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機(jī)械工業(yè)出版社佳能的洞察力:佳能電子總裁酒卷久的經(jīng)營智慧

機(jī)械工業(yè)出版社佳能的洞察力:佳能電子總裁酒卷久的經(jīng)營智慧

出版社：機(jī)械工業(yè)出版社出版時間：2017-06-01
開本： 32開 頁數(shù)： 190
本類榜單：管理銷量榜
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機(jī)械工業(yè)出版社佳能的洞察力:佳能電子總裁酒卷久的經(jīng)營智慧 版權(quán)信息

  • ISBN：9787111594079
  • 條形碼：9787111594079 ; 978-7-111-59407-9
  • 裝幀：一般膠版紙
  • 冊數(shù)：暫無
  • 重量：暫無
  • 所屬分類：>

機(jī)械工業(yè)出版社佳能的洞察力:佳能電子總裁酒卷久的經(jīng)營智慧 本書特色

本書中，酒卷久先生的觀點秉承了日本企業(yè)家對經(jīng)營的深刻認(rèn)識，為經(jīng)營者指出*應(yīng)該關(guān)注的地方是什么？


·經(jīng)營者要關(guān)注如何賺錢
酒卷久揭秘如何發(fā)現(xiàn)佳能電子虧損的根源，并高效解決實質(zhì)問題的經(jīng)過
·經(jīng)營者要善于管理團(tuán)隊
酒卷久分享自己換位思考，洞悉人性，與員工朝夕相處的點點滴滴
·經(jīng)營者要將個人理想置身于企業(yè)前進(jìn)的巨浪中
酒卷久講述如何受到德魯克的啟蒙，并在與孫正義的交往中領(lǐng)悟了經(jīng)營者的洞察之道本書中，酒卷久先生的觀點秉承了日本企業(yè)家對經(jīng)營的深刻認(rèn)識，為經(jīng)營者指出*應(yīng)該關(guān)注的地方是什么？


·經(jīng)營者要關(guān)注如何賺錢
酒卷久揭秘如何發(fā)現(xiàn)佳能電子虧損的根源，并高效解決實質(zhì)問題的經(jīng)過
·經(jīng)營者要善于管理團(tuán)隊
酒卷久分享自己換位思考，洞悉人性，與員工朝夕相處的點點滴滴
·經(jīng)營者要將個人理想置身于企業(yè)前進(jìn)的巨浪中
酒卷久講述如何受到德魯克的啟蒙，并在與孫正義的交往中領(lǐng)悟了經(jīng)營者的洞察之道
·經(jīng)營者要志存高遠(yuǎn)，識別時代賦予自己的使命
酒卷久回憶喬布斯的過往，探究科技與生產(chǎn)企業(yè)的時代宿命

機(jī)械工業(yè)出版社佳能的洞察力:佳能電子總裁酒卷久的經(jīng)營智慧 內(nèi)容簡介

這是一本管理者用親身經(jīng)歷講述所推薦的職場能力的書。佳能電子總裁酒卷久因?qū)崿F(xiàn)佳能連續(xù)6年利潤高速增長而著稱，本書從他接任佳能后所面對的現(xiàn)實問題出發(fā)，逐一展開了他的經(jīng)營管理脈絡(luò)，這些思想并不是束之高閣的理論或理念，而是很好務(wù)實與具有實操性的方法總結(jié)。對于企業(yè)的各級管理者和創(chuàng)業(yè)者來說都很有借鑒意義。

機(jī)械工業(yè)出版社佳能的洞察力:佳能電子總裁酒卷久的經(jīng)營智慧 目錄

目錄
前言
| 第1章 |
洞察虧損的根源
管理者們，讓思維模式從問題的本質(zhì)出發(fā)
接手前任留下的負(fù)資產(chǎn)2
所有虧損企業(yè)都存在的三大毒瘤6
上梁不正下梁歪9
挖掘潛藏利潤11
利潤為何大過營業(yè)額15
"一切減半"：改變員工思維的簡約目標(biāo)18
激發(fā)員工主動性的靈丹妙藥20
改革者當(dāng)存鴻鵠之志22
挖掘潛藏利潤，以戰(zhàn)代練24
千里之行，始于跬步27
成功案例，輻射效應(yīng)29
浪費可視化32
"滿足"之日，"止足"之時36
這種做法是不是過時了：養(yǎng)成"自問"習(xí)慣，洞察浪費40
降低盈虧平衡點，打造強(qiáng)免疫力企業(yè)43
有資本則有研發(fā)，青年強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)46
摸準(zhǔn)病灶處，快刀斬亂麻49
| 第2章 |
洞察人的本質(zhì)
管理者們，讓強(qiáng)力組織從人性出發(fā)
"換位思考"是工作之始54
評判，要擁有"他者之眼"56
你能親切待人嗎：好心好報59
"用眼、用心、用口"：管理者的工作從"眼"開始62
從背影洞察靈魂65
善用"敬畏之眼"，方得擁躉67
直面不足，不恥下問70
"總結(jié)"之中識英雄72
洞察者的共同特征75
不理解不等于不放飛79
決定工作流程的黃金法則82
申請與匯報，一個也不能少84
傳染性超強(qiáng)的"放手"癌87
"社會惰化效應(yīng)"和"社會促進(jìn)效應(yīng)"91
三歲看老，洞察"完美"謊言93
從"項目制"習(xí)得俯瞰力96
友人多，生伯樂101
行如疾風(fēng)則理事如電104
提高"識人之術(shù)的準(zhǔn)確度"：持續(xù)追蹤106
數(shù)據(jù)統(tǒng)計洞察一切109
洞察力與指紋比對111
客戶靠譜嗎？先看它的領(lǐng)導(dǎo)115
| 第3章 |
洞察個人與企業(yè)的光與影
管理者們，讓無往不利從居安思危出發(fā)
自產(chǎn)自銷電視機(jī)的高中生120
我的啟蒙者：德魯克123
百分之百滿足企業(yè)期待值的個人能力值126
成長為伯樂的千里馬：孫正義128
是敵是友，是得是失：商界識人準(zhǔn)則131
將錯就錯，置之死地而后生133
優(yōu)秀的部下是上司的保護(hù)傘136
信賴有度，期待有毒139
合作伙伴并非酒肉朋友142
在商界，一成不變是致命傷144
三流與一流146
核心技術(shù)：前進(jìn)的基石149
"做*好的準(zhǔn)備""魄力與執(zhí)著"152
| 第4章 |
洞察時代變遷
管理者們，讓精準(zhǔn)定位從思辨出發(fā)
緊跟時代，潮動人動158
溫故知新，以史為鑒160
世界上沒有凌晨三點的顧客163
史蒂夫·喬布斯的"未來之眼"165
如何縮短時間軸：數(shù)字時代生存的鑰匙167
迷霧之中按兵不動173
時代呼喚審美之眼176
在真實之中打磨審美之眼179
素食店中"貪婪"的喬布斯181
年齡翻番，努力加倍182
筆記：讀書的*后環(huán)節(jié)184
與時俱進(jìn)，磨煉觀測之眼187
諸行無常，靈活應(yīng)變189
展開全部

機(jī)械工業(yè)出版社佳能的洞察力:佳能電子總裁酒卷久的經(jīng)營智慧 作者簡介

酒卷久


1940年生于栃木縣，1967年加入佳能公司。加盟公司后，先后參與了VTR基礎(chǔ)研發(fā)，復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、文字處理器、電腦等產(chǎn)品的開發(fā)，綜合企劃等工作。在擔(dān)任業(yè)務(wù)本部長時，親自參與"NAVI"個人電腦的系統(tǒng)開發(fā)，并投資了史蒂夫·喬布斯開創(chuàng)的美國NeXT公司。1989年開始擔(dān)任公司董事與生產(chǎn)本部長，1996年任常務(wù)董事。1999年被委以重建陷入業(yè)績低迷的佳能的重任，臨危受命擔(dān)任佳能電子社長。就任之后，因徹底杜絕浪費實現(xiàn)業(yè)績反轉(zhuǎn)，并且成功強(qiáng)化了佳能的財務(wù)體系，而被稱為"改善達(dá)人"。在任期間，連續(xù)六年實現(xiàn)佳能業(yè)績超過10%的增長，獲得了700余項專利。

酒卷久


1940年生于栃木縣，1967年加入佳能公司。加盟公司后，先后參與了VTR基礎(chǔ)研發(fā)，復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、文字處理器、電腦等產(chǎn)品的開發(fā)，綜合企劃等工作。在擔(dān)任業(yè)務(wù)本部長時，親自參與"NAVI"個人電腦的系統(tǒng)開發(fā)，并投資了史蒂夫·喬布斯開創(chuàng)的美國NeXT公司。1989年開始擔(dān)任公司董事與生產(chǎn)本部長，1996年任常務(wù)董事。1999年被委以重建陷入業(yè)績低迷的佳能的重任，臨危受命擔(dān)任佳能電子社長。就任之后，因徹底杜絕浪費實現(xiàn)業(yè)績反轉(zhuǎn)，并且成功強(qiáng)化了佳能的財務(wù)體系，而被稱為"改善達(dá)人"。在任期間，連續(xù)六年實現(xiàn)佳能業(yè)績超過10%的增長，獲得了700余項專利。


譯者簡介


宋剛


北京外國語大學(xué)日語系副教授，曾為習(xí)近平主席講話、日本前首相麻生太郎和鳩山由紀(jì)夫演講、世界經(jīng)濟(jì)論壇、G20人事與社會保障部部長會議等大型國際會議擔(dān)任同聲傳譯工作。

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