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領(lǐng)導(dǎo)學(xué)案例:理論與實(shí)踐/段鑫星

領(lǐng)導(dǎo)學(xué)案例:理論與實(shí)踐/段鑫星

出版社：中國(guó)礦業(yè)大學(xué)出版社出版時(shí)間：2018-12-01
開(kāi)本： 其他 頁(yè)數(shù)： 326
本類(lèi)榜單：管理銷(xiāo)量榜
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領(lǐng)導(dǎo)學(xué)案例:理論與實(shí)踐/段鑫星 版權(quán)信息

  • ISBN：9787564638177
  • 條形碼：9787564638177 ; 978-7-5646-3817-7
  • 裝幀：一般膠版紙
  • 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
  • 重量：暫無(wú)
  • 所屬分類(lèi)：>>

領(lǐng)導(dǎo)學(xué)案例:理論與實(shí)踐/段鑫星 本書(shū)特色

　　《領(lǐng)導(dǎo)學(xué)案例：理論與實(shí)踐》在案例選擇上，有三個(gè)側(cè)重：一是時(shí)代性，書(shū)中的許多案例都是由當(dāng)今社會(huì)影響較廣泛的事件改編而來(lái)，涉及的人物也多是人們耳熟能詳?shù)，貼近生活、貼近現(xiàn)實(shí)，力求讓讀者對(duì)案例發(fā)生的時(shí)代背景和環(huán)境產(chǎn)生共鳴；二是本土化，本書(shū)主要案例選擇以國(guó)內(nèi)案例為主，中西方在文化背景、個(gè)人價(jià)值觀、領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境、組織文化方面存在一定差異，而領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的開(kāi)展又深受這些因素的影響，西方領(lǐng)導(dǎo)學(xué)案例中的一些做法在中國(guó)的適用性仍待探討，選擇國(guó)內(nèi)案例可以弱化文化差異造成的“水土不服”問(wèn)題；三是專(zhuān)業(yè)性，本書(shū)在案例選擇上主要側(cè)重能突出領(lǐng)導(dǎo)學(xué)內(nèi)容的事件，為了迎合領(lǐng)導(dǎo)學(xué)學(xué)習(xí)的需要，在對(duì)案例的敘述方面，秉持非虛構(gòu)寫(xiě)作的基本原則，盡可能保留專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)和必要的情節(jié)、細(xì)節(jié)，人物刻畫(huà)和案例敘述也主要集中于領(lǐng)導(dǎo)者與領(lǐng)導(dǎo)行為方面，突出領(lǐng)導(dǎo)學(xué)科的專(zhuān)業(yè)性。

領(lǐng)導(dǎo)學(xué)案例:理論與實(shí)踐/段鑫星 內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《領(lǐng)導(dǎo)學(xué)案例：理論與實(shí)踐》是一本領(lǐng)導(dǎo)學(xué)案例教材。本書(shū)甄選了53個(gè)人們耳熟能詳?shù)慕?jīng)典案例，每章圍繞一個(gè)特定主題撰寫(xiě)案例及分析。全書(shū)共10章：領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)者自我管理、領(lǐng)導(dǎo)識(shí)人用人、領(lǐng)導(dǎo)溝通、領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)、領(lǐng)導(dǎo)決策、領(lǐng)導(dǎo)與組織變革、領(lǐng)導(dǎo)與組織危機(jī)管理、領(lǐng)導(dǎo)與組織文化建設(shè)。書(shū)中每個(gè)案例包含5個(gè)部分：案例導(dǎo)讀、案例正文、案例分析、案例拓展和案例思考題。本書(shū)適合公共管理類(lèi)、工商管理類(lèi)等專(zhuān)業(yè)在校本科生、研究生，以及對(duì)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)感興趣、希望提高自身領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)工作實(shí)踐者閱讀。

領(lǐng)導(dǎo)學(xué)案例:理論與實(shí)踐/段鑫星 目錄

前言
**章 領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)
案例一 “成也蕭何，敗也蕭何”——拿破侖的起落人生
案例二 馬云：描繪愿景的“神筆馬良
案例三 商人總統(tǒng)的”生意經(jīng)
案例四 格力女強(qiáng)人——董明珠

第二章 領(lǐng)導(dǎo)者自我管理
案例一 王石：白首窮經(jīng)
案例二 傅瑩：以柔克剛的智慧
案例三 身體是革命的本錢(qián)
案例四 領(lǐng)導(dǎo)者的形象管理
案例五 “首富”的行程表
案例六 毛大慶：“跑”出新人生

第三章 領(lǐng)導(dǎo)識(shí)人用人
案例一 “人情味”管理
案例二 林肯重用“酒鬼”將軍
案例三 用人不疑，疑人不用
案例四 柳傳志與孫宏斌的“江湖恩怨”
案例五 劉強(qiáng)東用人觀——價(jià)值觀至上

第四章 領(lǐng)導(dǎo)溝通
案例一 金正恩訪韓的即興發(fā)揮
案例二 從“一億賭約”看馬氏講話藝術(shù)
案例三 堤義明與西武集團(tuán)
案例四 杰克·韋爾奇——戰(zhàn)略溝通者
案例五 “經(jīng)營(yíng)之神”松下幸之助的溝通之道
案例六 唐玄宗應(yīng)對(duì)輿情
案例七 IBM的鐵血宰相

第五章 領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)
案例一 華為如何“分錢(qián)”？——任正非的激勵(lì)之道
案例二 楊國(guó)強(qiáng)的“合伙人”機(jī)制
案例三 從海底撈的“逆天”服務(wù)看張勇的激勵(lì)理念
案例四 馬化騰的激勵(lì)“絕招”
案例五 新飛的“墜落”

第六章 領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)
案例一 林肯總統(tǒng)和他的將星
案例二 出師未捷身先死，身后蜀國(guó)無(wú)大將
案例三 授而不控——胡雪巖商業(yè)帝國(guó)晚年的敗筆
案例四 比爾·福特的”新百年發(fā)展大計(jì)
案例五 “科爾的小姑娘”——鐵娘子默克爾的政治導(dǎo)師

第七章 領(lǐng)導(dǎo)決策
案例一 倒下的“巨人”
案例二 丘吉爾人生中的艱難決定——犧牲考文垂
案例三 “七大生態(tài)”拖垮樂(lè)視
案例四 廈門(mén)PX項(xiàng)目風(fēng)波
案例五 “短命政策”熔斷機(jī)制

第八章 領(lǐng)導(dǎo)與組織變革
案例一 張近東：做“山頂上的變革者”
案例二 人民公仆李世濤：甘做變革先行者
案例三 喬治·雷富禮：兩度出山，掌控變革
案例四 杜邦公司的組織變革
案例五 張瑞敏：在顛覆中前進(jìn)
案例六 丘吉爾：至暗時(shí)刻，堅(jiān)韌成就偉大
案例七 黃明端：戰(zhàn)勝了所有對(duì)手，卻輸給了變革的時(shí)代

第九章 領(lǐng)導(dǎo)與組織危機(jī)管理
案例一 海底撈上午“淪陷”，下午“逆襲”
案例二 九寨溝“震情重”何能“傷害輕”？
案例三 阿里史上*大危機(jī)，馬云含淚裁一半員工
案例四 提薪也止不住員工跳樓？
案例五 至于你信不信，我反正信了

第十章 領(lǐng)導(dǎo)與組織文化建設(shè)
案例一 華為的狼性文化——合作、執(zhí)行力、永不言棄！
案例二 Facebook文化如何讓兩萬(wàn)員工癡迷？
案例三 衛(wèi)哲大意失誠(chéng)信，馬云揮淚“斬”衛(wèi)哲
案例四 福耀玻璃“出海記”

參考文獻(xiàn)
后記
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領(lǐng)導(dǎo)學(xué)案例:理論與實(shí)踐/段鑫星 節(jié)選

　　《領(lǐng)導(dǎo)學(xué)案例：理論與實(shí)踐》：　　隨著社會(huì)的進(jìn)步和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨，生理特征給女性造成的弱勢(shì)已不再明顯，組織環(huán)境也在發(fā)生著前所未有的變化，管理學(xué)大師德魯克說(shuō)：“這種時(shí)代的轉(zhuǎn)變，正好符合女性的特質(zhì)！鄙鐣(huì)各個(gè)方面的因素為女性擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)提供了更多的空間和可能性，更多的女性開(kāi)始走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，在社會(huì)的政治、經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域發(fā)揮著重要的作用！　。1）女性領(lǐng)導(dǎo)者更善于憑借直覺(jué)進(jìn)行決策。從決策能力的角度來(lái)看，女性領(lǐng)導(dǎo)者更善于運(yùn)用直覺(jué)，因此決策更加果斷。成功的決策必須具備價(jià)值性和時(shí)間性，而決策過(guò)程中信息通常是不充分的，所以直覺(jué)判斷很重要。女性領(lǐng)導(dǎo)者的生理特點(diǎn)和感情特征使得女性領(lǐng)導(dǎo)者憑借對(duì)問(wèn)題的敏銳感受，洞察目標(biāo)和事物本質(zhì)，果斷地做出適當(dāng)?shù)臎Q策。而且隨著經(jīng)驗(yàn)和閱歷的積累，女性的直覺(jué)力會(huì)更加敏感和準(zhǔn)確。董明珠對(duì)于自己的決策能力有十足的自信，在格力與國(guó)美的對(duì)抗中，董明珠堅(jiān)持按自己的直覺(jué)行事，*終走出一條新道路！　。2）女性領(lǐng)導(dǎo)者更注重細(xì)節(jié)。女性領(lǐng)導(dǎo)者相比男性領(lǐng)導(dǎo)者，在思維能力上更細(xì)致、更善于把握細(xì)節(jié)。敏銳的觀察力和細(xì)膩的感悟能力使得女性領(lǐng)導(dǎo)者更能體察被別人忽略的細(xì)小差異。董明珠對(duì)于細(xì)節(jié)的執(zhí)著突出體現(xiàn)在對(duì)產(chǎn)品的苛刻要求上。她要求將產(chǎn)品做成“藝術(shù)品”.追求極致，不放過(guò)任何細(xì)節(jié)。例如“電飯煲的煲蓋打開(kāi)時(shí)彈出太快，手感不好，裝飾圈的光亮程度不夠高端大氣，飯煲上下兩部分接縫過(guò)大”此類(lèi)的瑕疵在董明珠看來(lái)都是不可接受的。對(duì)于產(chǎn)品細(xì)節(jié)苛刻要求的結(jié)果是，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，格力憑借藝術(shù)品般的品質(zhì)贏得了市場(chǎng)的青睞！　。3）莎莉·赫格森提出了女性領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格學(xué)說(shuō)，她認(rèn)為女性領(lǐng)導(dǎo)者更加注重溝通、協(xié)調(diào)、良好的人際關(guān)系以及集體的成功。并且，女性具有更好的人際交往技能和敏感性，因此她們通？梢猿蔀閮(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。雖然董明珠對(duì)下屬十分嚴(yán)厲，但她作為女性對(duì)于他人情感的感知還是敏銳的。員工下班前幾分鐘吃東西，董明珠堅(jiān)持要按規(guī)定罰款，看似有些不近人情，但為了維護(hù)秩序，這是必要的手段，并且，董明珠采用了一種柔性的處理方式，自掏腰包將罰款補(bǔ)給員工，使得人情和原則都可以兼顧，還照顧到下屬的情緒！　。4）女性領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格嚴(yán)厲可以提高并維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)威信。對(duì)于女性領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，獲得領(lǐng)導(dǎo)威信是一個(gè)較大的難題，這也是很多女性在組織中遭遇“玻璃天花板”效應(yīng)的重要原因。男權(quán)思維影響下的社會(huì)，盡管男、女性領(lǐng)導(dǎo)者在正式權(quán)力的授予上無(wú)差別，但在非權(quán)力影響力上有差別。領(lǐng)導(dǎo)威信的樹(shù)立離不開(kāi)權(quán)力影響與非權(quán)力影響的交互作用，兩者共同構(gòu)成了領(lǐng)導(dǎo)威信。由于社會(huì)存在的固有性別偏見(jiàn)，部分男下屬對(duì)女性領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)有一種“不服”的心理，女性領(lǐng)導(dǎo)者的非權(quán)力影響力總體不及男性領(lǐng)導(dǎo)者。董明珠在工作中時(shí)常發(fā)脾氣，訓(xùn)斥下屬，強(qiáng)勢(shì)、嚴(yán)厲的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格使得下屬有所畏懼。為了不被老板罵，格力員工始終保持謹(jǐn)慎的態(tài)度和適當(dāng)?shù)膲毫，在一定程度上可以防止大企業(yè)作風(fēng)渙散的通病。此外，董明珠的這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格有效地增強(qiáng)了其對(duì)下屬的非權(quán)力影響，通過(guò)強(qiáng)勢(shì)的性格特征提高本身而非職位對(duì)于下屬的威懾力，有效地鞏固了領(lǐng)導(dǎo)威信！　∮捎谝欢ǖ纳鐣(huì)文化因素，很多女性領(lǐng)導(dǎo)者為了適應(yīng)群體規(guī)范而放棄了本身風(fēng)格、不愿強(qiáng)調(diào)自己的女性特征，而女性領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)也有與男性領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)相融合的趨勢(shì)，但是在實(shí)踐中，男性和女性在生理和心理上存在的客觀差異，使得這兩個(gè)群體存在事實(shí)上的差別。但這也只是從整體角度來(lái)看，并不代表全部。董明珠在領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格上雷厲風(fēng)行、好勝心強(qiáng)、嚴(yán)厲甚至苛刻，這些表現(xiàn)更接近傳統(tǒng)觀念中的男性領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。不止董明珠，縱觀事業(yè)有成的女性領(lǐng)導(dǎo)者，大多都具有“女強(qiáng)人”的特點(diǎn)。這也更加證明，無(wú)論男女，成功領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格并無(wú)一定之規(guī)或固定模板，只要適合組織、適合下屬就是*好的！　　

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