歡迎光臨中圖網(wǎng) 請(qǐng) | 注冊(cè)
> >>
管理的藝術(shù)高效管理背后的核心理念與方法

管理的藝術(shù)高效管理背后的核心理念與方法

出版社：哈爾濱出版社出版時(shí)間：2017-12-01
開(kāi)本： 16開(kāi) 頁(yè)數(shù)： 495
本類(lèi)榜單：管理銷(xiāo)量榜
中 圖 價(jià):¥34.8(6.0折) 定價(jià)  ¥58.0 登錄后可看到會(huì)員價(jià)
加入購(gòu)物車(chē) 收藏
運(yùn)費(fèi)6元，滿(mǎn)39元免運(yùn)費(fèi)
?新疆、西藏除外
本類(lèi)五星書(shū)更多>

管理的藝術(shù)高效管理背后的核心理念與方法 版權(quán)信息

  • ISBN：9787548436201
  • 條形碼：9787548436201 ; 978-7-5484-3620-1
  • 裝幀：一般膠版紙
  • 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
  • 重量：暫無(wú)
  • 所屬分類(lèi)：>>

管理的藝術(shù)高效管理背后的核心理念與方法 本書(shū)特色

管理是什么？說(shuō)白了，管理就是“確切知道別人去干什么，并注意他們用*好*經(jīng)濟(jì)的方法去干！惫芾磉@個(gè)詞說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，做起來(lái)卻很難，這幾乎是每個(gè)管理者都會(huì)抱怨的，你是否也有同感？從古到今，不知有多少企業(yè)都因?yàn)楣芾聿簧贫呦蚴。?dāng)然也有很多企業(yè)管理得當(dāng)，而獲得了巨大的成功。管理的藝術(shù)編寫(xiě)組編的這本《管理的藝術(shù)（高效管理背后的核心理念與方法）》講述的就是這些因管理得當(dāng)而獲得成功的企業(yè)。本書(shū)從國(guó)內(nèi)外的管理原理出發(fā)，闡述了成功企業(yè)在管理方面的高明之處。從各個(gè)精彩的小故事中學(xué)到管理中的大道理，這就是本書(shū)的精髓所在。

管理的藝術(shù)高效管理背后的核心理念與方法 內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　管理是指通過(guò)計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制及創(chuàng)新等手段，結(jié)合人力、物力、財(cái)力、信息、環(huán)境、時(shí)間這六要素，高效地達(dá)到組織目標(biāo)的過(guò)程。說(shuō)白了，管理就是“確切地知道你要?jiǎng)e人去干什么，并使他用既好又經(jīng)濟(jì)的方法去干”！　」芾磉@個(gè)詞說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，做起來(lái)卻很難，它是一門(mén)科學(xué)，也是一種藝術(shù)。古今中外，不知有多少企業(yè)都因?yàn)楣芾聿簧贫呦蚴。?dāng)然也有很多企業(yè)管理得當(dāng)，獲得了巨大的成功，《管理的藝術(shù)：高效管理背后的核心理念與方法》講述的就是這些因管理得當(dāng)而獲得成功的企業(yè)。管理的藝術(shù)編寫(xiě)組從國(guó)內(nèi)外的管理原理出發(fā)，闡述了成功企業(yè)在管理方面的高明之處，讓讀者能從各個(gè)精彩的小故事中學(xué)到管理的藝術(shù)。

管理的藝術(shù)高效管理背后的核心理念與方法 目錄

PART 1 企業(yè)管理者如何定位自身，以策實(shí)施
貝爾納效應(yīng)
橫山法則
赫勒法則
白德巴定理
波特定律
杜嘉法則
等待效應(yīng)
身體語(yǔ)言
懷特定律
和諧定理
激勵(lì)倍增法則
吉爾伯特定律
柯維定理
雷鮑夫法則
牢騷效應(yīng)
洛克忠告
麥克萊蘭定律
馬斯洛理論
南風(fēng)法則
破窗效應(yīng)
皮京頓定理
秋尾法則
洛克定律
斯坦納定理
頭魚(yú)理論
威爾遜法則
翁格瑪麗效應(yīng)
武器效應(yīng)
野鴨精神
座椅舒適感
溫德定律
阿倫森效應(yīng)
杜根定律
古狄遜定理
霍桑效應(yīng)
霍布森選擇效應(yīng)
苛希納定律
布利斯原則
馬太效應(yīng)
史坦普定理
托利得定理
*高氣溫效應(yīng)
試點(diǎn)效應(yīng)
權(quán)威暗示效應(yīng)
皮阿特法則
克里夫蘭法則
例外原則
特伯論斷
卡蒂埃定理
套裁效應(yīng)
戴伯爾法則
戴伊法則
托賓法則
列文定理
無(wú)折扣法則
標(biāo)簽效應(yīng)
磁力法則
成事定理
決策合理性法則
博爾斯定理
搬鐵塊試驗(yàn)
古特雷定理
基多夫定理
艾德華定理
艾科卡用人法則
出丑效應(yīng)
倒金字塔管理法
經(jīng)驗(yàn)的邏輯推理效應(yīng)
強(qiáng)手法則
踢貓效應(yīng)
奧巴特定律
威斯考特定理

PART 2 如何打造一個(gè)完美團(tuán)隊(duì)
蝴蝶效應(yīng)
阿爾布萊特法則
杯子理論
弗洛斯特法則
反饋效應(yīng)
海潮效應(yīng)
喬布斯法則
特雷默定律
韋爾奇原則
自我選擇效應(yīng)
大榮法則
德尼摩定律
光環(huán)效應(yīng)
酒與污水定律
盧維斯定理
米格一25效應(yīng)
凝聚效應(yīng)
披頭士法則
史提爾定律
蟻群效應(yīng)
自我參照效應(yīng)
跨欄定律
大成功法則
孫正義論斷
安慰劑效應(yīng)
拜倫法則
格瑞斯特定理
雁陣效應(yīng)
湯水效應(yīng)
木桶原理
花生試驗(yàn)
暗示效應(yīng)
過(guò)度學(xué)習(xí)效應(yīng)
雙木桶理論
弗里施法則
克里奇定理
同仁法則
……
PART 3 高管、中層、員工共存問(wèn)題解決法
PART 4 “微機(jī)"動(dòng)力源，給自己創(chuàng)造機(jī)會(huì)
PART 5 在合作與溝通中尋求生存
PART 6 企業(yè)組織流程要做“一條龍”
PART 7 把握企業(yè)市場(chǎng)，與顧客鏈接
PART 8 決策企業(yè)，開(kāi)辟荊棘之道
PART 9 準(zhǔn)備好策略應(yīng)付企業(yè)成敗
PART 10 企業(yè)概括性法則，要從全面做起
展開(kāi)全部

管理的藝術(shù)高效管理背后的核心理念與方法 節(jié)選

　　《管理的藝術(shù)：高效管理背后的核心理念與方法》：　　不管是小的公司還是大的企業(yè)，只靠制度來(lái)約束員工，在提高工作效率方面并不能做到*好。制度只是起到輔助的作用，關(guān)鍵還是要培養(yǎng)員工的自我管理。有效激發(fā)員工自發(fā)地工作。在管理的過(guò)程中，企業(yè)常常過(guò)多地強(qiáng)調(diào)“壓制”，事實(shí)上，人都有一種內(nèi)在的反抗情緒，這樣的管理往往適得其反。規(guī)矩越多，反而越不能調(diào)動(dòng)員工的積極性，聰明的管理者應(yīng)該懂得激勵(lì)員工自發(fā)地工作。在激勵(lì)上下工夫，了解員工的需要，然后滿(mǎn)足他。只有這樣，才能激起員工對(duì)企業(yè)和自己工作的認(rèn)同，激發(fā)起他們的自發(fā)控制，從而變消極為積極！　≡鰪(qiáng)員工的自發(fā)控制可以大大提高管理的效率，這一點(diǎn)已經(jīng)受到了國(guó)內(nèi)許多企業(yè)的重視。澳柯瑪集團(tuán)現(xiàn)有資產(chǎn)已經(jīng)達(dá)到60多億元，員工8000多人，轄屬高科技上市企業(yè)澳柯瑪股份有限公司，以及包括數(shù)十家全資子公司在內(nèi)的12大事業(yè)部，19家國(guó)內(nèi)外合資控股、參股公司，擁有“中國(guó)馳名商標(biāo)”、“國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心”！　∽鳛閲(guó)有特大型企業(yè)集團(tuán)。澳柯瑪始終恪守以人為本的管理原則，成功地建立起了以“善待員工，厚愛(ài)企業(yè)”為核心的企業(yè)文化，大大加快了企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)調(diào)動(dòng)了職工愛(ài)崗敬業(yè)的積極性，有效地促進(jìn)了員工們的自我管理！　(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，出現(xiàn)勞資糾紛是*平常不過(guò)的事情。但在澳柯瑪，這種現(xiàn)象沒(méi)有存在過(guò)，也從未出現(xiàn)過(guò)一次職工上訪事件。為此，青島市授予其“信訪工作先進(jìn)單位”的榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。而這正是澳柯瑪善待員工的一個(gè)*好說(shuō)明！　“目卢敗靶旁L工作先進(jìn)單位”的榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)是集團(tuán)為員工辦實(shí)事、辦好事得來(lái)的，并不是“作秀”。這些年來(lái)，從為職工解決住房、進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)、開(kāi)展困難救助到改善工作環(huán)境、開(kāi)通班車(chē)，甚至在工作區(qū)專(zhuān)設(shè)吸煙室等細(xì)節(jié)上可以看出，凡是職工在工作、學(xué)習(xí)、生活中有要求的，公司幾乎沒(méi)有不考慮到并努力去做到的。　　澳柯瑪公司在發(fā)展過(guò)程中，曾先后兼并過(guò)7家嚴(yán)重虧損的企業(yè)。為了徹底解決這些企業(yè)拖欠職工工資、就業(yè)安排等歷史遺留問(wèn)題，澳柯瑪先后拿出資金5000余萬(wàn)元，將這些企業(yè)欠薪欠費(fèi)全部清償完畢；同時(shí)，積極幫助年輕職工實(shí)現(xiàn)再就業(yè)，并妥善安置了1000多名年齡偏大和老弱殘疾職工，徹底消除了這些職工的后顧之憂(yōu)！　“目卢敿瘓F(tuán)公司現(xiàn)有職工8000多人，其中農(nóng)民工約占一半。公司不僅在合同、保險(xiǎn)等方面對(duì)農(nóng)民工和城鎮(zhèn)職工一視同仁，還通過(guò)考察學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)等，盡快提高農(nóng)民工的素質(zhì)和技能，并對(duì)有能力的農(nóng)民工委以重任。目前，集團(tuán)有相當(dāng)一部分中層干部就是從農(nóng)民工中產(chǎn)生的！　〖瘓F(tuán)營(yíng)銷(xiāo)公司的王麗芳深有感觸地說(shuō)：“公司在細(xì)微之處體現(xiàn)出的人情味特別讓人感動(dòng)。像我們這些新來(lái)的大學(xué)生都能住上單位的房子，這在目前取消福利分房的時(shí)代真的是很少見(jiàn)的！薄　≡羞^(guò)短暫“跳槽”經(jīng)歷的澳柯瑪集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部技術(shù)人員胡德云說(shuō)：“我寧愿放棄南方企業(yè)的高薪，也愿意繼續(xù)為公司效力，因?yàn)樵谶@里我能找到一種家的感覺(jué)！笨梢(jiàn)，他對(duì)自己效力的企業(yè)有一種難以割舍的情結(jié)！　“目卢?shù)娜诵曰芾硪呀?jīng)深入人心，人都是將心比心的，企業(yè)如此對(duì)待員工，員工還有不為企業(yè)賣(mài)力的嗎？澳柯瑪?shù)娜诵曰芾硎沟孟窈略七@樣愛(ài)廠如家的職工比比皆是。　　澳柯瑪?shù)娜诵曰芾硪沧寙T工為企業(yè)帶來(lái)了許多利益，員工對(duì)企業(yè)盡心盡力，千方百計(jì)為企業(yè)謀利益。值得一提的是，他們出的“金點(diǎn)子”為澳柯瑪節(jié)約了生產(chǎn)成本，提高了工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造出了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。據(jù)統(tǒng)計(jì)，近三年來(lái)，職工提出的合理化建議共計(jì)3200余條，其中被采納的有1560條，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益達(dá)6300萬(wàn)元！　≡诎目卢，職工們?cè)谧龊帽韭毠ぷ髦，提合理化建議的熱情特別高。職工王義照等人為降低冰柜產(chǎn)品成本，對(duì)展示柜產(chǎn)品進(jìn)行了結(jié)構(gòu)改造，只這一項(xiàng)一年就可以為公司節(jié)約成本280萬(wàn)元；職工趙定勇等人對(duì)冰箱環(huán)形發(fā)泡線(xiàn)進(jìn)行技術(shù)改良，從而給公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益80萬(wàn)元！　∪缃瘢(lèi)似的減耗增效技術(shù)的攻關(guān)在澳柯瑪已不再只是研發(fā)部門(mén)的專(zhuān)業(yè)，因?yàn)槁毠儼l(fā)現(xiàn)，只要用心，從小事做起，技術(shù)創(chuàng)新并不難，人人都能做到。　　澳柯瑪在對(duì)員工的管理上做得很好。企業(yè)善待員工，員工才會(huì)對(duì)企業(yè)充滿(mǎn)感情，才會(huì)為企業(yè)付出努力，企業(yè)的效率自然就提高了。這個(gè)職工與企業(yè)之間的利益共同體，是每一個(gè)管理者必須要懂得的。　　“善待員工，厚愛(ài)企業(yè)”，良性互動(dòng)讓企業(yè)與職工的心貼得更緊了，企業(yè)發(fā)展步伐由此更快了！　　

暫無(wú)評(píng)論……
書(shū)友推薦
本類(lèi)暢銷(xiāo)
編輯推薦
返回頂部
中圖網(wǎng)
在線(xiàn)客服