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管理學原理(普通高校經(jīng)濟管理類立體化教材·基礎(chǔ)課系列)

管理學原理(普通高校經(jīng)濟管理類立體化教材·基礎(chǔ)課系列)

作者：李維剛
出版社：清華大學出版社出版時間：2018-01-01
開本： 16開 頁數(shù)： 356
本類榜單：管理銷量榜
中 圖 價:¥22.5(4.6折) 定價  ¥49.0 登錄后可看到會員價
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管理學原理(普通高校經(jīng)濟管理類立體化教材·基礎(chǔ)課系列) 版權(quán)信息

  • ISBN：9787302158851
  • 條形碼：9787302158851 ; 978-7-302-15885-1
  • 裝幀：一般膠版紙
  • 冊數(shù)：暫無
  • 重量：暫無
  • 所屬分類：>>

管理學原理(普通高校經(jīng)濟管理類立體化教材·基礎(chǔ)課系列) 內(nèi)容簡介

　　在我國，管理學是一門年輕且發(fā)展迅速的學科，也是一門實踐性、實用性很強的學科，是系統(tǒng)地研究各類組織管理活動的普遍規(guī)律和一般方法的科學。它以一般組織的管理實踐活動為研究對象，探討和研究管理的基本概念、原理、方法和程序！　　豆芾韺W原理》共分十三章，具體內(nèi)容包括管理和管理者，管理理論的形成和發(fā)展，決策，計劃，組織工作基礎(chǔ)，組織變革與發(fā)展，組織人員的配備，組織文化，領(lǐng)導，溝通，激勵，控制，創(chuàng)新等！　　豆芾韺W原理》編者均是來自管理學科教學的一線教師，有著多年豐富的教學和實踐經(jīng)驗，出發(fā)點準確，視角新穎清晰，針對性強。每章后面都有適合我國國情的案例分析，和國外同類圖書相比較，更注重教材內(nèi)容和案例的本土化，注重教材的實踐性。　　《管理學原理》適合作為普通高等學校經(jīng)濟管理相關(guān)專業(yè)本科生教材，也可作為在職管理人員的自學和培訓用書。

管理學原理(普通高校經(jīng)濟管理類立體化教材·基礎(chǔ)課系列) 目錄

**章 管理與管理者
**節(jié) 管理
一、管理的地位和作用
二、管理的概念
三、管理的特性
四、管理的基本職能
五、管理的環(huán)境
第二節(jié) 管理者
一、管理者概述
二、管理層次與管理技能
三、不同層次的管理者角色與
任務(wù)的轉(zhuǎn)變
四、管理者的角色
五、平均的、成功的和有效的
管理者
六、管理者的道德
七、管理者的社會責任
本章小結(jié)
復習思考題
案例分析

第二章 管理理論的形成與發(fā)展
**節(jié) 早期的管理思想
一、古代的管理實踐
二、早期的管理思想家及其
管理思想
三、近代的管理思想
第二節(jié) 古典管理理論的形成
一、古典管理理論形成的背景
二、古典管理理論的
主要觀點（流派）
三、古典管理理論的主要特點
第三節(jié) 行為科學的興起
一、行為科學產(chǎn)生的必然
二、梅奧的“霍桑試驗”與
人際關(guān)系的形成
三、行為科學理論的建立與發(fā)展
第四節(jié) 現(xiàn)代管理理論的叢林
一、現(xiàn)代管理理論概述
二、現(xiàn)代管理理論的諸學派
第五節(jié) 當代管理埋論的發(fā)展
一、當代管理理論的新發(fā)展
二、管理理論發(fā)展展望
本章小結(jié)
復習思考題
案例分析

第三章 決策
**節(jié) 決策概述
一、決策的概念
二、決策理論
第二節(jié) 決策的原則與程序
一、決策的原則
二、決策的程序
第三節(jié) 決策的類型與方法
一、決策類型
二、決策方法
本章小結(jié)
復習思考題
案例分析

第四章 計劃
**節(jié) 計劃概述
一、計劃的含義
二、計劃的類型
三、計劃的層次體系
四、計劃的程序
第二節(jié) 戰(zhàn)略計劃
一、戰(zhàn)略計劃的含義
二、戰(zhàn)略環(huán)境分析
三、戰(zhàn)略計劃的選擇
第三節(jié) 計劃的方法和技術(shù)
一、目標管理
二、滾動計劃法
三、運籌學方法
四、PERT網(wǎng)絡(luò)分析法
本章小結(jié)
復習思考題
案例分析

第五章 組織工作基礎(chǔ)
**節(jié) 組織概述
一、組織的相關(guān)概念
二、組織的工作過程
三、組織的類型
第二節(jié) 組織設(shè)計的原則
一、縱向組織設(shè)計的原則
二、橫向組織設(shè)計的原則
第三節(jié) 組織設(shè)計的權(quán)變因素
一、機械式組織與有機式組織
二、組織設(shè)計的權(quán)變因素
第四節(jié) 組織結(jié)構(gòu)形式
一、簡單結(jié)構(gòu)
二、職能型結(jié)構(gòu)
三、事業(yè)部結(jié)構(gòu)
四、矩陣式結(jié)構(gòu)
五、團隊型結(jié)構(gòu)
六、網(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu)
本章小結(jié)
復習思考題
案例分析

第六章 組織變革與發(fā)展
**節(jié) 組織變革
一、組織變革的力量來源
二、組織變革的類型
三、組織成長模型與組織變革的
時機選擇
四、組織變革的基本過程
五、組織變革的阻力
第二節(jié) 組織發(fā)展
～、組織發(fā)展及其特征
二、組織發(fā)展方式
三、組織發(fā)展步驟
本章小結(jié)
復習思考題
案例分析

第七章 組織人員的配備
**節(jié) 組織人員配備概述
一、組織人員配備的計劃
二、組織人員配備的原則
第二節(jié) 組織人員的管理
一、組織人員招聘
二、組織人員培訓
三、績效考核
本章小結(jié)
復習思考題
案例分析

第八章 組織文化
**節(jié) 組織文化概述
一、組織文化的概念與特征
二、組織文化的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)
第二節(jié) 組織文化功能
一、導向功能
二、激勵功能
三、凝聚功能
四、融合功能
五、規(guī)范功能
六、守望功能
七、輻射功能
第三節(jié) 組織文化的塑造
一、分析內(nèi)外因素
選擇價值標準
……

第九章 領(lǐng)導
第十章 溝通
第十一章 激勵
第十二章 控制
第十三章 創(chuàng)新

參考文獻
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