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第五項(xiàng)修煉系列必要的革命:深層學(xué)習(xí)與可持續(xù)創(chuàng)新(系列珍藏版)/第五項(xiàng)修煉系列

第五項(xiàng)修煉系列必要的革命:深層學(xué)習(xí)與可持續(xù)創(chuàng)新(系列珍藏版)/第五項(xiàng)修煉系列

出版社：中信出版社出版時(shí)間：2017-07-01
開本： 其他 頁數(shù)： 434
本類榜單：管理銷量榜
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第五項(xiàng)修煉系列必要的革命:深層學(xué)習(xí)與可持續(xù)創(chuàng)新(系列珍藏版)/第五項(xiàng)修煉系列 版權(quán)信息

  • ISBN：9787508668635
  • 條形碼：9787508668635 ; 978-7-5086-6863-5
  • 裝幀：一般膠版紙
  • 冊數(shù)：暫無
  • 重量：暫無
  • 所屬分類：>

第五項(xiàng)修煉系列必要的革命:深層學(xué)習(xí)與可持續(xù)創(chuàng)新(系列珍藏版)/第五項(xiàng)修煉系列 本書特色

面對(duì)生態(tài)系統(tǒng)的衰退、社會(huì)發(fā)展的失衡和企業(yè)創(chuàng)新的窘境，《必要的革命》為商業(yè)策略、社會(huì)管理提供了系統(tǒng)思考的方法，為個(gè)人與組織協(xié)同提供了行動(dòng)工具，為組織改變思考方式、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新變革提供了策略和實(shí)踐方法。是系統(tǒng)思考的商業(yè)戰(zhàn)略和可持續(xù)發(fā)展指導(dǎo)手冊。
在《必要的革命》中，彼得•圣吉把“第五項(xiàng)修煉”即系統(tǒng)思考應(yīng)用到比組織更大和更為復(fù)雜的系統(tǒng)中——全球性社會(huì)。全球性社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展帶來商業(yè)模式的創(chuàng)新和變革，而變革要基于系統(tǒng)思考的方式。從整體出發(fā)，全球經(jīng)濟(jì)是建立在相互依存的基礎(chǔ)上的，個(gè)人、企業(yè)看到相互依存的關(guān)系，才能去尋找長期和全局性的解決方案。

從《必要的革命》一書創(chuàng)作至今，全球諸多大型公司和組織為創(chuàng)建繁榮和可持續(xù)的社會(huì)，開始重新定位自身與自然的關(guān)系，不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的變革，書中列舉了豐富的真實(shí)案例，其中包括可口可樂公司的全球水資源補(bǔ)充策略，至今仍在持續(xù)實(shí)踐中。從十七屆三中全會(huì)開始，我國也一直在強(qiáng)調(diào)“學(xué)習(xí)型政黨”、“學(xué)習(xí)型社會(huì)”的重要性。面對(duì)生態(tài)系統(tǒng)的衰退、社會(huì)發(fā)展的失衡和企業(yè)創(chuàng)新的窘境，《必要的革命》為商業(yè)策略、社會(huì)管理提供了系統(tǒng)思考的方法，為個(gè)人與組織協(xié)同提供了行動(dòng)工具，為組織改變思考方式、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新變革提供了策略和實(shí)踐方法。是系統(tǒng)思考的商業(yè)戰(zhàn)略和可持續(xù)發(fā)展指導(dǎo)手冊。
在《必要的革命》中，彼得•圣吉把“第五項(xiàng)修煉”即系統(tǒng)思考應(yīng)用到比組織更大和更為復(fù)雜的系統(tǒng)中——全球性社會(huì)。全球性社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展帶來商業(yè)模式的創(chuàng)新和變革，而變革要基于系統(tǒng)思考的方式。從整體出發(fā)，全球經(jīng)濟(jì)是建立在相互依存的基礎(chǔ)上的，個(gè)人、企業(yè)看到相互依存的關(guān)系，才能去尋找長期和全局性的解決方案。

從《必要的革命》一書創(chuàng)作至今，全球諸多大型公司和組織為創(chuàng)建繁榮和可持續(xù)的社會(huì)，開始重新定位自身與自然的關(guān)系，不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的變革，書中列舉了豐富的真實(shí)案例，其中包括可口可樂公司的全球水資源補(bǔ)充策略，至今仍在持續(xù)實(shí)踐中。從十七屆三中全會(huì)開始，我國也一直在強(qiáng)調(diào)“學(xué)習(xí)型政黨”、“學(xué)習(xí)型社會(huì)”的重要性。

如今，整個(gè)世界已被全球商業(yè)網(wǎng)絡(luò)覆蓋，面對(duì)生態(tài)系統(tǒng)的衰退、社會(huì)發(fā)展的失衡和企業(yè)創(chuàng)新的窘境，《必要的革命》為深度學(xué)習(xí)者提供了系統(tǒng)思考的方法，為個(gè)人與組織協(xié)同提供了行動(dòng)工具，為組織改變思考方式、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新變革提供了策略和實(shí)踐方法。在實(shí)現(xiàn)可持續(xù)創(chuàng)新的過程中，我們每個(gè)人都是解決問題的必要力量，這也是一場必要的革命。

第五項(xiàng)修煉系列必要的革命:深層學(xué)習(xí)與可持續(xù)創(chuàng)新(系列珍藏版)/第五項(xiàng)修煉系列 內(nèi)容簡介

系統(tǒng)思考驅(qū)動(dòng)可持續(xù)創(chuàng)新，助力建設(shè)學(xué)習(xí)型社會(huì)
個(gè)人如何撬動(dòng)組織釋放創(chuàng)新潛能，組織如何跨界協(xié)作引爆創(chuàng)新
帶來發(fā)展再生型經(jīng)濟(jì)、創(chuàng)建可持續(xù)發(fā)展社會(huì)的整體認(rèn)知和實(shí)踐方法
“學(xué)習(xí)型組織之父”彼得·圣吉經(jīng)典著作。
第五項(xiàng)修煉系列典藏版選用絲光棉布藝裝幀、絲網(wǎng)印刷，手感舒適，細(xì)細(xì)品味經(jīng)典。

第五項(xiàng)修煉系列必要的革命:深層學(xué)習(xí)與可持續(xù)創(chuàng)新(系列珍藏版)/第五項(xiàng)修煉系列 目錄

2017 年第五項(xiàng)修煉系列中文版序 // IX
2009 年中文版序 // XIII
**部分 終結(jié)點(diǎn)，新起點(diǎn)
｜第1 章｜ 未來正在等待我們的選擇 // 003
開創(chuàng)可持續(xù)的未來 // 009
變革的起點(diǎn) // 013
｜第2 章｜ 我們因何陷入如此困境 // 014
成功的代價(jià) // 014
看整體，觀大局 // 024
緊急行動(dòng)時(shí)刻：80–20 挑戰(zhàn) // 028
｜第3 章｜ 工業(yè)時(shí)代泡沫后的生活 // 035
“真實(shí)的”現(xiàn)實(shí)世界 // 038
選擇背后的選擇 // 041
進(jìn)入的方法也是出去的方法 // 043
｜第4 章｜ 新思考，新選擇 // 044
觀察系統(tǒng) // 047
跨界協(xié)作 // 050
創(chuàng)造：超越反應(yīng)式解決問題 // 052
第二部分 未來就是現(xiàn)在
｜第5 章｜ 不可懷疑一個(gè)人和一小撮同謀者的作為 // 059
從巴西到瑞典 // 061
有車沒“油”怎么辦？ // 063
吸引“大玩家”參與 // 065
讓大家“觸手可及” // 066
｜第6 章｜ “調(diào)整”一個(gè)行業(yè) // 071
把整個(gè)系統(tǒng)放到一個(gè)房間里 // 073
集中“專業(yè)經(jīng)驗(yàn)”：LEED評(píng)級(jí)系統(tǒng) // 075
超越公司的界限 // 077
｜第7 章｜ 非傳統(tǒng)聯(lián)盟：可口可樂與世界自然基金會(huì)的可持續(xù)水資源
合作 // 081
殊途同歸：應(yīng)對(duì)我們*基本的需要 // 083
風(fēng) 險(xiǎn) // 098
“我們要么團(tuán)結(jié)一致，要么被絞死” // 099
第三部分 起步
｜第8 章｜ 風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇：可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)思維 // 107
新的商業(yè)環(huán)境 // 108
必要的革命：深層學(xué)習(xí)與可持續(xù)創(chuàng)新
調(diào)整戰(zhàn)略重點(diǎn)——谷歌的探索 // 109
相互依賴的世界中，變革的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn) // 110
金融業(yè)急需“掉頭” // 112
從風(fēng)險(xiǎn)的另一面發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì) // 115
競爭優(yōu)勢、創(chuàng)新與增長 // 116
從合規(guī)順從到創(chuàng)新挑戰(zhàn) // 121
｜第9 章｜ 定位：既為了未來，也為了現(xiàn)在 // 126
創(chuàng)造可持續(xù)發(fā)展價(jià)值 // 128
杜邦的轉(zhuǎn)變 // 132
投資未來 // 141
通用電氣投資增長的新思維 // 144
｜第10 章｜ 讓大家參與進(jìn)來 // 148
**次爭論 // 149
成為倡導(dǎo)者：你的領(lǐng)導(dǎo)作用 // 155
改善對(duì)話質(zhì)量的步驟 // 158
組建*初的團(tuán)隊(duì) // 162
呈現(xiàn)你的熱望 // 164
繼續(xù)推進(jìn) // 166
｜第11 章｜ 建立你自己的變革依據(jù) // 167
工具箱 使用可持續(xù)發(fā)展價(jià)值矩陣建立變革的案例 // 171
把你的努力與團(tuán)隊(duì)管理聯(lián)系起來 // 173
變革的新視野 // 174
第四部分 觀察系統(tǒng)
｜第12 章｜ “公地”的悲劇和機(jī)會(huì) // 180
可以“授人以魚”，但要當(dāng)心“授人以漁業(yè)” // 182
系統(tǒng)思考的冰山 // 185
共享的經(jīng)濟(jì)和生態(tài) // 191
｜第13 章｜ 地球號(hào)飛船 // 192
“如果……那我們該做什么” // 193
對(duì)重新思考疆界的建議 // 196
1 000 英畝小島的原則 // 200
工具箱 創(chuàng)建1 000 英畝小島的原則 // 202
看到增長的極限 // 204
工具箱 用“增長極限”模式觀察組織的深層影響力 // 209
｜第14 章｜ 看到我們的選擇 // 212
看到共同的極限 // 216
選擇公共資源受托人的角色 // 217
創(chuàng)造積極變革的“滾雪球效應(yīng)” // 219
大局觀：“循環(huán)經(jīng)濟(jì)” // 230
關(guān)于如何發(fā)現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)機(jī)會(huì)的建議 // 233
創(chuàng)造管理公共資源的公共資源 // 235
第五部分 跨界協(xié)作
｜第15 章｜ 協(xié)作的緊迫性 // 245
生產(chǎn)者責(zé)任延伸 // 248
｜第16 章｜ 聚攏：把系統(tǒng)放進(jìn)房間里 // 252
確定戰(zhàn)略微系統(tǒng) // 253
工具箱 戰(zhàn)略微系統(tǒng)成長的指導(dǎo)原則 // 256
圍繞可能性積蓄動(dòng)力和銳勢 // 258
有目的地構(gòu)建網(wǎng)絡(luò) // 261
工具箱 利益相關(guān)者對(duì)話訪談 // 263
對(duì)整體的責(zé)任 // 266
｜第17 章｜ 從他人眼中看現(xiàn)實(shí) // 268
建設(shè)人際關(guān)系 // 269
對(duì)話溝通塑造未來 // 270
懸掛假設(shè) // 272
宣揚(yáng)與探詢的平衡 // 275
開放心胸和頭腦：學(xué)習(xí)之旅 // 278
工具箱 平衡宣揚(yáng)和探詢的程序 // 282
｜第18 章｜ 培養(yǎng)共同的承諾投入 // 285
培養(yǎng)參與意識(shí)，發(fā)展承諾投入 // 286
把你的關(guān)注和組織的關(guān)注聯(lián)系起來 // 286
為志向和熱望的成長創(chuàng)造空間 // 289
工具箱 團(tuán)隊(duì)四角鉆石模型：辨別你的工作團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)有模式 // 295
團(tuán)隊(duì)“卡殼”時(shí)怎么辦？ // 299
第六部分 從解決問題到創(chuàng)造未來
｜第19 章｜ 從生命系統(tǒng)獲得靈感的創(chuàng)新 // 305
廢棄物零填埋 // 306
生命系統(tǒng)的商業(yè)模式 // 310
｜第20 章｜ 釋放出每天的神奇 // 313
正面愿景和負(fù)面愿景 // 314
創(chuàng)造性張力與情感張力 // 315
看到創(chuàng)新的機(jī)會(huì)，而不是“少做壞事” // 318
協(xié)調(diào)個(gè)人生活和職業(yè)生涯 // 320
太陽底下無新事 // 322
｜第21 章｜ 不一定要有全部答案 // 323
通過原型項(xiàng)目試點(diǎn)開展真正的學(xué)習(xí) // 324
請求幫助 // 327
對(duì)試點(diǎn)項(xiàng)目的建議 // 329
｜第22 章｜ 從摘取“低垂果實(shí)”到新的戰(zhàn)略 // 332
大象與（正在長大的）跳蚤 // 333
對(duì)積蓄“橫軸上”創(chuàng)新動(dòng)力的建議 // 337
工具箱 在你的組織內(nèi)部發(fā)現(xiàn)潛在能量和投入承諾 // 340
工具箱 在組織外部尋找先導(dǎo)和原型項(xiàng)目試點(diǎn)、市場和相關(guān)性 // 343
制定更全面綜合的策略 // 345
｜第23 章｜ 愿景是什么并不重要，重要的是愿景能做什么 // 348
零似乎是合適的數(shù)字 // 348
肩負(fù)使命的企業(yè) // 351
小行動(dòng)幫助大系統(tǒng) // 353
依靠共同目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展業(yè)務(wù) // 354
你今天使用愿景的情況如何？ // 356
新觀念，舊源頭 // 357
｜第24 章｜ 為了未來，重新設(shè)計(jì) // 359
自上而下開始 // 362
不知道怎么做？沒關(guān)系！ // 363
催化劑的作用 // 364
為自由而設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu) // 364
工具箱 建立平衡的愿景組合 // 368
第七部分 未來
｜第25 章｜ 公司的未來 // 374
必要的革命：深層學(xué)習(xí)與可持續(xù)創(chuàng)新
｜第26 章｜ 企業(yè)多樣性的未來 // 382
｜第27 章｜ 領(lǐng)導(dǎo)力的未來 // 391
｜第28 章｜ 我們未來的關(guān)系 // 401
｜第29 章｜ 我們的未來 // 406
附 錄 // 411
注 釋 // 417
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第五項(xiàng)修煉系列必要的革命:深層學(xué)習(xí)與可持續(xù)創(chuàng)新(系列珍藏版)/第五項(xiàng)修煉系列 相關(guān)資料

《第五項(xiàng)修煉》引發(fā)了一場世界范圍內(nèi)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的管理浪潮。
管理學(xué)專家、企業(yè)家、媒體人、終身學(xué)習(xí)倡導(dǎo)者力薦：

流行的管理體系很摧殘人，教育界、工商界和政府機(jī)構(gòu)的管理層的任務(wù)，應(yīng)該是使系統(tǒng)*化……彼得•圣吉的著作《第五項(xiàng)修煉》是幫助開始這項(xiàng)工作的好書，他讓我學(xué)到了許多東西。
——愛德華•戴明 （Edwards Deming）博士 全面質(zhì)量管理運(yùn)動(dòng)的先驅(qū)

在諸多閱讀過的管理學(xué)書籍中，我對(duì)彼得•圣吉提出的“學(xué)習(xí)型組織”情有獨(dú)鐘。真正的學(xué)習(xí)型組織并非一勞永逸，而是永遠(yuǎn)在路上。
——宋志平 中國建材集團(tuán)有限公司董事長、中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會(huì)會(huì)長

只有領(lǐng)導(dǎo)者先“系統(tǒng)思考”，像坐“直升機(jī)”那樣，飛到更高的層面去看整體、看全局、看未來，才能建立共同的愿景，有效提升組織協(xié)同，更好地激發(fā)人才的潛能和團(tuán)隊(duì)的活力，打造學(xué)習(xí)型組織。20多年過去了，《第五項(xiàng)修煉》系列對(duì)當(dāng)下企業(yè)如何面對(duì)不確定的時(shí)代，如何獲取可持續(xù)能力，仍然具有現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。重溫經(jīng)典，相信讀者會(huì)有新的啟發(fā)、新的收獲。
—— 李惠森 李錦記健康產(chǎn)品集團(tuán)主席兼首席“無形”官、無限極（中國）有限公司董事長、《思利及人的力量》《自動(dòng)波領(lǐng)導(dǎo)模式》《“爽工程”：共創(chuàng)更快樂的世界》作者

彼得·圣吉提出的系統(tǒng)思考模式旨在為人類打開一個(gè)新局面，活出生命的意義。學(xué)習(xí)型組織的很多觀點(diǎn)對(duì)于我們?nèi)绾文軌蚧氐秸w、回到根本、回到真心有很大的啟發(fā)。希望這本書能夠?qū)ξ覀兠總(gè)人的工作、生活和學(xué)習(xí)都有所幫助。
——秦朔 著名媒體人、暢銷書作家

企業(yè)家應(yīng)該如何學(xué)習(xí)并打造學(xué)習(xí)型組織？當(dāng)代*杰出的管理大師之一彼得•圣吉正好解決了這個(gè)難題："從長遠(yuǎn)來看，你的組織*可持續(xù)的競爭優(yōu)勢，就是具有比對(duì)手更好更快的學(xué)習(xí)能力。”如果你和你的組織想保持競爭優(yōu)勢，這本書不可不讀！
——鄭毓煌 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院博士生導(dǎo)師、營創(chuàng)學(xué)院院長

面對(duì)當(dāng)下時(shí)代的變革和轉(zhuǎn)型，想要建立個(gè)人和組織不斷適應(yīng)變化的能力，彼得•圣吉提出的系統(tǒng)思考尤為重要。它可以幫助我們理解學(xué)習(xí)型組織的微妙之處：個(gè)人看待自己和世界的新方法，由此認(rèn)清我們的行動(dòng)如何導(dǎo)致了所面對(duì)的問題。這個(gè)時(shí)代需要第五項(xiàng)修煉，我們也一直在努力建設(shè)、推廣學(xué)習(xí)型組織，不斷發(fā)現(xiàn)自己如何創(chuàng)造現(xiàn)實(shí)，以及自己如何改變現(xiàn)實(shí)。
——雷文濤 有書創(chuàng)始人

培養(yǎng)人的認(rèn)知習(xí)慣是需要時(shí)間的，但如果知道一些訓(xùn)練的方法，就能事半功倍，加速提升認(rèn)知能力，《第五項(xiàng)修煉》系列便為我們提供了方法和工具。
——成甲 《好好學(xué)習(xí)》作者、“得到”APP說書人、北京京都風(fēng)景生態(tài)旅游規(guī)劃設(shè)計(jì)院常務(wù)副院長

《第五項(xiàng)修煉》被譽(yù)為是21世紀(jì)的管理圣經(jīng)，它的成功和卓越之處不僅在于理論，而在于它的可操作性和對(duì)實(shí)踐的有效指導(dǎo)。它可以幫助個(gè)人和企業(yè)提高自我認(rèn)知能力、提升系統(tǒng)思考、掌握未來的能力。
——總裁讀書會(huì)

第五項(xiàng)修煉系列必要的革命:深層學(xué)習(xí)與可持續(xù)創(chuàng)新(系列珍藏版)/第五項(xiàng)修煉系列 作者簡介

彼得•圣吉（PeterM.Senge）
美國麻省理工學(xué)院(MIT)斯隆管理學(xué)院教授，國際學(xué)習(xí)型組織學(xué)會(huì)(SoL)索奧中國的創(chuàng)始人。被《商業(yè)周刊》評(píng)為十大有影響力的管理學(xué)人物，被稱為“學(xué)習(xí)型組織之父”。 [美]布萊恩•史密斯（Bryan Smith）
紐約大學(xué)可持續(xù)企業(yè)學(xué)院導(dǎo)師，Broad Reach創(chuàng)新公司總裁！蹲兏镏琛贰兜谖屙(xiàng)修煉•實(shí)踐篇》的合著者。
[美]妮娜•克魯基維特茨（Nina Kruschwitz）
《第五項(xiàng)修煉•實(shí)踐篇》的項(xiàng)目經(jīng)理，SoL主辦的Reflections雜志主編。
[美]喬•勞爾（Joe Laur）
SoL可持續(xù)發(fā)展協(xié)作組聯(lián)合創(chuàng)辦人，Greenopolis.com主管網(wǎng)站內(nèi)容的副總裁。
[美]莎拉•施萊 (Sara Schley)彼得•圣吉（Peter M.Senge）
美國麻省理工學(xué)院(MIT)斯隆管理學(xué)院教授，國際學(xué)習(xí)型組織學(xué)會(huì)(SoL)索奧中國的創(chuàng)始人。被《商業(yè)周刊》評(píng)為十大有影響力的管理學(xué)人物，被稱為“學(xué)習(xí)型組織之父”。 [美]布萊恩•史密斯（Bryan Smith）
紐約大學(xué)可持續(xù)企業(yè)學(xué)院導(dǎo)師，Broad Reach創(chuàng)新公司總裁！蹲兏镏琛贰兜谖屙(xiàng)修煉•實(shí)踐篇》的合著者。
[美]妮娜•克魯基維特茨（Nina Kruschwitz）
《第五項(xiàng)修煉•實(shí)踐篇》的項(xiàng)目經(jīng)理，SoL主辦的Reflections雜志主編。
[美]喬•勞爾（Joe Laur）
SoL可持續(xù)發(fā)展協(xié)作組聯(lián)合創(chuàng)辦人，Greenopolis.com主管網(wǎng)站內(nèi)容的副總裁。
[美]莎拉•施萊 (Sara Schley)
SoL可持續(xù)發(fā)展協(xié)作組聯(lián)合創(chuàng)辦人，Harold Grinspoon基金會(huì)顧問。

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