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異質(zhì)委托情境下國企高管激勵契約設(shè)計及拓展研究

異質(zhì)委托情境下國企高管激勵契約設(shè)計及拓展研究

作者：王壘等著
出版社：中國財政經(jīng)濟出版社出版時間：2017-11-01
開本： 16開 頁數(shù)： 151
本類榜單：管理銷量榜
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異質(zhì)委托情境下國企高管激勵契約設(shè)計及拓展研究 版權(quán)信息

  • ISBN：9787509577578
  • 條形碼：9787509577578 ; 978-7-5095-7757-8
  • 裝幀：一般膠版紙
  • 冊數(shù)：暫無
  • 重量：暫無
  • 所屬分類：>

異質(zhì)委托情境下國企高管激勵契約設(shè)計及拓展研究 本書特色

長期以來，加強對國企高管的有效激勵，提高國有企業(yè)經(jīng)濟效率問題，始終是政府、社會和理論界關(guān)注的熱點。在“產(chǎn)權(quán)論”和“競爭論”的指導(dǎo)下，我國國有企業(yè)逐一試驗了以完善公司治理結(jié)構(gòu)為目標(biāo)的“債轉(zhuǎn)股”、“國有股減持”和“股權(quán)分置”改革等措施。通過改革，國有企業(yè)規(guī)模實力不斷增強，經(jīng)濟效益明顯好轉(zhuǎn)。然而，在競爭性領(lǐng)域，國有企業(yè)相比于非公有制企業(yè)而言是低效的，20多年的國企產(chǎn)權(quán)改革和激勵機制設(shè)計實踐并未完全解決國有企業(yè)的效率問題，究其原因，轉(zhuǎn)型期國企治理借鑒的西方標(biāo)準(zhǔn)的傳統(tǒng)委托代理理論分析框架并不能準(zhǔn)確刻畫我國國有企業(yè)的真實情況，國企剩余控制權(quán)的合約安排和代理人的行為激勵，面臨著更為復(fù)雜的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和治理結(jié)構(gòu)。因此，理順國有企業(yè)委托代理關(guān)系，構(gòu)建合理的國企高管激勵對于提升國企改革效率具有重要意義。本研究首先構(gòu)建了反應(yīng)真實控制權(quán)安排的異質(zhì)性股東情景下的多邊委托代理分析框架，刻畫了國有企業(yè)的內(nèi)在關(guān)系。再次，從異質(zhì)性多任務(wù)情境對國企高管激勵契約進行了設(shè)計？紤]國企高管這個代理人的多任務(wù)性，探討了異質(zhì)性委托人給代理人的不同激勵契約下，國企高管不同任務(wù)的努力投入與合約偏好，以及不同任務(wù)之間的關(guān)系對不同高管努力類型和努力水平選擇的影響；在此基礎(chǔ)上進一步引入在職消費等自利行為，分析了不同自利行為對國企高管努力類型和努力水平選擇以及異質(zhì)委托人提供的*激勵契約的影響效果。*后，收集了國有煤炭上市公司二手?jǐn)?shù)據(jù)，通過實證分析煤炭國企上市公司的薪酬效果，將實證分析結(jié)果與理論模型結(jié)論進行比較分析，基于以上理論模型推導(dǎo)結(jié)論，結(jié)合現(xiàn)實情境試圖提出推動國企高管高管薪酬改革和國企全面深化改革的政策建議。

異質(zhì)委托情境下國企高管激勵契約設(shè)計及拓展研究 內(nèi)容簡介

長期以來，加強對國企高管的有效激勵，提高國有企業(yè)經(jīng)濟效率問題，始終是政府、社會和理論界關(guān)注的熱點。在“產(chǎn)權(quán)論”和“競爭論”的指導(dǎo)下，我國國有企業(yè)逐一試驗了以完善公司治理結(jié)構(gòu)為目標(biāo)的“債轉(zhuǎn)股”、“國有股減持”和“股權(quán)分置”改革等措施。通過改革，國有企業(yè)規(guī)模實力不斷增強，經(jīng)濟效益明顯好轉(zhuǎn)。然而，在競爭性領(lǐng)域，國有企業(yè)相比于非公有制企業(yè)而言是低效的，20多年的國企產(chǎn)權(quán)改革和激勵機制設(shè)計實踐并未完全解決國有企業(yè)的效率問題，究其原因，轉(zhuǎn)型期國企治理借鑒的西方標(biāo)準(zhǔn)的傳統(tǒng)委托代理理論分析框架并不能準(zhǔn)確刻畫我國國有企業(yè)的真實情況，國企剩余控制權(quán)的合約安排和代理人的行為激勵，面臨著更為復(fù)雜的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和治理結(jié)構(gòu)。因此，理順國有企業(yè)委托代理關(guān)系，構(gòu)建合理的國企高管激勵對于提升國企改革效率具有重要意義。本研究首先構(gòu)建了反應(yīng)真實控制權(quán)安排的異質(zhì)性股東情景下的多邊委托代理分析框架，刻畫了國有企業(yè)的內(nèi)在關(guān)系。再次，從異質(zhì)性多任務(wù)情境對國企高管激勵契約進行了設(shè)計？紤]國企高管這個代理人的多任務(wù)性，探討了異質(zhì)性委托人給代理人的不同激勵契約下，國企高管不同任務(wù)的努力投入與合約偏好，以及不同任務(wù)之間的關(guān)系對不同高管努力類型和努力水平選擇的影響；在此基礎(chǔ)上進一步引入在職消費等自利行為，分析了不同自利行為對國企高管努力類型和努力水平選擇以及異質(zhì)委托人提供的*優(yōu)激勵契約的影響效果。*后，收集了國有煤炭上市公司二手?jǐn)?shù)據(jù)，通過實證分析煤炭國企上市公司的薪酬效果，將實證分析結(jié)果與理論模型結(jié)論進行比較分析，基于以上理論模型推導(dǎo)結(jié)論，結(jié)合現(xiàn)實情境試圖提出推動國企高管高管薪酬改革和國企全面深化改革的政策建議。

異質(zhì)委托情境下國企高管激勵契約設(shè)計及拓展研究 目錄

第1章 緒論 1.1 研究背景 1.2 問題的提出 1.3 研究目的與意義 1.4 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 1.5 研究主要內(nèi)容與方法 第2章 多理論視角下國企高管行為激勵 2.1 委托代理理論 2.2 共同代理理論 2.3 契約理論 2.4 控制權(quán)理論 2.5 本章小結(jié) 第3章 異質(zhì)性股東情境下國企委托代理分析框架構(gòu)建 3.1 國有企業(yè)異質(zhì)股東多目標(biāo)特征與行為 3.2 國企高管多任務(wù)特征與收益 3.3 異質(zhì)股東情境下國企委托代理關(guān)系模型 3.4 本章小結(jié) 第4章 異質(zhì)性——單任務(wù)委托情境下國企高管激勵契約設(shè)計 4.1 引言 4.2 異質(zhì)性——單任務(wù)情境下國企參與人風(fēng)險特征的分析 4.3 政府股東委托下國企高管激勵契約設(shè)計 4.4 社會股東委托下國企高管激勵契約設(shè)計 4.5 異質(zhì)性股東委托下國企高管激勵契約設(shè)計 4.6 本章小結(jié) 第5章 異質(zhì)性——多任務(wù)委托情境下國企高管激勵契約設(shè)計 5.1 引言 5.2 異質(zhì)性——多任務(wù)相關(guān)聯(lián)情形下國企高管激勵契約設(shè)計 5.3 代理人在職消費自利行為下的激勵契約分析 5.4 代理人在隱藏收益自利行為下的激勵契約分析 5.5 本章小結(jié) 第6章 國有煤炭企業(yè)上市公司高管激勵實證分析 6.1 理論分析與研究假設(shè) 6.2 研究設(shè)計與實證分析 6.3 政策啟示 6.4 本章小結(jié) 第7章 結(jié)論與展望 7.1 主要研究結(jié)論 7.2 主要創(chuàng)新點 7.3 未來研究展望 參考文獻
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異質(zhì)委托情境下國企高管激勵契約設(shè)計及拓展研究 作者簡介

王壘，男，漢族，1986年生，山東淄博人，工學(xué)博士，管理科學(xué)與工程專業(yè)博士后（出站），研究方向為公司金融與公司治理。參與國家自然科學(xué)基金4項，主持中國博士后基金面上項目、山東省自然科學(xué)基金（博士基金）、山東省博士后創(chuàng)新專項項目、青島市社會規(guī)劃項目等多項縱向課題，在《南開管理評論》、《管理評論》、《系統(tǒng)管理學(xué)報》、《研究與發(fā)展管理》等國家自然科學(xué)基金委管理學(xué)部指定的重要期刊發(fā)表CSSCI論文多篇，榮獲山東省自然科學(xué)學(xué)術(shù)創(chuàng)新成果二等獎(第三位)、山東省研究生科技創(chuàng)新成果二等獎(首位)、山東省優(yōu)秀碩士學(xué)位論文、青島市社會科學(xué)優(yōu)秀成果三等獎(首位)等多項科研獎勵。

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