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變革與創(chuàng)新

作者：陳春花
出版社：華南理工大學出版社出版時間：2018-09-01
開本： 25cm 頁數： 10,292頁
本類榜單：管理銷量榜
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變革與創(chuàng)新 版權信息

變革與創(chuàng)新 本書特色

本著作主要內容包括：協同工程理論與企業(yè)改革、面向21世紀的技術創(chuàng)新模式、在技術創(chuàng)新與組織創(chuàng)新的互動中提高競爭力、組建跨部門的產品開發(fā)團隊、超越變革：重塑變革時代的變革理念、群體思維產生原因及對團隊創(chuàng)新的消極作用的分析、組織變革的“力場”結構模型與企業(yè)組織變革阻力的克服、創(chuàng)新型企業(yè)文化的機制研究、基于戰(zhàn)略匹配的中小企業(yè)的文化創(chuàng)新研究、社會網絡嵌入性視角的創(chuàng)新型企業(yè)文化作用機制研究、企業(yè)發(fā)展高管價值評價、選拔任用方式與國企改革進程的相關性、水樣組織：動態(tài)環(huán)境下保持領先的組織形態(tài)研究、基于消費者行為的品牌戰(zhàn)略、品牌信任：品牌可信度與品牌忠誠關條的實證研究、品牌權益的內涵及模型構建等。

變革與創(chuàng)新 內容簡介

本著作主要內容包括：組織文化視野下的領導行為方式研究，科研團隊領導的行為基礎、行為模式及行為過程研究，領導行為與中小企業(yè)成長協同發(fā)展研究，辱虐管理影響因素研究述評，領導特質理論的第三次研究高峰，國外關于自戀型領導的研究述評及未來展望，領導學領域組織公正研究進展綜述，領導關愛下屬行為、員工表面和諧價值觀與員工沉默行為，服務型領導對團隊績效的影響：一個調節(jié)—中介模型的構建，中國情境下變革型領導與績效關系的eta分析，事件層次的領導學研究現狀與展望，家長式領導的有效性：來自Meta分析的證據，企業(yè)家與團隊建設淺議，職業(yè)經理人的市場化程度與企業(yè)核心能力的關系，企業(yè)家經營能力評價的層次分析與模糊決策等。

變革與創(chuàng)新 目錄

**部分 組織變革與創(chuàng)新 激活組織七要素——從個體價值到集合智慧 協同工程理論與企業(yè)改革 面向21世紀的技術創(chuàng)新模式 在技術創(chuàng)新與組織創(chuàng)新的互動中提高競爭力 組建跨部門的產品開發(fā)團隊 超越變革：重塑變革時代的變革理念 群體思維產生原因及對團隊創(chuàng)新的消極作用的分析 組織變革的“力場”結構模型與企業(yè)組織變革阻力的克服 不確定環(huán)境下企業(yè)轉型的四個關鍵環(huán)節(jié)——基于新希望六和轉型的案例分析 創(chuàng)新型企業(yè)文化的機制研究 基于戰(zhàn)略匹配的中小企業(yè)的文化創(chuàng)新研究 社會網絡嵌入性視角的創(chuàng)新型企業(yè)文化作用機制研究 企業(yè)發(fā)展高管價值評價、選拔任用方式與國企改革進程的相關性 水樣組織：動態(tài)環(huán)境下保持領先的組織形態(tài)研究 第二部分 創(chuàng)造顧客價值 基于消費者行為的品牌戰(zhàn)略 品牌信任、品牌可信度與品牌忠誠關系的實證研究 品牌權益的內涵及模型構建 免費服務是否趕跑了你的顧客 西方顧客價值概念評述與思考 數字化時代的戰(zhàn)略邏輯 第三部分 科研創(chuàng)新 科研組織管理的新模式——團隊運作 基于團隊運作模式的科研管理研究 分布式科研團隊的動態(tài)協調溝通策略研究 科研團隊生命周期管理的理論框架研究 科研院所的企業(yè)文化創(chuàng)新研究 第四部分 面向未來的思考 危機中依然成功的企業(yè) 互聯網下企業(yè)“經營之變”的本質 組織變革與組織賦能 改變是組織*大的資產 數字化生存與管理重構 這次知識革命，淘汰的不是工具，是人！ 下一個競爭的議題是人力資源與企業(yè)戰(zhàn)略的協同效率 尋找自我變化的方式 增長型思維的三個內涵 企業(yè)轉型的挑戰(zhàn)與實務 向星巴克學變革——“致敬傳統(tǒng)，擁抱未來”！ 真正影響企業(yè)持續(xù)成功的是“顧客價值”
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變革與創(chuàng)新 作者簡介

陳春花，北京大學國家發(fā)展研究院教授、華南理工大學工商管理學院教授。先后出任新希望六和股份有限公司聯席董事長兼首席執(zhí)行官、山東六和集團總裁。 陳春花教授是中國著名企業(yè)組織文化管理與戰(zhàn)略專家，曾任新希望六和股份有限公司聯席董事長兼首席執(zhí)行官，是唯一一位連續(xù)三年蟬聯《財富》“25位中國最具影響力商界女性”的管理學者。20多年來，持續(xù)關注中國本土企業(yè)的成長模式，把研究、教學與企業(yè)管理實踐相結合，致力于管理理論與管理實踐的“知行合一”。

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