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多樣性紅利

出版社：浙江教育出版社出版時(shí)間：2018-10-09
開本： 16k 頁數(shù)： 448
中 圖 價(jià):¥62.9(6.3折) 定價(jià)  ¥99.9 登錄后可看到會(huì)員價(jià)
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多樣性紅利 版權(quán)信息

多樣性紅利 本書特色


湛廬文化“圣塔菲書系”繼《技術(shù)的本質(zhì)》《復(fù)雜經(jīng)濟(jì)學(xué)》之后，又一重磅新作！

“得到”APP《精英日課》專欄作者萬維鋼，葦草智酷創(chuàng)始合伙人段永朝、北京師范大學(xué)系統(tǒng)科學(xué)學(xué)院教授狄增如、集智俱樂部創(chuàng)始人張江、阿里巴巴復(fù)雜科學(xué)研究中心副主任呂琳媛等聯(lián)袂推薦！諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主肯尼斯·阿羅、著名心理學(xué)家菲利普·泰洛克等盛贊！

21世紀(jì)本就是各種各樣知識(shí)大爆發(fā)的時(shí)代，必須建立跨學(xué)科思維范式，需要具備多樣性認(rèn)知工具箱：多樣性視角、啟發(fā)式、解釋和預(yù)測(cè)模型。這些工具既是認(rèn)知升級(jí)的階梯，也是實(shí)現(xiàn)知識(shí)大融通的把手。

作者科學(xué)地證明了“多樣性優(yōu)于能力定理”和“多樣性預(yù)測(cè)定理”，充分地表明“多樣性優(yōu)于能力”是一種生存法則，而不僅僅是一個(gè)隱喻，這些理論可以廣泛應(yīng)用于跨學(xué)科思考、組建團(tuán)隊(duì)、雇用員工、招收學(xué)生。認(rèn)知多樣性的團(tuán)隊(duì)，善于解決各類難題和預(yù)測(cè)未來，F(xiàn)在，讓我們起航，去實(shí)實(shí)在在地獲取多樣性紅利吧。

湛廬文化出品。

多樣性紅利 內(nèi)容簡(jiǎn)介


《多樣性紅利》創(chuàng)造性地提出多樣性視角、啟發(fā)式、解釋和預(yù)測(cè)模型四個(gè)認(rèn)知工具箱框架，并得出驚人結(jié)論:一個(gè)人是否聰明不是由智商決定的，而取決于認(rèn)知工具的多樣性!本書將告訴你如何應(yīng)用工具箱中的工具，用多樣性創(chuàng)造更多的紅利。

查理?芒格的認(rèn)知工具箱是怎么建立起來的？智能等于智商嗎？人和計(jì)算機(jī)相比誰擁有更多樣性的視角？多樣性和能力誰更重要？擁有優(yōu)秀問題解決者的群體和由多樣性人群組成的群體誰會(huì)更好地解決問題？在本書中，這些問題都將得到解答。

多樣性視角、啟發(fā)式、解釋和預(yù)測(cè)模型讓人們找到了更多更好的解決方案，讓人們的預(yù)測(cè)更有價(jià)值。

多樣性在4個(gè)條件下比能力更重要！

人生一切難題，視角給你答案。好的視角可以讓問題變得更簡(jiǎn)單、更容易解決。任何一個(gè)問題，都存在一個(gè)可以讓答案脫穎而出的視角。

多樣性紅利 目錄

前 言 多樣性如何優(yōu)于能力 引 言 解剖多樣性 禮來公司的故事 多樣性猜想 本書的結(jié)構(gòu) 第 1 部分 多樣性認(rèn)知工具箱 01 多樣性視角 讓所有人各盡其能鼎力相助 什么是視角 多樣性視角的好處 三個(gè)游戲的啟示 構(gòu)建新視角 視角越多，找到全局高峰的機(jī)會(huì)越大 喜憂參半的相同視角 好視角可以化難為簡(jiǎn) 02 多樣性啟發(fā)式 什么是啟發(fā)式 旅行商問題 四種常見的啟發(fā)式 多樣性啟發(fā)式有助于找到更好的解決方案 03 多樣性解釋 給物品分類的故事 什么是解釋 高架列車線路問題 歸并，找到更好解釋的妙方 04 多樣性預(yù)測(cè)模型 什么是預(yù)測(cè)模型 經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｐ? 理論模型 多樣性預(yù)測(cè)模型的力量 05 智能，取決于智商還是認(rèn)知工具箱 智能=?智商 工具箱框架 三個(gè)模型:撲克牌、梯子和樹 掌握更多獨(dú)特的工具很重要 智能=認(rèn)知工具多樣性 第 2 部分 多樣性工具的價(jià)值 06 多樣性與解決問題 難題 , 多樣性視角和啟發(fā)式的用武之地 5 萬棋手對(duì)戰(zhàn)卡斯帕羅夫 個(gè)體多樣性與問題解決團(tuán)隊(duì) 三個(gè)重要結(jié)論 多樣性 > 能力 “自然選擇”是把雙刃劍 個(gè)人貢獻(xiàn)的偶然性和必然性 人機(jī)之爭(zhēng):誰的視角更多 多樣性的好處 07 信息集結(jié) 群體的智慧 信息集結(jié)的四大模型 多樣性讓群體預(yù)測(cè)更準(zhǔn)確 08 多樣性與預(yù)測(cè) 一個(gè)關(guān)于“群體智慧”的例子 多樣性預(yù)測(cè)定理 群體的瘋狂 多樣性的免費(fèi)午餐 群體 VS 專家 能力很重要，多樣性也很重要 /244 芒格是怎樣做決定的 /247 第 3 部分 多樣性總是好的嗎 09 多樣性偏好 偏好的排序 空間偏好 手段 VS 目的 沒有偏好，就不會(huì)有更多的認(rèn)知工具 10 偏好集結(jié)的四個(gè)可能結(jié)果 結(jié)果 1:群體偏好可能根本不存在 阿羅不可能定理 結(jié)果 2:“一對(duì)一投票”中沒有勝利者 麥凱爾維循環(huán)定理 結(jié)果 3:投票過程可能被操縱 結(jié)果 4:多樣性導(dǎo)致公共資源短缺 /295 基本偏好多樣性和工具偏好多樣性的差異 11 工具箱與偏好的互動(dòng) 偏好不同，選擇解決的問題也不同 多樣性“碰撞” 多樣性導(dǎo)致的偏好循環(huán) 益處多多的多樣性 第 4 部分 認(rèn)知多樣性紅利 12 認(rèn)知多樣性的起源 訓(xùn)練與經(jīng)驗(yàn) 身份 意外發(fā)現(xiàn)的能力 13 用數(shù)據(jù)說話 如何解讀數(shù)據(jù) 戴蒙德的新觀點(diǎn) 多樣性的收益 城市生產(chǎn)力與多樣性 讓認(rèn)知多樣性為我所用 第 5 部分 實(shí)現(xiàn)“多樣性優(yōu)于能力” 14 獲取多樣性紅利的 12 個(gè)干法 干法 1:用“超可加性”創(chuàng)造神奇 干法 2:兼容并蓄 干法 3:多聽外部聲音 干法 4:既關(guān)注多樣性，也關(guān)注能力 干法 5:激勵(lì)多樣性的公民 干法 6:讓員工參與市場(chǎng)預(yù)測(cè) 干法 7:鼓勵(lì)跨學(xué)科研究 干法 8:區(qū)分基本偏好與工具偏好 干法 9:利用好基本偏好多樣性 干法 10:堅(jiān)定“多樣性優(yōu)于能力”的信念 干法 11:將多樣性邏輯應(yīng)用于招生、招聘和任命 干法 12:在神秘事物面前保持謙卑 、 結(jié) 語 多樣性就是更多的機(jī)會(huì) 致 謝 永不停歇的人生 附 錄 英文版再版前言 注 釋 譯者后記
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多樣性紅利 作者簡(jiǎn)介


斯科特?佩奇

● 廣受歡迎的“模型思維課”主講人
● 圣塔菲研究所復(fù)雜性與多樣性研究專家
● 密歇根大學(xué)教授
●以對(duì)社會(huì)科學(xué)多樣性和復(fù)雜性的研究和建模而聞名。
●于2011年入選美國(guó)藝術(shù)與科學(xué)學(xué)院，獲得多項(xiàng)美國(guó)國(guó)家科學(xué)基金會(huì)獎(jiǎng)金。

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