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這就是OKR:讓谷歌.亞馬遜實現(xiàn)爆炸性增長的工作法

這就是OKR:讓谷歌.亞馬遜實現(xiàn)爆炸性增長的工作法

出版社:中信出版社出版時間:2016-12-01
開本: 其他 頁數(shù): 320
本類榜單:管理銷量榜
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這就是OKR:讓谷歌.亞馬遜實現(xiàn)爆炸性增長的工作法 版權信息

  • ISBN:9787508696881
  • 條形碼:9787508696881 ; 978-7-5086-9688-1
  • 裝幀:一般純質(zhì)紙
  • 冊數(shù):暫無
  • 重量:暫無
  • 所屬分類:>>

這就是OKR:讓谷歌.亞馬遜實現(xiàn)爆炸性增長的工作法 本書特色

這本書是傳奇風險投資人約翰·杜爾的作品,揭示了OKR這一目標設定系統(tǒng)如何促使英特爾、谷歌等科技巨頭實現(xiàn)爆炸性增長,以及怎樣促進所有組織的蓬勃發(fā)展。 20世紀70年代,在英特爾擔任工程師時,杜爾首次接觸到OKR。之后,作為一個風險投資人,杜爾不遺余力地將這一管理智慧,分享給50多家公司和機構,包括谷歌、亞馬遜、領英、臉書、比爾及梅琳達·蓋茨基金會,甚至搖滾歌手波諾的公益項目。在杜爾的幫助下,任何公司只要順利踐行OKR,都會獲得高速的發(fā)展。 OKR聚焦于目標和關鍵結(jié)果的設定,通過四大利器——聚焦、協(xié)同、追蹤和延展的協(xié)同作用,揭示了企業(yè)運營*重要的方面,使目標自上而下地統(tǒng)一,確保管理者和員工處在正確軌道上,強化企業(yè)整體,提高企業(yè)業(yè)績、工作滿意度和員工保留率。 在《這就是OKR》一書中,杜爾根據(jù)自己多年來在不同規(guī)模的企業(yè)和組織中傳播OKR的經(jīng)驗,采用*人稱和精彩的案例研究,以及包括比爾·蓋茨、波諾在內(nèi)的許多人的親述,來展示在OKR體系的協(xié)調(diào)下,各種不同的企業(yè)都各自實現(xiàn)了令人矚目、靈活快速和爆炸性的增長。無論是初創(chuàng)企業(yè),還是不同規(guī)模的企業(yè),這本書都將有助于它們獲取同樣的魔力。

這就是OKR:讓谷歌.亞馬遜實現(xiàn)爆炸性增長的工作法 內(nèi)容簡介

本書是傳奇風險投資人約翰·杜爾的作品,揭示了OKR的目標設定系統(tǒng)如何促使英特爾、谷歌等科技巨頭實現(xiàn)爆炸性增長,以及怎樣促進所有組織的蓬勃發(fā)展。20世紀70年代,在作為英特爾的工程師時,杜爾搶先發(fā)售接觸到OKR。之后,作為一個風險投資人,杜爾將這一管理智慧分享給50多家公司和機構,傳授他們很好而成熟的運營方法,包括谷歌、亞馬遜、領英、臉書、比爾·蓋茨和梅琳達基金會,甚至搖滾歌手波諾的公益項目。在杜爾的幫助下,任何公司只要順利踐行OKR,都會獲得高速的發(fā)展。OKR揭示了企業(yè)運營很重要的方面,聚焦于付出與回報的協(xié)調(diào),確保員工處在正確軌道上,使目標自上而下地統(tǒng)一,強化企業(yè)整體。在此過程中,OKR提高了工作滿意度和員工保留率。在《這就是OKR》中,杜爾廣泛使用靠前人稱、案例研究,以及包括波諾和比爾·蓋茨在內(nèi)的許多人的親述,來展示在OKR體系的刺激下,諸多偉大企業(yè)實現(xiàn)了令人矚目、靈活快速和爆炸性的增長。這本書將有助于新生代企業(yè)獲取同樣的魔力。

這就是OKR:讓谷歌.亞馬遜實現(xiàn)爆炸性增長的工作法 目錄

推薦序 / 希望19年前就遇到這本書 VII 上 篇 第1章 當谷歌遇見OKR / 3 第2章 OKR之父 / 23 目標管理的先驅(qū) / 30 量化產(chǎn)出 / 32 英特爾的命脈 / 34 格魯夫:OKR的實踐者 / 36 格魯夫留給我們的 / 39 第3章 “粉碎行動”——英特爾公司的故事 / 43 轉(zhuǎn)瞬之間 / 53 更高的目標 / 55 第4章 利器1:對優(yōu)先事項的聚焦和承諾 / 59 在一開始的時候…… / 61 清晰溝通 / 63 關鍵結(jié)果:關心和支持 / 64 做什么、如何做和何時做 / 65 匹配關鍵結(jié)果 / 66 完美與優(yōu)秀 / 68 少即是多 / 70 第5章 聚焦:Remind的故事 / 73 推特教育 / 78 利用種子資金擴大規(guī)模 / 81 成長目標 / 83 OKR留給我們的 / 86 第6章 做出承諾:Nuna醫(yī)療科技的故事 / 87 第7章 利器2:團隊工作的協(xié)同和聯(lián)系 保持協(xié)同 / 100 偉大的層級與關聯(lián) / 101 沙灘獨角獸公司:夢幻橄欖球隊 / 102 激活基層 / 107 跨職能協(xié)調(diào) / 110 第8章 協(xié)同:減肥寶的故事 / 113 跨團隊融合 / 119 未確認的依賴和增強 / 123 對準北極星 / 126 第9章 連接:財捷集團的故事 / 129 來自云端的實時數(shù)據(jù) / 137 全球協(xié)作工具 / 139 橫向連接 / 141 第10章 利器3:責任追蹤 / 143 OKR導師 / 147 時時追蹤 / 149 總結(jié):清零與重復 / 152 第11章 跟蹤:蓋茨基金會的故事 / 159 使目標具體化 / 164 第12章 利器4: 挑戰(zhàn)不可能 / 169 我們需要挑戰(zhàn) / 174 “10倍速”原則 / 177 挑戰(zhàn)性目標的調(diào)整 / 179 第13章 延伸:谷歌瀏覽器的故事 / 183 新的應用平臺 / 187 重新定位瀏覽器 / 188 升級目標 / 189 深度發(fā)掘 / 191 嘗試失敗,嘗試成功 / 193 下一個前沿 / 195 第14章 延伸:YouTube的故事 / 197 當你不能打敗他們時…… / 204 巨石理論 / 205 更好的衡量標準 / 206 “觀看時長”是*重要的衡量標準 / 207 制定不可思議的“數(shù)字”目標 / 209 設置挑戰(zhàn)性目標的規(guī)則 / 210 加快進度 / 211 相互支持 / 214 學會宏觀思考 / 218 下 篇 第15章 持續(xù)性績效管理:OKR和CFR / 221 重塑人力資源管理 / 225 “友好”分手 / 228 對話 / 230 反饋 / 232 認可 / 234 第16章 拋棄年度績效評估:Adobe的故事 / 237 第17章 每天烘焙得更好一點:Zume比薩的故事 / 247 設定能夠?qū)崿F(xiàn)的目標 / 253 更嚴肅的紀律 / 255 更積極地參與 / 256 更高的透明度 / 259 更團結(jié)的隊伍 / 260 更優(yōu)質(zhì)的對話 / 262 更開放的文化 / 263 更卓越的領導者 / 265 第18章 文 化 / 267 第19章 文化改變:Lumeris的故事 / 281 人力資源變革 / 286 OKR的“復活” / 288 透明度是“毋庸置疑”的 / 289 “推銷”未完成的目標 / 291 第20章 文化變革:波諾的ONE運動 / 295 向自己挑戰(zhàn) / 300 與OKRs一同成長 / 302 以客戶為中心 / 303 衡量熱情 / 305 OKR是一種思維方式 / 307 第21章 未來的目標 / 309 致 敬 / 313 資源1 谷歌公司的內(nèi)部OKR模板 / 323 資源2 典型的OKR周期 / 333 資源3 溝通:績效對話 / 334 資源4 總結(jié) / 338 資源5 延伸閱讀 / 345 致 謝 / 347 譯者后記 / 347 注 釋 /355
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這就是OKR:讓谷歌.亞馬遜實現(xiàn)爆炸性增長的工作法 相關資料

我真希望自己能夠在19年前看到這本書,那時,我們剛剛創(chuàng)辦了谷歌。若是能夠再早一些看到這本書,我就會更好地進行自我管理了。我一向討厭固定和僵化的流程,我認為“好主意”再加上“卓越的執(zhí)行”,就一定可以創(chuàng)造奇跡,而這正是OKR管理模式的奧妙之處,它可以讓好的想法得以實現(xiàn)。 ——拉里•佩奇(Larry Page) Alphabet首席執(zhí)行官、谷歌聯(lián)合創(chuàng)始人 我向那些有志于成為優(yōu)秀管理者的人推薦約翰這本書。 ——比爾·蓋茨(Bill Gates) 微軟創(chuàng)始人 無論你是經(jīng)驗豐富的首席執(zhí)行官還是初出茅廬的創(chuàng)業(yè)者,都會在《這就是OKR》這本書中找到寶貴的經(jīng)驗、方法和靈感。我很高興約翰花時間向世人分享這些想法。 ——里德·霍夫曼(Reid Hoffman) 領英聯(lián)合創(chuàng)始人 約翰·杜爾告訴一代企業(yè)家和慈善家們,執(zhí)行力就是一切!哆@就是OKR》展示了企業(yè)或團隊怎樣確定更高的目標,快速行動并實現(xiàn)超越。 ——謝麗爾·桑德伯格(Sheryl Sandberg) 臉書首席運營官、《向前一步》作者 OKR永遠地改變了谷歌公司的發(fā)展歷程。 ——埃里克·施密特 谷歌公司前首席執(zhí)行官 約翰·杜爾是硅谷的傳奇人物。他解釋了如何透明地設定目標和定義關鍵結(jié)果,從而使組織保持一致并激發(fā)高績效。 ——喬納森·萊文(Jonathan Levin) 斯坦福大學商學院院長 《這就是OKR》是給每一位希望擁有更透明、更負責、更有效團隊的領導或企業(yè)家的一份禮物。它鼓勵那些可以改變一個組織的果敢行動。 ——約翰·錢伯斯(John Chambers) 思科公司首席執(zhí)行官 《這就是OKR》值得任何行業(yè)中的每一個對工作負責的人所擁有。約翰·杜爾使安迪·格魯夫成為我們所有人的導師。如果每個團隊、領導和個人嚴謹而富有創(chuàng)意地運用OKR,那么社會的各個領域都會見證生產(chǎn)率和創(chuàng)新的指數(shù)級增長。 ——吉姆·柯林斯(Jim Collins) 《從優(yōu)秀到卓越》作者 《這就是OKR》帶你領略創(chuàng)建英特爾強大的OKR系統(tǒng)的幕后故事,該系統(tǒng)是安迪·格魯夫*偉大的遺產(chǎn)之一。 ——戈登·摩爾(Gordon Moore) 英特爾聯(lián)合創(chuàng)始人 在這本不可或缺的書中,這個時代*重要的風險投資家揭示了商業(yè)創(chuàng)新和成功的關鍵。這本簡潔而豐富多彩的書通過結(jié)合引人入勝的案例研究和富有洞察力的個人故事,展示了OKR如何為任何規(guī)模的組織增加魔力。 ——沃爾特·艾薩克森(Walter Isaacson) 《史蒂夫·喬布斯傳》作者 我信服約翰·杜爾簡單而有效的OKR系統(tǒng)——我親眼目睹了它的運作!我鼓勵每一位商業(yè)領袖閱讀《這就是OKR》,以便學習一些真正和實用的成功秘訣。 ——安妮·沃西基(Anne Wojcicki) 23andMe創(chuàng)始人和首席執(zhí)行官 約翰·杜爾一直是硅谷諸多*標志性公司管理魔力的源泉,這些公司后來改變了世界。《這就是OKR》是志在改善組織之人的必讀書。 ——阿爾·戈爾(Al Gore) 美國前副總統(tǒng) 《這就是OKR》會改變你為自己和公司設定目標的方法。約翰·杜爾敦促每位領導者深入思考如何創(chuàng)建一個重點突出、目的導向的商業(yè)環(huán)境。 ——米勒迪·霍布森(Mellody Hobson) 阿里爾投資公司總裁 除了是一段了不起的硅谷個人科技史外,《這就是OKR》是一本針對任何規(guī)模組織的重要手冊,其中描述的方法必將引發(fā)極大的執(zhí)行力。 ——戴安·格林(Diane Greene) 谷歌云首席執(zhí)行官

這就是OKR:讓谷歌.亞馬遜實現(xiàn)爆炸性增長的工作法 作者簡介


約翰·杜爾(John Doerr),風險投資公司KPCB合伙人、董事長,谷歌公司董事。作為全世界具有傳奇色彩和創(chuàng)意又不拘一格的風險投資家之一,約翰·杜爾從1980年開始,參與了眾多硅谷成功企業(yè)的早期投資,包括谷歌、太陽微系統(tǒng)公司、康柏、亞馬遜、網(wǎng)景、財捷、蓮花軟件等,在短短10年內(nèi)創(chuàng)造了高達1000億美元的經(jīng)濟價值,創(chuàng)造了19.2萬多個就業(yè)機會。同時,他還擔任多家上市公司的董事,包括谷歌、財捷、亞馬遜和太陽微系統(tǒng)公司等。
從醫(yī)療改革到推進機器學習的應用,他熱衷于鼓勵領導者重新設想未來。在KPCB之外,約翰與社會企業(yè)家合作致力于改變公共教育、氣候危機和全球貧困。此外,他還是奧巴馬基金會和非營利組織ONE的委員。

曹仰鋒博士,香港創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新研究院院長、管理X.0創(chuàng)新實驗室創(chuàng)始人、北京大學光華管理學院管理實踐教授、《海爾轉(zhuǎn)型》作者。
王永貴博士,教育部“長江學者獎勵計劃”特聘教授,對外經(jīng)濟貿(mào)易大學科研處處長、國際商學院原院長、教授、博士生導師、學科帶頭人。
約翰·杜爾(John Doerr),風險投資公司KPCB合伙人、董事長,谷歌公司董事。作為全世界具有傳奇色彩和創(chuàng)意又不拘一格的風險投資家之一,約翰·杜爾從1980年開始,參與了眾多硅谷成功企業(yè)的早期投資,包括谷歌、太陽微系統(tǒng)公司、康柏、亞馬遜、網(wǎng)景、財捷、蓮花軟件等,在短短10年內(nèi)創(chuàng)造了高達1000億美元的經(jīng)濟價值,創(chuàng)造了19.2萬多個就業(yè)機會。同時,他還擔任多家上市公司的董事,包括谷歌、財捷、亞馬遜和太陽微系統(tǒng)公司等。 從醫(yī)療改革到推進機器學習的應用,他熱衷于鼓勵領導者重新設想未來。在KPCB之外,約翰與社會企業(yè)家合作致力于改變公共教育、氣候危機和全球貧困。此外,他還是奧巴馬基金會和非營利組織ONE的委員。 曹仰鋒博士,香港創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新研究院院長、管理X.0創(chuàng)新實驗室創(chuàng)始人、北京大學光華管理學院管理實踐教授、《海爾轉(zhuǎn)型》作者。 王永貴博士,教育部“長江學者獎勵計劃”特聘教授,對外經(jīng)濟貿(mào)易大學科研處處長、國際商學院原院長、教授、博士生導師、學科帶頭人。

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