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全功率團(tuán)隊(duì)

出版社：新世界出版社出版時(shí)間：2018-06-01
開本： 32開 頁(yè)數(shù)： 224
本類榜單：管理銷量榜
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全功率團(tuán)隊(duì) 版權(quán)信息

全功率團(tuán)隊(duì) 本書特色

管理學(xué)宗師彼得·德魯克在人生*后一部作品中再次重申了卓越管理的三要素：做正確的事、用正確的人，以及建立正確的工作關(guān)系。作為德魯克在西北大學(xué)的嫡傳弟子，杰夫·斯瑪特將恩師的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)一步總結(jié)，提煉為實(shí)踐性更強(qiáng)的PWR公式：P（優(yōu)先事項(xiàng)）×W（用人）×R（關(guān)系）。 斯瑪特在本書中列舉了skype、ebay、聯(lián)想、賽仕等*公司如何登頂為行業(yè)翹楚，也講述了名不見(jiàn)經(jīng)傳的中小型企業(yè)如何通過(guò)提升團(tuán)隊(duì)功率，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的成倍增長(zhǎng)。書中還提供了豐富的功率提升工具包，包括領(lǐng)導(dǎo)者勝任力自測(cè)表、團(tuán)隊(duì)功率計(jì)分卡、優(yōu)先事項(xiàng)評(píng)分卡等，為每個(gè)層級(jí)上的團(tuán)隊(duì)都提供了極富針對(duì)性的功率提升方案。

全功率團(tuán)隊(duì) 內(nèi)容簡(jiǎn)介

1. 暢銷書《聘誰(shuí)》作者新作 2. 彼得·德魯克嫡傳弟子獨(dú)創(chuàng) 3. 哈佛商學(xué)院經(jīng)典教學(xué)案例，對(duì)15 000支行業(yè)領(lǐng)先團(tuán)隊(duì)進(jìn)行6萬(wàn)小時(shí)跟蹤調(diào)研，提取900萬(wàn)數(shù)據(jù)點(diǎn)，實(shí)戰(zhàn)測(cè)試超20年

全功率團(tuán)隊(duì) 目錄

前 言 如何讓團(tuán)隊(duì)全功率運(yùn)行？
第1章 優(yōu)先事項(xiàng)：從“為什么”開始，到“是什么”結(jié)束 與使命緊密關(guān)聯(lián)：從“為什么”開始 正確：確保優(yōu)先事項(xiàng)與時(shí)俱進(jìn) 明確：學(xué)會(huì)做減法決策 如何找出*關(guān)鍵的優(yōu)先事項(xiàng)？ 第2章 用人:讓招聘準(zhǔn)確率從50%提升至90% 診斷：應(yīng)用“技能—意愿”牛眼圖 部署：開除，調(diào)崗，招聘A級(jí)選手 計(jì)分卡：優(yōu)先事項(xiàng)和用人的銜接點(diǎn) 物色：在人際圈中尋求推薦 選拔：A級(jí)招聘法 說(shuō)服：五條法則與五項(xiàng)戰(zhàn)術(shù) 發(fā)展：通過(guò)實(shí)踐與指導(dǎo)進(jìn)行有效學(xué)習(xí) 第3章 關(guān)系：發(fā)揮集體效應(yīng), 使整體遠(yuǎn)大于部分之和 協(xié)調(diào)：為優(yōu)先事項(xiàng)與關(guān)鍵行動(dòng)而溝通 忠誠(chéng)：忠于使命，忠于領(lǐng)導(dǎo)，忠于彼此 挑戰(zhàn)：創(chuàng)造超越認(rèn)知的偉大 第4章 等于：PWR分值的計(jì)算與提升 結(jié) 語(yǔ) 現(xiàn)在輪到你了 致 謝 領(lǐng)導(dǎo)者勝任力列表 延伸閱讀 袖珍卡片
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全功率團(tuán)隊(duì) 作者簡(jiǎn)介

杰夫·斯瑪特（Geoff Smart） 管理學(xué)宗師彼得·德魯克嫡傳弟子。斯瑪特顧問(wèn)公司董事長(zhǎng)兼CEO，獲得美國(guó)西北大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士和克萊蒙研究生大學(xué)心理學(xué)碩士和博士學(xué)位。人才升級(jí)管理哲學(xué)聯(lián)合提出者。培訓(xùn)過(guò)上萬(wàn)名CEO、投資者和經(jīng)理人。 蘭迪·斯特里特（Randy Street） 斯瑪特高管培訓(xùn)中心總裁，哈佛商學(xué)院MBA。曾任貝恩公司戰(zhàn)略咨詢顧問(wèn)，為《財(cái)富》世界500強(qiáng)公司高管提供咨詢。 艾倫·福斯特（Alan Foster） 斯瑪特顧問(wèn)公司領(lǐng)導(dǎo)力顧問(wèn)和公共發(fā)言人。

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