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敏捷軟件開發(fā):用戶故事實(shí)戰(zhàn)

出版社：清華大學(xué)出版社出版時(shí)間：2019-01-01
開本： 其他 頁數(shù)： 244
中 圖 價(jià):¥55.8(8.0折) 定價(jià)  ¥69.8 登錄后可看到會員價(jià)
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敏捷軟件開發(fā):用戶故事實(shí)戰(zhàn) 版權(quán)信息

敏捷軟件開發(fā):用戶故事實(shí)戰(zhàn) 本書特色

作為敏捷社區(qū)的經(jīng)典名作，《敏捷軟件開發(fā)：用戶故事實(shí)戰(zhàn)》不負(fù)眾望，為軟件行業(yè)提供了一種高效的需求過程，通過用戶故事來節(jié)省時(shí)間、消除重復(fù)工作和開發(fā)更優(yōu)秀的軟件。要想構(gòu)建可以滿足用戶需求的軟件，*好的方法是從“用戶故事”開始，用簡明扼要的語言清楚明確地描述對實(shí)際用戶有價(jià)值的功能。在本書中，敏捷實(shí)干家提供了一個(gè)詳盡的藍(lán)圖來指導(dǎo)讀者如何編寫用戶故事，如何在軟件開發(fā)生命周期中實(shí)際運(yùn)用用戶故事。 《敏捷軟件開發(fā)：用戶故事實(shí)戰(zhàn)》共5部分21章，介紹了如何寫出理想的用戶故事，造成用戶故事不理想的因素有哪些，如何在無法直接接觸到用戶的情況下有效搜集用戶故事，如何對寫好的用戶故事進(jìn)行整理、排優(yōu)先級并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行計(jì)劃、管理和測試。 《敏捷軟件開發(fā)：用戶故事實(shí)戰(zhàn)》適合采用XP、Scrum甚至其他自主敏捷方法的所有開發(fā)、測試、分析師和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人閱讀和參考，可以幫助他們以更少的人手在更短的時(shí)間內(nèi)開發(fā)出更符合用戶需求的產(chǎn)品或服務(wù)。

敏捷軟件開發(fā):用戶故事實(shí)戰(zhàn) 內(nèi)容簡介

作為敏捷社區(qū)的經(jīng)典名作，《敏捷軟件開發(fā)：用戶故事實(shí)戰(zhàn)》不負(fù)眾望，為軟件行業(yè)提供了一種高效的需求過程，通過用戶故事來節(jié)省時(shí)間、消除重復(fù)工作和開發(fā)更很好的軟件。要想構(gòu)建可以滿足用戶需求的軟件，很好的方法是從“用戶故事”開始，用簡明扼要的語言清楚明確地描述對實(shí)際用戶有價(jià)值的功能。在本書中，敏捷實(shí)干家提供了一個(gè)詳盡的藍(lán)圖來指導(dǎo)讀者如何編寫用戶故事，如何在軟件開發(fā)生命周期中實(shí)際運(yùn)用用戶故事。 《敏捷軟件開發(fā)：用戶故事實(shí)戰(zhàn)》共5部分21章，介紹了如何寫出理想的用戶故事，造成用戶故事不理想的因素有哪些，如何在無法直接接觸到用戶的情況下有效搜集用戶故事，如何對寫好的用戶故事進(jìn)行整理、排優(yōu)先級并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行計(jì)劃、管理和測試。 《敏捷軟件開發(fā)：用戶故事實(shí)戰(zhàn)》適合采用XP、Scrum甚至其他自主敏捷方法的所有開發(fā)、測試、分析師和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人閱讀和參考，可以幫助他們以更少的人手在更短的時(shí)間內(nèi)開發(fā)出更符合用戶需求的產(chǎn)品或服務(wù)。

敏捷軟件開發(fā):用戶故事實(shí)戰(zhàn) 目錄

目 錄
第I部分 開 始
第1章 概述 3
什么是用戶故事？ 4
細(xì)節(jié)在哪里？ 5
“需要在多長時(shí)間內(nèi)完成？” 7
客戶團(tuán)隊(duì) 7
使用故事的過程是什么樣的？ 8
計(jì)劃發(fā)布和迭代 9
什么是驗(yàn)收測試？ 11
為什么要改變？ 12
小結(jié) 13
思考練習(xí)題 13
第2章 編寫故事 15
獨(dú)立的 15
可協(xié)商的 16
對用戶或客戶有價(jià)值的 18
可估算的 19
小的 20
拆分故事 20
合并故事 22
可測試的 23
小結(jié) 24
開發(fā)人員的責(zé)任 24
客戶的責(zé)任 24
思考練習(xí)題 24
第3章 用戶角色建模 27
用戶角色 27
角色建模步驟 29
通過頭腦風(fēng)暴，創(chuàng)建初始的用戶角色集合 29
整理初始的角色集合 30
聚合角色 31
細(xì)化角色 32
兩個(gè)額外的技術(shù) 33
用戶畫像 33
極端人物 34
如果有現(xiàn)場用戶呢？ 34
小結(jié) 35
開發(fā)人員的責(zé)任 35
客戶的責(zé)任 35
思考練習(xí)題 36
第4章 收集故事 37
引出和捕捉需求是不適用的 37
一點(diǎn)兒就夠用了，不是嗎？ 38
方法 39
用戶訪談 39
問卷調(diào)查 41
觀察 41
故事編寫工作坊 42
小結(jié) 44
開發(fā)人員的責(zé)任 45
客戶的責(zé)任 45
思考練習(xí)題 45
第5章 與用戶代理合作 47
用戶的經(jīng)理 47
開發(fā)經(jīng)理 48
銷售人員 49
領(lǐng)域?qū)＜? 50
營銷團(tuán)隊(duì) 50
前用戶 50
客戶 51
培訓(xùn)師和技術(shù)支持 52
業(yè)務(wù)分析師或系統(tǒng)分析師 52
如何與用戶代理合作？ 52
當(dāng)用戶存在但訪問受限時(shí) 52
當(dāng)真的找不到用戶時(shí) 53
你能自己做嗎？ 54
建立客戶團(tuán)隊(duì) 54
小結(jié) 54
開發(fā)人員的責(zé)任 55
客戶的責(zé)任 55
思考練習(xí)題 55
第6章 用戶故事驗(yàn)收測試 57
在編碼之前編寫測試 58
客戶定義測試 59
測試是過程的一部分 59
多少測試才算多？ 59
集成測試框架 60
測試的類型 61
小結(jié) 62
開發(fā)人員的責(zé)任 62
客戶的責(zé)任 62
思考練習(xí)題 62
第7章 好故事編寫指南 63
從目標(biāo)故事開始 63
縱切蛋糕 64
編寫封閉的故事 64
約束卡片 65
根據(jù)實(shí)現(xiàn)時(shí)間來確定故事規(guī)模 66
不要過早涉及用戶界面 66
需求不止故事 67
故事中包括用戶角色 67
為一個(gè)用戶編寫故事 68
用主動語態(tài) 68
客戶編寫 68
不要給故事卡編號 68
不要忘記目的 69
小結(jié) 69
思考練習(xí)題 69
第II部分 估算和計(jì)劃
第8章 估算用戶故事 73
故事點(diǎn) 73
團(tuán)隊(duì)估算 74
估算 74
三角測量 76
使用故事點(diǎn) 77
如果用結(jié)對編程呢？ 78
“敲黑板” 79
小結(jié) 79
開發(fā)人員的責(zé)任 79
客戶的責(zé)任 79
思考練習(xí)題 80
第9章 發(fā)布計(jì)劃 81
我們希望什么時(shí)候發(fā)布？ 82
希望在發(fā)布中包含哪些特性？ 82
故事優(yōu)先級排序 83
混合優(yōu)先級排序 84
風(fēng)險(xiǎn)故事 84
優(yōu)先考慮基礎(chǔ)設(shè)施需求 85
選擇迭代長度 86
從故事點(diǎn)到預(yù)期工期 86
初始速率 86
猜測速率 87
創(chuàng)建發(fā)布計(jì)劃 87
小結(jié) 88
開發(fā)人員的責(zé)任 88
客戶的責(zé)任 89
思考練習(xí)題 89
第10章 迭代計(jì)劃 91
迭代計(jì)劃概述 91
討論故事 92
分解任務(wù) 92
認(rèn)領(lǐng)責(zé)任 94
估算及確認(rèn) 94
小結(jié) 95
開發(fā)人員的責(zé)任 96
客戶的責(zé)任 96
思考練習(xí)題 96
第11章 度量和監(jiān)測速率 97
度量速率 97
計(jì)劃速率和實(shí)際速率 99
發(fā)布燃盡圖 100
迭代燃盡圖 102
小結(jié) 104
開發(fā)人員的責(zé)任 104
客戶的責(zé)任 105
思考練習(xí)題 105
第III部分 經(jīng)常討論的話題
第12章 用戶故事不是什么 109
用戶故事不是IEEE 830 109
用戶故事不是用例 112
用戶故事不是場景 115
小結(jié) 117
思考練習(xí)題 117
第13章 用戶故事的優(yōu)點(diǎn) 119
口頭溝通 119
用戶故事容易理解 121
用戶故事的大小適合于計(jì)劃 122
用戶故事適合迭代開發(fā) 123
故事鼓勵推遲細(xì)節(jié) 124
故事支持隨機(jī)應(yīng)變的開發(fā) 124
用戶故事鼓勵參與式設(shè)計(jì) 125
故事增強(qiáng)隱性知識 125
用戶故事的不足 126
小結(jié) 126
開發(fā)人員的責(zé)任 127
客戶的責(zé)任 127
思考練習(xí)題 127
第14章 用戶故事的不良“氣味” 129
故事太小 129
故事相互依賴 130
鍍金 130
細(xì)節(jié)過多 131
過早包含用戶界面細(xì)節(jié) 131
想得太遠(yuǎn) 132
故事拆分太頻繁 132
客戶很難對故事排列優(yōu)先級 132
客戶不愿意寫故事并對故事進(jìn)行優(yōu)先級排序 133
小結(jié) 134
開發(fā)人員的責(zé)任 134
客戶的責(zé)任 134
思考練習(xí)題 134
第15章 在Scrum項(xiàng)目中使用用戶故事 135
Scrum是迭代式和增量式的 135
Scrum基礎(chǔ) 136
Scrum團(tuán)隊(duì) 137
產(chǎn)品待辦列表 137
Sprint計(jì)劃會議 138
Sprint評審會議 140
每日Scrum站會 140
在Scrum項(xiàng)目中加入用戶故事 142
用戶故事和產(chǎn)品待辦列表 142
Sprint計(jì)劃會議中使用用戶故事 142
Sprint評審會議中使用用戶故事 143
用戶故事和每日Scrum站會 143
案例學(xué)習(xí) 143
小結(jié) 144
思考練習(xí)題 145
第16章 其他主題 147
處理非功能性需求 147
紙質(zhì)還是軟件？ 148
用戶故事和用戶界面 150
保留故事 152
用戶故事描述bug 153
小結(jié) 154
開發(fā)人員的責(zé)任 154
客戶的責(zé)任 154
思考練習(xí)題 155
第IV部分 一個(gè)完整的項(xiàng)目案例
第17章 用戶角色 159
項(xiàng)目 159
識別客戶 159
識別一些初始角色 160
聚類與細(xì)化 161
角色建模 163
增加用戶畫像 164
第18章 故事 165
Teresa的故事 165
Ron船長的故事 168
初級海員的故事 168
非海員禮品購買者的故事 169
報(bào)表查看者的故事 169
一些管理員的故事 170
結(jié)束 171
第19章 估算故事 173
**個(gè)故事 174
高級搜索 176
評分和評價(jià) 177
賬號 177
完成估算 178
所有的估算 179
第20章 計(jì)劃發(fā)布 181
估算速率 181
對故事進(jìn)行優(yōu)先級排序 182
完成的發(fā)布計(jì)劃 183
第21章 驗(yàn)收測試 185
搜索的測試 185
購物車的測試 186
購買書籍 187
用戶賬號 188
管理 188
測試約束 189
*后一個(gè)故事 190
第V部分 附 錄
附錄A 極限編程概述 193
附錄B 各章思考練習(xí)題參考答案 203
參考文獻(xiàn) 217


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敏捷軟件開發(fā):用戶故事實(shí)戰(zhàn) 作者簡介

作者簡介

邁克•科恩（Mike Cohn）
敏捷聯(lián)盟聯(lián)合創(chuàng)始人 Scrum聯(lián)盟聯(lián)合創(chuàng)始人及理事會主席，CST（Scrum認(rèn)證講師），Mountain Goat Software創(chuàng)始人兼總裁。邁克從1984年開始編程，1988年開始管理軟件項(xiàng)目，1995年開始做自己的第一個(gè)Scrum項(xiàng)目，從此一發(fā)不可收，成為Scrum的忠實(shí)擁躉和積極的倡導(dǎo)者。他熟悉很多硬件和軟件環(huán)境，尤其擅長于指導(dǎo)組織采用和改進(jìn)敏捷過程和技術(shù)的應(yīng)用，幫助他們打造高績效的軟件開發(fā)企業(yè)。他服務(wù)過很多公司，從新創(chuàng)公司到財(cái)富40強(qiáng)都有，比如加拿大游戲制作公司Bioware、第一資本Capital One、藝電Electronic Arts、谷歌，高月工作室High Moon Studios、財(cái)捷Intuit、JDA軟件，律商聯(lián)訊Lexis Nexis、航空航天公司洛克希德馬丁Lockheed Martin、微軟、尼爾森媒體調(diào)研、培生教育、飛利浦電器、旅游公司Sabre、西門子、升陽微系統(tǒng)、德州儀器、特納廣播公司TBS、人力資源軟件開發(fā)商Ultimate Software和雅虎。
作者簡介

邁克•科恩（Mike Cohn）
敏捷聯(lián)盟聯(lián)合創(chuàng)始人&Scrum聯(lián)盟聯(lián)合創(chuàng)始人及理事會主席，CST（Scrum認(rèn)證講師），Mountain Goat Software創(chuàng)始人兼總裁。邁克從1984年開始編程，1988年開始管理軟件項(xiàng)目，1995年開始做自己的第一個(gè)Scrum項(xiàng)目，從此一發(fā)不可收，成為Scrum的忠實(shí)擁躉和積極的倡導(dǎo)者。他熟悉很多硬件和軟件環(huán)境，尤其擅長于指導(dǎo)組織采用和改進(jìn)敏捷過程和技術(shù)的應(yīng)用，幫助他們打造高績效的軟件開發(fā)企業(yè)。他服務(wù)過很多公司，從新創(chuàng)公司到財(cái)富40強(qiáng)都有，比如加拿大游戲制作公司Bioware、第一資本Capital One、藝電Electronic Arts、谷歌，高月工作室High Moon Studios、財(cái)捷Intuit、JDA軟件，律商聯(lián)訊Lexis Nexis、航空航天公司洛克希德馬丁Lockheed Martin、微軟、尼爾森媒體調(diào)研、培生教育、飛利浦電器、旅游公司Sabre、西門子、升陽微系統(tǒng)、德州儀器、特納廣播公司TBS、人力資源軟件開發(fā)商Ultimate Software和雅虎。

譯者簡介

王凌宇
精益敏捷踐行者，PMI-ACP，PMP。歷任高級項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、項(xiàng)目群經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、敏捷教練等職位，現(xiàn)任上市公司PMO敏捷教練和研發(fā)管理專家。
教練指導(dǎo)過多個(gè)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)敏捷轉(zhuǎn)型，成效顯著。對于精益敏捷方法的推廣應(yīng)用，項(xiàng)目管理以及PMO的建設(shè)運(yùn)營具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。參與譯著有《SAFe 4.0精粹：運(yùn)用規(guī)模化敏捷框架實(shí)現(xiàn)精益軟件與系統(tǒng)工程》。




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