歡迎光臨中圖網(wǎng) 請 | 注冊

整合

作者：郎咸平
出版社：東方出版社出版時間：2004-05-01
開本： 小16開 頁數(shù)： 288
本類榜單：經(jīng)濟銷量榜
中 圖 價:¥13.5(3.4折) 定價  ¥39.6 登錄后可看到會員價
加入購物車 收藏
運費6元，滿39元免運費
?新疆、西藏除外
溫馨提示：5折以下圖書主要為出版社尾貨，大部分為全新（有塑封/無塑封），個別圖書品相8-9成新、切口
有劃線標記、光盤等附件不全詳細品相說明>>
本類五星書更多>
買過本商品的人還買了

整合 版權信息

整合 本書特色

在企業(yè)競爭環(huán)境越趨激烈的今天，企業(yè)家的戰(zhàn)略思維不單是其事業(yè)成敗得失的關鍵，對整個商業(yè)社會亦有舉足輕重的影響；研習企業(yè)經(jīng)營案例是企業(yè)家完善戰(zhàn)略思維的重要一步。

整合 內容簡介

在《整合》一書中，作者指出中國過去的計劃經(jīng)濟帶來低效率企業(yè)，但是經(jīng)濟目前走向卻大太偏向于無序競爭，而企業(yè)發(fā)展需要的是減少無序競爭的計劃性自由競爭體制，因此作者認為，產(chǎn)業(yè)整合將是未來我國企業(yè)發(fā)展的大方向。針對產(chǎn)業(yè)整合這個概念，作者將本書分成四大主題進行深度案例剖析。**個主題是“企業(yè)不應該做大做強”，作者通過對青島啤酒、華潤和北京控股的深度案例剖析解釋企業(yè)作大做強必然造成成本失控。第二個主題是“企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略”，作者透過中信泰富、上實控股與和記黃埔的案例解釋在全世界反多元化經(jīng)營的浪潮下，精心設計的多元化經(jīng)營還是可以替股東創(chuàng)造財富的。第三個主題是“多元化轉成專業(yè)化經(jīng)營的戰(zhàn)略”，作者透過中遠太平洋、招商局國際和香港中旅投資的深度案例分析解釋多元化的無效率可以通過專業(yè)化的經(jīng)營轉而提高經(jīng)營效率。第四個主題是“其他形態(tài)的整合戰(zhàn)略”，作者挑選了三個形態(tài)各異的整合戰(zhàn)略包括光大控股、越秀企業(yè)和三大石油公司的整合說明了其他形態(tài)整合的利弊得失。

整合 目錄

郎咸平人不落俗套的介紹
總序
前言
**部分 企業(yè)不應該做大做強
**章 華潤做大做強的理念導致成本失控
第二章 北京控投做大做強的理念導致成本失控
第三章 青啤做大做強的理念導致成本失控
第二部分 企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略
第四章 中信泰富的多元化戰(zhàn)略 有序投資、穩(wěn)定進取
第五章 上海實業(yè)的多元化戰(zhàn)略 集中產(chǎn)業(yè)、有限多元化
第六章 和記黃埔多元化互補戰(zhàn)略
第三部分 多元化轉成專業(yè)化經(jīng)營的戰(zhàn)略
第七章 中遠太平洋的垂直整合戰(zhàn)略
第八章 招商局國際超越中遠的專業(yè)化策略
第九章 香港中旅國際投資專業(yè)化/多元化/專業(yè)化的轉變
第四部分 其他形態(tài)的整合戰(zhàn)略
第十章 光大控股做大做強造成經(jīng)營績鏟下跌、主營業(yè)務衰退的主因
第十一章 越秀投資重組戰(zhàn)略分析
第十二章 中國三大石油公司專業(yè)化的整合
展開全部

整合 作者簡介

郎咸平，美國沃頓商學院博士，長江商學院（首席）教授，香港中文大學最高學術級別的（首席）教授，曾任沃頓商學院、密西根州立大學、俄亥俄州立大學、紐約大約和芝加哥大學教授，搜狐首席經(jīng)濟顧問、香港東方日報和太陽報“郎評”專欄作者、上海第一財經(jīng)電視臺“財經(jīng)郎閑評”欄目主持人。曾任世界銀行、深交所和香港特區(qū)政府財經(jīng)事務局顧問，被股市中小投資者贊譽的“郎監(jiān)管”1990年金融學論文引用率排名全世界第一暢銷書（公司治理）的作者，被國內媒體評為中國2001年—2003年全國財經(jīng)人物，2003年榮登世界經(jīng)濟學家名人錄，公認為世界金融學的頂級學者。

商品評論(0條)
暫無評論……
書友推薦
編輯推薦
返回頂部
中圖網(wǎng)
在線客服