī)的企業(yè)形象；我們看到的不僅僅是一個(gè)個(gè)精彩紛呈的企業(yè)故事，而是真實(shí)發(fā)生、鮮活生動(dòng)甚至波譎云詭的企業(yè)案例。

贏在中國-中國品牌如何迎戰(zhàn)洋品牌 目錄

目錄： **章 飛鶴如何找到競爭戰(zhàn)略？ 隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢，消費(fèi)者任何一項(xiàng)需求都會(huì)被世界各地千千萬萬企業(yè)爭相滿足，在任何行業(yè)只要有利潤信號釋放出來，競爭對手就會(huì)像鯊魚聞到鮮血一樣，蜂擁而至。任何一個(gè)創(chuàng)新模式或技術(shù)一旦成功都會(huì)被無數(shù)追隨者抄襲，引發(fā)行業(yè)價(jià)格戰(zhàn)，使藍(lán)海立刻變成紅海，進(jìn)而成為血海，*終沒有人能夠從這個(gè)市場中賺到錢。 第二章 競爭戰(zhàn)略在執(zhí)行過程中遇到的*大阻力是什么？ 即使我們的思想已經(jīng)統(tǒng)一了，認(rèn)為這件事能做，但是做的過程中大家還是有質(zhì)疑。*大的慣性、*大的阻力來自于團(tuán)隊(duì)思維慣性的阻撓。 第三章 定位之后企業(yè)短期效益上不來怎么辦？ 企業(yè)換腦的關(guān)鍵所在，就是企業(yè)一把手要先換腦，因?yàn)橐话咽终莆罩髽I(yè)前進(jìn)的指揮棒和沖鋒號，應(yīng)該率先打破慣性思維，擺脫路徑依賴，以智慧和勇氣來迎接新戰(zhàn)略，成為企業(yè)*好的宣傳員和啦啦隊(duì)長。 第四章 品牌定位后如何進(jìn)行戰(zhàn)略配稱？ 中國有太多的企業(yè)，誤以為只要產(chǎn)品足夠好，酒香不怕巷子深，是金子總會(huì)發(fā)光。然而在大競爭時(shí)代，消費(fèi)者沒有時(shí)間和興趣去慢慢了解你，他們只憑著自己對品牌的認(rèn)識來選購產(chǎn)品。 第五章 從好產(chǎn)品到好品牌靠什么？ 面對巨大的競爭壓力，很多企業(yè)家依然把商業(yè)的終極一戰(zhàn)界定為“價(jià)格爭奪戰(zhàn)”，但是價(jià)格戰(zhàn)會(huì)讓企業(yè)喪失造血功能。只有當(dāng)我們轉(zhuǎn)變思路，將終極一戰(zhàn)界定為“人心爭奪戰(zhàn)”的時(shí)候，這場戰(zhàn)役才會(huì)更有力量，更具徹底性。 第六章 王利芬支招飛鶴品牌傳播 我們現(xiàn)在已經(jīng)處在一個(gè)信息粉塵化的時(shí)代，這些信息就像霧霾一樣，使顧客去理解所有的信息變得不可能。而作為企業(yè)，要將自己的企業(yè)特點(diǎn)、品牌特性、產(chǎn)品賣點(diǎn)傳遞給顧客，勢必要穿透厚厚的信息迷霧，其難度可想而知。 第七章 飛鶴如何在消費(fèi)者心中構(gòu)建心智模式（上） 每個(gè)人的心智都有自己的模式，心智模式是深植于我們心靈之中，關(guān)于我們對世界每個(gè)層面的認(rèn)知集合。就好像一塊玻璃微妙地扭曲了我們的視野一樣，心智模式?jīng)Q定了我們對世界的看法。 第八章 飛鶴如何在消費(fèi)者心中構(gòu)建心智模式（下） 當(dāng)你的品牌無法被消費(fèi)者清晰接收、描述和分享的時(shí)候，你的麻煩就大了。應(yīng)對過度傳播的*好方法，就是盡量減少信息，*好用一個(gè)詞占領(lǐng)心智，越簡潔越好。 一定要削尖你的信息，使其能切入人的心智。 第九章 塑造品牌的核心是什么？ 我們的認(rèn)知要迅速到位，我們的聚焦要迅速地合攏，我們跟消費(fèi)者之間的認(rèn)知要達(dá)成共識。 第十章 飛鶴品牌后發(fā)制人的成長之路 每個(gè)商業(yè)模式都會(huì)有一個(gè)至關(guān)重要、決定勝負(fù)的點(diǎn)，企業(yè)家的責(zé)任就是把這個(gè)點(diǎn)找出來，然后盯死它，把這個(gè)點(diǎn)做到極致。 第十一章 創(chuàng)業(yè)者要保持積極樂觀的心態(tài) 每當(dāng)人類出現(xiàn)大蕭條，其實(shí)背后的原因是人類的知識出現(xiàn)了斷層，我們目前面臨的經(jīng)濟(jì)蕭條和經(jīng)濟(jì)困境，其本質(zhì)是在競爭環(huán)境激烈變化之后，我們的知識儲備已經(jīng)不適應(yīng)在大競爭環(huán)境下生存的需要。 案例點(diǎn)評 競爭戰(zhàn)略就是讓我們每一個(gè)平凡的人、平凡的團(tuán)隊(duì)，都干出不平凡的事業(yè)來。 延伸閱讀 在駿馬已經(jīng)開辟的疆土上，一圈牛會(huì)是過剩時(shí)代里贏在中國的人嗎？
展開全部

贏在中國-中國品牌如何迎戰(zhàn)洋品牌 相關(guān)資料

2017年優(yōu)米重新起航，也推出了新版《贏在中國》節(jié)目，講述了三個(gè)陷入低價(jià)競爭泥潭的企業(yè)，zui終突出重圍轉(zhuǎn)型升級的故事。企業(yè)在發(fā)展過程中，會(huì)遭遇很多的溝溝坎坎，吸取別人的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，再跟自己的實(shí)際相聯(lián)系，這對于企業(yè)家來說，是一種很好的學(xué)習(xí)方式。這些真實(shí)的故事，以及故事背后的思考，一定會(huì)對大家有所助益。——柳傳志 每一次的失敗，每一次的被拒絕，我都是把它當(dāng)作一種訓(xùn)練來看。我們不要去學(xué)習(xí)別人成功的經(jīng)驗(yàn)，而是要學(xué)習(xí)別人失敗的經(jīng)驗(yàn)。我們學(xué)習(xí)失敗的經(jīng)驗(yàn)，不是為了避免失敗，而是為了正確地面對失敗。新版《贏在中國》告訴我們，創(chuàng)業(yè)者zui重要的就是堅(jiān)持你所相信的，相信你所堅(jiān)持的。——馬云 十年前我就參加過《贏在中國》節(jié)目，當(dāng)時(shí)我、馬云、熊曉鴿去做評委，之后我一直很關(guān)注這個(gè)節(jié)目。新版《贏在中國》有很好的社會(huì)效益，對創(chuàng)業(yè)者幫助很大。現(xiàn)代企業(yè)在競爭這么激烈的環(huán)境下，一定要把戰(zhàn)略考慮清楚，再搭好班子，然后聚焦、聚焦、再聚焦，就把事做成了。——史玉柱 新版《贏在中國》所做的三個(gè)企業(yè)的紀(jì)錄片，講述的就是傳統(tǒng)企業(yè)陷入了泥潭和低價(jià)競爭的困境后，在企業(yè)家的努力之下，在組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的前提下，如何讓這些企業(yè)重新展示出自己輝煌的一面，重新獲得了活力和新的發(fā)展。我覺得這種企業(yè)的采訪和調(diào)查，對中國任何一個(gè)正在發(fā)展中的企業(yè)都有著重大的啟示作用。——俞敏洪 年輕人在哪里，時(shí)代就在哪里；年輕人在哪里，市場就在哪里。賣好的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束了，賣不同的時(shí)代到了。 ——杜子建 什么叫贏？你是贏在暫時(shí)競爭上面，企業(yè)獲得利潤，顛覆了你以前的價(jià)值觀，做了不同的產(chǎn)品，當(dāng)一個(gè)梟雄，還是保證品牌的質(zhì)量，完成了當(dāng)時(shí)的初衷，得到了品牌的價(jià)值，通過大數(shù)據(jù)的手段把品牌故事和自己的價(jià)值觀講出去？ ——汪小菲 贏在中國，贏在哪里呢？贏在轉(zhuǎn)型，贏在升級，贏在大數(shù)據(jù)！——阿里巴巴副總裁 高紅兵 作為企業(yè)家，不要以為自己的技術(shù)比別人強(qiáng)，自己的團(tuán)隊(duì)比別人強(qiáng)，自己運(yùn)用新技術(shù)的能力比別人強(qiáng)；也不能完全寄希望于企業(yè)家的聰明，寄希望于企業(yè)家先天的直覺力。——北大匯豐商學(xué)院高級講師，君智咨詢董事長 謝偉山

贏在中國-中國品牌如何迎戰(zhàn)洋品牌 作者簡介

作者：優(yōu)米
優(yōu)米由馬云、柳傳志、史玉柱、王利芬共同創(chuàng)立，旨在為創(chuàng)業(yè)者提供實(shí)用的創(chuàng)業(yè)知識服務(wù)與全方位的戰(zhàn)略指導(dǎo)，致力于成為讓人尊敬的創(chuàng)業(yè)者服務(wù)機(jī)構(gòu)。優(yōu)米，即北京優(yōu)視米網(wǎng)絡(luò)科技有限公司，是經(jīng)國家廣播電影電視總局批準(zhǔn)擁有視頻節(jié)目制作權(quán)和視頻試聽許可證的企業(yè)。作為國內(nèi)*早為創(chuàng)業(yè)者服務(wù)的平臺，優(yōu)米擁有完善的創(chuàng)業(yè)知識體系，涵蓋*前沿的熱點(diǎn)趨勢課程，擁有近百位商界領(lǐng)袖與優(yōu)秀講師陣容。同時(shí)，優(yōu)米還定期在線下舉辦創(chuàng)業(yè)大課、行業(yè)大咖分享、會(huì)員交流日以及游學(xué)活動(dòng)等，并在全國開展贏在中國創(chuàng)業(yè)大賽等比賽，更好地為創(chuàng)業(yè)者提供了多元化的創(chuàng)業(yè)支持與資源對接服務(wù)。

商品評論(0條)
暫無評論……
書友推薦
編輯推薦
返回頂部
中圖網(wǎng)
在線客服