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不懂帶人你就自己干到死

不懂帶人你就自己干到死

出版社：中國(guó)友誼出版公司出版時(shí)間：2018-11-01
開(kāi)本： 16開(kāi) 頁(yè)數(shù)： 283
本類榜單：管理銷量榜
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不懂帶人你就自己干到死 版權(quán)信息

不懂帶人你就自己干到死 本書(shū)特色

暢銷全球的管理經(jīng)典！ 世界500強(qiáng)企業(yè)力推，國(guó)內(nèi)企業(yè)爭(zhēng)相團(tuán)購(gòu)的內(nèi)部培訓(xùn)教材。 培養(yǎng)一群善于解決問(wèn)題的人，而不是自己去解決所有問(wèn)題！ ★歐美知名企業(yè)培訓(xùn)師卡夫曼代表作，融合10年企業(yè)培訓(xùn)心得與國(guó)際先進(jìn)管理案例。 ★全球流行的中層管理者領(lǐng)導(dǎo)法則，美孚石油、蘋(píng)果、可口可樂(lè)、寶潔等世界500強(qiáng)企業(yè)都在力推。 ★國(guó)內(nèi)企業(yè)爭(zhēng)相團(tuán)購(gòu)的內(nèi)部培訓(xùn)教材。已幫助超過(guò)100萬(wàn)管理者快速提升員工能力與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。 ★像教練一樣帶人，讓自己該做的事減掉2/3，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升10倍！ ★海量案例，所有團(tuán)隊(duì)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題都有解決方案！照著做，你就能帶出好團(tuán)隊(duì)！

不懂帶人你就自己干到死 內(nèi)容簡(jiǎn)介

《不懂帶人，你就自己干到死》融合海量案例，所有團(tuán)隊(duì)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題都有解決方案！
照著做，你就能帶好團(tuán)隊(duì)！
1個(gè)理念：
培養(yǎng)一群善于解決問(wèn)題的人，而不是自己去解決所有問(wèn)題！
4個(gè)原則：
1.員工的方法可以解決問(wèn)題，哪怕是很笨的方法，也不要干預(yù)！
2.不為問(wèn)題找責(zé)任，鼓勵(lì)員工多談哪個(gè)方法更有效！
3.一個(gè)方法走不通，引導(dǎo)員工找其他方法！
4.發(fā)現(xiàn)一個(gè)方法有效，那就把它教給你的下屬；下屬有好的方法，記得要學(xué)習(xí)！
7個(gè)步驟：
1.創(chuàng)建舒服的工作環(huán)境，讓員工有更好的積極性、創(chuàng)造性去解決問(wèn)題。
2.調(diào)節(jié)員工的情緒，讓員工從積極的角度看問(wèn)題，找到合理的解決辦法。
3.幫員工把目標(biāo)分解成一個(gè)個(gè)動(dòng)作，讓目標(biāo)清晰有效。
4.調(diào)用你的資源，幫員工解決問(wèn)題，達(dá)到目標(biāo)。
5.贊美員工的某個(gè)行為，而不是泛泛贊美。
6.讓員工對(duì)工作進(jìn)度做自我評(píng)估，讓員工找到完成剩余工作的辦法。
7.引導(dǎo)員工“向前看”，少問(wèn)“為什么”，多問(wèn)“怎么辦”。

不懂帶人你就自己干到死 目錄

導(dǎo)讀：會(huì)帶人，你的工作才輕松


Chapter1要帶隊(duì)伍啦，你準(zhǔn)備好了嗎


別再給員工講道理了，沒(méi)人聽(tīng)！


你希望自己帶的人是什么樣，你帶的人就是什么樣


Chapter2如何聽(tīng)，員工才會(huì)說(shuō)；如何說(shuō)，員工才會(huì)聽(tīng)


帶人的**技能：會(huì)聽(tīng)


如何說(shuō)，員工才會(huì)聽(tīng)；如何下命令，員工才會(huì)行動(dòng)


Chapter3走對(duì)7步，迅速把庸才變干將


創(chuàng)建舒服的工作環(huán)境，讓員工有更好的積極性、創(chuàng)造性去解決問(wèn)題


調(diào)節(jié)員工的情緒，讓員工從積極的角度看問(wèn)題，找到合理的解決辦法


幫員工把目標(biāo)分解成一個(gè)個(gè)動(dòng)作，讓目標(biāo)清晰有效


調(diào)用你的資源，幫員工解決問(wèn)題，達(dá)到目標(biāo)


贊美員工的某個(gè)行為，而不是泛泛贊美


讓員工對(duì)工作進(jìn)度做自我評(píng)估，讓員工找到完成剩余工作的辦法


引導(dǎo)員工“向前看”，少問(wèn)“為什么”，多問(wèn)“怎么辦”


Chapter4帶人要懂得掌控全局


要分清“問(wèn)題”和“限制”


每天花10分鐘幫助從未主動(dòng)找你求助的員工


婉拒你辦不到的事，鍛煉員工自己解決問(wèn)題的能力


和員工合作，找到解決方法


支持和幫助員工做更多有效的事


高效利用流程圖：用*少的時(shí)間取得*大的成果


Chapter5實(shí)戰(zhàn)解讀：給你一個(gè)新團(tuán)隊(duì)，你能怎么管


案例發(fā)生的背景


沖突產(chǎn)生的原因


沖突爆發(fā)


解決問(wèn)題的具體過(guò)程


**次會(huì)議：接受員工的“抱怨”，初步引領(lǐng)其走向解決方法


第二次會(huì)議：引領(lǐng)員工找到問(wèn)題解決方法


第三次會(huì)議：鼓勵(lì)員工更好地利用資源解決問(wèn)題


Chapter6帶人過(guò)程中常見(jiàn)的問(wèn)題


3分鐘速答上司的問(wèn)題


巧妙帶人比費(fèi)盡心血管人更重要


要把庸才變干將，上司先要做個(gè)干將


如何管理員工


如何與上司相處


如何處理危機(jī)



展開(kāi)全部

不懂帶人你就自己干到死 節(jié)選

巧妙帶人比費(fèi)盡心血管人更重要
如何管理才能讓你更輕松，而又能讓員工更聰明地工作？
親愛(ài)的讀者，我是你們的船長(zhǎng)。請(qǐng)閱讀你面前的椅背袋中的說(shuō)明。接下來(lái)是*重要的信息，請(qǐng)坐好、仔細(xì)聽(tīng)。因?yàn)闀r(shí)間有限，我只說(shuō)一次。
如果你沒(méi)有看完整本書(shū)，而只是被這一章誘人的標(biāo)題吸引過(guò)來(lái)，那么恭喜你：你是真正的懶人！如果只讀一章就能學(xué)到東西，為什么要讀整本書(shū)呢？如果你想要學(xué)會(huì)怎樣用*容易的方法使用簡(jiǎn)單的聚焦答案工具，請(qǐng)繼續(xù)閱讀本章，然后跳到Chapter 5“實(shí)際案例中的帶人技巧”。在那里你可以找到以故事的形式講述的真實(shí)案例。但是請(qǐng)注意，讀完Chapter 5，作為作者，我真誠(chéng)地希望你能夠去閱讀這本書(shū)的其他部分。
對(duì)于那些已經(jīng)讀完之前部分的讀者，恭喜你，也感謝你付出的時(shí)間與努力。如果本章的題目讓你認(rèn)為，你現(xiàn)在讀到的部分包含著聚焦答案模式的終極秘密，再次恭喜你。這意味著你真正理解了聚焦答案模式，這個(gè)秘密我們也馬上為你揭曉！那就是：多就是少，少就是多。
當(dāng)然了，我認(rèn)為管理者應(yīng)該努力工作，至少要比員工更努力。我們付出額外的時(shí)間，承擔(dān)額外的壓力，做額外的事，同時(shí)不也拿著更高的薪水嗎？那是當(dāng)然，但是努力工作并不代表高效工作，尤其是作為一個(gè)管理者。管理人員的汗水應(yīng)該流在健身房，而不是辦公室！記住，管理是讓別人把事情做好的藝術(shù)，這不就意味著你不應(yīng)該所有事情都親力親為嗎？你的工作是創(chuàng)造一個(gè)合適的環(huán)境，讓你的員工進(jìn)行*優(yōu)化的工作。你的工作是幫助他們聰明地工作，而不是努力地工作。那么，怎樣才是聰明地工作呢？
你們都知道目標(biāo)管理的著名縮寫(xiě)“S.M.A.R.T”，即明確的（Specific）、可衡量的（Measurable）、有雄心的（Ambitious）、可實(shí)現(xiàn)的（Realistic），以及有時(shí)限的（Time-bound）。你知道，很多聰明的管理都包括確立目標(biāo)，并確保在保持聚焦資源的同時(shí)達(dá)到目標(biāo)。你要記住我的格言“簡(jiǎn)單的就是*好的”，并且記住，聰明地工作就是投入和產(chǎn)出的絕對(duì)平衡：用*少的努力，達(dá)到*佳的結(jié)果。
給“懶惰”但高效的管理者的小建議：
*確定清晰、明確、可達(dá)成的短期、中期、長(zhǎng)期目標(biāo)，并確保這些目標(biāo)與公司的整體目標(biāo)相協(xié)調(diào)。
*確定目標(biāo)時(shí)要讓員工參與：?jiǎn)T工參與得越多，就會(huì)有更多的主人翁意識(shí)，主動(dòng)性越強(qiáng)，達(dá)到的結(jié)果越好。
*作為管理者，確保你做任何事都遵循聚焦答案模式的4個(gè)原則。
*尋找問(wèn)題的例外情況是通往解決的大門(mén)。
*選擇資源驅(qū)動(dòng)而不是目標(biāo)驅(qū)動(dòng)。
*鼓勵(lì)你的員工盡可能地共享各自的資源。
*盡情享受團(tuán)隊(duì)的成果，贊揚(yáng)每一個(gè)成員的貢獻(xiàn)。
*不要吝惜自己對(duì)別人的贊揚(yáng)。
*不要不好意思提出批評(píng)。
*做決定時(shí)不要猶豫，讓每個(gè)人都參與到你決定的結(jié)果中來(lái)。

不懂帶人你就自己干到死 作者簡(jiǎn)介

路易斯·卡夫曼（Louis Cauffman）
歐美知名的企業(yè)顧問(wèn)、演講家和企業(yè)培訓(xùn)師；美國(guó)家族企業(yè)研究會(huì)董事會(huì)成員；創(chuàng)辦SOLT.E.A.M培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，兼任綜合管理學(xué)會(huì)CEO，擅長(zhǎng)家族企業(yè)管理培訓(xùn)及國(guó)際企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢；現(xiàn)擔(dān)任位于比利時(shí)的家族企業(yè)研究所的國(guó)際事務(wù)部主任。

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