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深度IP-管理者個(gè)人品牌養(yǎng)成記

深度IP-管理者個(gè)人品牌養(yǎng)成記

作者：蘇靜
出版社：中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社出版時(shí)間：2018-05-01
開(kāi)本： 16開(kāi) 頁(yè)數(shù)： 208
本類榜單：管理銷(xiāo)量榜
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深度IP-管理者個(gè)人品牌養(yǎng)成記 版權(quán)信息

深度IP-管理者個(gè)人品牌養(yǎng)成記 本書(shū)特色

1.內(nèi)容自帶IP。對(duì)近幾年知名度比較火爆的商界精英如馬云、周鴻祎、雷軍，及IP型管理者如同道大叔、王尼瑪?shù)冗M(jìn)行深入剖析，尋找超級(jí)IP打造的痛點(diǎn)與難點(diǎn)，全方位揭秘IP打造之道。案例源于現(xiàn)實(shí)，內(nèi)容具有較強(qiáng)的專業(yè)屬性，多位大咖鼎力推薦。 2.受眾群體明晰。本書(shū)的受眾群體為企業(yè)老板、高管及創(chuàng)業(yè)者，對(duì)管理者打造超級(jí)IP，塑造堅(jiān)不可摧的企業(yè)品牌效應(yīng)，改善企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)效果有很大幫助。 3.選題新穎，圖文并茂，易于操作。超級(jí)IP打造分為八步，每一步都是關(guān)鍵點(diǎn)，為讀者提供了全新的IP養(yǎng)成指導(dǎo)方案。IP打造＋強(qiáng)化+維護(hù)＋變現(xiàn)一條龍，從優(yōu)質(zhì)內(nèi)容到超級(jí)IP，助力管理者及所屬企業(yè)塑造強(qiáng)勢(shì)品牌形象。本書(shū)文字活潑生動(dòng)、簡(jiǎn)單易懂，并配以直觀的圖解，讓讀者一看就懂，一學(xué)就會(huì)。

深度IP-管理者個(gè)人品牌養(yǎng)成記 內(nèi)容簡(jiǎn)介

傳播學(xué)認(rèn)為：“如果用戶對(duì)企業(yè)管理者有好感，也會(huì)對(duì)其企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)有好感，反之亦然！比魏我患页晒Φ钠髽I(yè)背后，都有一位出色的管理者。阿里巴巴的馬云、360的周鴻祎、小米的雷軍、錘子科技的羅永浩、萬(wàn)科的王石、華為的任正非、微軟的比爾·蓋茨、蘋(píng)果的喬布斯……毫無(wú)疑問(wèn)，他們憑借個(gè)人魅力給企業(yè)帶來(lái)了堅(jiān)不可摧的品牌效應(yīng)。 當(dāng)下的社會(huì)化媒體時(shí)代，幾乎每家企業(yè)都在打造屬于自己的IP管理者，希望通過(guò)管理者的品牌效應(yīng)為企業(yè)帶來(lái)更多價(jià)值。本書(shū)圍繞管理者IP塑造這一主線，以熱門(mén)的IP案例為切入點(diǎn)，由理論到實(shí)踐，從IP定位、IP塑造、IP輸出、IP傳播、IP演說(shuō)、IP強(qiáng)化、IP維護(hù)、IP變現(xiàn)等八個(gè)步驟詳細(xì)介紹了管理者超級(jí)IP的打造與運(yùn)營(yíng)方法，語(yǔ)言詼諧，案例鮮活，方案落地，非常適合希望打造成超級(jí)IP的企業(yè)家、高管、創(chuàng)業(yè)者及職場(chǎng)精英閱讀學(xué)習(xí)。

深度IP-管理者個(gè)人品牌養(yǎng)成記 目錄

第1章 定位：什么樣的管理者有什么樣的IP 所謂定位，就是進(jìn)入用戶心智，在用戶心中擁有獨(dú)一無(wú)二的地位。無(wú)論在什么時(shí)候，誰(shuí)先搞懂定位，誰(shuí)就能在商業(yè)游戲中領(lǐng)先一步。管理者IP亦是如此，在打造IP之前需要搞懂定位，做好定位，做準(zhǔn)定位。 1.1先了解IP共性再談定位 1.2有標(biāo)準(zhǔn)，定位更簡(jiǎn)單 1.3 別做“只會(huì)穿西裝打領(lǐng)帶”的管理者 1.4 IP打造要符合管理者個(gè)人核心能力展現(xiàn) 1.5用興趣愛(ài)好打造管理者IP 1.6 管理者IP就該為企業(yè)而生 1.7 在試錯(cuò)中找到*好的定位 第2章 塑造：從管理者到IP的誕生 成為一個(gè)合格的IP型管理者并不是一件簡(jiǎn)單的事。很多管理者都認(rèn)為當(dāng)IP就是做“網(wǎng)紅”，其實(shí)不然。有些管理者很容易成為IP，其實(shí)是他們身上自帶IP的強(qiáng)基因。他們利用自身的強(qiáng)基因，再與人設(shè)完美結(jié)合，并向用戶輸出正確獨(dú)特的價(jià)值觀，經(jīng)過(guò)一系列操作便成為了超級(jí)IP。 2.1要明星化，但不是網(wǎng)紅化 2.2有強(qiáng)基因的管理者，才能成為IP 2.3人設(shè)是*好的吸粉方式 2.4價(jià)值觀輸出：高度、精度、速度 2.5每個(gè)IP的背后都有一個(gè)故事 第3章 內(nèi)容：從銷(xiāo)售產(chǎn)品到輸出信息價(jià)值 以往的管理者向用戶輸出的都是產(chǎn)品，在用戶面前輸出的信息都與產(chǎn)品相關(guān)。成為IP型管理者，就不能只單單銷(xiāo)售產(chǎn)品，而是要改變方向，給用戶輸出信息價(jià)值。換句話說(shuō)，就是給用戶輸出一個(gè)具有高識(shí)別度、原創(chuàng)的、觀點(diǎn)犀利的、真實(shí)的、符合用戶需求的內(nèi)容。 3.1給用戶傳遞一個(gè)高識(shí)別度的內(nèi)容 3.2拒絕跟風(fēng)與抄襲，原創(chuàng)為王 3.3觀點(diǎn)犀利、一針見(jiàn)血，用戶看了才會(huì)爽 3.4真實(shí)的內(nèi)容才能引發(fā)共鳴 3.5根據(jù)馬斯洛需求提供內(nèi)容 第4章 傳播：推一推，炒一炒，IP就紅了 獲取用戶的注意力是成為IP的關(guān)鍵，這就需要掌握傳播推廣的手段。比如，制造一個(gè)有爭(zhēng)議性的話題，說(shuō)一句能廣為流傳的金句，借助其他管理者的影響力，開(kāi)一場(chǎng)發(fā)布會(huì)，利用各種手段驅(qū)動(dòng)用戶的情緒，等等。只要掌握了其中的一種方式，關(guān)注度就不是問(wèn)題了。 4.1制造一個(gè)爭(zhēng)議性話題 4.2語(yǔ)不驚人死不休，一句話就夠了 4.3 強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，與其他管理者一起玩 4.4發(fā)布會(huì)*適合管理者做傳播 4.5驅(qū)動(dòng)用戶情緒，讓用戶主動(dòng)傳播 第5章 演說(shuō)：不會(huì)演說(shuō)的管理者不是好IP 賣(mài)產(chǎn)品先賣(mài)觀念，如果用戶不認(rèn)同你說(shuō)的內(nèi)容，怎么可能購(gòu)買(mǎi)你的產(chǎn)品呢？巴菲特說(shuō)過(guò)：“一個(gè)企業(yè)的CEO必須會(huì)兩種能力，一是演說(shuō)，二是寫(xiě)作。”管理者本身也是一個(gè)產(chǎn)品，所以，要先學(xué)會(huì)演說(shuō)才能把自己銷(xiāo)售出去。 5.1原因：管理者為什么要學(xué)演說(shuō) 5.2準(zhǔn)備：臺(tái)上一分鐘臺(tái)下十年功 5.3主題：選對(duì)點(diǎn)，演說(shuō)就成功了一半 5.4開(kāi)局：一開(kāi)口就驚艷全場(chǎng) 5.5語(yǔ)言：自然生動(dòng)，簡(jiǎn)單易懂 5.6情感：別做毫無(wú)情感的機(jī)器人 5.7技巧：成為超級(jí)演說(shuō)家的關(guān)鍵 第6章 加深：讓IP更亮一點(diǎn)兒，再亮一點(diǎn)兒 不少管理者成為IP后，就像一些網(wǎng)紅一樣很快“消失”了。究其原因，是沒(méi)有進(jìn)一步加深，將IP鞏固下來(lái)。只有借助各種手段讓IP亮一點(diǎn)兒，再亮一點(diǎn)兒，IP才能持續(xù)地存在下去，才能給管理提供更大的價(jià)值。 第7章 維護(hù)：管理到位，別讓IP塌了 第8章 變現(xiàn)：用管理者IP帶動(dòng)企業(yè)IP
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深度IP-管理者個(gè)人品牌養(yǎng)成記 作者簡(jiǎn)介

蘇靜，互聯(lián)網(wǎng)品牌營(yíng)銷(xiāo)與創(chuàng)意策劃名家，樂(lè)享網(wǎng)絡(luò)科技有限公司董事長(zhǎng)，英杰仕管理咨詢有限公司總經(jīng)理，第十八屆亞洲八大名師，浙江大學(xué)、華中科技大學(xué)、清華大學(xué)深圳研究生院、北京大學(xué)匯豐商學(xué)院MBA/EMBA特聘電商教授，第十屆“中國(guó)創(chuàng)意策劃領(lǐng)軍人物”得主。 張瑞杰，品牌策劃創(chuàng)意導(dǎo)師，工商管理碩士，美國(guó)南加州大學(xué)訪問(wèn)學(xué)者，英杰仕管理咨詢有限公司董事長(zhǎng)，中國(guó)醫(yī)美產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的推動(dòng)者，醫(yī)美e學(xué)堂創(chuàng)始人，中國(guó)整形美容協(xié)會(huì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理專委會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，醫(yī)美管理賦能與組織優(yōu)化金牌顧問(wèn)。

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