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口述閔行改革開放:1978-2018

口述閔行改革開放:1978-2018

出版社：學(xué)林出版社出版時(shí)間：2018-11-01
開本： 24cm 頁數(shù)： 350頁
本類榜單：政治軍事銷量榜
中 圖 價(jià):¥27.2(3.4折) 定價(jià)  ¥80.0 登錄后可看到會員價(jià)
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口述閔行改革開放:1978-2018 版權(quán)信息

  • ISBN：9787548614630
  • 條形碼：9787548614630 ; 978-7-5486-1463-0
  • 裝幀：書寫紙
  • 冊數(shù)：暫無
  • 重量：暫無
  • 所屬分類：>>

口述閔行改革開放:1978-2018 內(nèi)容簡介

本書為記錄閔行區(qū)改革開放40 年的歷程的口述史，展示了在黨的十一屆三中全會以來，在波瀾壯闊的改革開放進(jìn)程中，閔行人民在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，解放思想，大膽探索，改為天下先，在經(jīng)濟(jì)、政治、文化、社會、生態(tài)文明和黨的建設(shè)各方面建設(shè)取得了重大成就。全書稿共33 篇文稿，從5 個(gè)方面展現(xiàn)閔行區(qū)在在40 年改革開放進(jìn)程中的改革創(chuàng)新故事，先行先試的改革案例、勇于創(chuàng)新的人物、鮮活生動(dòng)的故事都為閔行區(qū)的改革開放留下了歷史見證。

口述閔行改革開放:1978-2018 目錄

率先推行農(nóng)村聯(lián)產(chǎn)計(jì)酬責(zé)任制 沈其標(biāo)
開展農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)權(quán)制度改革 劉 明
以結(jié)果為導(dǎo)向的績效預(yù)算改革 季佩坤
扶持推進(jìn)民營科技企業(yè)發(fā)展 孫金康
閔行區(qū)外向型經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展 胡東明
閔 行經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)：改革開放的“窗口”與引進(jìn)外資的“基地” 魯又鳴
回憶莘莊工業(yè)區(qū)的初創(chuàng)之路 丁一汶 朱斗文
紫竹：崛起的一座科技新城 駱山鷹
虹橋商務(wù)區(qū)的開發(fā)建設(shè) 徐明生
南方商城的變遷 胡順福 許惠興
九星村：唯一不變的就是發(fā)展 吳恩福
閔行區(qū)域化黨建的探索實(shí)踐 王 清
閔行黨務(wù)公開網(wǎng)的開通和運(yùn)營 陳志強(qiáng)
江川路街道開展團(tuán)隊(duì)黨建的探索與實(shí)踐 沈建輝
創(chuàng)新發(fā)展中的閔行法治宣傳教育 楊 華
閔行廣場舞活動(dòng)的有序，從一次“潛伏”調(diào)研開始 楊繼楨
找準(zhǔn)服務(wù)發(fā)球點(diǎn), 打造閔行網(wǎng)壇嘉年華 馬志剛
弘揚(yáng)志愿服務(wù)精神 喬 蕾
七寶老街修復(fù)記 朱巨林
打通*后五公里——憶上海地鐵1號線南延伸段建設(shè) 汪祖超
十年磨一劍 希冀終有成——憶上海地鐵5號線建設(shè) 徐亦勛
推進(jìn)老閔行地區(qū)的舊住房成套改造 范 斌
古美路街道籌建歷程 徐文忠
閔行衛(wèi)生綜合改革的探索 許 速
建設(shè)“全面發(fā)展、人文見長”的七寶中學(xué) 仇忠海3
回顧“全國雙擁模范城”創(chuàng)建之路 陳志福
閔行扶持創(chuàng)業(yè)、就業(yè)之路 王 琦
聯(lián) 動(dòng)你我他，社會治理靠大家——閔行城市綜合管理
“大聯(lián)動(dòng)”機(jī)制的探索與深化 張 平
田園模式開創(chuàng)平安小區(qū)建設(shè) 周 宇 張 煜 張學(xué)軍
許浦村，必須啃下的“硬骨頭” 孫 林
創(chuàng)建國家生態(tài)區(qū)紀(jì)實(shí) 黃克元
推進(jìn)吳涇工業(yè)區(qū)環(huán)境綜合整治 周慶江
先行先試勇于創(chuàng)新 打造生態(tài)特色亮點(diǎn)——憶閔行體育公園建設(shè)
葉新龍
后記
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口述閔行改革開放:1978-2018 節(jié)選

　　率先推行農(nóng)村聯(lián)產(chǎn)計(jì)酬責(zé)任制　　沈其標(biāo)，1943 年9 月出生，1959 年9 月參加農(nóng)業(yè)生產(chǎn)勞動(dòng)，中共黨員。曾先后擔(dān)任生產(chǎn)隊(duì)倉庫保管員、出納員、隊(duì)長、五金廠車間主任、噴涂廠廠長等，曾榮獲上海市勞動(dòng)模范稱號。1969 年7 月起擔(dān)任諸翟公社費(fèi)更浪生產(chǎn)隊(duì)隊(duì)長，1979 年帶領(lǐng)生產(chǎn)隊(duì)率先實(shí)行“五定一獎(jiǎng)”包工到組、責(zé)任到人的生產(chǎn)責(zé)任制，是全市**批推行聯(lián)產(chǎn)計(jì)酬責(zé)任制的生產(chǎn)隊(duì)！　】谑觯荷蚱錁(biāo)　　采訪：袁錫發(fā).張.穎.張佳文.陸曉敏　　整理：張佳文　　時(shí)間：2018年3月28日　　從1969 年7 月起，我一直擔(dān)任諸翟公社費(fèi)更浪生產(chǎn)隊(duì)的隊(duì)長，這一做就是17 年。1979 年2 月，我?guī)ьI(lǐng)費(fèi)更浪生產(chǎn)隊(duì)全體社員推行聯(lián)產(chǎn)計(jì)酬責(zé)任制，調(diào)動(dòng)了全隊(duì)社員開展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的積極性，農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)和勞均分配收入都達(dá)到歷史*高水平，費(fèi)更浪生產(chǎn)隊(duì)成為上海郊區(qū)、縣、公社各生產(chǎn)隊(duì)學(xué)習(xí)取經(jīng)的先進(jìn)典型，我當(dāng)年被評為上海縣先進(jìn)生產(chǎn)者，1980 年榮獲上海市勞動(dòng)模范稱號。想起這段歷史，我至今難以忘記！　≠M(fèi)更浪生產(chǎn)隊(duì)隸屬朱家涇生產(chǎn)大隊(duì)，就是現(xiàn)在的華漕鎮(zhèn)朱家涇村。當(dāng)時(shí)我們生產(chǎn)隊(duì)還是比較困難的，一是我們生產(chǎn)隊(duì)規(guī)模偏小，共有41 戶人家，社員161 人，其中，歸到勞動(dòng)力的有89 人。在農(nóng)村，以前沒有60 歲退休的說法，也沒有退休金，社員只要還干得動(dòng)活，即便超過60 歲了，也會一直做下去，這些都被統(tǒng)計(jì)到勞動(dòng)力數(shù)據(jù)里。因此，當(dāng)時(shí)雖然說有勞動(dòng)力89 人，由于很多人年齡比較大，按照現(xiàn)在工作和退休的標(biāo)準(zhǔn)（18—60 歲），實(shí)際勞動(dòng)力遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于89 人。二是勞動(dòng)效率低。當(dāng)時(shí)生產(chǎn)隊(duì)可耕種土地223 畝，主要以種　　糧棉為主，其中，蔬菜地有22 畝，棉花地有60 畝，其余都種糧食。那個(gè)年代，做生產(chǎn)隊(duì)長是非常辛苦的，各方面都要帶頭跑在*前面，給社員做好示范帶頭作用。一年里，我白天要參加勞動(dòng)，會議只能在晚上開。*辛苦的就是帶領(lǐng)生產(chǎn)隊(duì)?wèi)?zhàn)“三伏”，抓“三搶”。就是每年氣溫*高的“三伏”天里，一般從7 月中下旬開始，用20 天左右的時(shí)間“搶收”前季稻、“搶種”后季稻、　　“搶管”后季稻和棉花。時(shí)間之緊、任務(wù)之重、要求之高，是現(xiàn)在漸漸遠(yuǎn)離農(nóng)活的村民所難以想象的。三伏天里，出個(gè)門都汗流浹背，更別說是下田干活了。炎炎烈日下，長時(shí)間田間勞作更是汗如雨下，其中的辛苦只有真正經(jīng)歷過的人才能切身體會。我們一般是早上4 點(diǎn)半敲鐘出早工，到6 點(diǎn)45 分回家吃早飯，7 點(diǎn)半吃完早飯又出去繼續(xù)勞作，一直到11 點(diǎn)吃午飯，休息兩小時(shí)，下午1 點(diǎn)半再出去，要到晚上12 點(diǎn)左右才收工。雖然整個(gè)生產(chǎn)隊(duì)社員勤勤懇懇勞作，但是勞動(dòng)工效低，產(chǎn)量一直上不去，多年來一直是全公社比較落后的一個(gè)生產(chǎn)隊(duì)。　　如何改變生產(chǎn)隊(duì)落后的局面，收工后，我一個(gè)人經(jīng)？嗫嗨伎迹荷a(chǎn)隊(duì)規(guī)模小，勞動(dòng)力少，這些都是客觀的現(xiàn)實(shí)，短期沒法改變，唯有在生產(chǎn)效率上想辦法。經(jīng)過觀察，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)效率低的一個(gè)重要原因就是生產(chǎn)隊(duì)里有社員出工不出力，干活有偷工減料的現(xiàn)象。比如拔秧時(shí)，有人拔的多，有人拔的少；改成每人承包地后，有的社員會放大插秧的間距，快速完成任務(wù)，既減少勞動(dòng)強(qiáng)度又多得工分，而老實(shí)的社員按照規(guī)定的間距插秧，勞作辛苦，勞動(dòng)強(qiáng)度大卻少得工分。找到了原因，就要對癥下藥，想辦法改變這種不合理的現(xiàn)象，提高生產(chǎn)隊(duì)的整體生產(chǎn)效率！　∥**個(gè)想到的就是“小包工”制度！靶“ぁ边@種定額計(jì)酬的方式，我們生產(chǎn)隊(duì)從1975 年曾偷偷摸摸實(shí)行過2 年左右，在社員中也很受歡迎，是當(dāng)時(shí)爭季節(jié)、抓進(jìn)度的有效措施，但是由于歷史原因，“小包工”制度受到了打壓和批評。直到1978 年，我和在村里工作的堂哥以及曾經(jīng)做過婦女隊(duì)長的婦女干部私下商量：勞動(dòng)力按照需求分配好后，把所有的土地、產(chǎn)量、成本和工分信息告訴社員，把每畝要求達(dá)到的產(chǎn)量也告訴社員，實(shí)際產(chǎn)量超出后制定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。于是堂哥找了當(dāng)時(shí)的生產(chǎn)大隊(duì)長，他認(rèn)為搞定額可以，但包產(chǎn)量獎(jiǎng)勵(lì)是一件大事情，要問一下公社領(lǐng)導(dǎo)，于是大隊(duì)長向公社請示，公社領(lǐng)導(dǎo)沒有表態(tài)，意思就是默認(rèn)我們可以先做起來。經(jīng)過一段時(shí)間的嘗試，沒想到這件事還真做成了。后來，公社派人走訪調(diào)查，“小包工”制度在我們生產(chǎn)隊(duì)推行得很順利，社員積極性也比較高！　　拔宥ㄒ华(jiǎng)”，全面推行聯(lián)產(chǎn)計(jì)酬責(zé)任制　　“小包工”制度的順利推行，給了我很大的信心。經(jīng)過1 年左右的推廣和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，在1979 年2 月，我們生產(chǎn)隊(duì)在“小包工”制度基礎(chǔ)上，率先推行“五定一獎(jiǎng)”“包工到組、責(zé)任到人”的聯(lián)產(chǎn)計(jì)酬責(zé)任制！拔宥ㄒ华(jiǎng)”的“五定”是指：一定勞力，就是明確全隊(duì)的勞動(dòng)力。二定土地，就是把全隊(duì)的勞動(dòng)力與土地合理地按照比例安排，同時(shí)也會兼顧種植作物的布局。三定產(chǎn)量產(chǎn)值，以1978 年的實(shí)際收入（或收獲）為基礎(chǔ)，同時(shí)參照前三年的基數(shù)，確定當(dāng)年的產(chǎn)量產(chǎn)值。四定工分，按上年實(shí)際農(nóng)業(yè)用工為依據(jù)，換算成各單項(xiàng)作物的畝用工下?lián)艿礁鱾(gè)勞動(dòng)組（包括什務(wù)工），由組評工記分到人，年終全組工分增減按比例進(jìn)行升降。五定成本，平時(shí)按各組實(shí)際用本記賬，年終結(jié)算，節(jié)本或超用各獎(jiǎng)賠百分之五十。“五定一獎(jiǎng)”的“一獎(jiǎng)”，就是指超產(chǎn)按規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)工分，減產(chǎn)按規(guī)定賠獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)的百分之五十！　≡趯(shí)行“五定一獎(jiǎng)”責(zé)任制的過程中，我也冒了不少風(fēng)險(xiǎn)，但是考慮到大家選我做生產(chǎn)隊(duì)長，我就有責(zé)任帶領(lǐng)全隊(duì)通過辛勤勞作，過上好日子。而且，之前推行“小包工”制時(shí)，生產(chǎn)大隊(duì)和公社*后都給予了肯定和支持，這也是我敢于在全縣開“五定一獎(jiǎng)”責(zé)任制之先河的強(qiáng)大動(dòng)力。剛開始做這項(xiàng)工作時(shí)，很多人不看好。齊心才能協(xié)力，為了統(tǒng)一思想，將大家的精氣神擰成一股繩，我先召集生產(chǎn)隊(duì)班子成員開會，闡述落實(shí)“五定一獎(jiǎng)”責(zé)任制的必要性，并允許大家充分討論，慢慢地班子成員形成了統(tǒng)一的認(rèn)識，也在討論中梳理出實(shí)施的方案。生產(chǎn)隊(duì)的班子成員都是在隊(duì)里有一定影響力的社員，有了他們的支持，工作也就順利地推行下去了。　　實(shí)施“五定一獎(jiǎng)”，明確聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任后，確實(shí)能從源頭降低生產(chǎn)成本，慢慢地社員們都從內(nèi)心由衷地支持這項(xiàng)工作。除了降低成本之外，產(chǎn)量高于標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)組可以多拿工分，有其他的生產(chǎn)任務(wù)也可以統(tǒng)一進(jìn)行人員調(diào)配，個(gè)人的工分和工作效率都提高了。這樣一來，社員的工作積極性就高漲了，工作更加用心，開夜工的情況也基本沒有了。那個(gè)時(shí)候，只要?jiǎng)e人看到河邊路旁綠油油的一片，就知道是到了費(fèi)更浪生產(chǎn)隊(duì)了。應(yīng)該說，“五定一獎(jiǎng)”責(zé)任制的落實(shí)，把社員個(gè)人利益同為生產(chǎn)隊(duì)創(chuàng)造勞動(dòng)成果更密切地聯(lián)系在一起，提高了干部、社員搞好集體生產(chǎn)的積極性！　‘(dāng)時(shí)給我們*大幫助的是公社廣播站，廣播站的記者經(jīng)常來到田間地頭，向我和社員詢問生產(chǎn)承包方式和效果，并把我們的成效通過廣播站宣傳出去。當(dāng)時(shí)，聽廣播是我們獲取信息*主要的渠道，經(jīng)過宣傳，周圍的生產(chǎn)隊(duì)長都到我們這里學(xué)習(xí)。公社黨委也組織三級干部到我們費(fèi)更浪生產(chǎn)隊(duì)參觀，很多干部都受到了啟發(fā)，認(rèn)為“五定一獎(jiǎng)”責(zé)任制解決了田頭勞動(dòng)吃大鍋飯、生產(chǎn)進(jìn)度慢、誤季節(jié)的大問題，回去之后一些生產(chǎn)隊(duì)的干部馬上組織社員來學(xué)習(xí)，也有些生產(chǎn)隊(duì)請我去介紹推廣“五定一獎(jiǎng)”責(zé)任制的經(jīng)驗(yàn)。許多干部社員來參觀學(xué)習(xí)或者聽了我們生產(chǎn)隊(duì)情況介紹后，都說這個(gè)方法好，相繼有13 個(gè)生產(chǎn)隊(duì)建立了“五定一獎(jiǎng)”責(zé)任制。就這樣，慢慢地我們費(fèi)更浪生產(chǎn)隊(duì)在縣里出名了，在上海市也算是小有名氣！　≌{(diào)動(dòng)積極性，生產(chǎn)隊(duì)發(fā)生大變化　　在“五定一獎(jiǎng)”責(zé)任制實(shí)施一段時(shí)間之后，隊(duì)里的變化是相當(dāng)明顯的，生產(chǎn)隊(duì)在公社的排名一下子名列前茅。1979 年全年農(nóng)副業(yè)五大生產(chǎn)指標(biāo)除棉花略有減產(chǎn)外，其他糧、油、豬、菜四大指標(biāo)均超過歷史*高水平，社員人均分配比上年增加69 元，跨入了公社的先進(jìn)行列。實(shí)行“五定一獎(jiǎng)”責(zé)任制，社員的積極性調(diào)動(dòng)起來了，各方面的變化很大，有利于逐步做到人盡其才、地盡其力、物盡其用！　**，人盡其才。分組承包生產(chǎn)后，由于組產(chǎn)量高低同全組社員切身利益的關(guān)系更加密切了，因此各組能按各人的特長派工，充分發(fā)揮了大家的作用。在這方面我們隊(duì)的突出變化有“五多五少”：一是埋頭實(shí)干的人多了，吃　　“大鍋飯”的人少了；二是關(guān)心集體生產(chǎn)、出主意的人多了，不關(guān)心集體、偷工減料的人少了；三是講究農(nóng)活質(zhì)量的人多了，只顧工分、降低質(zhì)量爭工分的人少了；四是講究節(jié)約、降低成本的人多了，大手大腳花錢、鋪張浪費(fèi)的人少了；五是愛護(hù)集體財(cái)產(chǎn)的人多了，丟失、損壞集體財(cái)產(chǎn)的人少了。這樣，勞動(dòng)工效大大提高。1979 年農(nóng)業(yè)實(shí)際用工與年初定工相比（1978 年的實(shí)際用工）：一組節(jié)約用工百分之二十六，二組節(jié)約用工百分之二十五，三組節(jié)約用工百分之三十，全隊(duì)提高工效百分之二十五以上，有利于騰出勞動(dòng)力向生產(chǎn)的深度和廣度進(jìn)軍。第二，地盡其力。我們?nèi)?duì)干部、社員在奪取糧、棉、油、菜高產(chǎn)的同時(shí)，努力提高土地利用率，向地角、溝邊、路旁、河灘要產(chǎn)量、爭收入。1979 年，我們隊(duì)對大田播種和十邊收入進(jìn)行規(guī)定：以1978 年為基礎(chǔ)，收入任務(wù)定到組，凡增收部分的百分之五十獎(jiǎng)給勞動(dòng)組。這樣，激發(fā)了各組廣開收入門路的積極性。經(jīng)過努力，全隊(duì)單芝麻就收到164 斤，加上十邊產(chǎn)出的毛豆、蠶豆、柳條、青菜等，比上一年共增加收入920 元，平均每個(gè)勞動(dòng)力增加收入15 元。干部、社員都說：人勤地不懶，心血澆灌產(chǎn)量來。第三，物盡其用！拔宥ㄒ华(jiǎng)”責(zé)任制，實(shí)行生產(chǎn)費(fèi)用定到組，增加了全組社員當(dāng)家作主、勤儉辦隊(duì)的積極性，尤其是十分珍惜農(nóng)機(jī)具的保管使用和易耗品的耗費(fèi)。例如，隊(duì)里的拖車，過去無人管理，任憑日曬夜露、風(fēng)吹雨打，拖車亂借，損壞十分嚴(yán)重；現(xiàn)在各組精心保管，用前打足氣，用后放倉庫，修理費(fèi)用大大減少，每輛拖車的修理費(fèi)從1978 年50 多元，到1979 年下降到10 元左右，一年就節(jié)約了200 元。棉花生產(chǎn)要使用小型暖棚，暖棚上覆蓋的農(nóng)用塑料薄膜，過去用后丟在田頭，損失嚴(yán)重，年年買，年年壞。1979 年，實(shí)行各組自用自管，生產(chǎn)隊(duì)在年底找人盤點(diǎn)塑料薄膜成本，多用的勞動(dòng)組多扣錢，慢慢地大家越來越愛惜，損耗率也越來越低，全隊(duì)新購的12 卷薄膜，一年后基本完好無損。再如掃帚、平鏟、簸箕、糞勺等小農(nóng)具，過去每年添置很多，自從加強(qiáng)了管理，全隊(duì)同比減少了220 多元的支出。　　在當(dāng)時(shí)的時(shí)代背景下，在農(nóng)業(yè)上實(shí)行“五定一獎(jiǎng)”責(zé)任制可以說是一個(gè)巨大進(jìn)步。它能夠做到以計(jì)劃管理為中心，以勞動(dòng)管理為重點(diǎn)，同時(shí)能促進(jìn)財(cái)務(wù)與物資的管理，為體現(xiàn)按勞分配、搞好收益分配打下比較好的基礎(chǔ)，把生產(chǎn)隊(duì)經(jīng)營管理全面提升，但是要做到這一點(diǎn)并不容易，F(xiàn)在回想起來，之所以能夠成功是因?yàn)閳?jiān)持了以下三點(diǎn)：　　一是干部以身作則。我作為隊(duì)長在實(shí)行推廣“五定一獎(jiǎng)”責(zé)任制中，發(fā)揮了帶頭作用。生產(chǎn)隊(duì)對勞動(dòng)組落實(shí)了“五定一獎(jiǎng)”責(zé)任制后，我肩上的擔(dān)子更加重了，為了加強(qiáng)管理，我?guī)缀醢炎约壕θ迷谥朴喰《巫鳂I(yè)計(jì)劃、檢查各組完成情況、幫助解決各組出現(xiàn)的矛盾上。1979 年全年共做了3040 個(gè)工時(shí)，計(jì)380 個(gè)勞動(dòng)日。平時(shí)田頭查看、計(jì)劃安排大部分放在早晚休息時(shí)間，從不計(jì)較個(gè)人得失。全隊(duì)不僅是我一個(gè)人，在我的帶動(dòng)和影響下，隊(duì)委一班人都是這樣，大家用自己的實(shí)際行動(dòng)把全隊(duì)社員的積極性調(diào)動(dòng)了起來。二是重視發(fā)揮勞動(dòng)組的積極作用。日常生產(chǎn)以各勞動(dòng)組為主，勞動(dòng)組的作用，尤其是組長的作用十分重要。當(dāng)時(shí)生產(chǎn)隊(duì)的4 個(gè)農(nóng)業(yè)組組長的力量都是比較強(qiáng)的，能獨(dú)當(dāng)一面，并且注意處處帶頭。在充分發(fā)揮勞動(dòng)組長作用的同時(shí)，努力促使各組保持旺盛的勞動(dòng)精力。以1979 年“三搶”為例，從開始到8 月10 日為止，4 個(gè)組只花8 天時(shí)間就完成了收、種、清倉核產(chǎn)、立好場頭亂柴等全部任務(wù)，同上一年相比，“三搶”前后時(shí)間就縮短了四五天。三是獎(jiǎng)賠適當(dāng)，多獎(jiǎng)少賠，年終堅(jiān)持兌現(xiàn)。我們生產(chǎn)隊(duì)的“五定一獎(jiǎng)”聯(lián)產(chǎn)計(jì)酬責(zé)任制同包產(chǎn)到組和以產(chǎn)計(jì)酬是有原則區(qū)別的：“五定一獎(jiǎng)”責(zé)任制僅是一種生產(chǎn)責(zé)任，不是純按照完成多少產(chǎn)量、記多少工分，這樣既照顧到本地區(qū)生產(chǎn)隊(duì)經(jīng)營項(xiàng)目多、農(nóng)副工社員基本報(bào)酬不要過分懸殊的特殊性，又利于調(diào)動(dòng)社員的積極性。鑒于上面這一特點(diǎn)，在獎(jiǎng)賠處理上既不全獎(jiǎng)全賠，也不進(jìn)行現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，而是按照工分結(jié)算兌現(xiàn)！　÷(lián)產(chǎn)計(jì)酬責(zé)任制作為特定時(shí)代的產(chǎn)物，雖然存在時(shí)間不長，但它充分挖掘了勞動(dòng)潛力、土地潛力和物資潛力，提高了農(nóng)活質(zhì)量，促進(jìn)了科學(xué)種田，發(fā)展了畜、副業(yè)生產(chǎn)，轉(zhuǎn)變了干部作風(fēng)，改善了干群關(guān)系，增加了社員收入，壯大了集體經(jīng)濟(jì)，對國家也作出了貢獻(xiàn)。此外，聯(lián)產(chǎn)計(jì)酬責(zé)任制的誕生和推行，也為后來順利推行聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)！　　

口述閔行改革開放:1978-2018 作者簡介

中共上海市閔行區(qū)委黨史研究室是中國共產(chǎn)黨黨史研究機(jī)構(gòu)，是中共上海市閔行區(qū)委員會直屬，主管黨史業(yè)務(wù)的單位，承擔(dān)黨史的征集、整理、研究、編纂等工作。

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