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股權(quán)思維-打造價(jià)值百億的準(zhǔn)上市公司 版權(quán)信息
- ISBN:9787111607595
- 條形碼:9787111607595 ; 978-7-111-60759-5
- 裝幀:一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù):暫無(wú)
- 重量:暫無(wú)
- 所屬分類(lèi):>>
股權(quán)思維-打造價(jià)值百億的準(zhǔn)上市公司 本書(shū)特色
適讀人群 :企業(yè)管理者、創(chuàng)業(yè)者 不是行業(yè)不行,而是你不行 資深股權(quán)咨詢(xún)專(zhuān)家,近十年股權(quán)實(shí)操咨詢(xún)輔導(dǎo)及理論研究經(jīng)驗(yàn) 股權(quán)思維幫助透析運(yùn)營(yíng)本質(zhì) 圖文并茂,提供提供可操作股權(quán)激勵(lì)范例 落地輔導(dǎo)+實(shí)用有效 敢分是格局,會(huì)分是智慧,轉(zhuǎn)換思維,跳出公司,玩轉(zhuǎn)股權(quán) 是讓公司賺錢(qián),還是讓公司值錢(qián)? 公司是大家的,還是老板自己的? 讓員工花錢(qián)買(mǎi)股,還是免費(fèi)贈(zèng)予? 如何更好地保障激勵(lì)的效果? 如何控制股權(quán)激勵(lì)風(fēng)險(xiǎn)? 如何確保股權(quán)融資獲得成功? 如何與投資者簽訂對(duì)賭協(xié)議? 中小企業(yè)如何做好股權(quán)眾籌? 如何用股權(quán)整合我們的客戶(hù)? ……
股權(quán)思維-打造價(jià)值百億的準(zhǔn)上市公司 內(nèi)容簡(jiǎn)介
轉(zhuǎn)換思維·跳出公司·玩轉(zhuǎn)股權(quán) 創(chuàng)新商業(yè)模式,實(shí)現(xiàn)資源對(duì)接與整合 股權(quán)思維引爆企業(yè),激發(fā)員工的積極性,實(shí)現(xiàn)彎道超車(chē) 圖文并茂,提供可操作股權(quán)激勵(lì)范例 落地輔導(dǎo)+實(shí)用有效 適合想了解并應(yīng)用股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的企業(yè)管理者、創(chuàng)業(yè)者使用
股權(quán)思維-打造價(jià)值百億的準(zhǔn)上市公司 目錄
引言 看清核心與外圍
**部分 股權(quán)思維,透析運(yùn)營(yíng)本質(zhì)
企業(yè)經(jīng)營(yíng)依靠的是產(chǎn)品或服務(wù)的利潤(rùn)獲取收益,企業(yè)運(yùn)營(yíng)則寄托在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上,依靠資本運(yùn)作成倍放大企業(yè)經(jīng)營(yíng)的收益,而資本運(yùn)作的核心工具就是股權(quán)。股權(quán)思維實(shí)質(zhì)上就是依靠資本運(yùn)作實(shí)現(xiàn)快速裂變的一套創(chuàng)新思維。
第1章 是讓公司賺錢(qián),還是讓公司值錢(qián) /2
1.1 傳統(tǒng)的賺錢(qián)模式,50%的企業(yè)將倒閉 /2
1.2 不是行業(yè)不行,而是你不行 /7
1.3 值錢(qián)比賺錢(qián)更加重要 /16
第2章 公司是大家的,還是老板自己的 /22
2.1 老板很忙,員工很閑的核心原因 /22
2.2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心命脈:經(jīng)營(yíng)人心 /26
2.3 思維轉(zhuǎn)換,跳出公司玩轉(zhuǎn)股權(quán) /30
第3章 股權(quán)是越分越多,還是越分越少 /34
3.1 股權(quán)激勵(lì)考驗(yàn)老板分配智慧 /35
3.2 股份被稀釋?zhuān)?cái)富在快速增值 /39
3.3 股權(quán)爆品戰(zhàn)略:內(nèi)部股權(quán)激勵(lì)+外部股權(quán)融資 /45
第二部分 股權(quán)激勵(lì),引爆內(nèi)部人才
股權(quán)激勵(lì)機(jī)制實(shí)質(zhì)上是一套基于人心、人性設(shè)計(jì)的利益分配機(jī)制,能讓公司與員工成為利益共同體、事業(yè)共同體、榮譽(yù)共同體、命運(yùn)共同體,激發(fā)員工動(dòng)力,化解員工阻力,從而引爆內(nèi)部核心人才。
第4章 是讓員工花錢(qián)買(mǎi)股,還是免費(fèi)贈(zèng)予 /50
4.1 免費(fèi)的股份,員工往往不珍惜 /51
4.2 條件不具備,先做分紅股激勵(lì) /57
第5章 如何更好地保障激勵(lì)的效果 /65
5.1 股權(quán)激勵(lì)必須要有約束機(jī)制 /66
5.2 從內(nèi)心激發(fā)員工對(duì)股份價(jià)值認(rèn)可 /75
5.3 設(shè)計(jì)落地性極強(qiáng)的股權(quán)激勵(lì)方案 /78
5.4 用文化激勵(lì)為股權(quán)激勵(lì)保駕護(hù)航 /84
第6章 如何控制股權(quán)激勵(lì)風(fēng)險(xiǎn) /89
6.1 股權(quán)激勵(lì)不當(dāng)帶來(lái)的六大風(fēng)險(xiǎn) /90
6.2 股權(quán)激勵(lì)要有戰(zhàn)略統(tǒng)籌規(guī)劃 /95
6.3 設(shè)計(jì)控制權(quán)結(jié)構(gòu),防范權(quán)力失控 /102
第三部分 股權(quán)融資,整合外部資源
第7章 為什么要做股權(quán)融資 /114
7.1 股權(quán)融資帶來(lái)的不僅僅是資金 /115
7.2 做股權(quán)融資需要設(shè)計(jì)戰(zhàn)略路徑 /119
7.3 用股權(quán)融資實(shí)現(xiàn)“星火燎原”計(jì)劃 /123
第8章 如何確保股權(quán)融資獲得成功 /126
8.1 優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目是股權(quán)融資成功的保證 /127
8.2 《商業(yè)計(jì)劃書(shū)》是股權(quán)融資的敲門(mén)磚 /139
第9章 如何與投資者簽訂對(duì)賭協(xié)議 /147
9.1 深入了解你的投資者 /149
9.2 必要時(shí),與投資者簽訂對(duì)賭協(xié)議 /152
第四部分 股權(quán)整合,創(chuàng)新商業(yè)模式
第10章 中小企業(yè)如何做好股權(quán)眾籌 /160
10.1 股權(quán)眾籌不拘泥于線上 /161
10.2 線下股權(quán)眾籌方案設(shè)計(jì) /163
10.3 借助會(huì)議實(shí)施路演活動(dòng) /173
第11章 如何用股權(quán)整合我們的客戶(hù) /178
11.1 用股權(quán)眾籌整合經(jīng)銷(xiāo)商 /179
11.2 讓消費(fèi)者成為我們的股東 /185
11.3 股權(quán)并購(gòu),整合競(jìng)爭(zhēng)者 /188
第五部分 咨詢(xún)輔導(dǎo),設(shè)計(jì)落地方案
范例一 川菜館的分紅股激勵(lì) /194
范例二 科技公司的期權(quán)激勵(lì) /207
范例三 工裝企業(yè)的股權(quán)眾籌 /228
附件A 期股授予協(xié)議書(shū) /242
附件B 股東合作協(xié)議書(shū) /249
附件C 股東管理?xiàng)l例 /255
股權(quán)思維-打造價(jià)值百億的準(zhǔn)上市公司 作者簡(jiǎn)介
作者介紹 饒勇軍 股權(quán)咨詢(xún)專(zhuān)家 在股權(quán)激勵(lì)、股權(quán)眾籌、公司治理以及資本運(yùn)作方面有豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)和理論知識(shí),尤其擅長(zhǎng)股權(quán)激勵(lì)、股權(quán)眾籌以及《商業(yè)計(jì)劃書(shū)》的咨詢(xún)輔導(dǎo)。 近十年股權(quán)實(shí)操咨詢(xún)輔導(dǎo)及理論研究經(jīng)驗(yàn),在股權(quán)激勵(lì)、股權(quán)眾籌領(lǐng)域總結(jié)出一整套的科學(xué)測(cè)評(píng)工具和實(shí)操方法。 曾咨詢(xún)輔導(dǎo)過(guò)的企業(yè): 深圳中科電工、山東菲霖菲特服飾、杭州秀黛、新疆絲路文旅、河南安陽(yáng)翔宇車(chē)業(yè)、香港鑫灜國(guó)際、深圳佩峰國(guó)際、深圳小伙伴少兒舞蹈培訓(xùn)、吉林億母圓、廣州環(huán)和通信、廈門(mén)綠色之家裝飾、秦天柱網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、科海自動(dòng)化設(shè)備、長(zhǎng)沙瞳睜科技、四川宜賓紫圍裙、山東東展興魯、四川聯(lián)動(dòng)未來(lái)、上海正昊科技、山東康順日用品等公司......
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