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高效會議管理全案-會前.會中.會后的管理實(shí)戰(zhàn)技巧

高效會議管理全案-會前.會中.會后的管理實(shí)戰(zhàn)技巧

作者：軒英博
出版社：中國經(jīng)濟(jì)出版社出版時(shí)間：2019-01-01
開本： 16開 頁數(shù)： 232
本類榜單：管理銷量榜
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高效會議管理全案-會前.會中.會后的管理實(shí)戰(zhàn)技巧 版權(quán)信息

高效會議管理全案-會前.會中.會后的管理實(shí)戰(zhàn)技巧 本書特色

會議管理的實(shí)戰(zhàn)技巧與操作流程，拿來即用 如何創(chuàng)建會議進(jìn)程表？ 如何擬定正確的會議議題？ 如何有效控制會議的進(jìn)程？ 如何提高與會人員發(fā)言的積極性？ 如何引導(dǎo)會議決策的達(dá)成？ 如何確保會議決議真正落地？ 萬達(dá)、華為、三星、谷歌等企業(yè)會議管理案例 在企業(yè)經(jīng)營的過程中，無論是制定決策、項(xiàng)目溝通，還是團(tuán)隊(duì)協(xié)作，管理者都需要借助會議來實(shí)現(xiàn)。軒英博先生在會議策劃與執(zhí)行方面擁有多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，本書內(nèi)容嚴(yán)謹(jǐn)、專業(yè)、全面，其中不乏萬達(dá)、華為、三星等大型企業(yè)的實(shí)踐案例，是市面上不可多得的會議指導(dǎo)類工具書。 ——李強(qiáng)365創(chuàng)始人 李強(qiáng)一個(gè)組織要想建立內(nèi)外聯(lián)系，讓信息實(shí)現(xiàn)縱橫溝通，推動組織的方針政策貫徹落實(shí)，讓內(nèi)部員工明確自己的職責(zé)，對各種經(jīng)營管理問題進(jìn)行協(xié)調(diào)、解決，就必須建立科學(xué)的會議管理制度。本書系統(tǒng)地闡述了會議管理的實(shí)戰(zhàn)步驟與技巧，給企業(yè)管理者提供了極具實(shí)操性的會議管理思路。 ——北京壇城合學(xué)教育科技有限公司董事長 顧忠明 總經(jīng)理 江永莉目前，很多企業(yè)在會議管理方面都存在一些問題，比如：缺乏對會議時(shí)間的把控、會議現(xiàn)場混亂無序、無法在會議期間做出決議等。如何有效提升會議質(zhì)量與效率是許多企業(yè)管理人員正在飽受困擾的管理痛點(diǎn)。本書內(nèi)容全面、啟發(fā)性強(qiáng)，不同于一般的會議類圖書，誠摯推薦給企業(yè)管理人士閱讀。 ——亞洲招商女神 盧盼盼在會議召開期間，主持者負(fù)責(zé)對整體會議的把控，其首要任務(wù)是對會議目標(biāo)有著清晰的定位。本書詳細(xì)介紹了會議管理方面的實(shí)戰(zhàn)策略與操作流程，書中的指導(dǎo)拿來即用，是作者多年實(shí)戰(zhàn)而積淀的結(jié)晶。 ——亞洲首席潛能激勵(lì)大師 艾玉組織、參加各種會議是現(xiàn)代職場人士日常工作的重要組成部分，會議過程中可能涉及多個(gè)議題、部門、決策等，做好會議記錄顯得尤為關(guān)鍵，而思維導(dǎo)圖現(xiàn)在是會議記錄的主流工具。本書介紹了許多思維可視化模型和工具，為職場人士提供了很好的指導(dǎo)。 ——企業(yè)王牌內(nèi)訓(xùn)、銷講導(dǎo)師 暢銷書作者 周軍濤如今文山會海，如何保證高效地舉辦會議是一個(gè)讓人非常困惑的事情。本書為我們提供了有效的方法，實(shí)操性非常強(qiáng)，是業(yè)內(nèi)期盼已久的干貨，是值得推薦的好書。 ——知名演說家 楊燾鳴

高效會議管理全案-會前.會中.會后的管理實(shí)戰(zhàn)技巧 內(nèi)容簡介

完整的會議流程包括會前、會中及會后三個(gè)部分，其中會前部分涉及會議議程擬定、明確會議議題、準(zhǔn)備會議材料、通知與會人員準(zhǔn)備會議、會場布置、座位安排等多項(xiàng)內(nèi)容；會中部分涉及會議接待、會議主持、會議記錄、維持會議紀(jì)律等；會后涉及會議總結(jié)與分析、會議制定方案執(zhí)行與監(jiān)督等。 本書的內(nèi)容涵蓋整個(gè)會議流程，指導(dǎo)會議管理者提高會議管理能力，實(shí)現(xiàn)對各個(gè)環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理。無論是規(guī)模較小的企業(yè)，還是體量較大的行業(yè)巨頭；無論是處于初級發(fā)展階段的企業(yè)，還是已經(jīng)成熟的企業(yè)，都能從中找到適合自己的會議管理解決方案。

高效會議管理全案-會前.會中.會后的管理實(shí)戰(zhàn)技巧 目錄

第1章 重新認(rèn)識會議溝通

會議溝通的四種主要類型/

會議溝通的基本要素與內(nèi)容/

會議溝通的主要功能與技巧/

萬達(dá)：如何開展一場高效會議/


第2章 建立新型的會議管理制度

會議管理改革的四項(xiàng)措施/

會議管理的責(zé)任核算與評估/

項(xiàng)目會議管理的操作方法/

基層會議管理的操作方法/

華為：新型的融合會議模式/


第3章 開展高效會議的實(shí)戰(zhàn)技巧

高效會議的主要原則/

高效會議的流程及特征/

注重會議的目標(biāo)導(dǎo)向/

目標(biāo)驅(qū)動的會議流程實(shí)戰(zhàn)/

“砍掉”沒有必要的會議/

杜絕會議的消極行為/

會議準(zhǔn)備、執(zhí)行與跟進(jìn)/

確保會議決議真正落地/

三星：高效會議的“九三法則”/


第4章 向低效會議說NO

低效會議的典型特征/

找出會議低效的原因/

確保會議富有實(shí)效性/

會議流程的KAS法則/

有效控制會議的進(jìn)程/

將會議成本降到*低/

避免低效會議的陷阱/

整頓會議紀(jì)律與風(fēng)氣/


第5章 創(chuàng)建會議進(jìn)程表

第1步：統(tǒng)籌會議內(nèi)容/

第2步：確定會議議題/

第3步：擬定會議方案/

第4步：設(shè)定會議目標(biāo)/

第5步：明確會議規(guī)則/

第6步：確定與會人員/

第7步：確定會議時(shí)間/

第8步：選擇會議地點(diǎn)/


第6章 會議組織的流程與技巧

擬定會議議程/

發(fā)放會議材料/

做好會議接待/

會議主持技巧/

會議現(xiàn)場布置/

會議座位安排/


第7章 有效陳述你的觀點(diǎn)

陳述前的準(zhǔn)備工作/

陳述者的實(shí)用技巧/

視聽器材的配合與物品展示/

傾聽與答復(fù)的技巧/

發(fā)問與溝通的技巧/

封閉式問句與開放式問句/

預(yù)防與會者離題或產(chǎn)生爭執(zhí)/


第8章 引導(dǎo)會議決策的達(dá)成

引導(dǎo)會議進(jìn)程的方法/

引導(dǎo)會議決策的技巧/

會議記錄的方法與要求/

有效分解會議議題/

有效達(dá)成議題的一致/

常見的會議決策方式/

會議主席整體把握會議方向/

頭腦風(fēng)暴法（Brain-storming）/

德爾菲法（Delphi method）/

有效控制會議沖突/

有效緩解與會者的溝通壓力/


第9章 思維可視化工具

思維可視化在會議管理中的應(yīng)用/

思維可視化的五種實(shí)用圖形/

思維可視化的四種實(shí)用工具/


展開全部

高效會議管理全案-會前.會中.會后的管理實(shí)戰(zhàn)技巧 作者簡介

企業(yè)培訓(xùn)與會議管理實(shí)戰(zhàn)專家，心理咨詢師。全腦潛能開發(fā)師（高級），全球知名演說家楊濤鳴老師合伙人。軒英博老師長期致力于企業(yè)管理咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，擁有豐富的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾策劃、主持過上百場高端行業(yè)論壇，已在全國各地舉辦各類培訓(xùn)班、研討會500余場，累計(jì)培訓(xùn)3萬人次。軒老師非常注重會議管理的流程設(shè)計(jì)與落地工具的提供，受到企業(yè)界廣泛認(rèn)同。

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