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總裁招用人智慧

作者：李耀文
出版社：貴州教育出版社出版時(shí)間：2018-10-07
開本： 16開 頁數(shù)： 264
本類榜單：管理銷量榜
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總裁招用人智慧 版權(quán)信息

總裁招用人智慧 本書特色

在職場演講的舞臺(tái)上，本書作者一手創(chuàng)立了“實(shí)戰(zhàn)演講”的獨(dú)特風(fēng)格，它迥異于“學(xué)院派”和“理論派”。十幾年的職場生涯和開辦公司的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，讓作者擁有了豐富的經(jīng)驗(yàn)和閱歷，因而出自他口的招人、識(shí)人、選人、用人、留人、育人等見解，皆為真知灼見，不僅具有指導(dǎo)性。而且具有實(shí)用性。加上作者又善于鉆研、借鑒各類相關(guān)知識(shí)經(jīng)驗(yàn)，所以能把理說得更深更透。以主題為中心，以案例來說理，論點(diǎn)論據(jù)互相滲透，內(nèi)容血肉豐滿而又融會(huì)貫通，本書定能讓讀者開卷有益。

總裁招用人智慧 內(nèi)容簡介

“很多時(shí)候，夢想不是太遙遠(yuǎn)，更不是遙不可及，而是我們放棄得太快！”

總裁招用人智慧 目錄

目錄
**章 社會(huì)演變發(fā)展?//?1
第二章 行業(yè)演變?//?9
第三章 淺談近幾年的大環(huán)境?//?17
一、神奇的微信朋友圈?//?18
二、不一樣的 80 后、90 后?//?21
三、國家大力提倡全民創(chuàng)業(yè)?//?22
四、公司階段性發(fā)展中的瓶頸?//?24
第四章 招?人?//?27
一、招聘啟事怎么寫?//?28
二、現(xiàn)場招聘派誰去?//?34
三、復(fù)試通知單怎么發(fā)?//?43
四、面試要拿捏好?//?46
五、招人機(jī)制的設(shè)置?//?51
六、招聘渠道的選擇?//?53
七、人才是招聘來的嗎?//?55
第五章 識(shí)?人?//?63
一、聽其言，觀其行?//?64
二、了解人性?//?69
三、了解人的需求?//?75
四、通過試人來識(shí)人?//?77
第六章 選?人?//?79
一、選人的重要性?//?80
二、環(huán)境的打造?//?83
三、選人的標(biāo)準(zhǔn)?//?87
四、要選人，先分類?//?91
五、建立選人機(jī)制?//?94
第七章 用?人?//?99
一、分類?//?100
二、搭班子?//?108
三、磨合?//?112
四、用人五部曲：分、授、監(jiān)督、培訓(xùn)、訓(xùn)練?//?113
五、古為今用：六正人才和六邪人才?//?122
六、建立用人機(jī)制?//?136
七、他山之石：四大古典名著中的人才策略?//?140
八、大公司的人才策略?//?143
九、人才之思?//?151
十、人才之辯?//?155
十一、用人實(shí)例?//?157
十二、管理者之戒?//?160
第八章 留?人?//?165
一、留人先留心?//?166
二、留人的五大核心方法?//?171
第九章 育?人?//?177
一、育人九大招?//?178
二、完善職前培訓(xùn)系統(tǒng)?//?208
三、完善職中培訓(xùn)?//?221
四、建立機(jī)制?//?229
結(jié)束語??//?237
附?錄??//?238
展開全部

總裁招用人智慧 節(jié)選

**章 社會(huì)演變發(fā)展 精彩提示：人類社會(huì)發(fā)展至今，經(jīng)歷了原始社會(huì)、奴隸社會(huì)、封建社會(huì)、資本主義社會(huì)、社會(huì)主義社會(huì)等社會(huì)形態(tài)。可是，你想過嗎？社會(huì)形態(tài)和招人用人之間也有一定的聯(lián)系。 客觀地說，社會(huì)形態(tài)和企業(yè)是兩個(gè)完全不同的領(lǐng)域，一般人絕對(duì)不會(huì)把這兩者聯(lián)系起來。唯物主義哲學(xué)引導(dǎo)人們不要“片面地、孤立地、靜止地”觀察和思考事物，而要“全面地、有機(jī)地、動(dòng)態(tài)地”觀察和思考事物。只要打開思路，完全可以把兩個(gè)看似風(fēng)馬牛不相及的東西進(jìn)行有益的聯(lián)系和比較，從而給人全新的啟示和靈感。 人類成為萬物之靈，真正脫離動(dòng)物世界后，首先進(jìn)入的是原始社會(huì)。原始人類雖然叫人，但身上更多保留的仍然是動(dòng)物性，而社會(huì)性，因?yàn)樯鐣?huì)結(jié)構(gòu)剛剛才建立起來，還停留在*原始的位置。原始人類通婚，因?yàn)槿狈Σ柯涞臏贤ê徒涣，一般只能發(fā)生在部落內(nèi)部和近親之間。原始社會(huì)由于沒有嚴(yán)密的組織形態(tài)，基本上屬于比較分散的血親關(guān)系，所以和現(xiàn)代的企業(yè)并沒有多少可比性。 在原始社會(huì)，個(gè)體是很難有晉升空間的。一個(gè)部落的首領(lǐng)，他“創(chuàng)業(yè)”時(shí)帶領(lǐng)的是“三妻四妾”和親戚，如果你是外面部落的，不巧進(jìn)了他這個(gè)部落，那基本上看不到晉升的希望，因?yàn)樗芾聿柯湟罁?jù)的全是血緣關(guān)系。這就好比公司初創(chuàng)時(shí)期，老總搭班子找的都是親戚和朋友，外人是沒有機(jī)會(huì)進(jìn)去的，遑論晉升。公司只有發(fā)展到一定程度，出于合作和分工的需要，才會(huì)考慮員工的晉升機(jī)會(huì)，以應(yīng)對(duì)競爭對(duì)手。 進(jìn)入奴隸社會(huì)后，有了奴隸主。奴隸主可對(duì)與他有人身依附關(guān)系的奴隸進(jìn)行任意買賣，奴隸實(shí)際上失去了作為人的存在的意義，更像奴隸主家里的一件物品，只不過，這件物品是活的。奴隸的生殺予奪大權(quán)，完全掌握在奴隸主手里，奴隸主想叫他死他就得死，在這種情況下，殺死奴隸就像踩死一只螞蟻那么容易，真可以用“草菅人命”來形容。而奴隸主殺死奴隸，根本不用承擔(dān)任何法律責(zé)任。 奴隸主的所作所為聽起來十分殘酷，但他對(duì)奴隸的販賣某種程度上和企業(yè)招聘相似。要是現(xiàn)在有人說“我是販賣人口的”，可能聽起來有些嚇人，但這兩件事的本質(zhì)差不多。奴隸在奴隸主手中，可以像一件物品一樣流通，人才市場的工作與此類似。 從事多年人才市場工作后，我知道哪種人能“賣”到哪種價(jià)格，對(duì)人才的價(jià)格行情判斷不亞于專門挖掘人才的獵頭。獵頭為企業(yè)獵取一個(gè)人才，收費(fèi)高的可達(dá)幾十萬元。人才市場的工作，通俗地說，就是幫企業(yè)“買”員工。這種“買”，在現(xiàn)代社會(huì)中對(duì)企業(yè)至關(guān)重要，隨著社會(huì)分工進(jìn)一步細(xì)化，企業(yè)面臨招人難題，必須借助于專業(yè)的人才市場。 每家企業(yè)都有不同的部門，大部分管理者做的決定，其實(shí)和奴隸主沒多大區(qū)別，就是把“買”來的員工放到不同的崗位，發(fā)揮他們的特長，保證整個(gè)公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 很多企業(yè)管理者由于“家長制”傳統(tǒng)觀念作祟，總想用簡單粗暴的方法鎮(zhèn)住下屬。殊不知，當(dāng)他們使用這些手段時(shí)，員工必定會(huì)反抗。一旦反抗，那公司內(nèi)耗就會(huì)增加，嚴(yán)重的話，會(huì)導(dǎo)致員工離職。奴隸社會(huì)面對(duì)這種情況，奴隸主可能會(huì)把不聽話的奴隸處死，然后又去找人販子，重新再買幾個(gè)。現(xiàn)在企業(yè)的招人、換人，與此同理。 社會(huì)發(fā)展到封建社會(huì)，出現(xiàn)了集權(quán)制的國家，“溥天之下，莫非王土，率土之濱，莫非王臣”，所有人都是皇帝的子民，都成了皇帝的私有財(cái)產(chǎn)，生殺予奪大權(quán)都掌握在皇帝手中。封建禮制實(shí)行愚民政策，“君叫臣死，臣不得不死”。而“伴君如伴虎”更是封建專制*生動(dòng)的寫照，哪怕是“一人之下，萬人之上”的丞相，每天上朝時(shí)也都戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰，如臨深淵，生怕說錯(cuò)一句話導(dǎo)致項(xiàng)上之物不保。 有些修為不夠、悟道不深的企業(yè)管理者在公司往往妄自尊大，以為在自己的小天地里唯我獨(dú)尊，把自己搞得像個(gè)皇帝似的，F(xiàn)代公司的關(guān)系并不是封建社會(huì)中那種人身依附關(guān)系，管理者出資，承擔(dān)*大的風(fēng)險(xiǎn)，賺取*大的利潤，員工出賣技能或勞力，賺取的是與之對(duì)應(yīng)的報(bào)酬。在社會(huì)進(jìn)步、以人為本的當(dāng)下，人本質(zhì)上并沒有高低貴賤之分，只是崗位分工不同、擁有的權(quán)利不同。 從企業(yè)的管理角度講，如果一個(gè)企業(yè)只有十來個(gè)人，那么管理者一個(gè)人搞“一言堂”還不覺得什么，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展和組織管理影響都不會(huì)很顯著。但是，如果一家企業(yè)有幾百上千人，那么，管理者的獨(dú)斷專行就明顯不合適了。是幾百上千人遇到的問題多，還是一個(gè)人遇到的多？是幾百上千人聰明，還是一個(gè)人聰明？是幾百上千人辦法多，還是一個(gè)人辦法多？顯而易見，這樣做違反了“三個(gè)臭皮匠，頂個(gè)諸葛亮”“眾人拾柴火焰高”等中國諺語中蘊(yùn)含的哲理和智慧。遺憾的是，很多企業(yè)的管理者不自知、不自智，誤入歧途而不知返。 在我們眾國人才市場，員工都有辦公室，唯獨(dú)我沒有。平時(shí)辦公的時(shí)候，員工坐著，我站著。這里有一個(gè)角色定位的問題。一般公司當(dāng)中，是員工服務(wù)好高管，高管服務(wù)好管理者，說到底，還是官本位的思想。 這樣的公司能發(fā)展好嗎？很多*后都破產(chǎn)消失了。在我們公司是管理者服務(wù)好高管，高管服務(wù)好員工，這樣員工才能充滿熱情地服務(wù)好客戶。 當(dāng)生產(chǎn)關(guān)系束縛生產(chǎn)力的時(shí)候，社會(huì)就會(huì)發(fā)生重大變革，封建社會(huì)由此沒落，進(jìn)入資本主義社會(huì)。瓦特發(fā)明的蒸汽機(jī)，在帶動(dòng)鋼鐵巨龍的同時(shí)，率先把西方國家?guī)氍F(xiàn)代文明。公司在資本主義社會(huì)發(fā)展初期是剛剛出現(xiàn)的新鮮事物。什么是公司？公司的概念和本質(zhì)是什么？這是每一個(gè)辦企業(yè)的人首先要通曉的事情。 學(xué)過經(jīng)濟(jì)學(xué)的人都知道，公司是以盈利為目的的組織，在資本主義社會(huì)中出現(xiàn)的公司，本身就是資本主義的縮影和象征，以追逐利益為*終目的。在資本主義社會(huì)中，聯(lián)結(jié)人們關(guān)系的唯一紐帶就是金錢，衡量一個(gè)人成功與否的標(biāo)準(zhǔn)也是金錢，這種關(guān)系和標(biāo)準(zhǔn)如今在我國也開始出現(xiàn)，且有愈演愈烈之勢。這種社會(huì)巨變中的陣痛，帶來了人心不古、世風(fēng)日下的迷茫，也催化上演著一幕幕“貧居鬧市無人問，富在深山有遠(yuǎn)親”的世態(tài)炎涼的戲碼。 中國剛從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，在國有企業(yè)、集體企業(yè)的基礎(chǔ)上，出現(xiàn)了新的企業(yè)類型，包括民營企業(yè)、股份制企業(yè)等。國有企業(yè)和集體企業(yè)由于體制原因，在市場經(jīng)濟(jì)大潮的沖擊下節(jié)節(jié)敗退，下崗工人一時(shí)間充斥著社會(huì)的各個(gè)角落。社會(huì)資源的配置和利用發(fā)生了深刻的變化，政府不能再像以前一樣大包大攬，市場對(duì)那些連年虧損的企業(yè)發(fā)出委婉的忠告，“找市長不如找市場”。相較以行政命令為特點(diǎn)的政府來說，市場這只無形之手的威力遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于市長。 社會(huì)的競爭十分激烈，企業(yè)之間亦然。企業(yè)管理者每天盯著業(yè)績，不停地向業(yè)務(wù)員要業(yè)績，逼得業(yè)務(wù)員東奔西走。在競爭激烈、很多生產(chǎn)領(lǐng)域都供大于求的當(dāng)今，推銷工作的難度可想而知。 有企業(yè)管理者靈機(jī)一動(dòng)，找到我們眾國人才市場說：“你給我推薦一些業(yè)務(wù)員吧！贝饲榇司埃呐率亲隽硕嗄甑娜瞬攀袌龉ぷ，我也無能為力，還真不知道從哪里給他推薦。一些企業(yè)管理者甚至承諾，“只要你能給我把人招來，我給你多少錢都行”。這些人可能沒有想過，他都不愿意自己的業(yè)務(wù)員被別人挖走，那么，別的企業(yè)管理者又怎么愿意讓自己的業(yè)務(wù)員被挖走呢？ 業(yè)務(wù)員不僅難招，而且面臨流失的風(fēng)險(xiǎn)。一個(gè)公司的管理者如果經(jīng)常給業(yè)務(wù)員施加銷售壓力，身心俱疲的業(yè)務(wù)員在外面遇到別的管理者好言好語勸慰：“你來我們公司吧，將來我可以讓你當(dāng)高管，讓你成為加盟商，甚至還會(huì)邀約你成立合伙公司！笔艽苏T惑，兩相比較，這個(gè)業(yè)務(wù)員很可能就一去不復(fù)返了。 在資本主義社會(huì)，資本家滿腦子想的都是剝削員工，馬克思的經(jīng)濟(jì)學(xué)稱之為“榨取工人的剩余價(jià)值”。當(dāng)馬克思在他的鴻篇巨制《資本論》中通過科學(xué)的方法，抽絲剝繭地把這個(gè)現(xiàn)象深刻揭露出來時(shí)，那些當(dāng)了一輩子工人依然一貧如洗的人才恍然大悟——原來如此，自己貧窮的原因就是被資本家剝削了剩余價(jià)值！ 這些被剝削的人會(huì)心甘情愿地被剝削嗎？他們想的是，你今天剝削我，你多久能吐出來？出來混，遲早是要還的。其實(shí)，與其算計(jì)員工，不如幫助員工。管理者應(yīng)該調(diào)整一下出發(fā)點(diǎn)，幫助員工去成長，幫助員工去賺錢，把員工扶持到一定高度，甚至超越自己，如此，才能和員工終身合作，否則，早晚有分手的一天。管理者應(yīng)該感恩員工，因?yàn)閱T工在成長的過程中賺到了錢，同時(shí)，也順帶著幫自己賺到了錢。很多人不明白這個(gè)道理，他還以為他招員工進(jìn)來是賞給對(duì)方一碗飯，員工得對(duì)他感恩戴德。 社會(huì)形態(tài)向著更高階段發(fā)展時(shí)，有些國家從封建社會(huì)進(jìn)入資本主義社會(huì)，有些國家從封建社會(huì)越過資本主義社會(huì)，直接進(jìn)入社會(huì)主義社會(huì)，我國屬于第二種。

總裁招用人智慧 作者簡介

李耀文，眾國人才集團(tuán)創(chuàng)始人，眾國人才市場董事長，眾國人才領(lǐng)袖學(xué)院創(chuàng)始人，大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)俱樂部發(fā)起人，領(lǐng)袖演說家俱樂部發(fā)起人，總裁營運(yùn)智慧俱樂部發(fā)起人。有17年的人才市場經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)過的高等院校超過了20所，服務(wù)過的企事業(yè)單位超過了5萬家，服務(wù)過的用戶超過了30萬人次。

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