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重構(gòu)建——新時代轉(zhuǎn)型升級實踐論

重構(gòu)建——新時代轉(zhuǎn)型升級實踐論

作者：王克著
出版社：企業(yè)管理出版社出版時間：2018-11-01
開本： 16開 頁數(shù)： 456頁
本類榜單：經(jīng)濟銷量榜
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重構(gòu)建——新時代轉(zhuǎn)型升級實踐論 版權信息

重構(gòu)建——新時代轉(zhuǎn)型升級實踐論 本書特色

　　不轉(zhuǎn)型，等死；
　　錯轉(zhuǎn)型，找死。
　　《重構(gòu)建》，為打破“死亡魔咒”提供了一把實效鑰匙。
　　《重構(gòu)建》聚焦中國經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，抓住本質(zhì)，聚焦比“技術進步”更為關鍵的“人性與商業(yè)進化”，從全新視野，以美國經(jīng)濟與企業(yè)通過重構(gòu)建案例為基礎，以海爾、華為、小米等國內(nèi)卓越企業(yè)轉(zhuǎn)型升級實例為標桿，以作者三十年研究中外企業(yè)興衰成敗經(jīng)歷和親手操作的重構(gòu)建案例為佐證，融國際前沿管理經(jīng)典與中國傳統(tǒng)智慧為一體，提出并確立了轉(zhuǎn)型升級重構(gòu)建的認識論、方法論和工具論——“一經(jīng)六道十八法”。
　　《重構(gòu)建》通俗、簡捷，易行、有效，是一部指導新時代轉(zhuǎn)型升級、加快高質(zhì)量發(fā)展的實用寶典。
　　中國企業(yè)管理界百歲泰斗、“袁寶華企業(yè)管理金獎”命名人袁寶華先生專門作序推薦。

重構(gòu)建——新時代轉(zhuǎn)型升級實踐論 內(nèi)容簡介

不轉(zhuǎn)型，等死；
　　錯轉(zhuǎn)型，找死。
　　《重構(gòu)建》，為打破“死亡魔咒”提供了一把實效鑰匙。
　　《重構(gòu)建》聚焦中國經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，抓住本質(zhì)，聚焦比“技術進步”更為關鍵的“人性與商業(yè)進化”，從全新視野，以美國經(jīng)濟與企業(yè)通過重構(gòu)建案例為基礎，以海爾、華為、小米等國內(nèi)卓越企業(yè)轉(zhuǎn)型升級實例為標桿，以作者三十年研究中外企業(yè)興衰成敗經(jīng)歷和親手操作的重構(gòu)建案例為佐證，融國際前沿管理經(jīng)典與中國傳統(tǒng)智慧為一體，提出并確立了轉(zhuǎn)型升級重構(gòu)建的認識論、方法論和工具論——“一經(jīng)六道十八法”。
　　《重構(gòu)建》通俗、簡捷，易行、有效，是一部指導新時代轉(zhuǎn)型升級、加快高質(zhì)量發(fā)展的實用寶典。
　　中國企業(yè)管理界百歲泰斗、“袁寶華企業(yè)管理金獎”命名人袁寶華先生專門作序推薦。

重構(gòu)建——新時代轉(zhuǎn)型升級實踐論 目錄

第1 章 重構(gòu)建之源：轉(zhuǎn)型升級新覺知
第1 節(jié) 轉(zhuǎn)型升級風起云涌四十年
1.1 轉(zhuǎn)型升級概念與內(nèi)涵
1.2 轉(zhuǎn)型升級發(fā)展脈絡
1.3 轉(zhuǎn)型升級的量變到質(zhì)變
第2 節(jié) 轉(zhuǎn)型升級：走不出的輪回
2.1 臨路而泣：茫、忙、盲
2.2 輪回中的“死亡之谷”
2.3 癥結(jié)：不能解決問題，是因為根本不知道什么是問題
第3 節(jié) 須從根本求生死，莫與支流分濁清
3.1 “烏卡時代”的“拐點”之變
3.2 變之“區(qū)分”
3.3 互聯(lián)網(wǎng) “下半場”：重構(gòu)建
第4 節(jié) 案例：“國家隊”重構(gòu)建，創(chuàng)“中國文化走出去”旗艦

第2 章 重構(gòu)建之根：“孿生革命”
第5 節(jié) 重構(gòu)建基本概念與體系
5.1 伴隨“人—技革命”而生
5.2 重構(gòu)建頻譜
5.3 新職業(yè)誕生——企業(yè)構(gòu)建工程師
第6 節(jié) 重構(gòu)建，不斷超越的企業(yè)革命
6.1 超越企業(yè)再造
6.2 超越企業(yè)重組
6.3 超越戰(zhàn)略變革
6.4 重構(gòu)建對比
第7 節(jié) 西方“霸主的復活”與東方“永遠的秘籍”
7.1 美國，“三巨頭”滿血復活
7.2 日本，“經(jīng)營之神”絕活
7.3 中國，海爾“三要三不要”的縱深解讀
第8 節(jié) 重構(gòu)建是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的普適法則
8.1 企業(yè)的生存維度
8.2 不同維度企業(yè)的重構(gòu)建策略
第9 節(jié) 重構(gòu)建在中國
9.1 “春江水暖鴨先知”
9.2 中國式重構(gòu)建已成體系
9.3 轉(zhuǎn)型升級重構(gòu)建思維導圖
第10節(jié) 案例：傳統(tǒng)客運站十年重構(gòu)建“五級跳”，一躍成行業(yè)龍頭

第3 章 重構(gòu)建之魂：哲學顛覆
第11節(jié) 哲學是企業(yè)經(jīng)營*高層次
第12節(jié) 實事求是——中國企業(yè)生存的基本哲學
第13節(jié) 實事求是“考”與“辯”
13.1 從治學態(tài)度到思想路線
13.2 被誤讀的實事求是
13.3 突破心障
第14節(jié) 建立與時俱進的實事求是觀
14.1 直面無“是”可求的量子時代
14.2 探究：“是”去哪了
14.3 從實事求是到實事求效
14.4 實事求效才能重構(gòu)建
第15節(jié) 案例：互聯(lián)網(wǎng)先驅(qū)重構(gòu)建，從新媒體到國家互聯(lián)網(wǎng)化服務平臺

第4 章 重構(gòu)建之道：商業(yè)新智慧
第16節(jié) 精神為本
16.1 互聯(lián)網(wǎng)社會就是精神社會
16.2 消滅企業(yè)“精神庫存”
16.3 構(gòu)建新時代的精神企業(yè)
第17節(jié) 多維格局
17.1 格局與維度的內(nèi)在聯(lián)系
17.2 升維思考，降維打擊
17.3 以多維視野應對多變的世界
第18節(jié) 價值鏈接
18.1 企業(yè)價值的廣義認知
18.2 踏著價值鏈跳舞
18.3 重構(gòu)建本質(zhì)是價值重構(gòu)建
第19節(jié) 君子豹變
19.1 變化，《未來簡史》的警世之言
19.2 變化，讓萬物生命周期驟減
19.3 應變，以“豹子”般的速度
第20節(jié) 悖論相生
20.1 世界“言盡悖”
20.2 “以我為主”，殺出一條血路
第21節(jié) 簡易是金
21.1 簡易就是要做“基本”的
21.2 “直覺”是企業(yè)家的稀缺資源
21.3 在一點突破中體現(xiàn)簡易的力量
第22節(jié) 標桿基準
22.1 對標是成功企業(yè)的必修科目
22.2 反彈琵琶的“頂牛”對標
22.3 重構(gòu)建體系與經(jīng)典對標
第23節(jié) 咫尺匠心
23.1 工匠精神根基在匠心
23.2 “守、破、離”與重構(gòu)建
第24節(jié) 知行合一
第25節(jié) 內(nèi)圣外王
25.1 內(nèi)外兼修者勝
25.2 企業(yè)的內(nèi)圣外王
25.3 企業(yè)家的內(nèi)圣外王
第26節(jié) 從智慧走向法則
26.1 十大智慧的內(nèi)在聯(lián)系
26.2 十大智慧就是十大法則
第27節(jié) 案例：區(qū)域重構(gòu)建，中國出了個“民生之都”

第5 章 重構(gòu)建之法：系統(tǒng)制勝
第28節(jié) 點化——額頭猛擊一掌
28.1 點化經(jīng)典：莊子言“殺”三千劍客
28.2 點化是摧毀，更是創(chuàng)造
28.3 沒有點化，就沒有重構(gòu)建
第29節(jié) 規(guī)劃——贏在頂層設計
29.1 規(guī)劃與計劃的異同
29.2 繪就藍圖無彎路
第30節(jié) 優(yōu)化——事求“一次做對”
30.1 優(yōu)化就是更好
30.2 優(yōu)化的經(jīng)典范式：一次做對
30.3 一次做對的推進步驟
第31節(jié) 固化——隔絕傳統(tǒng)病毒
31.1 觀念固化——高處也勝寒
31.2 制度固化——猶抱琵琶“不”遮面
31.3 技術固化——于無聲處聽驚雷
第32節(jié) 孵化——創(chuàng)新生態(tài)環(huán)境
32.1 以場景力孵化
32.2 以儀式感孵化
32.3 “半部論語治天下”
第33節(jié) 轉(zhuǎn)化——價值決定未來
第34節(jié) 重構(gòu)建價值流
第35節(jié) 駕馭重構(gòu)建價值流的基本功
第36節(jié) 案例：寶富20年的四次大重構(gòu)

第6 章 重構(gòu)建之術：內(nèi)容為王 215
第37節(jié) 戰(zhàn)略重構(gòu)建，超越“牛頓思維”
37.1 戰(zhàn)略是“迭代”的
37.2 戰(zhàn)略有“智商”
37.3 識別“好戰(zhàn)略”“壞戰(zhàn)略”
37.4 戰(zhàn)略重構(gòu)建從重構(gòu)戰(zhàn)略本身開始
第38節(jié) 領導力重構(gòu)建，從優(yōu)秀到卓越
38.1 領導力的標準
38.2 能力、能量與能量場
38.3 做一個量子領導者
第39節(jié) 組織重構(gòu)建，打贏“班長”的戰(zhàn)爭
39.1 讓聽得見炮聲的人來呼喚炮火
39.2 阿米巴為什么“火”
39.3 以人為核心的組織
第40節(jié) 團隊重構(gòu)建，員工與企業(yè)一起“嗨”
40.1 甄別人比培訓人重要 242
40.2 謹防美麗的“真理雞湯” 242
40.3 從“個體的人”到“整體的人” 244
第41節(jié) 文化重構(gòu)建，讓“軟實力”硬起來
41.1 追求本質(zhì)“硬”
41.2 “硬”在每一個價值點上
41.3 以文化構(gòu)建“心房子”
第42節(jié) 產(chǎn)品重構(gòu)建，螺旋式的躍遷
42.1 單品突圍：在黑暗森林中打造“爆品”
42.2 系統(tǒng)推進：人間正道是滄桑
42.3 生態(tài)發(fā)力：人人都做“產(chǎn)品官”
第43節(jié) 用戶體系重構(gòu)建，打造“企業(yè)命運共同體”
43.1 用戶“變態(tài)”：產(chǎn)消合一再擴展
43.2 用戶體系本質(zhì)是社群經(jīng)濟
43.3 企業(yè)的“命運共同體”
第44節(jié) 商業(yè)模式重構(gòu)建，占領價值制高點
44.1 商業(yè)模式不是“點子”，是一組“群居”系統(tǒng)
44.2 商業(yè)模式不僅要“一陽指”，更是“六脈神劍”
44.3 商業(yè)模式不靠復制，要靠創(chuàng)新
第45節(jié) 業(yè)務層階重構(gòu)建，賺錢永遠不“斷檔”
45.1 可怕又可愛的“不連續(xù)性”
45.2 應需而生的“業(yè)務層階”
45.3 不連續(xù)中的“不務正業(yè)”
第46節(jié) 資本重構(gòu)建，走向產(chǎn)融合一
46.1 產(chǎn)融合一的概念、范疇與方法
46.2 遵循“鐵律”，繞開“雷區(qū)”
46.3 走向超級產(chǎn)融合一層次
第47節(jié) 公司治理重構(gòu)建，從敬畏開始
47.1 根本：建立對公司治理結(jié)構(gòu)的敬畏之心
47.2 核心：優(yōu)化股權設計
47.3 關鍵：建立成功的董事會
第48節(jié) 管理制度重構(gòu)建，走出“軟化”誤區(qū)
48.1 永恒的真理：沒有規(guī)矩不成方圓
48.2 執(zhí)行是制度的“真諦”
48.3 制度重構(gòu)建的途徑與要點
第49節(jié) 流程重構(gòu)建，支撐每一個有價值的活動
49.1 與時俱進：永不衰退的流程
49.2 標桿：紅領集團的流程大創(chuàng)新
49.3 持續(xù)練好流程的“真功夫”
第50節(jié) 績效重構(gòu)建，讓“商品”說話
50.1 赤裸裸：真理有時是“丑陋”的
50.2 能感知：績效是你用來交易的“商品”
50.3 可躍遷：提高勞動欲望等級是*美好的績效
第51節(jié) 品牌重構(gòu)建，做“超級”的自己
51.1 品牌一招鮮：源于產(chǎn)品高于產(chǎn)品
51.2 品牌三劍客：一個都不能少
51.3 “七步成詩”：總把新桃換舊符
第52節(jié) 營銷重構(gòu)建，得人心者得市場
52.1 消費升級，時代營銷大趨勢
52.2 消費升級，互聯(lián)網(wǎng)巨頭有妙論
52.3 五花八門“新營銷”
52.4 萬法歸宗：得人心者得市場
第53節(jié) 供應鏈重構(gòu)建，打造企業(yè)生態(tài)圈
53.1 供應鏈不僅是物流，更是經(jīng)營思想
53.2 供應鏈催發(fā)“生態(tài)型”企業(yè)
53.3 構(gòu)建生態(tài)型企業(yè)的要點
第54節(jié) 運營體系重構(gòu)建，把“反僵化”進行到底
54.1 運營僵化：企業(yè)死亡前奏曲
54.2 反僵化：綜合治理
54.3 告別僵化：唯快不破
第55節(jié) 信息化重構(gòu)建，從IT到DT
55.1 DT，超越的豈止是技術
55.2 DT發(fā)展導航圖
第56節(jié) 十八法的辯證認知
56.1 認知：明確比正確重要
56.2 選擇：合適的才是*好的
56.3 要害：系統(tǒng)思考，一點突破
56.4 標桿：開始行動永遠優(yōu)于不行動

第7 章 重構(gòu)建之器：效100戰(zhàn)略執(zhí)行一體化系統(tǒng)
第57節(jié) 為什么是效100
第58節(jié) 效100的“一字真經(jīng)”
第59節(jié) 效100的“四大節(jié)點”
第60節(jié) 效100的“五項修煉”
第61節(jié) 效100的“七種武器”
第62節(jié) 效100的“十六字要訣”
第63節(jié) 效100的“效日志”
第64節(jié) 效100的“程序設計”
第65節(jié) 效100的“八大步驟”
第66節(jié) 案例：武夷股份效100三年三大跨越

第8 章 重構(gòu)建之功：以未來定義未來
第67節(jié) 未來，若隱若現(xiàn)的量子時代
67.1 被量子思維撼動的牛頓思維
67.2 以量子管理賦能重構(gòu)建
第68節(jié) 認知革命，山雨欲來風滿樓
68.1 認知革命，“嚇尿指數(shù)”從十萬年縮短為一天
68.2 認知型企業(yè)
68.3 在認知革命中的重構(gòu)建
第69節(jié) 為了未來，重構(gòu)現(xiàn)在的努力

參考文獻
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重構(gòu)建——新時代轉(zhuǎn)型升級實踐論 作者簡介

王克，中國著名企業(yè)戰(zhàn)略專家，中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會副主任，中國企業(yè)發(fā)展規(guī)劃院院長，深圳市企業(yè)升級轉(zhuǎn)型促進會會長，明天創(chuàng)業(yè)投資集團董事長兼總裁。國內(nèi)多家大專院校與科研機構(gòu)客座教授、客座研究員，多地政府、多家企業(yè)高級顧問，多家上市公司獨立董事。多次被中國企業(yè)聯(lián)合會等機構(gòu)評為“中國十大值得尊敬的管理咨詢專家”“中國十大有價值策劃專家”，獲得“中國咨詢策劃產(chǎn)業(yè)終生成就獎”，入選“世界凝智公園中國名人館”。

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