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孫正義的超強(qiáng)數(shù)據(jù)化工作法

孫正義的超強(qiáng)數(shù)據(jù)化工作法

作者：三木雄信
出版社：東方出版社出版時(shí)間：2018-10-01
開(kāi)本： 32開(kāi) 頁(yè)數(shù)： 242
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孫正義的超強(qiáng)數(shù)據(jù)化工作法 版權(quán)信息

孫正義的超強(qiáng)數(shù)據(jù)化工作法 本書(shū)特色

　　“只要解決20%的問(wèn)題，整體完成度就能達(dá)到80%”
　　數(shù)據(jù)化工作法幫你快速找出并有效解決關(guān)鍵的20%。


　　1、 軟銀集團(tuán)前“社長(zhǎng)辦公室”秘書(shū)長(zhǎng)揭秘孫正義的數(shù)據(jù)化工作法
作者三木雄信1998年加入尚處于創(chuàng)業(yè)階段的軟銀公司，親眼見(jiàn)證了軟銀由弱到強(qiáng)迅速崛起的過(guò)程。期間作者一直在著名企業(yè)家孫正義近旁工作,是其得力的助手，曾參與過(guò)“創(chuàng)建日本納斯達(dá)克證券交易所”、“日本債權(quán)信用銀行收購(gòu)案件”、“開(kāi)拓ADSL業(yè)務(wù)”等多項(xiàng)核心業(yè)務(wù)。

　　2、 實(shí)用、有效，清一色干貨
軟銀使用數(shù)據(jù)化工作法一次性吸引500萬(wàn)用戶(hù)，成功占領(lǐng)行業(yè)前茅寶座；
連續(xù)虧損企業(yè)使用數(shù)據(jù)化工作法后不僅扭虧為盈，股價(jià)也猛漲到原來(lái)的10倍！
本書(shū)教你如何通過(guò)數(shù)據(jù)把握和分析現(xiàn)狀，看清問(wèn)題本質(zhì)，有針對(duì)性地提出解決方案并有效實(shí)施，之后再次用數(shù)據(jù)把控和分析結(jié)果。如此循環(huán)，可快速高效解決問(wèn)題。

　　3、 操作簡(jiǎn)便，容易掌握，無(wú)需統(tǒng)計(jì)學(xué)知識(shí)和高超的制表技巧。個(gè)人、企業(yè)均適用
數(shù)字小白也能輕松上手，短時(shí)間內(nèi)快速提升工作效率。
越是對(duì)數(shù)字不敏感的人使用此方法后效果越明顯！
超強(qiáng)普遍適用性！管理者用數(shù)字快讀提升業(yè)績(jī)；員工用數(shù)據(jù)爭(zhēng)取話語(yǔ)權(quán)。

孫正義的超強(qiáng)數(shù)據(jù)化工作法 內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　日本著名企業(yè)家孫正義的前貼身秘書(shū)長(zhǎng)系統(tǒng)揭秘成就了軟銀帝國(guó)的數(shù)據(jù)化工作法。
　　本書(shū)由五部分構(gòu)成。**章介紹為什么要使用數(shù)據(jù)化工作法，介紹數(shù)據(jù)化工作法的優(yōu)越性和成功踐行此方法應(yīng)注意的7大要點(diǎn)；第二章介紹如何有效進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，具體講解數(shù)據(jù)分析的7個(gè)方法；第三章針對(duì)現(xiàn)實(shí)情況中的數(shù)據(jù)誤用亂象逐一分析，之前的數(shù)據(jù)化管理不見(jiàn)成效原來(lái)是“踩了這些雷”；第四章提示了7條與數(shù)據(jù)化工作法緊密相關(guān)的理論法則，每條都能有效提升工作成果；第五章以軟銀集團(tuán)的“三維經(jīng)營(yíng)模式”為例，結(jié)合具體案例形象闡述孫正義是如何出神入化地使用數(shù)據(jù)化工作法，將其作用發(fā)揮到極zhi的。

孫正義的超強(qiáng)數(shù)據(jù)化工作法 目錄

第1 章 數(shù)據(jù)化工作法的優(yōu)越性及七大要點(diǎn)




第2 章 解決問(wèn)題的利器：數(shù)據(jù)分析的七個(gè)方法




第3 章 常見(jiàn)的數(shù)據(jù)化誤用以及需警惕的三個(gè)陷阱




第4 章 使工作成果大大提升的秘訣




第5 章 軟銀集團(tuán)的“三維經(jīng)營(yíng)模式”：適用于任何商業(yè)活動(dòng)， 效果驚人！




結(jié)語(yǔ) 在這前途未卜的時(shí)代里， 我們要勇于冒險(xiǎn)， 勇于“嘗鮮”



展開(kāi)全部

孫正義的超強(qiáng)數(shù)據(jù)化工作法 節(jié)選

“數(shù)據(jù)化”是解決問(wèn)題*有效的方法。
我25 歲加入軟銀集團(tuán)， 當(dāng)時(shí)被分配到社長(zhǎng)辦公室， 跟著孫正義社長(zhǎng)參與了許多公司項(xiàng)目。例如：
在微軟合資企業(yè)開(kāi)創(chuàng)了專(zhuān)營(yíng)二手車(chē)信息服務(wù)的“車(chē)要點(diǎn)”（現(xiàn)“carview”）項(xiàng)目。
與美國(guó)納斯達(dá)克市場(chǎng)合作開(kāi)設(shè)了日本納斯達(dá)克證券交易所。
收購(gòu)日本債券信用銀行（現(xiàn)“青空銀行”）。
開(kāi)通了ADSL 業(yè)務(wù)—“Yahoo!BB”。
粗略列舉一下也都是這樣的大型項(xiàng)目， 無(wú)論其中哪一個(gè)，在日本幾乎也都是史無(wú)前例的全新挑戰(zhàn)。因?yàn)槎际菑牧汩_(kāi)始，沒(méi)有哪一個(gè)進(jìn)展順利過(guò)。公司里總是硝煙四起， 問(wèn)題接二連三， 還都聞所未聞。而*后， 解決這些問(wèn)題的關(guān)鍵可以說(shuō)都在于“數(shù)據(jù)”。
首先通過(guò)數(shù)據(jù)把控現(xiàn)狀， 其次對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行分析， 尋找問(wèn)題所在及其根本原因， 有針對(duì)性地拿出解決方案并實(shí)施。之后再次用數(shù)據(jù)對(duì)結(jié)果進(jìn)行把控和分析。以此循環(huán)式流程快速運(yùn)轉(zhuǎn)， 高效迅速地解決問(wèn)題， 這就是孫正義的“數(shù)據(jù)化工作法”。
當(dāng)然我也得到了這一工作方法的徹底培訓(xùn)。而且， 由于我在社長(zhǎng)辦公室這樣一個(gè)距離社長(zhǎng)*近的地方工作， 毋庸置疑， 接收到的指令也全都具有高難度。剛開(kāi)始要達(dá)到這些要求非常辛苦， 但隨著對(duì)數(shù)據(jù)化工作法日漸熟悉， 很多事情以驚人的速度得到解決， 我自己也在親身體驗(yàn)自己解決問(wèn)題的速度日漸加快。與此同時(shí)， 對(duì)本書(shū)開(kāi)頭部分提到的孫正義社長(zhǎng)說(shuō)的那些話也日漸理解深刻了：
“數(shù)據(jù)化” 就是這么個(gè)強(qiáng)有力的解決問(wèn)題的工具。

“數(shù)據(jù)化工作法”使工作效率飛躍性提升。
在我逐漸熟練掌握數(shù)據(jù)化工作法之后， 不僅孫正義社長(zhǎng)，公司里很多人都來(lái)找我?guī)椭鉀Q問(wèn)題。在他們看來(lái)， 似乎只要交給我就總會(huì)有辦法解決。聽(tīng)起來(lái)好像很厲害， 但實(shí)際上也就是個(gè)萬(wàn)金油外帶收拾爛攤子。
所有項(xiàng)目中*不容易的當(dāng)數(shù)Yahoo!BB。業(yè)務(wù)一開(kāi)始便收到了大量申請(qǐng)， 但另一方面ADSL 的開(kāi)通工程大幅延遲， 客服中心接連不斷地接到投訴和咨詢(xún)的電話。孫正義社長(zhǎng)得知這個(gè)消息后， 和以往一樣對(duì)我說(shuō)“你去解決”。于是我便成了客服中心的主管， 負(fù)責(zé)所有問(wèn)題的處理。具體過(guò)程我會(huì)在本書(shū)中做詳細(xì)介紹， 而其中發(fā)揮了*大作用的自然是數(shù)據(jù)化工作法。
平息了如此混亂的局面之后， 也使我更加確信數(shù)據(jù)化的巨大威力。后來(lái)， 在我離開(kāi)軟銀集團(tuán)自立門(mén)戶(hù)之后， 作為 “解決問(wèn)題的專(zhuān)家”仍然有很多企業(yè)和項(xiàng)目前來(lái)找我。另外，以外部董事的身份， 我還數(shù)次幫助不同的企業(yè)針對(duì)他們自身難以解決的問(wèn)題提出解決方案并解決問(wèn)題。例如， 有一家從事網(wǎng)絡(luò)廣告的公司在吸取了我提議的數(shù)據(jù)化工作法之后， 不僅成功擺脫了赤字， 股價(jià)也猛漲到過(guò)去的10 倍。
我還有幸受邀參與過(guò)國(guó)家和政府項(xiàng)目。例如， 曾一度引起社會(huì)騷動(dòng)的養(yǎng)老金登記問(wèn)題爆發(fā)之際， 我就受邀參加到當(dāng)時(shí)社會(huì)保障局組建的工作委員會(huì)中， 專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)處理退休金登記疏漏這一重大社會(huì)問(wèn)題。當(dāng)時(shí)需要確認(rèn)編號(hào)的材料堆積多達(dá)500 萬(wàn)件， 但在我運(yùn)用數(shù)據(jù)化工作法之后， 一年的工作效率就翻了三倍。

數(shù)據(jù)化誤用現(xiàn)象大肆蔓延
現(xiàn)在我正全身心地經(jīng)營(yíng)自己的英語(yǔ)一年速成培訓(xùn)機(jī)構(gòu) “TORAIZ”。我們奉行的宗旨是：一年內(nèi)保證能夠流利地說(shuō)英語(yǔ)， 而且提供與以往英語(yǔ)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)不同的新服務(wù)。可也因此同軟銀集團(tuán)一樣， 接連不斷地出現(xiàn)了很多前所未有的問(wèn)題。不過(guò)， 這些問(wèn)題也都通過(guò)數(shù)據(jù)化快速地得到了解決。結(jié)果，于2015 年春天， 業(yè)務(wù)開(kāi)通一年之后便迅速實(shí)現(xiàn)了盈余， 并在東京、千葉、大阪一共開(kāi)設(shè)了6 所分店。并擬定了今后開(kāi)店的計(jì)劃， 企業(yè)規(guī)模也在急劇擴(kuò)大。另外， 在我們公司基本實(shí)
現(xiàn)了零加班。
隨著TORAIZ 業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大， 員工的工作量也在不斷增加。但由于每位員工都能高效地開(kāi)展工作， 因此我對(duì)公司的生產(chǎn)效率有著高度的自信。這全都是數(shù)據(jù)化工作法的功勞。
雖說(shuō)如此， 正如上文所述， 不用我再多說(shuō)， 大家也都知道數(shù)據(jù)工作法吧。在我至今為止的著作中， 我多次強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)化的重要性？墒牵 每當(dāng)我演講時(shí)， 還是一如既往地被問(wèn)到這樣的問(wèn)題：
我知道數(shù)據(jù)化很重要， 但是， 應(yīng)把什么內(nèi)容進(jìn)行數(shù)據(jù)化呢？
如何進(jìn)行數(shù)據(jù)化分析， 并運(yùn)用到工作中去， 關(guān)于這一點(diǎn)我還是不明白。
盡管大家能夠理解必須進(jìn)行數(shù)據(jù)化， 但對(duì)于具體如何將其應(yīng)用于自身工作以及業(yè)務(wù)上還沒(méi)有頭緒， 這些苦惱和疑惑我聽(tīng)到過(guò)很多。*近， 統(tǒng)計(jì)學(xué)書(shū)籍大受青睞。很多人開(kāi)始關(guān)注數(shù)據(jù)化以及數(shù)據(jù)分析。但是， 大多數(shù)人認(rèn)為即使讀了統(tǒng)計(jì)學(xué)或數(shù)據(jù)分析的書(shū)， 對(duì)自己的工作也沒(méi)有絲毫幫助。另外，我也經(jīng)常聽(tīng)到這樣的質(zhì)疑：
公司已經(jīng)有大量數(shù)據(jù)， 為了制作這些資料員工都在拼命工作？杉幢闳绱耍 銷(xiāo)售額和利潤(rùn)完全沒(méi)有提高。數(shù)據(jù)化何止是沒(méi)用， 簡(jiǎn)直就是在浪費(fèi)時(shí)間！
的確， 我也承認(rèn)存在這樣的現(xiàn)實(shí)。很多企業(yè)重復(fù)著沒(méi)有意義的數(shù)據(jù)化工作， 而陷入“數(shù)據(jù)梗阻”、生產(chǎn)效率低下以及員工士氣消沉的困境。 特別是那些業(yè)績(jī)不好的企業(yè)， 這一傾向尤為明顯。但是， 這些全都是誤用數(shù)據(jù)化導(dǎo)致的。
所謂數(shù)據(jù)化終究只是達(dá)成目標(biāo)的工具而已。為了數(shù)據(jù)化而數(shù)據(jù)化完全沒(méi)有意義。數(shù)據(jù)化誤用的蔓延說(shuō)到底是經(jīng)營(yíng)管理者的責(zé)任。但遺憾的是在日本能夠正確并熟練使用數(shù)據(jù)的管理者實(shí)在太少了。話雖如此， 但是基層員工只是一味抱怨高層無(wú)能， 實(shí)際上并不能解決眼前的問(wèn)題。

那些高級(jí)的統(tǒng)計(jì)學(xué)知識(shí)以及數(shù)據(jù)表制作方法， 我們統(tǒng)統(tǒng)不需要
那么， 到底如何是好呢？解答這一疑問(wèn)就是這本書(shū)*大的目的。
孫正義社長(zhǎng)灌輸給我的數(shù)據(jù)化工作法， 在我處理無(wú)數(shù)問(wèn)題的過(guò)程中不斷得到完善。我想把這一工作法告訴更多的人；谶@個(gè)想法， 我希望商務(wù)人士所面臨的問(wèn)題能夠快速得到解決， 并擺脫“數(shù)據(jù)梗阻”， 而重新煥發(fā)活力。這就是我寫(xiě)這本書(shū)的初衷。
第1 章介紹數(shù)據(jù)化的功能以及數(shù)據(jù)化工作法的基本情況。有些可能是老生常談， 但是對(duì)于我經(jīng)常被問(wèn)到的“將什么進(jìn)行數(shù)據(jù)化”這一問(wèn)題， 至今還沒(méi)有談?wù)撨^(guò)。第2 章總算要詳細(xì)介紹數(shù)據(jù)分析法了。這里將介紹“七種工具”， 只要能夠熟練掌握， 就可以處理工作中的絕大部分問(wèn)題， 同時(shí)介紹一些簡(jiǎn)便的工具， 如Exce 的數(shù)據(jù)分析法等。第3 章針對(duì)使用數(shù)據(jù)化卻未能解決問(wèn)題的原因， 以及持續(xù)“誤用數(shù)據(jù)化”而容易陷入的誤區(qū)進(jìn)行說(shuō)明。第4 章介紹與數(shù)據(jù)相關(guān)的各種各樣
的規(guī)律和理論。你的身邊應(yīng)該也有擅長(zhǎng)數(shù)據(jù)的人， 那是因?yàn)檫@些人多多少少了解在商務(wù)上有用的規(guī)律和理論。第5 章集本書(shū)之大成， 以軟銀集團(tuán)的“三維經(jīng)營(yíng)模式”作為學(xué)習(xí)案例。人們?nèi)菀讓④涖y集團(tuán)的快速發(fā)展歸功于孫正義聰明的頭腦和靈敏的商業(yè)嗅覺(jué)， 但實(shí)際上無(wú)論哪項(xiàng)戰(zhàn)略性舉措背后都有確鑿的數(shù)據(jù)支撐。因此在這一章中， 將以軟銀集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)模式為例， 來(lái)解開(kāi)至今為止介紹的數(shù)據(jù)分析法以及數(shù)據(jù)的相關(guān)規(guī)律是如何應(yīng)用到實(shí)際中去的這一謎題。
本書(shū)中介紹的數(shù)據(jù)化以及數(shù)據(jù)分析的方法皆可通過(guò)Excel表格輕松實(shí)現(xiàn)。一元回歸分析法、多元回歸分析法、帕累托圖分析法……一聽(tīng)到這些， 你可能會(huì)想“必須要掌握高級(jí)的制表方法才行”， 但其實(shí)并不需要。只要按照這本書(shū)中寫(xiě)的去做， 你就會(huì)驚奇地發(fā)現(xiàn)原來(lái)這么簡(jiǎn)單就可以做到。當(dāng)然， 也不需要學(xué)習(xí)統(tǒng)計(jì)學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和復(fù)雜的數(shù)學(xué)理論。對(duì)數(shù)學(xué)盲效果更加顯著！即便如此， 可能還是會(huì)有很多人認(rèn)為自己并不擅長(zhǎng)數(shù)學(xué)。應(yīng)該還有很多人只要一聽(tīng)到“數(shù)據(jù)定量”“數(shù)據(jù)
積累”“數(shù)據(jù)壓力”等帶有“數(shù)據(jù)”的詞， 聯(lián)想到的就都是些負(fù)能量的詞匯， 因?yàn)槟切┒际潜蝗藦?qiáng)加于身的數(shù)據(jù)。
孫正義社長(zhǎng)獨(dú)有的數(shù)據(jù)化工作法的基本準(zhǔn)則就是“為解決眼前問(wèn)題， 要自己主動(dòng)去收集處理數(shù)據(jù)。為了完成自己想做的事， 實(shí)現(xiàn)自己定下的目標(biāo)， 我們需要收集*有用的數(shù)據(jù)。在熟練掌握并從容運(yùn)用這些數(shù)據(jù)的同時(shí)， 逐步跨越眼前的障礙， 實(shí)現(xiàn)*終的目標(biāo)。這就是本書(shū)介紹的數(shù)據(jù)使用法。
無(wú)論怎樣的難題， 只要體驗(yàn)一次那種游戲闖關(guān)成功的成就感， 就會(huì)切實(shí)地感受到數(shù)據(jù)這個(gè)工具是多么得力的幫手。迄今為止， 越是那些對(duì)數(shù)據(jù)敬而遠(yuǎn)之的數(shù)據(jù)盲， 越能感受到它的效果。而且， 肯定會(huì)覺(jué)得數(shù)據(jù)越用越有趣。屆時(shí)， 您的工作肯定會(huì)結(jié)出超越以往的成果。

孫正義的超強(qiáng)數(shù)據(jù)化工作法 作者簡(jiǎn)介

　　[日]三木雄信
　　日本著名的企業(yè)家、經(jīng)濟(jì)評(píng)論家。軟銀集團(tuán)前“社長(zhǎng)辦公室”秘書(shū)長(zhǎng)。
　　東京大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)高材生，1998年加入軟銀集團(tuán)，2000年27歲時(shí)已經(jīng)出任軟銀集團(tuán)社長(zhǎng)辦公室秘書(shū)長(zhǎng)，曾經(jīng)是日本著名企業(yè)家孫正義的左膀右臂，深諳其經(jīng)營(yíng)之道。
　　2006年成立日本旗艦項(xiàng)目股份有限公司，擔(dān)任董事長(zhǎng)。同年設(shè)立了子公司Try On，2013年進(jìn)軍英語(yǔ)口語(yǔ)培訓(xùn)領(lǐng)域，2015年推出“TORAIZ”1年內(nèi)完全掌握英語(yǔ)學(xué)習(xí)項(xiàng)目，旨在徹底改變?nèi)毡镜挠⒄Z(yǔ)教育。同時(shí)兼任瑪札茲（MOTHERS）等多家上市公司的董事、監(jiān)事，此外還曾擔(dān)任日本厚生勞動(dòng)省養(yǎng)老金記錄問(wèn)題咨詢(xún)委員等公職。
　　著有《超強(qiáng)法則：讓你的資料10秒鐘說(shuō)服世界DingJian人士》(東洋經(jīng)濟(jì)新報(bào)社)、《高效PDCA法：在孫正義的手下化不可能為可能》(鉆石社)、《10倍速目標(biāo)達(dá)成法:孫正義的高效法則》(PHP商業(yè)新書(shū))、《一年就夠！跟孫正義的前秘書(shū)長(zhǎng)學(xué)職場(chǎng)英語(yǔ)》(PHP商業(yè)新書(shū))等書(shū)。

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