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云戰(zhàn)略:企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型行動路線圖

云戰(zhàn)略:企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型行動路線圖

作者：田豐崔昊
出版社：中信出版社出版時間：2017-03-01
開本： 其他 頁數(shù)： 232
本類榜單：管理銷量榜
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云戰(zhàn)略:企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型行動路線圖 版權(quán)信息

云戰(zhàn)略:企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型行動路線圖 本書特色

阿里云官方解讀，阿里云總裁胡曉明作序推薦，數(shù)字經(jīng)濟時代企業(yè)增長之道！对茟(zhàn)略》總結(jié)了茅臺、吉利汽車、中石化、新浪微博、中國郵政等企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐案例，涵蓋制造、金融、醫(yī)療、金融、物流、出版、能源、交通等8大類20余個小類。從拓展市場到優(yōu)化管理，從提升效率到增加利潤，幫助企業(yè)全面完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型的解決方案。

云戰(zhàn)略:企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型行動路線圖 內(nèi)容簡介

現(xiàn)代商業(yè)生態(tài)錯綜復雜，市場劇變、競爭跨界、新模式與“新物種”不斷涌現(xiàn)。即使企業(yè)意識到研發(fā)、生產(chǎn)、內(nèi)控、供應(yīng)鏈，乃至企業(yè)文化等環(huán)節(jié)的發(fā)展短板，但如何全面有效推動企業(yè)數(shù)字化，一度缺少行之有效且模式清晰的應(yīng)用方案。作為優(yōu)選三大云計算服務(wù)提供商之一，阿里云以近10年對中國商業(yè)環(huán)境的持續(xù)研究，230萬企業(yè)和用戶的實踐案例為基礎(chǔ)，總結(jié)出企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的可行方案：根據(jù)企業(yè)的目標和核心問題，運用云戰(zhàn)略的“網(wǎng)絡(luò)化”“平臺化”“智能化”和“生態(tài)化”4種模式，。助力大到數(shù)萬人的世界500強企業(yè)，小到十余人人的生產(chǎn)工坊，都能運用云戰(zhàn)略完成全面數(shù)字化，使數(shù)字化轉(zhuǎn)型在企業(yè)中真正落地生根，使數(shù)字化增長成為企業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟時代的全新發(fā)展模式。隨著云戰(zhàn)略有效打通前端和后端的產(chǎn)業(yè)鏈條、破除企業(yè)內(nèi)部和外部的數(shù)據(jù)孤立，企業(yè)能夠以數(shù)字化的方式推動效益增長、流程簡化和生產(chǎn)力提升，成功應(yīng)對跨行業(yè)、跨規(guī)模、跨領(lǐng)域的數(shù)字化變革所帶來的挑戰(zhàn)，在數(shù)字經(jīng)濟時代實現(xiàn)可持續(xù)的數(shù)字化增長。

云戰(zhàn)略:企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型行動路線圖 目錄

序 云巔之戰(zhàn)，略高一籌 V

自序 數(shù)字經(jīng)濟雙子星的“量子糾纏” XI


**章 戰(zhàn)略踏空的灰犀牛

第四次計算革命到來 005

云計算孕育的智能產(chǎn)業(yè) 007

商業(yè)云戰(zhàn)略，爭奪智能平臺紅利 013

技術(shù)云戰(zhàn)略，從“云 IT”到“云 DT” 016

組織云戰(zhàn)略，美軍戰(zhàn)區(qū)指揮體系創(chuàng)新 018



第二章 網(wǎng)絡(luò)化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

“在線服務(wù)模式”開拓 40 億人全球大市場 026

吉利汽車：秒殺千輛新車背后的數(shù)字化營銷轉(zhuǎn)型 028

茅臺云商：正品美酒在線暢銷 80 億元 036

波司登：云上“三通”，引爆服裝業(yè)新零售 046

中匯技術(shù)：打造銀行間市場本外幣交易背后的共享服務(wù)平臺 055

美年大健康：健康云孕育大數(shù)據(jù)開放平臺 062

企業(yè)“在線化”：“雙 11”成為新常態(tài) 070



第三章 平臺化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

“供需平臺模式”升維實體經(jīng)濟 077

中石化：三個月打造“能源天貓”易派客 080

微博：流量洪峰彈出千臺服務(wù)器 084

中國郵政：云巔擁抱“雙 11”包裹洪峰 087

特步：云共享服務(wù)，激活“全渠道營銷” 093

華大基因：云計算“撬動”大基因 100

企業(yè)“平臺化”：跨界協(xié)同造生態(tài) 109


第四章 智能化創(chuàng)新戰(zhàn)略

“行業(yè)大腦模式”重新定義產(chǎn)業(yè)游戲規(guī)則 115

天合光能：用計算捕捉“光的能量” 118

ofo：云計算讓 2 億百姓騎行更輕松 127

餓了么：AI 讓 1 億人吃上了“熱飯” 128

中金易云：AI 為出版社找到下一本《解憂雜貨鋪》 135

恒逸石化：用“計算消耗”取代“能源消耗” 145

企業(yè)“智能化”：機器智能超越人工智能 151


第五章 生態(tài)化創(chuàng)新戰(zhàn)略

“智能生態(tài)模式”迎來協(xié)同網(wǎng)時代 159

淘工廠：數(shù)據(jù)驅(qū)動制衣廠 160

斑馬汽車：跑在互聯(lián)網(wǎng)上的汽車 165

杭州交警：城市大腦，智能城市的新基礎(chǔ)設(shè)施 175

中信集團：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)云轉(zhuǎn)型新模式 184

平臺“智能化”：“飛輪效應(yīng)”打破二八法則 196



第六章 戰(zhàn)略觀決勝未來世界

新世界觀：中國連通“地球集市”，世界共享數(shù)字經(jīng)濟紅利 201

新科技觀：未來 =IoT+SaaS+AI 205

新產(chǎn)業(yè)觀：三浪疊加的產(chǎn)業(yè)升級 207

新政策觀：國家戰(zhàn)略助推“疊浪式”創(chuàng)新 210


致 謝 215


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云戰(zhàn)略:企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型行動路線圖 節(jié)選

自序 數(shù)字經(jīng)濟雙子星的“量子糾纏” 未來 50 年，數(shù)字經(jīng)濟決定國家競爭力！從 2015 年“互聯(lián)網(wǎng) +”創(chuàng)新摸索期，到 2018 年數(shù)字經(jīng)濟深化轉(zhuǎn)型期，中國數(shù)字經(jīng)濟增速全球**，規(guī)模世界第二。習近平主席在第四屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會上指出： “世界經(jīng)濟加速向以網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)為重要內(nèi)容的經(jīng)濟活動轉(zhuǎn)變。我們要把握這一歷史契機，以信息化培育新動能，用新動能推動新發(fā)展。 要加大投入，加強信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，推動互聯(lián)網(wǎng)和實體經(jīng)濟深度融 合，加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、智能化，做大做強數(shù)字經(jīng)濟，拓展經(jīng)濟發(fā)展新空間！敝袊髽I(yè)做大做強數(shù)字經(jīng)濟，拓展經(jīng)濟發(fā)展新空間，實現(xiàn)中國從網(wǎng)絡(luò)大國向網(wǎng)絡(luò)強國的戰(zhàn)略升級。 中美決勝數(shù)字經(jīng)濟制高點，必須依靠網(wǎng)絡(luò)信息科技完成實體產(chǎn)業(yè) 轉(zhuǎn)型升級。放眼全球，中美科技創(chuàng)新、商業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略趨同，成為互為 糾纏的數(shù)字經(jīng)濟雙子星？陀^來看，美國依靠硅谷、西雅圖、波士頓 產(chǎn)業(yè)帶的科技先發(fā)優(yōu)勢，數(shù)字經(jīng)濟規(guī)模現(xiàn)居世界**，領(lǐng)先歐亞。網(wǎng)信科技企業(yè)是數(shù)字經(jīng)濟的賦能器，通過普惠科技改變實體產(chǎn)業(yè)。據(jù)《經(jīng)濟學人》*新分析，中美科技產(chǎn)業(yè)實力對比已從 2012 年的 1∶6.7 發(fā)展到 2017 年的 1∶2.4，但中國科技產(chǎn)業(yè)總市值僅占美國同類產(chǎn)業(yè)的32%，尤其在半導體、云端商用軟件方面存在短板。 數(shù)字經(jīng)濟的主戰(zhàn)場是如何利用網(wǎng)信科技解決實體產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實際 難題的呢？中國 10 萬億美元的實體產(chǎn)業(yè)，正坐上“數(shù)字火箭”騰飛， 采用自研的“云工具箱”（人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈、互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)等）替代西方的“傳統(tǒng) IT 套裝”（數(shù)據(jù)庫、操作系統(tǒng)、中間件等），應(yīng)用“云戰(zhàn)略”解決實體產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級中的各種“頑疾”。例如阿里云在2017 年以云計算構(gòu)建應(yīng)用中臺，以數(shù)據(jù)中臺訓練人工智能，解決了諸多新零售、新制造、新農(nóng)業(yè)、新醫(yī)療、新交通、新體育中的挑戰(zhàn)。 （1）ET工業(yè)大腦：在協(xié)鑫光伏、天合光能等生產(chǎn)車間中，采用“工業(yè)大腦”提升光伏切片良品率、光伏板A 品率，生產(chǎn)率每提升 1%，每年創(chuàng)收上億元。 （2）ET 農(nóng)業(yè)大腦、ET 環(huán)境大腦：國家海洋局融合洋流、魚類數(shù)據(jù)實現(xiàn)“大數(shù)據(jù)精準捕魚”，某國際領(lǐng)先的種子公司利用視覺計算，自動監(jiān)控玉米生長周期、水利災(zāi)害、病蟲害、流行病監(jiān)測、產(chǎn)量與零售 預測。 （3）ET 醫(yī)療大腦：國內(nèi)某醫(yī)院采用“醫(yī)療大腦”，實現(xiàn)機器讀片（肺結(jié)節(jié) B 超等），準確率比醫(yī)生提高 20%，實現(xiàn)全球領(lǐng)先。 （4）ET 航空大腦：北京首都機場、廣州白云機場采用“航空大腦”提升機場客流和飛機流量，優(yōu)化航班網(wǎng)絡(luò)，縮短航班延誤時間，并使國外某廉價航空公司在線官網(wǎng)實現(xiàn)“大數(shù)據(jù)反黃牛”，智能規(guī)避炒機票問題。 （5）ET 城市大腦：在杭州、衢州、馬來西亞的吉隆坡等城市，以人工智能算法自動讀取數(shù)十萬傳感器，實時識別道路交通擁堵、車禍、違章等問題，以“云腦”輔助“人腦”，使試點路口車輛通行速度提升 11%，通行時間減少 15.3%，日均主動報警 500 次，且準確率達到92%。利用“綠波帶”（一路綠燈）算法縮短 120 急救車到達患者家中時間一半以上。 （6）ET 奧運大腦：在韓國平昌冬奧會上采用“奧運大腦”輔助運動員訓練、奧運場館人流監(jiān)控、人臉識別“無感通行”。 “一帶一路”與“金磚五國”的超大規(guī)模商業(yè)需求是中國數(shù)字經(jīng)濟體的*強驅(qū)動力。凡是過去，皆為序曲。美國憑借全球市場、信息技 術(shù)、美元金融、科技人才，在信息時代孕育出了世界 500 強跨國公司； 而中國憑借“一帶一路”市場、網(wǎng)信技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)金融、工程師紅利，將孕育出全球*大規(guī)模的數(shù)字經(jīng)濟體。阿里云長期致力于傳統(tǒng)行業(yè)中 的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略研究、戰(zhàn)略培訓、戰(zhàn)略咨詢、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型解決方案， 以科技探索“新商業(yè)”邊界，助力中國數(shù)字經(jīng)濟加速趕超美國。 這是一個*好的時代

云戰(zhàn)略:企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型行動路線圖 作者簡介

田豐 阿里云研究中心主任，曾供職于世界500強企業(yè)，擁有17年實體產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略咨詢、企業(yè)架構(gòu)實施、互聯(lián)網(wǎng)研究經(jīng)驗，帶領(lǐng)咨詢團隊為金融、航空、政府、制造、能源、通信等領(lǐng)域的數(shù)十家全球大中型企業(yè)完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目。 田豐還是全球TOGAF認證企業(yè)架構(gòu)師，英國OGC認證ITIL Expert，ISO20000和ISO27001主任審核師，目前擔任中國云體系聯(lián)盟常務(wù)理事，工信部人才交流中心工業(yè)和信息化特邀專家，中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會核心專家，長江商學院、中歐國際商學院、新加坡管理大學、英國注冊會計師協(xié)會、淘寶大學等機構(gòu)特邀講師。 崔昊 阿里云研究中心高級戰(zhàn)略專家，擁有15年IT行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗，曾長期在IT專業(yè)媒體擔任主編、總編職務(wù)，是多家全球500強IT企業(yè)的特邀專家和咨詢顧問，長期關(guān)注企業(yè)級IT市場的發(fā)展和成長，并撰寫出版多本專業(yè)著作。

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