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行業(yè)微營銷之移動互聯(lián)網(wǎng)系列餐飲行業(yè)微營銷實(shí)戰(zhàn)攻略 版權(quán)信息
- ISBN：9787302494874
- 條形碼：9787302494874 ; 978-7-302-49487-4
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
行業(yè)微營銷之移動互聯(lián)網(wǎng)系列餐飲行業(yè)微營銷實(shí)戰(zhàn)攻略 本書特色
怎樣實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)餐飲和移動互聯(lián)網(wǎng)餐飲落地？微營銷渠道又應(yīng)該怎樣選擇？ 怎樣塑造餐飲品牌形象和提升消費(fèi)者黏性？成功的營銷實(shí)踐怎樣利用？ 《餐飲行業(yè)微營銷實(shí)戰(zhàn)攻略》通過“案例＋技巧”兩條線幫助讀者快速掌握餐飲行業(yè)的微營銷秘籍，從而游刃有余地周旋于餐飲微營銷市場中。 *條是橫向案例線！恫惋嬓袠I(yè)微營銷實(shí)戰(zhàn)攻略》從眾多餐飲品牌微營銷實(shí)戰(zhàn)中提煉出了15章專題內(nèi)容，詳解了18種方案，20多個(gè)知名餐飲品牌案例，內(nèi)容涉及精準(zhǔn)定位、創(chuàng)意營銷、紅包營銷、微信公眾號、微信朋友圈、微信小程序、口碑營銷、線上線下整合、爆品打造、網(wǎng)紅變現(xiàn)、團(tuán)購平臺、外賣平臺、生鮮平臺、私人定制平臺等，并以170多個(gè)示意圖解、130多張圖片對餐飲行業(yè)的微營銷實(shí)踐、策略和技巧進(jìn)行展示。 第二條是縱向技巧線。介紹了四大餐飲APP服務(wù)平臺、五大朋友圈營銷法則、六大餐飲微營銷平臺、六大微營銷效果、六大微營銷特征、六大紅包引流實(shí)現(xiàn)、9種主要微營銷模式、9種餐飲微營銷渠道、36種微營銷策略等，針對餐飲行業(yè)微營銷特征、主要模式、技巧、策略、效果、渠道等方面內(nèi)容，對讀者進(jìn)行系統(tǒng)化的餐飲營銷指導(dǎo)。 《餐飲行業(yè)微營銷實(shí)戰(zhàn)攻略》結(jié)構(gòu)清晰，擁有一套完整、詳細(xì)、實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)的餐飲微營銷系統(tǒng)，適合中小餐廳老板、大型酒店經(jīng)營者和管理者、大眾化餐廳的經(jīng)營者和管理者閱讀。
行業(yè)微營銷之移動互聯(lián)網(wǎng)系列餐飲行業(yè)微營銷實(shí)戰(zhàn)攻略 內(nèi)容簡介
怎樣實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)餐飲和移動互聯(lián)網(wǎng)餐飲落地？微營銷渠道又應(yīng)該怎樣選擇？怎樣塑造餐飲品牌形象和提升消費(fèi)者黏性？成功的營銷實(shí)踐怎樣利用？《餐飲行業(yè)微營銷實(shí)戰(zhàn)攻略》通過“案例＋技巧”兩條線幫助讀者快速掌握餐飲行業(yè)的微營銷秘籍，從而游刃有余地周旋于餐飲微營銷市場中？壳皸l是橫向案例線！恫惋嬓袠I(yè)微營銷實(shí)戰(zhàn)攻略》從眾多餐飲品牌微營銷實(shí)戰(zhàn)中提煉出了15章專題內(nèi)容，詳解了18種方案，20多個(gè)知名餐飲品牌案例，內(nèi)容涉及精準(zhǔn)定位、創(chuàng)意營銷、紅包營銷、微信公眾號、微信朋友圈、微信小程序、口碑營銷、線上線下整合、爆品打造、網(wǎng)紅變現(xiàn)、團(tuán)購平臺、外賣平臺、生鮮平臺、私人定制平臺等，并以170多個(gè)示意圖解、130多張圖片對餐飲行業(yè)的微營銷實(shí)踐、策略和技巧進(jìn)行展示。第二條是縱向技巧線。介紹了四大餐飲APP服務(wù)平臺、五大朋友圈營銷法則、六大餐飲微營銷平臺、六大微營銷效果、六大微營銷特征、六大紅包引流實(shí)現(xiàn)、9種主要微營銷模式、9種餐飲微營銷渠道、36種微營銷策略等，針對餐飲行業(yè)微營銷特征、主要模式、技巧、策略、效果、渠道等方面內(nèi)容，對讀者進(jìn)行系統(tǒng)化的餐飲營銷指導(dǎo)！恫惋嬓袠I(yè)微營銷實(shí)戰(zhàn)攻略》結(jié)構(gòu)清晰，擁有一套完整、詳細(xì)、實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)的餐飲微營銷系統(tǒng)，適合中小餐廳老板、大型酒店經(jīng)營者和管理者、大眾化餐廳的經(jīng)營者和管理者閱讀。
行業(yè)微營銷之移動互聯(lián)網(wǎng)系列餐飲行業(yè)微營銷實(shí)戰(zhàn)攻略 目錄
目錄
第1章 大勢所趨：微營銷的到來 1
1.1 緣由：移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的社會常態(tài) 2
1.1.1
移動互聯(lián)網(wǎng)帶來的新發(fā)展 2
1.1.2
移動滲透各種生活情境 4
1.1.3
移動用戶的多屏互動 5
1.1.4
移動用戶的解放和個(gè)性化 5
1.1.5
移動互聯(lián)網(wǎng)的市場輻射 7
1.1.6
移動互聯(lián)網(wǎng)形成四大入口 8
1.2 契機(jī)：傳統(tǒng)企業(yè)與移動互聯(lián)網(wǎng)融合 11
1.2.1
打通線上線下，實(shí)現(xiàn) 盤活 11
1.2.2
節(jié)點(diǎn)連接，形成生態(tài) 思維 12
1.2.3
定制化生產(chǎn)，形成 新中心 14
1.3 變革：移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)趨勢 15
1.3.1
移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)方向 15
1.3.2
移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式 16
1.3.3
移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新探索 18
1.3.4
移動互聯(lián)網(wǎng)融合趨勢 18
第2章 廬山面目：認(rèn)識微營銷 21
2.1 微營銷解讀 22
2.1.1
微營銷的概念 22
2.1.2
微營銷的實(shí)質(zhì) 23
2.1.3
微營銷的發(fā)展趨勢 24
2.2 微營銷的特征 25
2.2.1
互動性 25
2.2.2
高效性 25
2.2.3
傳播性 26
2.2.4
低廉性 26
2.2.5
隱藏性 27
2.2.6
精準(zhǔn)性 27
2.3 微營銷創(chuàng)新 28
2.3.1
微創(chuàng)新解讀 28
2.3.2
九大微創(chuàng)新類型 29
2.3.3
營銷思維創(chuàng)新 30
2.3.4
挖掘用戶的微創(chuàng)新 33
2.4 微營銷的主要模式 33
2.4.1
節(jié)日問候 33
2.4.2
新聞效應(yīng) 34
2.4.3
紅包模式 35
2.4.4
眾籌模式 36
2.4.5
助力思維 37
2.4.6
小測試 37
2.4.7
內(nèi)容分享 38
2.4.8
生活思維 39
2.4.9
流量思維 40
第3章 用戶思維：微營銷之重心術(shù) 41
3.1 消費(fèi)者分類 42
3.1.1
市場消費(fèi)者 42
3.1.2
目標(biāo)消費(fèi)者 43
3.1.3
實(shí)際消費(fèi)者 43
3.1.4
會員消費(fèi)者 44
3.1.5
活躍消費(fèi)者 45
3.1.6
忠誠消費(fèi)者 45
3.2 精準(zhǔn)定位 46
3.2.1
分析目標(biāo)客戶 46
3.2.2
區(qū)分購買能力 47
3.2.3
分析消費(fèi)歷史 47
3.2.4
尋找有需求的客戶 48
3.2.5
鎖定高頻率客戶 49
3.2.6
精準(zhǔn)把握客戶 49
3.3 客戶體驗(yàn) 50
3.3.1
概念和地位 50
3.3.2
全新用戶體驗(yàn) 51
3.3.3
體現(xiàn)發(fā)展變化 52
3.3.4
線上體驗(yàn) 54
3.3.5
線下體驗(yàn) 56
3.4 能耗悖論 58
3.4.1
餐飲“能耗悖論” 58
3.4.2
三大情感動機(jī) 59
3.4.3
兩大情感價(jià)值 60
3.5 營銷案例 60
3.5.1
【案例】外婆家：優(yōu)質(zhì)服務(wù)體驗(yàn) 60
3.5.2
【案例】肯德基：展現(xiàn)全新面貌 62
第4章 創(chuàng)意驅(qū)動：微營銷之誘客術(shù) 63
4.1 創(chuàng)意營銷概況 64
4.1.1
創(chuàng)意微營銷觀點(diǎn) 64
4.1.2
傳統(tǒng)微營銷境界 66
4.1.3
發(fā)展創(chuàng)意微活動 67
4.2 創(chuàng)意營銷策略 68
4.2.1
意見領(lǐng)袖造勢 69
4.2.2
積極制造話題 70
4.2.3
增加客戶黏性 71
4.2.4
娛樂營銷結(jié)點(diǎn) 72
4.3 創(chuàng)意營銷案例 73
4.3.1
【案例】肯德基：touch文化靈魂的營銷 73
4.3.2
【案例】“即時(shí)鮮榨”：添加時(shí)間標(biāo)簽 76
4.3.3
【案例】宴遇：大膽創(chuàng)意，格調(diào)滿滿 77
第5章 紅包營銷：微營銷邏輯發(fā)力 79
5.1 紅包營銷的出現(xiàn) 80
5.1.1
具有社交網(wǎng)絡(luò)特性 80
5.1.2
出現(xiàn)的條件因素 81
5.2 紅包營銷的玩法 82
5.2.1
微信平臺紅包 82
5.2.2
微博平臺紅包 84
5.2.3
QQ平臺紅包 86
5.2.4
支付寶 87
5.2.5
百度 88
5.3 紅包營銷的效果 89
5.3.1
“紅包 誠意”：精準(zhǔn) 分播 89
5.3.2
“紅包 善意”：消減 摩擦 90
5.3.3 “紅包 體驗(yàn)”：高效 管理 90
5.4 微信紅包的引流 91
5.4.1
輕松融入 91
5.4.2
紅包活動 92
5.4.3
激活用戶 92
5.4.4
獲得傳播 93
5.4.5
紅包簽到 93
5.4.6
抵優(yōu)惠券 94
5.5 紅包微營銷案例 94
5.5.1
【案例】彼酷哩烤魚：小紅包造就大能量 95
5.5.2
【案例】周麻婆：口令紅包引“回頭客” 96
第6章 微信公眾號：餐飲資訊的標(biāo)配 97
6.1 餐飲微信公眾號 98
6.1.1
常用餐飲微信公眾號 98
6.1.2
餐飲微信公眾號現(xiàn)狀 99
6.1.3
餐飲微信公眾號推廣 100
6.2 餐飲微信公眾號運(yùn)營策略 102
6.2.1
精準(zhǔn)定位用戶 102
6.2.2
規(guī)劃和推送內(nèi)容 103
6.2.3
做好盈利模式 104
6.2.4
三大階段迅速吸粉 105
6.2.5
全面提升用戶黏性 106
6.2.6
三大模塊布局發(fā)展 107
6.3 公眾號微營銷案例 107
6.3.1
【案例】周黑鴨：微信營銷轉(zhuǎn)型 107
6.3.2
【案例】7Senses：玩轉(zhuǎn)餐飲公眾號 109
第7章 朋友圈美食：主動分享式營銷 111
7.1 朋友圈的餐飲營銷法則 112
7.1.1
內(nèi)容：提供絕對的談資 112
7.1.2
圖片：構(gòu)圖足夠吸引人 112
7.1.3
定調(diào)：有針對性的宣傳 114
7.1.4
語言：要具有強(qiáng)吸引力 115
7.1.5
價(jià)值：制造產(chǎn)生緊缺感 115
7.2 讓顧客主動分享的策略 116
7.2.1
利益刺激 116
7.2.2
表達(dá)態(tài)度 117
7.2.3
娛樂大眾 118
7.2.4
滿足虛榮 118
7.2.5
標(biāo)榜自我 119
7.3 朋友圈的私人定制餐飲 119
7.3.1
定制風(fēng)興起 120
7.3.2
食品安全的監(jiān)管 121
7.4 【案例】“釣龍無刺鯽魚”微營銷 122
7.4.1
私號人格化 122
7.4.2
互動新玩法 123
7.4.3
菜單答題卷 123
第8章 微信小程序：高頻營銷紅利 125
8.1 微信小程序情況簡介 126
8.1.1
什么是微信小程序 126
8.1.2
微信小程序的產(chǎn)生 127
8.1.3
微信小程序的功能 128
8.1.4
小程序產(chǎn)生的意義 129
8.2 小程序成餐飲生態(tài)新標(biāo)配 129
8.2.1
切入餐飲線下消費(fèi)場景 129
8.2.2
個(gè)性化場景服務(wù) 131
8.3 小程序的新功能及其意義 132
8.3.1
“第三方平臺”新功能 132
8.3.2
“附近的小程序” 新功能 133
8.3.3
“小程序 微信支付”模式 133
8.3.4
新功能打開線上流量 入口 134
8.4 微信小程序微營銷案例 135
8.4.1
【案例】“三個(gè)辣椒牛肉粉”：小程序餐飲落地 135
8.4.2
【案例】“美團(tuán)外賣 ”：顛覆移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用 方式 137
8.4.3
【案例】美味不用等：玩轉(zhuǎn)線下流量的服務(wù)商 138
第9章 口碑營銷：傳播品牌的微營銷 139
9.1 口碑營銷六大招 140
9.1.1
開發(fā)新菜系和菜品 140
9.1.2
提升服務(wù)管理質(zhì)量 141
9.1.3
貼近消費(fèi)者的廣告 141
9.1.4
利用故事傳播品牌 142
9.1.5
引導(dǎo)體驗(yàn)帶動口碑 144
9.1.6
借助公益樹立形象 145
9.2 口碑營銷的餐飲逆襲 146
9.2.1
品牌定位的格調(diào)性 146
9.2.2
塑造品牌情感歸屬 147
9.2.3
品牌網(wǎng)絡(luò)口碑創(chuàng)造 148
9.3 口碑營銷案例分析 149
9.3.1
【案例】黃太吉：微博口碑營銷 149
9.3.2
【案例】星巴克：好體驗(yàn)創(chuàng)造好口碑 150
第10章 線上線下：整合式的微營銷 153
10.1
O2O——實(shí)現(xiàn)高效連接 154
10.1.1
基本概述 154
10.1.2
現(xiàn)狀和發(fā)展前景 156
10.1.3
基本模式 157
10.1.4
推廣模式 157
10.1.5
推廣技巧 158
10.1.6
【案例】小南國：多元推廣 158
10.2
移動支付——實(shí)現(xiàn)變革創(chuàng)新 159
10.2.1
地位和作用 159
10.2.2
主流平臺 161
10.2.3
內(nèi)容設(shè)計(jì) 161
10.2.4
【案例】三千客：收銀系統(tǒng)切入的渠道整合 162
10.3
APP——實(shí)現(xiàn)入口提供 163
10.3.1
營銷模式 163
10.3.2
營銷關(guān)鍵 164
10.3.3
營銷技巧 165
10.3.4
【案例】布丁優(yōu)惠券：助力優(yōu)惠營銷實(shí)現(xiàn) 166
10.4
Wi-Fi——便捷網(wǎng)絡(luò)連接 167
10.4.1
模式分類 167
10.4.2
行業(yè)作用 168
10.4.3
策略解讀 169
10.4.4
【案例】達(dá)美樂：聚焦體驗(yàn)與品牌 171
10.5
二維碼——社交網(wǎng)絡(luò)連接 172
10.5.1
二維碼與餐飲微營銷 172
10.5.2
營銷方法 173
10.5.3
營銷優(yōu)勢 173
10.5.4
【案例】黃記煌：餐廳運(yùn)營的二維碼營銷模式 174
第11章 爆品打造：微營銷生存利器 177
11.1
餐飲爆品概述 178
11.1.1
爆品的特點(diǎn) 178
11.1.2
爆品的作用 179
11.1.3
爆品思維 180
11.1.4
爆品模式 181
11.2
爆品打造策略 183
11.2.1
單品選擇 183
11.2.2
產(chǎn)品研發(fā) 184
11.2.3
供應(yīng)鏈運(yùn)轉(zhuǎn) 185
11.2.4
全渠道打通 185
11.3
爆品與餐飲IP 186
11.3.1
產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)極致體驗(yàn) 186
11.3.2
品牌低價(jià)不低質(zhì) 187
11.3.3
營銷占領(lǐng)消費(fèi)者心智 187
11.4
餐飲爆品案例 188
11.4.1
【案例】王品：爆品打造流程標(biāo)準(zhǔn)化 188
11.4.2
【案例】樂凱撒：榴蓮單品大放異彩 190
第12章 網(wǎng)紅變現(xiàn)：積極打造超級IP 191
12.1
網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì) 192
12.1.1
網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的概念 192
12.1.2
網(wǎng)紅吸金條件 193
12.1.3
主要運(yùn)營模式 194
12.2
餐飲網(wǎng)紅變現(xiàn) 194
12.2.1
《來啊，灶做吧》 194
12.2.2
節(jié)目意義 196
12.2.3
優(yōu)勢解讀 197
12.2.4
劣勢解讀 198
12.3
餐飲網(wǎng)紅案例 199
12.3.1
【案例】西少爺：成功引爆社交網(wǎng)絡(luò) 200
12.3.2
【案例】鮑師傅：速成網(wǎng)紅級消費(fèi)品 201
第13章 案例剖析：四大平臺——全面服務(wù) 203
13.1
團(tuán)購平臺 204
13.1.1
美團(tuán)網(wǎng) 204
13.1.2
大眾點(diǎn)評 205
13.1.3
糯米網(wǎng) 206
13.2
外賣平臺 206
13.2.1
百度外賣 206
13.2.2
餓了么 207
13.2.3
到家美食會 208
13.3
生鮮平臺 209
13.3.1
愛鮮蜂 209
13.3.2
沱沱工社 210
13.3.3 多利農(nóng)莊 211
13.4
私人定制平臺 213
13.4.1
愛大廚 213
13.4.2
好廚師 214
13.4.3
上你家 215
第14章 案例分析：海底撈——打造高信譽(yù) 219
14.1
海底撈三大品牌特色 220
14.1.1
優(yōu)質(zhì)的服務(wù) 220
14.1.2
純正的味道 221
14.1.3
實(shí)惠的價(jià)格 222
14.2
海底撈服務(wù)營銷理念 223
14.2.1
消費(fèi)者——提供“超值服務(wù)” 224
14.2.2
員工——調(diào)動意識能動性 224
14.2.3
滿意度與忠誠度獲得提升 226
14.3
海底撈服務(wù)模式 226
14.3.1
個(gè)性化服務(wù) 226
14.3.2
“多一點(diǎn)”服務(wù) 227
14.3.3
感染性服務(wù) 228
14.3.4
創(chuàng)新性服務(wù) 228
14.4
海底撈服務(wù)發(fā)展典型案例 229
14.4.1
標(biāo)準(zhǔn)流程：擦桌子的流程動作設(shè)定 229
14.4.2
平臺模式：中國餐飲業(yè)Wi-Fi營銷先行者 230
14.4.3
“包丹袋”：成就榮譽(yù)感和激發(fā)積極性 231
第15章 案例剖析：西貝——成就
“良品” 233
15.1
西貝品牌營銷 234
15.1.1
四大品牌 234
15.1.2
菜單結(jié)構(gòu) 234
15.1.3
三級跳 235
15.1.4
“真的做到” 236
15.2
西貝產(chǎn)品營銷 237
15.2.1
紅冰箱機(jī)制 237
15.2.2
消費(fèi)者：可能的隱患 238
15.2.3
員工：培訓(xùn)不到位 239
15.2.4
機(jī)制：實(shí)現(xiàn)能力提升 239
15.3
西貝商業(yè)模式營銷 241
15.3.1
模式概述 241
15.3.2
內(nèi)部優(yōu)勢 242
15.3.3
內(nèi)部劣勢 243
15.4
西貝微營銷發(fā)展案例 243
15.4.1
“情人節(jié)”傳播“愛”的創(chuàng)意營銷 243
15.4.2
公眾號功能：傳播好吃美食 244
15.4.3
中餐標(biāo)準(zhǔn)化：快速擴(kuò)張的實(shí)現(xiàn) 245
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行業(yè)微營銷之移動互聯(lián)網(wǎng)系列餐飲行業(yè)微營銷實(shí)戰(zhàn)攻略 作者簡介
劉偉，某大型上市餐飲連鎖企業(yè)董事會成員、某餐飲外賣團(tuán)購網(wǎng)站省區(qū)域總代理，從事餐飲行業(yè)多年，歷經(jīng)從傳統(tǒng)餐飲到互聯(lián)網(wǎng)餐飲、移動互聯(lián)網(wǎng)餐飲的深度轉(zhuǎn)型，特別是在客戶定位、爆品打造、口碑營銷等方面，有切身的一線體驗(yàn)和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
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