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成長

作者：陳春花
出版社：華南理工大學(xué)出版社出版時間：2018-09-01
開本： 25cm 頁數(shù)： 10,273頁
本類榜單：管理銷量榜
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成長 版權(quán)信息

成長 本書特色

本著作主要內(nèi)容包括：*部分 論企業(yè)成長（“行業(yè)先鋒”何以領(lǐng)先、中國企業(yè)的中年危機、請旗幟鮮明地向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)、中國企業(yè)為什么這么脆弱、誰將成為下一個企業(yè)冠軍、行業(yè)先鋒的領(lǐng)先之道、企業(yè)該在哪里增長、微利時代的企業(yè)成長、認識價值型企業(yè)、企業(yè)如何尋找新的發(fā)展空間、中國企業(yè)必須成為獨立的生命體、新商業(yè)*者的持續(xù)力、“互聯(lián)網(wǎng) ”逼迫企業(yè)組織變革等），第二部分 論人的成長（科學(xué)技術(shù)的發(fā)展與民族思維模式現(xiàn)代化、進步無限創(chuàng)新永恒、科技創(chuàng)新動力不竭、職業(yè)經(jīng)理人的修煉：從融、和、適開始轉(zhuǎn)變、第三代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的優(yōu)勢與劣勢、管理學(xué)教授能貢獻什么、跟不上時代是*致命的挑戰(zhàn)、企業(yè)和個人如何在復(fù)雜的經(jīng)濟環(huán)境下安處）

成長 內(nèi)容簡介

本著作主要內(nèi)容包括：**部分 論企業(yè)成長（“行業(yè)先鋒”何以領(lǐng)先、中國企業(yè)的中年危機、請旗幟鮮明地向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)、中國企業(yè)為什么這么脆弱、誰將成為下一個企業(yè)冠軍、行業(yè)先鋒的領(lǐng)先之道、企業(yè)該在哪里增長、微利時代的企業(yè)成長、認識價值型企業(yè)、企業(yè)如何尋找新的發(fā)展空間、中國企業(yè)必須成為獨立的生命體、新商業(yè)世界領(lǐng)先者的持續(xù)力、“互聯(lián)網(wǎng)+”逼迫企業(yè)組織變革等），第二部分 論人的成長（科學(xué)技術(shù)的發(fā)展與民族思維模式現(xiàn)代化、進步無限創(chuàng)新永恒、科技創(chuàng)新動力不竭、職業(yè)經(jīng)理人的修煉：從融、和、適開始轉(zhuǎn)變、第三代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的優(yōu)勢與劣勢、管理學(xué)教授能貢獻什么、跟不上時代是*致命的挑戰(zhàn)、企業(yè)和個人如何在復(fù)雜的經(jīng)濟環(huán)境下安處）

成長 目錄

**部分 論企業(yè)成長 能！ 中國企業(yè)的中年危機 生存抑或死亡——價值鏈爭奪戰(zhàn) 尋找“鷹企” 請旗幟鮮明地向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí) 我們可以向三星學(xué)習(xí)什么？ 中國企業(yè)為什么這么脆弱？ 誰將成為下一個企業(yè)冠軍？ 行業(yè)先鋒的領(lǐng)先之道 我對中國企業(yè)的七個不安（上） 我對中國企業(yè)的七個不安（下） 企業(yè)該在哪里增長？ 微利時代的企業(yè)成長 中國企業(yè)的下一個機會——成為價值型企業(yè) 企業(yè)如何尋找新的發(fā)展空間？ 中國企業(yè)必須成為獨立的生命體 增長的“極限” 十倍領(lǐng)先者 中國企業(yè)要闖“二次發(fā)展”瓶頸 新商業(yè)世界領(lǐng)先者的持續(xù)力——解構(gòu)傳統(tǒng)工業(yè)時代的“領(lǐng)先基因” 別讓思維慣性卡了殼 “互聯(lián)網(wǎng)+”逼迫企業(yè)組織變革 轉(zhuǎn)型出現(xiàn)“沖突”怎么辦？ 轉(zhuǎn)型，先讀懂這四個變化！ 向互聯(lián)網(wǎng)2.0轉(zhuǎn)型，如何做才是關(guān)鍵？ 共生成長，遠離競爭的價值創(chuàng)新 回歸基點思考轉(zhuǎn)型 轉(zhuǎn)型的進階路徑 眾籌是中國難得一遇領(lǐng)跑世界的機會 互聯(lián)網(wǎng)時代需要怎樣的管理變革？ 別讓“大企業(yè)病”阻礙創(chuàng)新 中國企業(yè)研究十大問題 “水樣組織”成就共享時代 企業(yè)：請拿掉“傳統(tǒng)”兩字 不景氣的環(huán)境反而是好公司的機會 企業(yè)家如何面對不確定性？ 核心：共享時代到來 至關(guān)重要的信任：如何實現(xiàn)巨變環(huán)境下的組織成長？ 如何管理不確定性？ 并不存在夕陽或朝陽行業(yè) 如何面對不確定性？ 企業(yè)成長上臺階要勇于打破邊界 以增長擁抱詭譎多變的經(jīng)濟環(huán)境 增長型思維的三個內(nèi)涵 互聯(lián)網(wǎng)時代管理者面臨新挑戰(zhàn) 第二部分 論人的成長 科學(xué)技術(shù)的發(fā)展與民族思維模式現(xiàn)代化 進步無限創(chuàng)新永恒 科技創(chuàng)新動力不竭 良好師德是立教之本 無心之茶柳綠花紅 職業(yè)經(jīng)理人的修煉：從融、和、適開始轉(zhuǎn)變 學(xué)會“心定” 不安的情緒 一個世紀(jì)的“旁觀者” 第三代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的優(yōu)勢與劣勢——*好的影響就是服務(wù) 管理學(xué)教授能貢獻什么？ 企業(yè)家是如何修煉成的？ 尋找我們的自度之傘 清潤秀美凝固在西塘 生命里就需要一座大山 三生有幸，感動的力量 繁華猶如三千東流水 晉祠之于晉商的退想 相克相生 花溪世界完美自足 一個記錄成長的故事 也許，道理就該如此 持續(xù)成長：永遠不能回避的選擇 新加坡之新 像成思危先生那樣付出才會心安 你必須轉(zhuǎn)型，就因為這兩點！ 為什么“改變要在現(xiàn)場發(fā)生”？ 讓一個人造宮殿 因生長見未來 創(chuàng)業(yè)路上，大學(xué)生勿忘初心與童心 跟不上時代是*致命的挑戰(zhàn) 企業(yè)和個人如何在復(fù)雜的經(jīng)濟環(huán)境下安處？
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成長 作者簡介

陳春花，北京大學(xué)國家發(fā)展研究院教授、華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院教授。先后出任新希望六和股份有限公司聯(lián)席董事長兼首席執(zhí)行官、山東六和集團總裁。 陳春花教授是中國著名企業(yè)組織文化管理與戰(zhàn)略專家，曾任新希望六和股份有限公司聯(lián)席董事長兼首席執(zhí)行官，是唯一一位連續(xù)三年蟬聯(lián)《財富》“25位中國最具影響力商界女性”的管理學(xué)者。20多年來，持續(xù)關(guān)注中國本土企業(yè)的成長模式，把研究、教學(xué)與企業(yè)管理實踐相結(jié)合，致力于管理理論與管理實踐的“知行合一”。

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