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我是創(chuàng)業(yè)家我是大BOSS 版權(quán)信息
- ISBN：9787121350580
- 條形碼：9787121350580 ; 978-7-121-35058-0
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
我是創(chuàng)業(yè)家我是大BOSS 本書特色
一本創(chuàng)業(yè)家的通關(guān)寶典、晉級工具、案頭手冊；北京大學(xué)創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練營雙創(chuàng)導(dǎo)師傅強(qiáng)多年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)經(jīng)驗厚積薄發(fā)的力作；北京大學(xué)創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練營CEO王健等大咖鼎力推薦；囊括創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)過程中標(biāo)桿、指標(biāo)、量表、流程、模型、模式的落地工具箱，引發(fā)創(chuàng)業(yè)者對雙創(chuàng)重新思考、重新定義、重新啟程，帶領(lǐng)讀者真正體驗?zāi)切﹦?chuàng)業(yè)后與過往生活完全不同的融人、融錢、融資源的故事 創(chuàng)業(yè)就像在霧海里行船，迷航或撞上礁石是大概率事件。在這個過程中，如果看到航標(biāo)燈，或者遇到導(dǎo)航船，那絕對是運氣。傅強(qiáng)和他的團(tuán)隊是一批商海中的“老海員”，我看到他們十年如一日地為創(chuàng)業(yè)家點燈導(dǎo)航，把成功變成大概率，此書就是絕好的證明。
我是創(chuàng)業(yè)家我是大BOSS 內(nèi)容簡介
本書提供了八個方面的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實操、實務(wù)、實戰(zhàn)內(nèi)容，包括創(chuàng)始團(tuán)隊、產(chǎn)品開發(fā)、商業(yè)模式、用戶畫像、財務(wù)稅務(wù)、人力資源、融資投資和壓力疏導(dǎo)等。通過本書，讀者可以實現(xiàn)未踏入雙創(chuàng)卻身臨其境，既仰望星空又腳踏實地，在系統(tǒng)框架中構(gòu)建雙創(chuàng)規(guī)則，在過來人的案例中學(xué)習(xí)雙創(chuàng)經(jīng)驗。 本書既適合初創(chuàng)企業(yè)的CEO、中小微企業(yè)的老板、懷揣夢想的創(chuàng)業(yè)家、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大學(xué)生開辦企業(yè)和運營公司使用，也適合創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師授課和雙創(chuàng)咨詢師在路演大賽中點評使用，同時創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、雙創(chuàng)路演大賽組織方、創(chuàng)業(yè)企業(yè)孵化器也可將本書作為參考書籍。
我是創(chuàng)業(yè)家我是大BOSS 目錄
第1章 成功路徑：創(chuàng)學(xué)與復(fù)盤，余音繚繞?001
1.1 此CEO非彼霸道總裁……002
1.2 “隔壁老王”不可復(fù)制可復(fù)盤……005
標(biāo)桿學(xué)習(xí)：向領(lǐng)頭羊?qū)W復(fù)盤……006
1.3 死過三次與燒不死的火鳳凰……010
1.4 創(chuàng)業(yè)，你真的準(zhǔn)備好了嗎……011
測試量表：創(chuàng)業(yè)機(jī)會評價指標(biāo)……014
1.5 坐下來能寫、站起來能講、走出去能談……017
第2章 創(chuàng)始團(tuán)隊：前喻、并喻與后喻?020
2.1 心要簡單、人要糊涂……021
2.2 創(chuàng)始團(tuán)隊基因檢驗?zāi)Ｐ汀?23
測試點評：初創(chuàng)企業(yè)團(tuán)隊“真自我”……025
BOSS觀點：做真正的伙伴，不要“萍水相逢”……028
2.3 停止內(nèi)耗，搞定“超級業(yè)務(wù)員”……029
2.4 創(chuàng)始團(tuán)隊打造的三個環(huán)節(jié)……034
第3章 產(chǎn)品開發(fā)：設(shè)計、制造和銷售齊上陣?039
3.1 先產(chǎn)品再創(chuàng)業(yè)，不要本末倒置……040
3.2 產(chǎn)品開發(fā)MVP＆“咖啡館模式”……045
標(biāo)桿案例：蘋果公司的“咖啡館模式”……046
落地工具：頭腦風(fēng)暴法沖破藩籬……048
3.3 市場調(diào)研流程與管理標(biāo)準(zhǔn)……050
3.4 產(chǎn)品定價流程與管理標(biāo)準(zhǔn)……054
3.5 產(chǎn)品試制流程與管理標(biāo)準(zhǔn)……058
第4章 商業(yè)模式：解決賺錢方式的問題?063
4.1 B2B、B2C、C2C、O2O……064
標(biāo)桿案例：Facebook的盈利模式……066
4.2 “工欲善其事，必先利其器”的“器”……068
4.3 商業(yè)模式創(chuàng)新之四維模型……072
落地工具：打造企業(yè)核心競爭力……076
4.4 不做商業(yè)模式的跟隨者、復(fù)制者……078
第5章 用戶畫像：痛點、癢點、興奮點與轉(zhuǎn)介紹?083
5.1 痛點、癢點，比用戶更了解自己……084
標(biāo)桿案例：歐文斯**次創(chuàng)業(yè)失敗……085
標(biāo)桿案例：Facebook增長用戶小組……086
5.2 零距離互動、零時差交流、零空間體驗……088
問答實錄：如何找到用戶真正的需求……091
5.3 潛在客戶聚焦、細(xì)分與用戶畫像繪制……094
5.4 從忠實用戶到粉絲到轉(zhuǎn)介紹……098
5.5 用戶管理流程與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)……101
第6章 財務(wù)稅務(wù)：超越孵化器代理記賬?106
6.1 33%∶33%∶34%股權(quán)出問題了……107
落地工具：控制權(quán)、進(jìn)階與員工持股……110
6.2 防注冊資本貪大，有限責(zé)任變無限……114
6.3 創(chuàng)業(yè)公司財務(wù)做賬的四個階段……117
落地工具：資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表和現(xiàn)金流量表三表必知……119
6.4 初創(chuàng)企業(yè)稅務(wù)籌劃與合理避稅……125
標(biāo)桿案例：創(chuàng)業(yè)者不可不知的節(jié)稅技巧……129
第7章 人力資源：常見六大問題與對策?132
7.1 員工手冊的編制問題與方案……133
標(biāo)桿案例：員工手冊編制方案……135
7.2 人員編制的關(guān)鍵問題與解決……137
標(biāo)桿案例：酒店餐廳員工定編方案……139
7.3 員工招聘的面試問題與題庫……142
標(biāo)桿案例：結(jié)構(gòu)化面試經(jīng)典問題列表……144
7.4 績效薪酬的激勵問題與機(jī)制……146
7.5 和諧勞動關(guān)系的風(fēng)險與規(guī)避……149
7.6 培訓(xùn)開發(fā)與發(fā)展通道設(shè)計……152
第8章 融資投資：進(jìn)進(jìn)出出雪球越滾越大?156
8.1 五個時期的十種融資方式……157
8.2 商業(yè)計劃書與投資人的職業(yè)習(xí)慣……160
落地工具：如何制作打動投資人的BP……161
8.3 債權(quán)融資常用的三種方式……166
落地工具：中小企業(yè)融資的12種方式……167
8.4 股權(quán)融資的四種估值方法……173
8.5 風(fēng)險投資估值的三大奧秘……176
第9章 壓力疏導(dǎo)：“共生效應(yīng)”共享共贏?181
9.1 請出“中間人”發(fā)揮第三人效應(yīng)……182
9.2 情商水平實驗，把脈情緒把控能力……184
測試測評：初創(chuàng)企業(yè)員工心理健康問卷……185
9.3 “好人是夸出來的”——羅森塔爾效應(yīng)……188
標(biāo)桿案例：創(chuàng)業(yè)動機(jī)大格局再思索……193
第10章 從0到1：黑天鵝是這樣孵化的?195
10.1 創(chuàng)新之勢，要么從0到1，要么死亡……196
標(biāo)桿觀點：顛覆性創(chuàng)新的四條體悟……198
測試測評：創(chuàng)造能力自我評價量表……200
10.2 創(chuàng)造之美，內(nèi)外兼修，處處是亮點……202
10.3 創(chuàng)意之巔，我與眾不同，處處不同……204
10.4 創(chuàng)業(yè)之瘋，不狂癲不著魔，不成功……208
標(biāo)桿案例：精益創(chuàng)業(yè)高效迭代……210
展開全部
我是創(chuàng)業(yè)家我是大BOSS 節(jié)選
2.4 創(chuàng)始團(tuán)隊打造的三個環(huán)節(jié) 美國有句諺語：一個人做生意，兩個人開銀行，三個人搞殖民地。 安德魯?卡耐基有句名言：帶走我的員工，把我的工廠留下，不久后工廠就會長滿雜草；拿走我的工廠，把我的員工留下，不久后我們還會有個更好的工廠。 松下幸之助在1945年就提出：公司要發(fā)揮全體員工的勤奮精神。他不斷地向員工灌輸“全員經(jīng)營”“群智經(jīng)營”的思想。 彼得?德魯克強(qiáng)調(diào)，現(xiàn)代企業(yè)不僅僅是老板和下屬的企業(yè)，而應(yīng)該是一個團(tuán)隊。 可見，團(tuán)隊不是群體，群體不等于團(tuán)隊。團(tuán)隊，不是一些人聚在一起工作那么簡單，更不是一些人在搞群體性的形式主義。團(tuán)隊（Team）是指所有成員聚焦于一個共同的工作目標(biāo)，一同主動地工作，同時成員之間能夠很好地分工與協(xié)作，注重分享、責(zé)任和相互尊重，這樣的一個有機(jī)的組成才能稱為真正意義上的“團(tuán)隊”。 可見，創(chuàng)始團(tuán)隊，尤其是能做成事的優(yōu)秀創(chuàng)始團(tuán)隊是一個企業(yè)生存進(jìn)而基業(yè)長青的關(guān)鍵之所在。一般來講，從群體發(fā)展到真正的團(tuán)隊需要一個過程，也需要一定的時間來驗證，同時還需要一些項目合作來打磨精兵干將。 創(chuàng)始團(tuán)隊的每一位合格的領(lǐng)導(dǎo)者至少應(yīng)具備六個方面的基本特質(zhì)，即“6P特質(zhì)”，包括領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)見、熱情、自我定位、優(yōu)先順序、人才經(jīng)營和領(lǐng)導(dǎo)權(quán)利。 1. 領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)見（Purpose） 合格的領(lǐng)導(dǎo)者必須對未來有明確的規(guī)劃，同時向下屬描繪一個可實現(xiàn)的藍(lán)圖，并說服、激勵下屬為實現(xiàn)目標(biāo)而努力。作為領(lǐng)導(dǎo)者，首要責(zé)任是解釋公司的目標(biāo)，然后向員工分配任務(wù)、輔導(dǎo)員工工作，領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任是將明確的規(guī)劃變?yōu)楝F(xiàn)實。 2. 熱情（Passion） 領(lǐng)導(dǎo)者必須對所從事的工作和事業(yè)擁有極大的熱情。合格的領(lǐng)導(dǎo)者在全心全意地履行經(jīng)營信念和承諾的同時，還要調(diào)動下屬的積極性。一個不能調(diào)動下屬工作熱情、不會激勵下屬的人，是沒有資格做領(lǐng)導(dǎo)的。熱情就是每天像打了雞血一樣興奮、有勁，每天都像**天上班那樣新鮮、有趣。 3. 自我定位（Position） 領(lǐng)導(dǎo)者在組織中的角色包括：為人上司，為人下屬，為人同事，作為自己。在工作中領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)明確自己扮演的角色和面對不同的角色應(yīng)該擔(dān)負(fù)什么樣的責(zé)任。 4. 優(yōu)先順序（Priority） 領(lǐng)導(dǎo)者每天都會被大大小小的煩瑣工作所包圍，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者能夠正確判斷規(guī)劃、協(xié)調(diào)處理事務(wù)的優(yōu)先順序。工作中要想快速見成效，就必須科學(xué)地取舍，在有限的時長和可獲取的資源范圍之內(nèi)，根據(jù)事情的輕重緩急對其進(jìn)行處理。 所以，領(lǐng)導(dǎo)者既要選定做什么，又要決定舍棄什么，這兩個“定”同等重要，而且都需要領(lǐng)導(dǎo)者的勇氣和智慧做鋪墊。 5. 人才經(jīng)營（People） 組織中*重要、*具有能動作用的資源是人才。作為領(lǐng)導(dǎo)者，在專注于業(yè)務(wù)運營和用戶管理的同時，還要重視人才建設(shè)，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)刈R人、選人、用人、留人、激人。 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該堅信，客戶、合作伙伴、同事和下屬都是可以信賴的資源，都是組織百年基業(yè)的績效伙伴。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備人才經(jīng)營的觀念和方法，使所有人員的能力得到充分發(fā)揮，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。 6. 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力（Power） 領(lǐng)導(dǎo)者的影響力既與其自身的領(lǐng)導(dǎo)能力、領(lǐng)導(dǎo)方式和行為有關(guān)，也和領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力有關(guān)。領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力運用得當(dāng)可以使領(lǐng)導(dǎo)者的影響力倍增，而如果濫用權(quán)力或只使用權(quán)力進(jìn)行管理，則會使其影響力大打折扣。根據(jù)上述領(lǐng)導(dǎo)能力的六個方面的基本特質(zhì)，對創(chuàng)始團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)能力進(jìn)行測評時需要側(cè)重于四個方面：生理和心理素質(zhì)、知識素質(zhì)、個人技能、人際技能，具體內(nèi)容如表2-4所示。 那么，在分析了“6P特質(zhì)”和領(lǐng)導(dǎo)能力測評的四個方面的基礎(chǔ)上，這里總結(jié)出打造優(yōu)秀創(chuàng)始團(tuán)隊的三個環(huán)節(jié)。
我是創(chuàng)業(yè)家我是大BOSS 作者簡介
傅強(qiáng)： 智囊傳媒（THINKTANK）董事長，私董匯創(chuàng)始人 傳媒與管理咨詢專家，“影響財經(jīng)人士的100個傳媒老總”之一 北京大學(xué)創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練營導(dǎo)師，中國人力資源研究會常務(wù)理事 中國科技咨詢協(xié)會創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師工作委員會特聘顧問 《新智囊》雜志、《新遠(yuǎn)見》雜志、中國管理傳播網(wǎng)出品人 王勝會： HR實戰(zhàn)教練/管理咨詢顧問/創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師/圖書主編 北京弈博明道教育科技有限公司創(chuàng)始人/CEO 中國人事考試培訓(xùn)網(wǎng)企業(yè)人力資源管理師、勞動關(guān)系協(xié)調(diào)師國家職業(yè)資格鑒定講師 中關(guān)村協(xié)同創(chuàng)新服務(wù)平臺創(chuàng)新驛站專家資源導(dǎo)師 全國多家孵化器，多所高校、職業(yè)院校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師 網(wǎng)校名師，高級企業(yè)人力資源管理師 曾君： 贛州銀行資產(chǎn)管理部總經(jīng)理 先后在上海、北京等銀行擔(dān)任投資經(jīng)理，在匯添富基金擔(dān)任基金經(jīng)理 中國人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士
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