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復(fù)合型領(lǐng)導(dǎo)力

復(fù)合型領(lǐng)導(dǎo)力

出版社：中國(guó)友誼出版公司出版時(shí)間：2019-03-01
開(kāi)本： 16開(kāi) 頁(yè)數(shù)： 288
本類(lèi)榜單：管理銷(xiāo)量榜
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復(fù)合型領(lǐng)導(dǎo)力 版權(quán)信息

  • ISBN：9787505744462
  • 條形碼：9787505744462 ; 978-7-5057-4446-2
  • 裝幀：一般輕型紙
  • 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
  • 重量：暫無(wú)
  • 所屬分類(lèi)：>>

復(fù)合型領(lǐng)導(dǎo)力 本書(shū)特色

【1】激發(fā)組織效能的十堂管理課，成就強(qiáng)大、高效的領(lǐng)導(dǎo)者！ 整本書(shū)的內(nèi)容可以用以下公式概括：T（TRUST，信任）+S（SPARK，創(chuàng)造力）=LC（LEADERSHIP CULTURE，領(lǐng)導(dǎo)力文化），作者分別從五個(gè)角度，探索領(lǐng)導(dǎo)者如何建立信任和推動(dòng)創(chuàng)造力。 【2】匯豐銀行、富國(guó)集團(tuán)、杜邦公司等世界500強(qiáng)企業(yè)、美國(guó)政府機(jī)構(gòu)和非政府組織的領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)課！ 作者埃里克·道格拉斯是美國(guó)資深管理顧問(wèn)，服務(wù)了多家500強(qiáng)企業(yè)、政府機(jī)構(gòu)和非政府組織，幫助他們實(shí)現(xiàn)了績(jī)效突破，而且他的貢獻(xiàn)已經(jīng)得到了美國(guó)專(zhuān)業(yè)的管理顧問(wèn)學(xué)會(huì)的認(rèn)可。 【3】全球高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力教練馬歇爾·戈德史密斯、美國(guó)養(yǎng)老基金CalpersCEO安妮·斯陶斯波爾等鼎力推薦！ 全球高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力教練馬歇爾·戈德史密斯盛贊此書(shū)“告訴了我們什么造就了偉大的組織，只要實(shí)踐他的原則，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)自己是一個(gè)強(qiáng)大的、超創(chuàng)造力的、高成就的領(lǐng)導(dǎo)者！”美國(guó)養(yǎng)老基金CEO安妮·斯陶斯波爾、《紐約時(shí)報(bào)》暢銷(xiāo)書(shū)作者杰森·詹寧斯也對(duì)他的方法贊不絕口。

復(fù)合型領(lǐng)導(dǎo)力 內(nèi)容簡(jiǎn)介

作者埃里克·道格拉斯根據(jù)自己在公司、政府機(jī)構(gòu)和非營(yíng)利組織的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)高效能組織內(nèi)部發(fā)生的事情進(jìn)行了清晰的描述。在《復(fù)合型領(lǐng)導(dǎo)力》一書(shū)中揭示了一個(gè)簡(jiǎn)單而深刻的等式：信任+創(chuàng)造力=領(lǐng)導(dǎo)力文化。埃里克在書(shū)中把等式擴(kuò)展成建立信任和激發(fā)創(chuàng)造力的十大法則，通過(guò)分享這些法則，他希望可以幫助領(lǐng)導(dǎo)者提升自身領(lǐng)導(dǎo)力，建立一個(gè)高效能組織。

復(fù)合型領(lǐng)導(dǎo)力 目錄

引言

**章 建立信任：重新定義核心價(jià)值觀

“如果公司文化正確的話，那么許多其他事情，比如大客戶服務(wù)或者建立品牌等，都會(huì)變得水到渠成！

第二章 明確重點(diǎn)：制定清晰的工作目標(biāo)

“擁有重點(diǎn)意識(shí)的公司總能為客戶和股東帶來(lái)更高的價(jià)值，為員工帶來(lái)更具信任和創(chuàng)造力的工作環(huán)境！

第三章 正確領(lǐng)導(dǎo)：為合適的員工賦能

“*好的領(lǐng)導(dǎo)者有足夠的理智挑選優(yōu)秀的人去執(zhí)行自己想做的事，有足夠的的自制力不在執(zhí)行者做事的時(shí)候干涉他們！

第四章 管理決策：提升決策效率和有效性

“為了建立信任，領(lǐng)導(dǎo)者必須建立一套系統(tǒng)，確保整個(gè)組織都能夠做出正確決策！

第五章 自我成長(zhǎng)：成為精神層面的領(lǐng)導(dǎo)者

“*危險(xiǎn)的領(lǐng)導(dǎo)神話就是領(lǐng)導(dǎo)者都是天生的。事實(shí)上，情況恰恰相反領(lǐng)導(dǎo)者都是練就的，而非天生的！

第六章 加速變革：確保每一位成員參與變革

“為了激發(fā)企業(yè)適應(yīng)創(chuàng)新的變革，使其不被淘汰，你需要加快變革步伐，讓員工有能力進(jìn)行思考。”

第七章 激發(fā)創(chuàng)新：深入挖掘員工的才能

“成功的領(lǐng)導(dǎo)者知道幸福與工作之間的聯(lián)系，并創(chuàng)造出鼓勵(lì)人們創(chuàng)新和開(kāi)辟創(chuàng)造之流的工作場(chǎng)所！

第八章 系統(tǒng)思維：應(yīng)對(duì)組織中不確定性問(wèn)題

“一旦人們開(kāi)始將系統(tǒng)思維用于動(dòng)態(tài)問(wèn)題，你更有可能在找到杠桿化解決方案，實(shí)現(xiàn)績(jī)效上的巨大突破！

第九章 共享意識(shí)：溝通提升團(tuán)隊(duì)凝聚力

“絕大多數(shù)管理者和領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該花原來(lái)兩倍至三倍的時(shí)間進(jìn)行溝通！

第十章 轉(zhuǎn)換角色：承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，提出關(guān)鍵問(wèn)題

“領(lǐng)導(dǎo)者必須學(xué)會(huì)如何用新方法進(jìn)行溝通：不是簡(jiǎn)單地指導(dǎo)他人，而是提出關(guān)鍵問(wèn)題，承擔(dān)建立領(lǐng)導(dǎo)力文化的全部責(zé)任！

結(jié)論

結(jié)語(yǔ)

致謝

注釋

關(guān)于作者


展開(kāi)全部

復(fù)合型領(lǐng)導(dǎo)力 作者簡(jiǎn)介

埃里克·道格拉斯 Leading Resources有限公司的創(chuàng)始人和高級(jí)合伙人。二十多年來(lái)，埃里克已經(jīng)成功地幫助許多政府機(jī)構(gòu)、非營(yíng)利組織和企業(yè)在績(jī)效上實(shí)現(xiàn)了突破。 埃里克是哈佛大學(xué)的榮譽(yù)畢業(yè)生，他的職業(yè)生涯從《舊金山紀(jì)事報(bào)》的記者和編輯開(kāi)始他的職業(yè)生涯。20世紀(jì)90年代，他開(kāi)始從事咨詢工作，在那里他發(fā)現(xiàn)了自己真正的激情——從內(nèi)到外改變世界，而不是從外向外看。 埃里克的專(zhuān)業(yè)是幫助領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施戰(zhàn)略、管理和績(jī)效管理。埃里克的專(zhuān)長(zhǎng)在于幫助領(lǐng)導(dǎo)者制定戰(zhàn)略、治理和績(jī)效管理。他作為領(lǐng)導(dǎo)力教練和咨詢顧問(wèn)的工作已經(jīng)得到了管理顧問(wèn)學(xué)會(huì)（Institute of Management Consultants）的認(rèn)可。

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