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趣商業(yè) 趣玩耍:大文娛時代的商業(yè)機會

趣商業(yè) 趣玩耍:大文娛時代的商業(yè)機會

作者：周雪林等
出版社：復(fù)旦大學(xué)出版社出版時間：2019-01-01
開本： 22cm 頁數(shù)： 11,215頁
本類榜單：經(jīng)濟銷量榜
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趣商業(yè) 趣玩耍:大文娛時代的商業(yè)機會 版權(quán)信息

趣商業(yè) 趣玩耍:大文娛時代的商業(yè)機會 本書特色

周雪林、王正翊主編的《趣商業(yè)趣玩耍(大文娛時代的商業(yè)機會)(精)》集結(jié)了商業(yè)拓展領(lǐng)域的創(chuàng)新案例，讓人耳目一新，又極富參考借鑒意義。案例的意義就在于拓展“視界”，從而改變你的“世界”。每一個案例的入選，意義在于它們呈現(xiàn)了一個個與眾不同的維度，在于獨特性的疊加，借此，讀者固有的認(rèn)知尺度也許能夠得以拓展。

趣商業(yè) 趣玩耍:大文娛時代的商業(yè)機會 內(nèi)容簡介

本書集結(jié)了《中歐商業(yè)評論》雜志近年來的經(jīng)典案例，呈現(xiàn)了在這些行業(yè)中，曾經(jīng)有過怎樣的開拓、探索、成功或者失敗的經(jīng)驗。在這里，有針對精英階層的文化產(chǎn)品，也有針對草根階層的文化產(chǎn)品；有商業(yè)形式的新嘗試和開拓，比如植根但不限于微信公眾平臺的“企鵝吃喝指南”和“同道大叔”，也有故宮這樣的傳統(tǒng)文化機構(gòu)，在傳統(tǒng)與時尚、嚴(yán)肅與戲謔、“高大上”與“軟萌賤”的反差之下，形成的奇妙融合，還有唱吧、嗶哩嗶哩這樣精準(zhǔn)捕捉用戶需求的新內(nèi)容平臺，對于年輕人群具有神奇的聚合力。懂生活、有文化、會玩耍，不但是這個時代的新興價值觀，也是商業(yè)拓展的前沿所在。本書集結(jié)了該領(lǐng)域的創(chuàng)新案例，讓人耳目一新，又極富參考借鑒意義。案例的意義就在于拓展“視界”，從而改變你的“世界”。每一個案例的入選，意義在于它們呈現(xiàn)了一個個與眾不同的維度，在于獨特性的疊加，借此，讀者固有的認(rèn)知尺度也許能夠得以拓展。

趣商業(yè) 趣玩耍:大文娛時代的商業(yè)機會 目錄

序一 序二 **部分 懂生活 1 “什么值得買”：教中產(chǎn)薅羊毛 瞄準(zhǔn)成長中的中產(chǎn)階級，這家公司通過內(nèi)容的精細(xì)化運營，影響用戶的購買決策。 2 吃喝皆有品：企鵝吃喝指南 追求生活品質(zhì)的人群，在吃喝這件事上更要“知其所以然”。 3 東家：一個匠人平臺的東方生活夢 從匠人平臺起步，東家的真正夢想是做東方美學(xué)生活方式的提供者，它能做到嗎？ 4 一家逆天的創(chuàng)意市集：有人在那擺攤就成了愛馬仕供應(yīng)商 全球*大的手工藝品銷售平臺ETSY在2015年4月上市了，加上消費升級的大風(fēng)吹起，國內(nèi)諸多主打創(chuàng)意、個性、設(shè)計產(chǎn)品的電商平臺似乎多了一分希望。但現(xiàn)實是殘酷的，個性化商品的平臺路并不好走，慘淡經(jīng)營、個性盡失者不在少數(shù)。選擇從線下切入的鸚鵡螺市集提供了不同的思路。 第二部分 有文化 5 故宮變萌記 故宮博物院在文化創(chuàng)意產(chǎn)品領(lǐng)域變革頻頻，傳統(tǒng)與時尚、嚴(yán)肅與戲謔、“高大上”與“軟萌賤”，形成一種奇妙的融合。 6 同道大叔：非典型網(wǎng)紅 同道大叔正在將自己與大多數(shù)網(wǎng)紅自媒體區(qū)分開來，*大程度地挖掘自身的商業(yè)價值。 7 閱文集團：IP生態(tài)圈升級戰(zhàn) 坐擁400萬創(chuàng)作者、1?000萬部作品和6億粉絲，閱文集團并不滿足于在百億級網(wǎng)絡(luò)文學(xué)市場稱雄，它要抓住的是下一個萬億級大機會。 8 獵故事的人 一支高舉“非虛構(gòu)寫作”旗幟的故事生產(chǎn)新軍正在嶄露頭角，他們希望以另一種方式填補故事產(chǎn)業(yè)鏈條上游的空白。 9 合縱文化：音樂跨界者的變現(xiàn)力 合縱文化不僅以“音樂+空間”理念創(chuàng)造藍海市場，還以標(biāo)準(zhǔn)化和專業(yè)化重塑行業(yè)邊界，確立了多品牌音樂跨界者的變現(xiàn)力。 第三部分 會玩耍 10 bilibili：不只是彈幕 很多人把B站看成一家視頻網(wǎng)站，殊不知它的核心競爭力是文化和圈子。 11 秒拍成“獸”記 依托秒拍和小咖秀兩款主打產(chǎn)品，一下科技經(jīng)歷5輪融資，用了4年時間，成長為短視頻行業(yè)里的獨角獸，而這一切才剛剛開始。 12 唱吧：以變制變 陳華說：“一個產(chǎn)品*重要的能力就是將人氣沉淀下來，讓用戶在其中找到依依不舍、難以放棄的東西！ 13 “我們15個”：一場直播真人秀實驗 騰訊視頻定位生活實驗的真人秀直播綜藝節(jié)目“我們15個”，以區(qū)別于傳統(tǒng)綜藝產(chǎn)品運營以及制播流程的差異化特色，在一片紅海的視頻自制綜藝大戰(zhàn)中脫穎而出。 14 一場“史上*無聊的直播” 這是一個角色難以區(qū)分的集體狂歡的結(jié)果：參與者即生產(chǎn)者，生產(chǎn)者是消費者。 15 狼人殺：娛樂至死時代的小樣本 孤獨堆出了一個王國，在這個世界中，每個人都是一個故事。 16 《歡樂頌》：植入也要“飆演技” 商業(yè)植入是品牌與片方“相看兩不厭”的過程。《歡樂頌》若干植入品牌的意外走紅背后，有怎樣的商業(yè)博弈？
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