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內創(chuàng)業(yè)手冊

內創(chuàng)業(yè)手冊

作者：吳家喜等
出版社：機械工業(yè)出版社出版時間：2019-01-01
開本： 32開 頁數(shù)： 264
本類榜單：管理銷量榜
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內創(chuàng)業(yè)手冊 版權信息

  • ISBN：9787111614913
  • 條形碼：9787111614913 ; 978-7-111-61491-3
  • 裝幀：一般膠版紙
  • 冊數(shù)：暫無
  • 重量：暫無
  • 所屬分類：>>

內創(chuàng)業(yè)手冊 本書特色

中國雙創(chuàng)升級落地指南 打造敏捷團隊應對不確定的未來 為普通員工提供躍遷新機會，為迷茫企業(yè)尋找轉型新方向，為僵化組織注入發(fā)展新活力

內創(chuàng)業(yè)手冊 內容簡介

什么時候該啟動內創(chuàng)業(yè)？到底怎樣切入內創(chuàng)業(yè)？怎樣給內創(chuàng)業(yè)分配資源？怎樣才能提升內創(chuàng)業(yè)成功率？內創(chuàng)業(yè)會不會讓人心渙散？領導不支持內創(chuàng)業(yè)怎么辦？內創(chuàng)業(yè)限制太多怎么辦？內創(chuàng)業(yè)失敗后還能回到母公司嗎？哪些人即使適合也不能讓他做內創(chuàng)業(yè)？……調研十余類行業(yè)，走訪百余家企業(yè)企業(yè)內創(chuàng)業(yè)實踐指南方法+工具+模型直擊人才困局和組織活力的痛點難點澄清人們對內創(chuàng)業(yè)的六大認知誤區(qū)提出啟動內創(chuàng)業(yè)的三個條件、四個切入方向歸納內創(chuàng)業(yè)的四象限運營模式和落地四步法給出內創(chuàng)業(yè)人員選擇和團隊搭建原則與方法提供內創(chuàng)業(yè)分配資源、激勵利益相關者、變革組織形態(tài)、轉變中高層職責、確立治理機制等方面的操作思路與實施工具

內創(chuàng)業(yè)手冊 目錄

目錄
序言
**部分
看透內創(chuàng)業(yè)的真相
第1章　提升內創(chuàng)業(yè)認知 2
用創(chuàng)業(yè)的殼，做企業(yè)的事 3
內創(chuàng)業(yè)是三個圈子的事 7
內創(chuàng)業(yè)可以從0.1開始 10
內創(chuàng)業(yè)是有退路的戰(zhàn)斗 13
內創(chuàng)業(yè)不等同于阿米巴 15
內創(chuàng)業(yè)決非權宜之計 18
第2章　判斷內創(chuàng)業(yè)時機 21
當人才遭遇窘境 22
當技術遇上"攔路虎" 25
當業(yè)務發(fā)展受困 28
判斷組織適應性 31
內創(chuàng)業(yè)觸發(fā)模型 33
第二部分
如何把控內創(chuàng)業(yè)大方向
第3章　創(chuàng)造三大啟動條件 38
一把手認同，這事才有戲 38
制度不托底，沒人敢出頭 42
主業(yè)不定型，不要瞎折騰 45
第4章　選好內創(chuàng)業(yè)切入點 49
國有企業(yè)：搞混改+活資源+塑文化 49
科研院所：成果轉化+激發(fā)活力 57
中小企業(yè)：借優(yōu)勢+試新業(yè)+開新店 61
第5章　做與母體有關的事 66
四維創(chuàng)業(yè)方向 66
業(yè)務相關：讓業(yè)務更持續(xù) 68
資源相關：讓資源活起來 71
能力相關：放大能力的價值 74
戰(zhàn)略延伸：超越資源和能力 76
第6章　找到合適的運營模式 79
四象限運營模式矩陣 79
戰(zhàn)略孵化型：打造未來的正規(guī)軍 81
積極促進型：廣闊草原育駿馬 85
輔導教練型：像海豚一樣暢游 87
機會導向型：像鱷魚一樣等待時機 90
第三部分
誰來做內創(chuàng)業(yè)
第7章　讓對的人去做內創(chuàng)業(yè) 94
創(chuàng)業(yè)型員工的特質 94
如何讓員工成為內創(chuàng)業(yè)家 98
設立人才保護墻：三分兩級法 104
第8章　打造靠譜的內創(chuàng)業(yè)團隊 108
不一樣的內創(chuàng)業(yè)團隊 108
五大組建準則 111
按"三認同"選人 114
預防四類"團隊病" 116
第四部分
企業(yè)怎么支持內創(chuàng)業(yè)
第9章　企業(yè)中高層要各司其職 122
企業(yè)角色的四種轉變 122
高層管理者職責 125
中層管理者職責 130
創(chuàng)業(yè)服務部門職責 136
第10章　治理不對，一切白費 140
投行思維而非管控思維 140
分層治理：分權不分家 146
牢牢團結五類股東 152
建立"雙容錯"機制 155
第11章　激勵一定要精準 157
四種激勵方式 158
長期獲利還是即時分紅 163
控股還是參股 167
持股有技巧 171
第12章　提高資源匹配度 174
資源配置六原則 174
給資源"打包" 178
三階段配置法 183
關鍵資源如何配置 185
第五部分
讓內創(chuàng)業(yè)落地生根
第13章　靈活運用內創(chuàng)業(yè)四步法 192
**步：用RBI模型定位內創(chuàng)業(yè) 192
第二步：用"4+4法"征集與篩選項目 198
第三步：五要素推動內創(chuàng)業(yè)孵化 202
第四步：公司化成長與退出 207
第14章　母體組織要自我進化 211
轉向"平臺＋內創(chuàng)業(yè)"組織 211
別讓創(chuàng)業(yè)管理部門毀了創(chuàng)業(yè) 216
建立內創(chuàng)業(yè)特區(qū) 221
第15章　內創(chuàng)業(yè)*終靠文化引領 226
看清三類文化沖突 226
用ECD法塑造價值觀 228
喚醒廣泛的企業(yè)家精神 232
提升內創(chuàng)業(yè)格局 235
附錄A　內創(chuàng)業(yè)四步法模型 238
附錄B　內創(chuàng)業(yè)管理制度 239
附錄C　本書圖表索引 241
后記 243
參考文獻 248
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內創(chuàng)業(yè)手冊 作者簡介

藺 雷，清華大學經管學院博士，清華經管、加州大學伯克利分校雙博士后，中國服務創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領域開拓者，暢銷書作家，國家發(fā)改委、工信部、科技部、中國企業(yè)聯(lián)合會創(chuàng)新政策專家。跟蹤創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)一線十七載，已出版《第四次創(chuàng)業(yè)浪潮》《服務創(chuàng)新》《牛津創(chuàng)新手冊》《內創(chuàng)業(yè)革命》等16部著作，是中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的實踐觀察者、理論宣傳者和商業(yè)踐行者。吳家喜管理學博士，畢業(yè)于北京大學光華管理學院和清華大學經濟管理學院，長期從事創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略研究和規(guī)劃編制，堅持知行合一、經世致用，致力于中國本土創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)理論、政策和實踐三位一體的研究、寫作和傳播，已出版《動和管理》《全面創(chuàng)新》《第四次創(chuàng)業(yè)浪潮》《內創(chuàng)業(yè)革命》等10余部著作。

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