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企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范企業(yè)內(nèi)部控制配套指引2018年版

企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范企業(yè)內(nèi)部控制配套指引2018年版

出版社：立信會(huì)計(jì)出版社出版時(shí)間：2018-06-01
開(kāi)本： 24cm 頁(yè)數(shù)： 314頁(yè)
本類榜單：管理銷量榜
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企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范企業(yè)內(nèi)部控制配套指引2018年版 版權(quán)信息

企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范企業(yè)內(nèi)部控制配套指引2018年版 內(nèi)容簡(jiǎn)介

本書共分為6部分, 主要內(nèi)容包括: 企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范 ; 企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引 ; 企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指引 ; 企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)指引 ; 企業(yè)內(nèi)部控制配套指引解讀 ; 企業(yè)內(nèi)部控制相關(guān)法規(guī)。

企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范企業(yè)內(nèi)部控制配套指引2018年版 目錄

企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范
企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引
企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第1號(hào)——組織架構(gòu)
企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第2號(hào)——發(fā)展戰(zhàn)略
企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第3號(hào)——人力資源
企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第4號(hào)——社會(huì)責(zé)任
企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第5號(hào)——企業(yè)文化
企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第6號(hào)——資金活動(dòng)
企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第7號(hào)——采購(gòu)業(yè)務(wù)
企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第8號(hào)——資產(chǎn)管理
企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第9號(hào)——銷售業(yè)務(wù)
企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第10號(hào)——研究與開(kāi)發(fā)
企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第11號(hào)——工程項(xiàng)目
企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第12號(hào)——擔(dān)保業(yè)務(wù)
企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第13號(hào)——業(yè)務(wù)外包
企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第14號(hào)——財(cái)務(wù)報(bào)告
企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第15號(hào)——全面預(yù)算
企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第16號(hào)——合同管理
企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第17號(hào)——內(nèi)部信息傳遞
企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第18號(hào)——信息系統(tǒng)
企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指引
企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)指引
企業(yè)內(nèi)部控制配套指引解讀
健全組織架構(gòu)奠定內(nèi)控基礎(chǔ)
——財(cái)政部會(huì)計(jì)司解讀《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第1號(hào)——組強(qiáng)架構(gòu)》
強(qiáng)化發(fā)展戰(zhàn)略管理促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展
——財(cái)政部會(huì)計(jì)司解讀《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第2號(hào)——發(fā)展戰(zhàn)略》
加強(qiáng)人力資源建設(shè)夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基石
——財(cái)政部會(huì)計(jì)司解讀《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第3號(hào)——人力資源》
履行社會(huì)責(zé)任是企業(yè)應(yīng)盡的義務(wù)和使命
——財(cái)政部會(huì)計(jì)司解讀《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第4號(hào)——社會(huì)責(zé)任》
加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)提升企業(yè)軟實(shí)力
——財(cái)政部會(huì)計(jì)司解讀《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第5號(hào)——企業(yè)文化》
強(qiáng)化資金風(fēng)險(xiǎn)管控不斷提升企業(yè)效益
——財(cái)政部會(huì)計(jì)司解讀《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第6號(hào)——資金活動(dòng)》
企業(yè)內(nèi)部控制相關(guān)法規(guī)
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企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范企業(yè)內(nèi)部控制配套指引2018年版 節(jié)選

　　《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范 企業(yè)內(nèi)部控制配套指引（含企業(yè)內(nèi)部控制配套指引全面解讀 2018年版）》：　　第二章 工程立項(xiàng)　　第五條企業(yè)應(yīng)當(dāng)指定專門機(jī)構(gòu)歸口管理工程項(xiàng)目，根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和年度投資計(jì)劃，提出項(xiàng)目建議書，開(kāi)展可行性研究，編制可行性研究報(bào)告。　　項(xiàng)目建議書的主要內(nèi)容包括：項(xiàng)目的必要性和依據(jù)、產(chǎn)品方案、擬建規(guī)模、建設(shè)地點(diǎn)、投資估算、資金籌措、項(xiàng)目進(jìn)度安排、經(jīng)濟(jì)效果和社會(huì)效益的估計(jì)、環(huán)境影響的初步評(píng)價(jià)等！　】尚行匝芯繄(bào)告的內(nèi)容主要包括：項(xiàng)目概況，項(xiàng)目建設(shè)的必要性，市場(chǎng)預(yù)測(cè)，項(xiàng)目建設(shè)選址及建設(shè)條件論證，建設(shè)規(guī)模和建設(shè)內(nèi)容，項(xiàng)目外部配套建設(shè)，環(huán)境保護(hù)，勞動(dòng)保護(hù)與衛(wèi)生防疫，消防、節(jié)能、節(jié)水，總投資及資金來(lái)源，經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益，項(xiàng)目建設(shè)周期及進(jìn)度安排，招投標(biāo)法規(guī)定的相關(guān)內(nèi)容等！　∑髽I(yè)可以委托具有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)機(jī)構(gòu)開(kāi)展可行性研究，并按照有關(guān)要求形成可行性研究報(bào)告！　〉诹鶙l企業(yè)應(yīng)當(dāng)組織規(guī)劃、工程、技術(shù)、財(cái)會(huì)、法律等部門的專家對(duì)項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告進(jìn)行充分論證和評(píng)審，出具評(píng)審意見(jiàn)，作為項(xiàng)目決策的重要依據(jù)！　≡陧(xiàng)目評(píng)審過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目投資方案、投資規(guī)模、資金籌措、生產(chǎn)規(guī)模、投資效益、布局選址、技術(shù)、安全、設(shè)備、環(huán)境保護(hù)等方面，核實(shí)相關(guān)資料的來(lái)源和取得途徑是否真實(shí)、可靠和完整。　　企業(yè)可以委托具有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)可行性研究報(bào)告進(jìn)行評(píng)審，出具評(píng)審意見(jiàn)。從事項(xiàng)目可行性研究的專業(yè)機(jī)構(gòu)不得再?gòu)氖驴尚行匝芯繄?bào)告的評(píng)審！　〉谄邨l企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)こ添?xiàng)目進(jìn)行決策，決策過(guò)程應(yīng)有完整的書面記錄。重大工程項(xiàng)目的立項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)報(bào)經(jīng)董事會(huì)或類似權(quán)力機(jī)構(gòu)集體審議批準(zhǔn)？倳(huì)計(jì)師或分管會(huì)計(jì)工作的負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)參與項(xiàng)目決策！　∪魏蝹(gè)人不得單獨(dú)決策或者擅自改變集體決策意見(jiàn)。工程項(xiàng)目決策失誤應(yīng)當(dāng)實(shí)行責(zé)任追究制度！　〉诎藯l企業(yè)應(yīng)當(dāng)在工程項(xiàng)目立項(xiàng)后、正式施工前，依法取得建設(shè)用地、城市規(guī)劃、環(huán)境保護(hù)、安全、施工等方面的許可。　　第三章 工程招標(biāo)　　第九條企業(yè)的工程項(xiàng)目一般應(yīng)當(dāng)采用公開(kāi)招標(biāo)的方式，擇優(yōu)選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的承包單位和監(jiān)理單位。在選擇承包單位時(shí)，企業(yè)可以將工程的勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購(gòu)一并發(fā)包給一個(gè)項(xiàng)目總承包單位，也可以將其中的一項(xiàng)或者多項(xiàng)發(fā)包給一個(gè)工程總承包單位，但不得違背工程施工組織設(shè)計(jì)和招標(biāo)設(shè)計(jì)計(jì)劃，將應(yīng)由一個(gè)承包單位完成的工程肢解為若干部分發(fā)包給幾個(gè)承包單位！　∑髽I(yè)應(yīng)當(dāng)依照國(guó)家招投標(biāo)法的規(guī)定，遵循公開(kāi)、公正、平等競(jìng)爭(zhēng)的原則，發(fā)布招標(biāo)公告，提供載有招標(biāo)工程的主要技術(shù)要求、主要合同條款、評(píng)標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)和方法，以及開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)的程序等內(nèi)容的招標(biāo)文件。　　企業(yè)可以根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)決定是否編制標(biāo)底。需要編制標(biāo)底的，標(biāo)底編制過(guò)程和標(biāo)底應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格保密！　≡诖_定中標(biāo)人前，企業(yè)不得與投標(biāo)人就投標(biāo)價(jià)格、投標(biāo)方案等實(shí)質(zhì)性內(nèi)容進(jìn)行談判！　〉谑畻l企業(yè)應(yīng)當(dāng)依法組織工程招標(biāo)的開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)和定標(biāo)，并接受有關(guān)部門的監(jiān)督！　〉谑粭l企業(yè)應(yīng)當(dāng)依法組建評(píng)標(biāo)委員會(huì)。評(píng)標(biāo)委員會(huì)由企業(yè)的代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面的專家組成。評(píng)標(biāo)委員會(huì)應(yīng)當(dāng)客觀、公正地履行職務(wù)、遵守職業(yè)道德，對(duì)所提出的評(píng)審意見(jiàn)承擔(dān)責(zé)任！　∑髽I(yè)應(yīng)當(dāng)采取必要的措施，保證評(píng)標(biāo)在嚴(yán)格保密的情況下進(jìn)行。評(píng)標(biāo)委貫會(huì)應(yīng)當(dāng)按照招標(biāo)文件確定的標(biāo)準(zhǔn)和方法，對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審和比較，擇優(yōu)選擇中標(biāo)候選人！　〉谑䲢l評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員和參與評(píng)標(biāo)的有關(guān)工作人員不得透露對(duì)投標(biāo)文件的評(píng)審和比較、中標(biāo)候選人的推薦情況以及與評(píng)標(biāo)有關(guān)的其他情況，不得私下接觸投標(biāo)人，不得收受投標(biāo)人的財(cái)物或者其他好處！　〉谑龡l企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的權(quán)限和程序從中標(biāo)候選人中確定中標(biāo)人，及時(shí)向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書，在規(guī)定的期限內(nèi)與中標(biāo)人訂立書面合同，明確雙方的權(quán)利、義務(wù)和違約責(zé)任！　　

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