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賦能型組織-未來組織不是管理.而是賦能

賦能型組織-未來組織不是管理.而是賦能

作者：周朝林
出版社：中國紡織出版社出版時間：2019-04-01
開本： 16開 頁數(shù)： 172
本類榜單：管理銷量榜
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賦能型組織-未來組織不是管理.而是賦能 版權(quán)信息

賦能型組織-未來組織不是管理.而是賦能 本書特色

過去的200年里，組織創(chuàng)新經(jīng)歷了三次革命，即工業(yè)革命帶來的技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)力革命帶來的科學(xué)創(chuàng)新以及管理革命帶來的知識創(chuàng)新，而組織的功能重心也從管理轉(zhuǎn)向激勵。 賦能這個詞用在管理學(xué)中，是指是企業(yè)由上而下地釋放權(quán)力，尤其是員工們自主工作的權(quán)力，從而通過去中心化的方式驅(qū)動企業(yè)組織扁平化，*限度發(fā)揮個人才智和潛能。

本書從賦能組織的基本概念引入，重點講述了賦能組織的權(quán)力分配、HR管理、領(lǐng)導(dǎo)力、賦能型組織、賦能型團隊、賦能型員工，用通俗易懂的語言進行闡述，易于理解和學(xué)習(xí)。

在所有的管理創(chuàng)新中，重點還是賦能型組織變革與人才機制創(chuàng)新，賦能型組織是時代賦予的組織形式，認(rèn)真學(xué)習(xí)并加以實踐，定然能給企業(yè)帶來益處。


賦能型組織-未來組織不是管理.而是賦能 內(nèi)容簡介

過去的200年里，組織創(chuàng)新經(jīng)歷了三次革命，即工業(yè)革命帶來的技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)力革命帶來的科學(xué)創(chuàng)新以及管理革命帶來的知識創(chuàng)新，而組織的功能重心也從管理轉(zhuǎn)向激勵。 賦能這個詞用在管理學(xué)中，是指是企業(yè)由上而下地釋放權(quán)力，尤其是員工們自主工作的權(quán)力，從而通過去中心化的方式驅(qū)動企業(yè)組織扁平化，大限度發(fā)揮個人才智和潛能。 本書從賦能組織的基本概念引入，重點講述了賦能組織的權(quán)力分配、HR管理、領(lǐng)導(dǎo)力、賦能型組織、賦能型團隊、賦能型員工，用通俗易懂的語言進行闡述，易于理解和學(xué)習(xí)。 在所有的管理創(chuàng)新中，重點還是賦能型組織變革與人才機制創(chuàng)新，賦能型組織是時代賦予的組織形式，認(rèn)真學(xué)習(xí)并加以實踐，定然能給企業(yè)帶來益處。

賦能型組織-未來組織不是管理.而是賦能 目錄

**章 企業(yè)組織從管理型組織到賦能型組織 企業(yè)管理兩大核心命題：組織變革和人才創(chuàng)新 組織管理賦能必做之事：構(gòu)建日常管理體系 以變應(yīng)變：重塑賦能型組織，打造賦能型平臺 賦能組織管理模式的關(guān)鍵詞——賦能 第二章 重新分配權(quán)力的賦能組織管理模式 賦能型組織下新的權(quán)力結(jié)構(gòu)和價值觀 建立使命驅(qū)動、開放透明的語言體系和文化 分散或減弱傳統(tǒng)管理者權(quán)力，把權(quán)力賦予更多的人 及時更新組織結(jié)構(gòu)和崗位，動態(tài)迭代，明確職責(zé) 建立T型、斜杠型等新的員工能力發(fā)展路徑 引導(dǎo)員工成為工作的主人、崗位的監(jiān)護人 第三章 新時代企業(yè)HR管理的核心：聚焦如何服務(wù)和賦能員工 人力資源管理轉(zhuǎn)變的時代背景 HR應(yīng)該成為組織的“賦能者” 老板和HR如何服務(wù)和賦能員工 賦能員工的實現(xiàn)路徑——敏捷迭代 第四章 做一個掌握賦能領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)者 賦能領(lǐng)導(dǎo)力理念關(guān)鍵詞：成長、授權(quán)、成就、套路、迭代 賦能領(lǐng)導(dǎo)者三大業(yè)務(wù)關(guān)鍵：業(yè)務(wù)設(shè)計、引領(lǐng)變革、解決問題 賦能領(lǐng)導(dǎo)者*重要的工作：化解沖突、教練下屬、團隊學(xué)習(xí) 賦能領(lǐng)導(dǎo)者三大管理要務(wù)：管好自己、對內(nèi)管理、對外管理 賦能領(lǐng)導(dǎo)者**的能力：抓業(yè)務(wù)、帶隊伍、自我發(fā)展、體系化 第五章 打造企業(yè)賦能型組織 賦能型組織及其三個重要的架構(gòu)特征 組織賦能的原點——人才盤點 提高“組織知識資產(chǎn)”管理水平，夯實賦能基礎(chǔ) 推動員工成為自我驅(qū)動型的員工 建立“賦能機制”——崗位培訓(xùn) 建立炮火馳援機制——跨部門跨崗位的協(xié)同 第六章 如何讓企業(yè)組織賦能？ 組織管理：構(gòu)建全新的勞動關(guān)系 高效團隊：打造高效協(xié)作、信息共享的團隊 員工能力：培養(yǎng)員工更加多元化的能力 信任網(wǎng)絡(luò)：擁有良好的信任機制 自主創(chuàng)新：挖掘員工潛在創(chuàng)新能力 第七章 團隊管理精髓，是賦能而不是管控或激勵 管理跟賦能有什么不同？ 激勵和賦能有什么差別？ 賦能，打造超強團隊的秘訣 打造賦能團隊的六個問題 如何給自己的團隊“賦能”？ 第八章 新企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟時代的“賦能型”員工管理模式 新企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟下的新生代員工特點 新企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟時代的員工管理特點 新企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟時代管理者的職責(zé) 新企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟時代留人的完勝三招 員工賦能的“方法論”與“雷區(qū)” 第九章 可以借鑒的賦能型組織實例 韓都衣舍的賦能型小組制 華為鐵三角的一線共同作戰(zhàn)單元 紅領(lǐng)集團的源點組織論 海爾集團的指數(shù)型組織 小米的平臺型+生態(tài)型組織 京東的三維組織結(jié)構(gòu) 平安集團打造戰(zhàn)略賦能型金融科技公司 后記
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賦能型組織-未來組織不是管理.而是賦能 作者簡介

周朝林，上古智慧文化發(fā)展有限公司創(chuàng)始人、董事長高級國際商務(wù)策劃師、高級國際財務(wù)管理師、中國十大策劃專家、重慶十大區(qū)域杰出經(jīng)濟人物，曾任職雜志社策劃總監(jiān)、編輯，世界500強跨國企業(yè)高管。長期致力于企業(yè)文化、企業(yè)變革和企業(yè)戰(zhàn)略研究;對企業(yè)頂層設(shè)計、企業(yè)賦能組織設(shè)計、企業(yè)運維系統(tǒng)設(shè)計具有豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗，長期為多家企業(yè)提供戰(zhàn)略顧問服務(wù)。

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