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守一隅而照千里/小松昭夫的企業(yè)經(jīng)營之道

守一隅而照千里/小松昭夫的企業(yè)經(jīng)營之道

出版社：東方出版社出版時間：2017-01-01
開本： 其他 頁數(shù)： 200
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守一隅而照千里/小松昭夫的企業(yè)經(jīng)營之道 版權(quán)信息

守一隅而照千里/小松昭夫的企業(yè)經(jīng)營之道 本書特色

小松電機(jī)產(chǎn)業(yè)公司經(jīng)營理念的精髓在于：創(chuàng)始人小松昭夫社長悟到的是本質(zhì)，是企業(yè)存在的終ji意義。 ——日本產(chǎn)業(yè)能率大學(xué)教授 歐陽菲 小松昭夫理事長那種有高度的思考方式和宏大的哲學(xué)讓我佩服。 ——日本評論家 森田實(shí)

守一隅而照千里/小松昭夫的企業(yè)經(jīng)營之道 內(nèi)容簡介

本書講述了日本小松電機(jī)產(chǎn)業(yè)株式會社社長、人間自然科學(xué)研究所理事長小松昭夫數(shù)十年的企業(yè)經(jīng)營理念及其創(chuàng)業(yè)故事。從白手起家到自主創(chuàng)新，他將小松電機(jī)產(chǎn)業(yè)株式會社發(fā)展成為了日本經(jīng)營效率優(yōu)選的中小企業(yè)典范之一。小松昭夫的成功不僅是由于艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)者精神和腳踏實(shí)地、立足自主創(chuàng)新的經(jīng)營方針，更與其“和諧共生”的經(jīng)營理念息息相關(guān)。這對于中國當(dāng)前的中小企業(yè)經(jīng)營者來說具有巨大的借鑒意義。

守一隅而照千里/小松昭夫的企業(yè)經(jīng)營之道 目錄

序／ 005

序章 小松昭夫其人其事 ／ 001

**章 白手起家，艱苦奮斗 ／ 021

**節(jié) 創(chuàng)業(yè)動機(jī)源于公司倒閉 ／ 022

第二節(jié) 從*臟*累的活做起，以“誠信”為本 ／ 038

第三節(jié) 趕超先進(jìn)，不斷創(chuàng)新 ／ 044

第二章 旺盛的“自立”精神 ／ 049

**節(jié) 不宜于中小企業(yè)成長的經(jīng)濟(jì)體制 ／ 050

第二節(jié) 不屈不撓，據(jù)理力爭 ／ 058

第三章 技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)的典范 ／ 077

**節(jié) 因禍得福，快速卷簾門創(chuàng)造新市場 ／ 078

第二節(jié) 與水結(jié)緣，開發(fā)“八云水神”水綜合管理系統(tǒng) ／ 091

第三節(jié) 變廢為寶，開發(fā)“微生物廢水處理控制系統(tǒng)” ／ 100

第四章 獨(dú)特的企業(yè)經(jīng)營管理方式 ／ 107

**節(jié) 在實(shí)踐中摸索出來的企業(yè)營銷方式 ／ 108

第二節(jié) 教育員工樹立正確的人生觀 ／ 116

第五章 逐漸升華的企業(yè)經(jīng)營理念 ／ 133

**節(jié) “擴(kuò)大歡樂之環(huán)” ／ 134

第二節(jié) “三方滿意而后利” ／ 145

第三節(jié) “建立快樂而可持續(xù)生存的地球社會” ／ 156

第六章 履行“戰(zhàn)后責(zé)任”，確立“共生”理念 ／ 163

**節(jié) 履行“戰(zhàn)后責(zé)任”的先行者 ／ 164

第二節(jié) 從和平事業(yè)中誕生的“共生”理念 ／ 176

第三節(jié) “和讓”是“從對立走向共生”的入口 ／ 183


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守一隅而照千里/小松昭夫的企業(yè)經(jīng)營之道 節(jié)選

1973 年新年伊始，小松和弟弟光雄商量如何開辦公司。小松說：“沒有錢，沒有技術(shù)，沒有人——這就是我的出發(fā)點(diǎn)！ 雖然定下了創(chuàng)業(yè)的決心，但在當(dāng)時的“三無”情況下，到底要干什么和能夠干什么，他們心里都沒有底。而*大的課題就是“在一無所有的情況下如何興辦事業(yè)，進(jìn)而，如何制造通用全國的有創(chuàng)造性的產(chǎn)品”。 這時的小松為此可以說是絞盡了腦汁，常常是徹夜不眠，茶飯不思；蛟S是思慮過度引起大腦缺氧，一天夜間，他忽然停止了呼吸，幸虧及時請來醫(yī)生，他才免于命喪黃泉。 還是弟弟光雄的一句話——“想多了也無益，先從眼前的事做起吧”，促使小松邁出了創(chuàng)業(yè)的**步。 兄弟兩人從他們的30 萬日元失業(yè)保險(xiǎn)金中拿出20 萬日元購置了一輛二手小貨車和所需材料及零部件等，其余10 萬日元作為資本金，把自己家里30 余平方米的儲藏室改造成公司事務(wù)所和工作間，2 月10 日，在家門口掛起了“小松產(chǎn)業(yè)公司”的牌子。 關(guān)于“小松產(chǎn)業(yè)”這個公司名稱，小松解釋說，因?yàn)楫?dāng)時確實(shí)不知道干什么好，所以使用了“產(chǎn)業(yè)”這個詞，無論將來做什么，都說得過去。 小松走上創(chuàng)業(yè)之路，是名副其實(shí)的“白手起家”。“盡人事而待天命”——這就是創(chuàng)業(yè)之初小松心境的真實(shí)寫照。 創(chuàng)業(yè)后不久，這年10 月，**次石油沖擊發(fā)生了。 由于爆發(fā)了第四次中東戰(zhàn)爭，OPEC（石油輸出國組織）決定減少原油產(chǎn)量和對支持以色列的國家進(jìn)行石油禁運(yùn)。這使日本的原油進(jìn)口大幅縮減。1973 年10 月至1974 年3 月，半年之內(nèi)，日本國內(nèi)的原油價格猛漲2 倍，并且因此而引發(fā)了對物資供應(yīng)不足的擔(dān)心，社會上出現(xiàn)對衛(wèi)生紙、洗衣粉等日用品的“搶購”風(fēng)潮。日本陷入被稱為“狂亂物價”的通貨膨脹狀態(tài)。1974 年，日本經(jīng)濟(jì)的增長率一下子由前一年的5.1% 劇降為-0.5%。 **次“石油沖擊”結(jié)束了在低匯率、低油價、低原材料價格等優(yōu)越條件下持續(xù)十多年的高速經(jīng)濟(jì)增長，日本經(jīng)濟(jì)由此進(jìn)入穩(wěn)定和低速成長階段。 一般說來，這樣的國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)狀況對于創(chuàng)業(yè)者來說絕不能說是理想的環(huán)境。 但是，對于小松來說，情況卻不同一般：國際油價上漲誘發(fā)了日本國內(nèi)的嚴(yán)重通貨膨脹——物價飛漲。他在創(chuàng)業(yè)之前或之后購買的機(jī)械零部件和材料，如膠合板、水泵使用的塑料管 等，也隨之大幅度升值，10 萬日元的庫存轉(zhuǎn)眼間變成了100 萬、200 萬、300 萬日元。他從中得到了極大的好處。真的是危機(jī)變成了良機(jī)。對別人是禍，對他卻成了福。不過，這不能算是他乘人之危得來的不義之財(cái)。 小松說，這是自己“交了好運(yùn)”，“得到看不見的神的手的引導(dǎo)”。 如前所述，創(chuàng)業(yè)之初，小松并沒有明確的目標(biāo)，更沒有掌握特定的技術(shù)，唯一取之不盡、用之不竭的就是熱情與干勁。而且，冷酷的現(xiàn)實(shí)是，他也沒有更多選擇的余地。能夠掙錢，他什么工作都干。應(yīng)該說，他是從*臟、*累、*苦的營生邁出創(chuàng)業(yè)**步的——*初的業(yè)務(wù)是搞修理業(yè)，如修理農(nóng)用水泵、農(nóng)用機(jī)械、土木用機(jī)械，特別是在修理家用凈化槽（廁所）時，身上常常粘上屎尿。

守一隅而照千里/小松昭夫的企業(yè)經(jīng)營之道 作者簡介

日本人間自然科學(xué)研究所發(fā)端于小松電機(jī)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)始之地“知革塾”，是基于哲學(xué)、歷史、地 政學(xué)等科學(xué)理念，探討人類的特性與生命的本質(zhì)，作為“智行庫”而于1994 年以公司的收益創(chuàng)立的公益性組織。 20 余年來，人間自然科學(xué)研究所以“從對立的文明到共生的文化”為命題，秉持“和平、環(huán)保、健康”三大理念，致力于構(gòu)建人類從對立走向統(tǒng)合、發(fā)展的共感舞臺。 該研究所自成立以來，先后參訪了中國人民抗日戰(zhàn)爭紀(jì)念館、韓國獨(dú)立紀(jì)念館、夏威夷亞利桑那紀(jì)念館等世界多個戰(zhàn)爭、和平紀(jì)念館，捐獻(xiàn)財(cái)物，獻(xiàn)花致哀。與此同時，也經(jīng)常舉辦探討人類進(jìn)步路徑的國際研討會，并制作發(fā)行了多種圖書和音像制品。

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