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領(lǐng)導(dǎo)與員工行為的關(guān)系機(jī)制研究

領(lǐng)導(dǎo)與員工行為的關(guān)系機(jī)制研究

作者：潘清泉著
出版社：經(jīng)濟(jì)管理出版社出版時(shí)間：2018-07-01
開本： 16開 頁數(shù)： 315頁
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領(lǐng)導(dǎo)與員工行為的關(guān)系機(jī)制研究 版權(quán)信息

領(lǐng)導(dǎo)與員工行為的關(guān)系機(jī)制研究 本書特色

在組織中，領(lǐng)導(dǎo)并不等同于正式的管理者角色。實(shí)際上，領(lǐng)導(dǎo)的概念要比管理更寬泛。領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)相互影響的過程，這個(gè)過程與正式的層級(jí)結(jié)構(gòu)并無必然聯(lián)系，并且普遍存在于組織內(nèi)部的所有成員之間。雖然關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)的這一觀點(diǎn)很早之前就存在，但是當(dāng)代領(lǐng)導(dǎo)理論中該觀點(diǎn)得到了進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)。為此，有必要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)理論的新發(fā)展予以特別的關(guān)注，以更好地把握領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)揮的核心。另外，隨著下屬成為的關(guān)注點(diǎn)，下屬成為了組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)主要的媒介，組織中的要想大幅度提升工作績效和工作創(chuàng)造力，必須站在員工背后支持他們。在此背景下，員工行為必然也成為了發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)影響力的一個(gè)重要研究對(duì)象。為此，直接研究員工行為及其發(fā)展問題，同時(shí)深入剖析領(lǐng)導(dǎo)與員工行為之間的內(nèi)在機(jī)制就有著不可忽視的重要作用。
　　《領(lǐng)導(dǎo)與員工行為的關(guān)系機(jī)制研究》關(guān)注組織背景中的領(lǐng)導(dǎo)與員工行為的發(fā)展及其內(nèi)在聯(lián)系機(jī)制，擬對(duì)組織中的領(lǐng)導(dǎo)與員工行為的關(guān)系機(jī)制的理論研究及其實(shí)踐意義進(jìn)行深入探討，一方面促進(jìn)組織背景中的領(lǐng)導(dǎo)與員工行為理論研究，另一方面為組織領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐提供借鑒，促進(jìn)員工行為的良性發(fā)展。

領(lǐng)導(dǎo)與員工行為的關(guān)系機(jī)制研究 內(nèi)容簡介

本書關(guān)注組織背景中的領(lǐng)導(dǎo)與員工行為的發(fā)展及其內(nèi)在聯(lián)系機(jī)制，擬對(duì)組織中的領(lǐng)導(dǎo)與員工行為的關(guān)系機(jī)制的理論研究及其實(shí)踐意義進(jìn)行深入探討，一方面促進(jìn)組織背景中的領(lǐng)導(dǎo)與員工行為理論研究，另一方面為組織領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐提供借鑒，促進(jìn)員工行為的良性發(fā)展。

領(lǐng)導(dǎo)與員工行為的關(guān)系機(jī)制研究 目錄

導(dǎo)論

章 身份建構(gòu)視角下的領(lǐng)導(dǎo)效應(yīng)研究及其管理啟迪
節(jié) 引言
第二節(jié) 基于身份觀視角的領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)涵
第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)身份建構(gòu)的影響效應(yīng)
第四節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)身份的社會(huì)建構(gòu)及其驅(qū)動(dòng)機(jī)制
第五節(jié) 基于身份觀視角的領(lǐng)導(dǎo)研究管理啟迪
第六節(jié) 結(jié)論與未來研究展望

第二章 服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)：概念、影響因素及效應(yīng)機(jī)制
節(jié) 引言
第二節(jié) 服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵、維度及測量
第三節(jié) 服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)的影響因素
第四節(jié) 服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)的影響效應(yīng)及內(nèi)在作用機(jī)制
第五節(jié) 服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)的綜合作用模型與管理啟迪
第六節(jié) 結(jié)論與未來研究展望

第三章 共享型領(lǐng)導(dǎo)研究進(jìn)展及未來研究展望
節(jié) 引言
第二節(jié) 共享型領(lǐng)導(dǎo)的概念、維度及測量
第三節(jié) 共享型領(lǐng)導(dǎo)的影響因素
第四節(jié) 共享型領(lǐng)導(dǎo)的影響效應(yīng)及內(nèi)在機(jī)制
第五節(jié) 共享型領(lǐng)導(dǎo)的綜合管理模型構(gòu)建
第六節(jié) 研究局限與未來研究展望

第四章 魅力型領(lǐng)導(dǎo)研究進(jìn)展及其管理啟示
節(jié) 引言
第二節(jié) 魅力型領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵、維度和測量
第三節(jié) 魅力型領(lǐng)導(dǎo)的影響因素
第四節(jié) 魅力型領(lǐng)導(dǎo)的影響效應(yīng)機(jī)制
第五節(jié) 魅力型領(lǐng)導(dǎo)研究的管理啟示
第六節(jié) 研究不足及未來研究展望

第五章 群際間領(lǐng)導(dǎo)研究進(jìn)展及其管理啟迪
節(jié) 引言
第二節(jié) 群際間領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵與特征
第三節(jié) 群際間領(lǐng)導(dǎo)有效性提升面臨的挑戰(zhàn)與障礙
第四節(jié) 群際間領(lǐng)導(dǎo)的影響效應(yīng)與內(nèi)在作用機(jī)制
第五節(jié) 群際間領(lǐng)導(dǎo)研究的管理啟迪
第六節(jié) 結(jié)論與未來研究展望

第六章 基于監(jiān)督者視角的創(chuàng)業(yè)板上市公司高管變更影響因素研究
節(jié) 問題提出
第二節(jié) 文獻(xiàn)綜述與研究假設(shè)
第三節(jié) 研究設(shè)計(jì)
第四節(jié) 假設(shè)檢驗(yàn)
第五節(jié) 討論與分析
第六節(jié) 本章小結(jié)
……

第七章 基于社會(huì)身份觀的員工工作動(dòng)機(jī)激發(fā)研究
第八章 員工志愿者行為：概念內(nèi)涵、驅(qū)動(dòng)因素及影響效應(yīng)
第九章 倫理型領(lǐng)導(dǎo)知覺對(duì)員工行為的影響機(jī)制研究
第十章 員工政治技能對(duì)其主觀職業(yè)成功的影響機(jī)制研究
第十一章 團(tuán)隊(duì)成員交換及其影響效應(yīng)機(jī)制研究述評(píng)
第十二章 辱虐管理與員工沉默行為關(guān)系的實(shí)證研究

參考文獻(xiàn)
后記
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領(lǐng)導(dǎo)與員工行為的關(guān)系機(jī)制研究 作者簡介

潘清泉，男，廣西科技大學(xué)管理學(xué)院教授，人力資源管理碩士生導(dǎo)師，華中師范大學(xué)心理學(xué)博士。主要研究領(lǐng)域?yàn)槿肆Y源管理和應(yīng)用心理學(xué)。在《管理學(xué)報(bào)》《科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理》《外國經(jīng)濟(jì)與管理》等多種學(xué)術(shù)刊物上發(fā)表論文60余篇，被中國人民大學(xué)復(fù)印報(bào)刊資料轉(zhuǎn)載4篇；出版專著6部；主持和參與國家、省部級(jí)課題20余項(xiàng)；獲得廣西哲學(xué)社會(huì)科學(xué)成果獎(jiǎng)1項(xiàng)。

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