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黃海戰(zhàn)略

作者：王貴國
出版社：東方出版社出版時(shí)間：2018-05-01
開本： 16開 頁數(shù)： 476
本類榜單：政治軍事銷量榜
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黃海戰(zhàn)略 版權(quán)信息

  • ISBN：9787520703154
  • 條形碼：9787520703154 ; 978-7-5207-0315-4
  • 裝幀：一般純質(zhì)紙
  • 冊數(shù)：暫無
  • 重量：暫無
  • 所屬分類：>>

黃海戰(zhàn)略 本書特色

在本書中，作者系統(tǒng)地提出了適用于中國企業(yè)的戰(zhàn)略管理模式—黃海戰(zhàn)略，主要為創(chuàng)造不平等競爭的策略，并鼓勵(lì)企業(yè)找到自己的優(yōu)勢、自己的位置，即生態(tài)位。作者通過Zara、韓都衣舍、小米、海爾、蘋果、微軟、騰訊等知名企業(yè)的典型案例對商業(yè)模式和產(chǎn)融互動模式進(jìn)行了解析。在此之前，中國企業(yè)并沒有屬于自己的較為系統(tǒng)的戰(zhàn)略管理模式，作者在本書中首次整理并提出了黃海戰(zhàn)略的概念和模式，對中國企業(yè)的經(jīng)營管理方法應(yīng)該會有很大啟發(fā)。

黃海戰(zhàn)略 內(nèi)容簡介

在本書中，作者系統(tǒng)地提出了適用于中國企業(yè)的戰(zhàn)略管理模式—黃海戰(zhàn)略，主要為創(chuàng)造不平等競爭的策略，并鼓勵(lì)企業(yè)找到自己的優(yōu)勢、自己的位置，即生態(tài)位。作者通過Zara、韓都衣舍、小米、海爾、蘋果、微軟、騰訊等知名企業(yè)的典型案例對商業(yè)模式和產(chǎn)融互動模式進(jìn)行了解析。在此之前，中國企業(yè)并沒有屬于自己的較為系統(tǒng)的戰(zhàn)略管理模式，作者在本書中首次整理并提出了黃海戰(zhàn)略的概念和模式，對中國企業(yè)的經(jīng)營管理方法應(yīng)該會有很大啟發(fā)。

黃海戰(zhàn)略 目錄

前言 **篇走進(jìn)黃海戰(zhàn)略——安身立命之道 **章黃海戰(zhàn)略的基本理念與原則 **節(jié)黃海戰(zhàn)略是創(chuàng)造不平等競爭力的策略 第二節(jié)黃海戰(zhàn)略是一種生態(tài)位戰(zhàn)略 第三節(jié)黃海戰(zhàn)略是二元價(jià)值戰(zhàn)略 第四節(jié)黃海戰(zhàn)略是基于互聯(lián)網(wǎng)和商業(yè)模式的變革戰(zhàn)略 第五節(jié)黃海戰(zhàn)略是塑造型戰(zhàn)略 第六節(jié)黃海戰(zhàn)略是前向營銷的戰(zhàn)略 第七節(jié)黃海戰(zhàn)略是一個(gè)生命體戰(zhàn)略——企業(yè)修煉 第八節(jié)黃海戰(zhàn)略——重新定義戰(zhàn)略 第二章黃海戰(zhàn)略的理論邏輯 **節(jié)黃海戰(zhàn)略的產(chǎn)生 第二節(jié)基于商業(yè)模式的價(jià)值創(chuàng)造賺取第三方買單的邏輯 第三節(jié)如何利用資本市場的邏輯創(chuàng)造不平等的競爭力 第三章黃海戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)地圖 **節(jié)黃海戰(zhàn)略的思維模式 第二節(jié)黃海戰(zhàn)略思維模式的源泉——《易經(jīng)》與《孫子兵法》 第三節(jié)安身立命之道 第四節(jié)謀勝之道 第五節(jié)知?jiǎng)僦?第六節(jié)長勝之道 第七節(jié)繪制產(chǎn)業(yè)藍(lán)圖 第八節(jié)黃海戰(zhàn)略的知識結(jié)構(gòu)地圖 第九節(jié)黃海戰(zhàn)略的本質(zhì) 第十節(jié)黃海戰(zhàn)略與商業(yè)模式的關(guān)系結(jié)構(gòu)圖譜 第二篇制定黃海戰(zhàn)略——謀勝之道 第四章進(jìn)入黃海的路徑和方法 **節(jié)前向營銷法 第二節(jié)商業(yè)模式法 第三節(jié)二元價(jià)值法 第四節(jié)產(chǎn)融互動戰(zhàn)略法 第五章形成黃海價(jià)值策略 **節(jié)黃海戰(zhàn)略是基于商業(yè)模式而創(chuàng)造的價(jià)值戰(zhàn)略 第二節(jié)黃海戰(zhàn)略是基于產(chǎn)融互動而形成的價(jià)值戰(zhàn)略 第三節(jié)產(chǎn)融互動戰(zhàn)略的落地策略 第六章黃海戰(zhàn)略的產(chǎn)業(yè)利潤密碼 **節(jié)極簡戰(zhàn)略的思路 第二節(jié)極簡產(chǎn)品策略 第三節(jié)極簡的組織效率策略 第三篇選擇黃海戰(zhàn)略——知?jiǎng)僦?第七章過去的經(jīng)驗(yàn)與戰(zhàn)略 **節(jié)蘋果可以破產(chǎn)嗎？ 第二節(jié)騰訊VS微軟 第三節(jié)企業(yè)成長的七階段與策略重點(diǎn)選擇 第四節(jié)企業(yè)發(fā)展的五個(gè)時(shí)期及經(jīng)營重點(diǎn)選擇 第五節(jié)一個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的組織轉(zhuǎn)型——鎢鈾新材 第八章黃海戰(zhàn)略的組織與文化選擇 **節(jié)黃海戰(zhàn)略環(huán)境下的組織形式選擇 第二節(jié)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的組織設(shè)計(jì) 第三節(jié)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的管理方式 第四節(jié)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的企業(yè)文化 第五節(jié)一個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)企業(yè)的組織轉(zhuǎn)型——韓都衣舍 第九章黃海戰(zhàn)略理論對企業(yè)的適用性分析 **節(jié)戰(zhàn)略與企業(yè)的適用性分類 第二節(jié)黃海戰(zhàn)略在經(jīng)典型戰(zhàn)略中的適用性 第三節(jié)黃海戰(zhàn)略在適應(yīng)性戰(zhàn)略中的適用性 第四節(jié)黃海戰(zhàn)略與愿景型戰(zhàn)略 第五節(jié)黃海戰(zhàn)略與塑造型戰(zhàn)略 第六節(jié)黃海戰(zhàn)略與重塑型戰(zhàn)略 第七節(jié)A公司黃海戰(zhàn)略案例解析 第四篇執(zhí)行黃海戰(zhàn)略——長勝之道 第十章克服關(guān)鍵組織障礙 **節(jié)企業(yè)家是戰(zhàn)略執(zhí)行的源動力 第二節(jié)跨越認(rèn)知障礙 第三節(jié)跨越動力障礙 第四節(jié)跨越資源障礙 第五節(jié)跨越能力障礙 第六節(jié)跨越組織政治障礙 第七節(jié)如何跨越資源障礙——某電力酒店案例解析 第十一章構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行體系 **節(jié)戰(zhàn)略解碼與分解目標(biāo) 第二節(jié)編制執(zhí)行計(jì)劃與經(jīng)營計(jì)劃對接 第三節(jié)構(gòu)建戰(zhàn)略導(dǎo)向的績效考核系統(tǒng) 第四節(jié)運(yùn)用戰(zhàn)略宣導(dǎo)與實(shí)施過程督導(dǎo) 第五節(jié)實(shí)施績效考核與執(zhí)行管控 第六節(jié)戰(zhàn)略執(zhí)行評估與戰(zhàn)略檢討 第十二章戰(zhàn)略執(zhí)行力的背后：組織制度、機(jī)制與文化 **節(jié)執(zhí)行力之源——組織凝聚力 第二節(jié)組織的靈魂——為你的組織賦予意義 第三節(jié)組織活力——機(jī)制——如何捆綁團(tuán)隊(duì) 第四節(jié)將戰(zhàn)略執(zhí)行建成企業(yè)戰(zhàn)略的核心競爭力 第五節(jié)將戰(zhàn)略執(zhí)行建成系統(tǒng)執(zhí)行力 結(jié)束語：*后的感悟 參考文獻(xiàn) 附錄：《3A領(lǐng)導(dǎo)力》訓(xùn)練課程
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黃海戰(zhàn)略 作者簡介

職務(wù)、專業(yè)背景等 王貴國：企業(yè)戰(zhàn)略管理導(dǎo)師，實(shí)戰(zhàn)營銷管理專家，《企業(yè)家境界》管理哲學(xué)思想體系奠基人，《境界》作者，《3A領(lǐng)導(dǎo)力》作者，《3A領(lǐng)導(dǎo)力》版權(quán)課程首席講師，管理學(xué)碩士畢業(yè)，先后任職于中國石油、萬家樂集團(tuán)、和君咨詢集團(tuán)，F(xiàn)任和君恒誠高級咨詢顧問。

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