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你的第一本管理學(xué) 版權(quán)信息

你的第一本管理學(xué) 本書特色

管理是一門高深的藝術(shù)，任何經(jīng)營成果的取得，都來源于管理。為此，掌握管理的妙法，必將對企業(yè)的良好運作和穩(wěn)步發(fā)展起到?jīng)Q定的作用。 也許你是剛剛被提拔為公司的管理者，你知道該做什么，不該做什么嗎？新晉領(lǐng)導(dǎo)摸石頭過河如何走好**步？具有超凡魅力的CEO應(yīng)該是什么樣？作為領(lǐng)導(dǎo)者，如何駕馭員工或下屬？如何建立優(yōu)秀的團隊？如何做到知人善任、人盡其才？如何實現(xiàn)與下屬的無障礙溝通？如何用簡單的管理取得大的收獲？等等。管理一個團隊或公司將面臨各種各樣的問題和挑戰(zhàn)，當(dāng)你面對這些問題時，你是否會產(chǎn)生困惑，或者力不從心之感？是否需要用新的管理知識和技能武裝自己的頭腦？是否想進一步提升自己的管理技能，以便更好地應(yīng)對管理過程中出現(xiàn)的各種難題和挑戰(zhàn)？ 譚慧編著的《你的**本管理學(xué)(繪本典藏版)》力圖幫助你掌握各種*切合實際的管理方法，使你在管理過程中少走彎路，使管理的過程更順暢，從而促進事業(yè)和團隊穩(wěn)步發(fā)展。

你的第一本管理學(xué) 內(nèi)容簡介

本書是一部簡單實用、通俗易懂的管理學(xué)工具書，是一部你真正能看得懂的管理學(xué)書籍：全書共分為25章，包括戰(zhàn)略管理、決策管理、競爭優(yōu)勢管理、營銷管理、成本管理、組織架構(gòu)管理、人事管理、用人藝術(shù)、柔性管理、創(chuàng)新管理、趨勢管理、變革管理、目標(biāo)管理、授權(quán)管理、團隊管理、組織形象管理、制度管理、溝通管理、激勵管理、績效管理、時間管理、沖突管理、企業(yè)文化管理、項目管理、危機管理等各個方面，匯聚管理學(xué)的知識精髓，結(jié)合真實、生動的案例，將管理的妙招一一展示。將枯燥、乏味、艱澀難懂的管理學(xué)原理，用輕松活潑的方式展示給讀者，既專業(yè)實用又生動有趣。

你的第一本管理學(xué) 目錄

**章 戰(zhàn)略管理：確保戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn) 市場定位是戰(zhàn)略重點 成功的戰(zhàn)略是務(wù)實的 好戰(zhàn)略應(yīng)有未來意識 要能轉(zhuǎn)化為具體的工作安排 在*擅長的領(lǐng)域內(nèi)發(fā)力 第二章 決策管理：促使決策達到令人滿意的水平 決策從目標(biāo)開始 不要在搜集信息上吝嗇 充分引進智囊的大腦 決策過程并不排斥預(yù)測 善于運用四種創(chuàng)新決策 在戰(zhàn)術(shù)上重視決策實施 第三篇競爭優(yōu)勢管理：創(chuàng)造秒殺對手的實力 集中各項資源優(yōu)勢 專注的態(tài)度更重要 避開*短的那塊木板 創(chuàng)新是永恒的核心能力 不斷追求下一座山峰 從縫隙中尋找機會 第四章 營銷管理：讓客戶掏錢變得更主動 營銷管理要集思廣益 抓住消費者心理 調(diào)整與修改渠道體系 定價的策略和方法 用誠實贏得顧客 給予顧客無處不在的愛 第五章 成本管理：打造內(nèi)耗*小的企業(yè) 成本控制是一種思想 需要遵循一定的步驟 首先要預(yù)測目標(biāo)成本 兩種方式分解目標(biāo)成本 成本工具的三種選擇 責(zé)任成本制度的內(nèi)容 第六章 組織架構(gòu)管理：創(chuàng)建利于解決問題的有效框架 組織中的四大頑癥 確定出各個部門 企業(yè)組織職務(wù)設(shè)計 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的要素 組織集權(quán)與分權(quán)模式 能夠積極促進內(nèi)部溝通 促進信息流動而非障礙 第七章 人事管理：把每一次人事決策都做對 人事決策*為重要 將人力看作資源 將員工與企業(yè)進行捆綁 怎樣考核才*公正 懂人才能知人善任 提拔太快不利于成長 要注重人與人的搭配 發(fā)現(xiàn)隱藏在底層的人才 放膽引進，放手使用 第八章 授權(quán)管理：讓領(lǐng)導(dǎo)的工作回歸簡單 形成完整的計劃 授權(quán)必須遵守原則 有效授權(quán)的實施過程 完成授權(quán)需要三要素 恰到好處地委派工作 第九章 團隊管理：建設(shè)高效團隊 管理者先自身定位 化解各種矛盾和沖突 保持并促進團隊高效運行 創(chuàng)建高效團隊的步驟 如何培養(yǎng)團隊精神 第十章 制度管理：以制度塑造職業(yè)規(guī)范 重視制度才能卓越 成就理想的組織體系 必須遵守的十大原則 信息溝通系統(tǒng)要完善 必須兼具軟硬兩手 自律才能管理好他人 堅決維護制度的公正性 靈活是*好的運用 第十一章 溝通管理：促進彼此真正理解 溝通促進績效 有計劃地談話 會議就是競技場 消除溝通中的障礙 個性化溝通技巧 有效化解團隊沖突 第十二章 激勵管理：化被動為主動 有效激勵的四種理論 制訂有效的激勵計劃 制定有效的激勵系統(tǒng) 獎罰的完美結(jié)合 第十三章 績效管理：讓績效真正發(fā)揮管理功能 績效管理與績效考核 績效信息數(shù)據(jù)的收集 績效評估和績效改善 績效考評的四項原則 加強對管理者的考核 第十四章 時間管理：沒有一秒鐘被浪費 越簡潔就越高效 抓住高價值的事情 重要的事情先做 走出無謂的忙亂困境 做好時間運用記錄 放棄無價值的事情 正確做事與做正確的事 第十五章 沖突管理：讓沖突成為發(fā)展動力 沖突的忍受與需要 *好用“直接處理法” 控制住沖突關(guān)系人的情緒 消除可能的矛盾隱患 解決沖突的操作技巧 第十六章 企業(yè)文化管理：占據(jù)員工的心智資源 管理組織文化的環(huán)節(jié) 塑造企業(yè)價值觀的原則 塑造企業(yè)價值觀的途徑 企業(yè)精神培育的途徑 文化建設(shè)應(yīng)與時俱進 以使命來發(fā)現(xiàn)工作的意義 第十七章 項目管理：找準(zhǔn)分化戰(zhàn)略 任務(wù)的基礎(chǔ)單位是項目管理 項目管理的九大領(lǐng)域 制訂科學(xué)的項目計劃 進度失控原因及對策 項目溝通障礙及改善 第十八章 危機管理：滅掉危機發(fā)生的因 危機公關(guān)的基本理念 公共關(guān)系危機的預(yù)防 危機處理的原則和程序 危機處理的基本對策 危機處理方式選擇 危機善后處理策略
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