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大數(shù)據(jù)大創(chuàng)新:阿里巴巴云上數(shù)據(jù)中臺(tái)之道

大數(shù)據(jù)大創(chuàng)新:阿里巴巴云上數(shù)據(jù)中臺(tái)之道

作者：鄧中華
出版社：電子工業(yè)出版社出版時(shí)間：2018-01-01
開本： 16開 頁(yè)數(shù)： 216
本類榜單：教材銷量榜
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大數(shù)據(jù)大創(chuàng)新:阿里巴巴云上數(shù)據(jù)中臺(tái)之道 版權(quán)信息

  • ISBN：9787121349027
  • 條形碼：9787121349027 ; 978-7-121-34902-7
  • 裝幀：簡(jiǎn)裝本
  • 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
  • 重量：暫無(wú)
  • 所屬分類：>

大數(shù)據(jù)大創(chuàng)新:阿里巴巴云上數(shù)據(jù)中臺(tái)之道 本書特色

適讀人群 ：有興趣于大數(shù)據(jù)的大眾讀者或從業(yè)于大數(shù)據(jù)的技術(shù)、產(chǎn)品、業(yè)務(wù)等專業(yè)人才； 致力于大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃布局或?qū)で髠鹘y(tǒng)業(yè)務(wù)互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型的政企高管
l 本書內(nèi)容全部出自作者十年積累的百余分PPT和數(shù)本手稿
l 詳細(xì)介紹阿里巴巴云上數(shù)據(jù)中臺(tái)建設(shè)及其中方法論
l 展示了阿里巴巴大數(shù)據(jù)人用初心和信仰、求變與務(wù)實(shí)、不懈與努力鑄就的云上數(shù)據(jù)中臺(tái)及其業(yè)務(wù)模式
l 代表真正意義上的云上數(shù)據(jù)中臺(tái)實(shí)戰(zhàn)
l 插圖精美，閱讀體驗(yàn)完美

大數(shù)據(jù)大創(chuàng)新:阿里巴巴云上數(shù)據(jù)中臺(tái)之道 內(nèi)容簡(jiǎn)介

阿里巴巴云上數(shù)據(jù)中臺(tái)正服務(wù)著阿里生態(tài)中的數(shù)十個(gè)業(yè)務(wù)板塊、百余家公司、千萬(wàn)級(jí)客戶，在幫助決策層看清甚至決定業(yè)態(tài)走向的同時(shí)，在上萬(wàn)個(gè)業(yè)務(wù)場(chǎng)景中應(yīng)用并催生創(chuàng)新。本書基于作者在阿里巴巴的十年大數(shù)據(jù)從業(yè)經(jīng)歷，精彩演繹云上數(shù)據(jù)中臺(tái)之道。全書基于大數(shù)據(jù)探索的大趨勢(shì)，講述阿里巴巴云上數(shù)據(jù)中臺(tái)頂層設(shè)計(jì)，再以實(shí)際案例詳述阿里巴巴云上數(shù)據(jù)中臺(tái)建設(shè)及其業(yè)務(wù)模式的形成過(guò)程，總結(jié)云上數(shù)據(jù)中臺(tái)沉淀的獨(dú)優(yōu)惠值，并開誠(chéng)布公地分享阿里巴巴以賦能為本質(zhì)的大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略。作者希望通過(guò)一名老數(shù)據(jù)人發(fā)自肺腑的分享，幫助盡可能多的有志于大數(shù)據(jù)構(gòu)建、應(yīng)用與創(chuàng)新者，構(gòu)建自己的云上數(shù)據(jù)中臺(tái)，從而擁有既“準(zhǔn)”且“快”的“全”“統(tǒng)”“通”的智能大數(shù)據(jù)體系，以驅(qū)動(dòng)各類業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化與數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化創(chuàng)新！

大數(shù)據(jù)大創(chuàng)新:阿里巴巴云上數(shù)據(jù)中臺(tái)之道 目錄

第1章 筆者自述 001


1.1 我的阿里九年：相信一切都是*好的安排 002


1.2 我眼中的阿里：有情有義，有夢(mèng)想，有擔(dān)當(dāng) 005


第2章 阿里巴巴云上數(shù)據(jù)中臺(tái)之頂層設(shè)計(jì) 007


2.1 大數(shù)據(jù)的發(fā)展歷程與價(jià)值探索 008


2.1.1 國(guó)內(nèi)外大數(shù)據(jù)發(fā)展研究 008


2.1.2 同仁如何用大數(shù)據(jù) 013


2.2 阿里巴巴的大數(shù)據(jù)主張 017


2.2.1 阿里巴巴的大數(shù)據(jù)主張概述 017


2.2.2 大數(shù)據(jù)催生大創(chuàng)新 018


2.2.3 大數(shù)據(jù)擁有超能力 019


2.2.4 云上數(shù)據(jù)中臺(tái)是“承技術(shù)啟業(yè)務(wù)”的關(guān)鍵存在 021


2.3 水到渠成的云上數(shù)據(jù)中臺(tái) 022


2.3.1 云上數(shù)據(jù)中臺(tái)賦能業(yè)務(wù)全景圖 023


2.3.2 云上數(shù)據(jù)中臺(tái)的頂層設(shè)計(jì) 025


2.3.3 云上數(shù)據(jù)中臺(tái)業(yè)務(wù)模式的愿景與使命 031


第3章 阿里巴巴云上數(shù)據(jù)中臺(tái)之建設(shè)過(guò)程 035


3.1 云上數(shù)據(jù)中臺(tái)執(zhí)行計(jì)劃 036


3.1.1 現(xiàn)狀梳理和未來(lái)展望 036


3.1.2 項(xiàng)目計(jì)劃與組織協(xié)同 041


3.1.3 實(shí)際落地與項(xiàng)目總結(jié) 048


3.2 從零散的數(shù)據(jù)到統(tǒng)一的數(shù)據(jù) 062


3.2.1 煙囪式開發(fā)造成業(yè)務(wù)困擾和技術(shù)浪費(fèi) 062


3.2.2 數(shù)據(jù)公共層力求讓業(yè)務(wù)和技術(shù)都滿意 067


3.3 從成本中心到資產(chǎn)中心 083


3.3.1 大數(shù)據(jù)容易陷入成本中心的深淵 083


3.3.2 大數(shù)據(jù)應(yīng)該且必須回歸資產(chǎn)本質(zhì) 086


3.4 從孤島數(shù)據(jù)到融通的數(shù)據(jù) 097


3.4.1 孤島數(shù)據(jù)存在的必然性 098


3.4.2 數(shù)據(jù)只有融通才能真正產(chǎn)生價(jià)值 099


3.5 從“授人以魚”到“授人以漁” 106


3.5.1 給數(shù)式服務(wù)——授人以魚 106


3.5.2 業(yè)務(wù)主題式服務(wù)——授人以漁 107


3.6 從“數(shù)據(jù)可有可無(wú)”到“無(wú)數(shù)據(jù)不智能” 109


3.6.1 野蠻增長(zhǎng)時(shí)期：數(shù)據(jù)是可有可無(wú)的 109


3.6.2 智能化增長(zhǎng)時(shí)期：無(wú)數(shù)據(jù)則不智能 111


3.6.3 大數(shù)據(jù)引爆“雙十一全球盛典” 120


第4章 阿里巴巴云上數(shù)據(jù)中臺(tái)業(yè)務(wù)模式之獨(dú)特價(jià)值 141


4.1 云上數(shù)據(jù)中臺(tái)業(yè)務(wù)模式的獨(dú)特價(jià)值 142


4.2 云上數(shù)據(jù)中臺(tái)大數(shù)據(jù)技術(shù) 144


4.3 云上數(shù)據(jù)中臺(tái)建設(shè)方法論 146


4.4 云上數(shù)據(jù)中臺(tái)產(chǎn)品化服務(wù) 149


4.4.1 云上數(shù)據(jù)中臺(tái)產(chǎn)品化服務(wù)概覽 150


4.4.2 云上數(shù)據(jù)中臺(tái)核心產(chǎn)品Dataphin 151


4.4.3 云上數(shù)據(jù)中臺(tái)核心產(chǎn)品Quick BI 154


4.5 業(yè)務(wù)體感 156


4.6 OneTeam 協(xié)作作戰(zhàn)思維 157


4.7 特色大數(shù)據(jù)人 158


第5章 走向大數(shù)據(jù)成功之路


5.1 如果可以選擇，你會(huì)走怎樣的大數(shù)據(jù)之路 162


5.2 阿里巴巴以賦能為本質(zhì)的大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略 163


5.2.1 基于云上數(shù)據(jù)中臺(tái)業(yè)務(wù)模式的解決方案 163


5.2.2 阿里巴巴真正在意的和能夠給予的 166


5.2.3 循序漸進(jìn)的云上數(shù)據(jù)中臺(tái)業(yè)務(wù)模式 166


5.3 你的成功依賴于你的遠(yuǎn)見(jiàn)和執(zhí)行力 168


后記 一位老數(shù)據(jù)人的心路與情懷 169


附錄A 云上數(shù)據(jù)中臺(tái)演進(jìn)格局選圖 179


A.1 筆者見(jiàn)證的阿里巴巴大數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)演進(jìn) 180


A.2 一張圖說(shuō)盡云上數(shù)據(jù)中臺(tái)頂層設(shè)計(jì)演進(jìn) 181


A.3 阿里巴巴云上數(shù)據(jù)中臺(tái)的成長(zhǎng)歷程 182


A.4 阿里巴巴云上數(shù)據(jù)中臺(tái)賦能業(yè)務(wù)運(yùn)行圖 186


A.5 阿里巴巴云上數(shù)據(jù)中臺(tái)賦能業(yè)務(wù)全景圖 187


附錄B 云上數(shù)據(jù)中臺(tái)核心產(chǎn)品選圖 189


B.1 阿里巴巴云上數(shù)據(jù)中臺(tái)核心產(chǎn)品Dataphin 圖示 190


B.2 阿里巴巴云上數(shù)據(jù)中臺(tái)核心產(chǎn)品Quick BI圖示 194


附錄C 插圖索引 199

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大數(shù)據(jù)大創(chuàng)新:阿里巴巴云上數(shù)據(jù)中臺(tái)之道 節(jié)選

推薦序
從大數(shù)據(jù)的概念被正式提出，到馬云老師預(yù)言人類正從IT 時(shí)代走向DT 時(shí)代，大數(shù)據(jù)浪潮迭起。大數(shù)據(jù)同仁共同認(rèn)知的一點(diǎn)是，大數(shù)據(jù)會(huì)對(duì)社會(huì)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)變革、業(yè)務(wù)創(chuàng)新及每個(gè)人的角色定位產(chǎn)生近乎決定性的影響。
馬云老師早在2014 年就提出了業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化和數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化，阿里巴巴因此付諸行動(dòng)，通過(guò)全局?jǐn)?shù)據(jù)監(jiān)控、數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)、數(shù)據(jù)植入業(yè)務(wù)場(chǎng)景的各個(gè)鏈路等推進(jìn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化；通過(guò)統(tǒng)一商家端數(shù)據(jù)產(chǎn)品、計(jì)量信用分，以及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與防控等，推進(jìn)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化。但與此同時(shí)，我們也清楚地知道，在實(shí)現(xiàn)這個(gè)愿景的道路上存在著很多挑戰(zhàn)，其中，如何提升大數(shù)據(jù)能力則是關(guān)鍵。
在2014 年以前的阿里巴巴，我們的計(jì)算資源分散各處，我們的數(shù)據(jù)指標(biāo)經(jīng)常相互沖突，我們的數(shù)據(jù)應(yīng)用大多從數(shù)據(jù)源頭向上耗費(fèi)大量資源進(jìn)行垂直開發(fā)。這種狀況無(wú)法可持續(xù)地推進(jìn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化與數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化。于是，阿里巴巴數(shù)據(jù)人協(xié)同起來(lái)，從業(yè)務(wù)視角而非純技術(shù)視角出發(fā)，建設(shè)既“準(zhǔn)”且“快”的“全”“統(tǒng)”“通”的智能大數(shù)據(jù)體系。其間，在極致追求技術(shù)提升的同時(shí)，我們自成OneData、OneEntity、OneService 三大體系，開發(fā)了致力于智能數(shù)據(jù)構(gòu)建與管理的Dataphin、高效數(shù)據(jù)分析與展現(xiàn)的Quick BI 等產(chǎn)品，培育了一大批獨(dú)具阿里特色的大數(shù)據(jù)人才，云上數(shù)據(jù)中臺(tái)的建設(shè)也就水到渠成了。
今天的阿里巴巴，幾乎所有的業(yè)務(wù)都運(yùn)行在大數(shù)據(jù)之上，幾乎所有的小二都在用大數(shù)據(jù)改善工作甚至創(chuàng)新。云上數(shù)據(jù)中臺(tái)正服務(wù)著阿里生態(tài)中的數(shù)十個(gè)業(yè)務(wù)板塊、百余家公司、千萬(wàn)級(jí)客戶，在上萬(wàn)個(gè)業(yè)務(wù)場(chǎng)景中應(yīng)用并催生創(chuàng)新。而每一年的雙十一都在上演著數(shù)據(jù)奇跡。
以2016 年的雙十一為例，當(dāng)天實(shí)時(shí)計(jì)算處理的數(shù)據(jù)量達(dá)到9400 萬(wàn)條/ 秒，面向業(yè)務(wù)系統(tǒng)提供應(yīng)用服務(wù)的單日數(shù)據(jù)調(diào)用約百億次，而全鏈路完成數(shù)據(jù)采集、整合構(gòu)建、服務(wù)展現(xiàn)僅需2.5 秒，這些驚人的數(shù)字背后是因?yàn)橛袕?qiáng)大的云上數(shù)據(jù)中臺(tái)大數(shù)據(jù)能力在支撐。
如今，中國(guó)正處于數(shù)字化轉(zhuǎn)型階段，政府的各個(gè)部門及各行各業(yè)越來(lái)越相信大數(shù)據(jù)的力量。我們認(rèn)為，這套在阿里生態(tài)內(nèi)實(shí)戰(zhàn)過(guò)的云上數(shù)據(jù)中臺(tái)大數(shù)據(jù)能力及其推進(jìn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化的云上數(shù)據(jù)中臺(tái)業(yè)務(wù)模式，可以在阿里生態(tài)之外推而廣之，賦能全社會(huì)！
2016 年9 月，我們不再將云上數(shù)據(jù)中臺(tái)深藏于阿里生態(tài)內(nèi)，開始以親身經(jīng)歷的各種積淀對(duì)社會(huì)各界有志于大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略者伸出合作之手，幫助諸如零售、旅游、環(huán)保、地產(chǎn)、傳媒、運(yùn)營(yíng)商、文教、政府部門等領(lǐng)域的客戶構(gòu)建自己的大數(shù)據(jù)能力，并在數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路上逐步走向成功！
一群有情有義、有夢(mèng)想、有擔(dān)當(dāng)又有極強(qiáng)戰(zhàn)斗力的人共同締造了今天的阿里巴巴。但如何驅(qū)動(dòng)大數(shù)據(jù)讓世界更加美好呢？我們希望攜手同道者，共創(chuàng)、開拓，進(jìn)而修煉大數(shù)據(jù)能力，共同在大數(shù)據(jù)實(shí)踐之路上走向成功！大數(shù)據(jù)能力本應(yīng)無(wú)邊界，越多地參與，才越有可能真正實(shí)現(xiàn)無(wú)邊界。
永不停歇地奮斗，正因樂(lè)在于志！我們堅(jiān)信，一切美好，都會(huì)因此開始的剛剛好！
胡曉明( 花名 孫權(quán))
阿里巴巴合伙人，阿里云總裁

大數(shù)據(jù)大創(chuàng)新:阿里巴巴云上數(shù)據(jù)中臺(tái)之道 作者簡(jiǎn)介

鄧中華，2009年南京大學(xué)畢業(yè)后加入阿里巴巴。從個(gè)性化推薦開始產(chǎn)品之路，到規(guī)劃并落地生意參謀，再到創(chuàng)造性設(shè)計(jì)出包括OneData等在內(nèi)的若干大數(shù)據(jù)技術(shù)及產(chǎn)品體系并推進(jìn)阿里巴巴數(shù)據(jù)公共層建設(shè)，進(jìn)而探索DT上云及云上DT賦能阿里生態(tài)內(nèi)外的云上數(shù)據(jù)中臺(tái)業(yè)務(wù)模式，構(gòu)建并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)面向云上用戶成功打造出Dataphin、Quick BI等中臺(tái)產(chǎn)品體系，并面向海內(nèi)外零售、傳媒、農(nóng)業(yè)、環(huán)保、地產(chǎn)等行業(yè)提供服務(wù)；其間，從B2B走進(jìn)淘系，從阿里生態(tài)內(nèi)聯(lián)動(dòng)阿里生態(tài)外，矢志不渝于大數(shù)據(jù)技術(shù)及產(chǎn)品領(lǐng)域的平臺(tái)化及商業(yè)化。

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