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團(tuán)隊倍增法:從11人到20萬人的奇跡

作者：劉海旭
出版社：廣東旅游出版社出版時間：2019-04-01
開本： 其他 頁數(shù)： 264
本類榜單：管理銷量榜
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團(tuán)隊倍增法:從11人到20萬人的奇跡 版權(quán)信息

團(tuán)隊倍增法:從11人到20萬人的奇跡 本書特色

企業(yè)的成長，永遠(yuǎn)都是和人息息相關(guān)的，團(tuán)隊建設(shè)對企業(yè)生存至關(guān)重要，是關(guān)乎企業(yè)命運的頭等大事！企業(yè)要想發(fā)展，就要充分釋放團(tuán)隊的勢能，發(fā)揮集體作戰(zhàn)的優(yōu)勢，聚合團(tuán)隊倍增的力量。
一個人的努力，是加法效應(yīng)；一群人的努力，是乘法效應(yīng)，這就是團(tuán)隊的力量。實現(xiàn)團(tuán)隊倍增，不是簡單的人員擴張，那樣的團(tuán)隊是臃腫的、機械的，是烏合之眾。從聚人到識人，領(lǐng)導(dǎo)者需要慧眼獨具；從育人到留人，管理者需要智慧卓然。如何樹立適當(dāng)?shù)膱F(tuán)隊目標(biāo)？如何打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊？怎樣增強團(tuán)隊的使命感和責(zé)任感？這些都是團(tuán)隊管理避不開的問題。
本書結(jié)合商界傳奇劉海旭的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，系統(tǒng)闡述了企業(yè)在團(tuán)隊管理方面的核心方法，診斷了團(tuán)隊建設(shè)過程中的多種頑疾，一看就懂，一學(xué)就會，助力企業(yè)管理者打造有熱情、有激情、有溫情的高效團(tuán)隊。

團(tuán)隊倍增法:從11人到20萬人的奇跡 內(nèi)容簡介

企業(yè)的成長，永遠(yuǎn)都是和人息息相關(guān)的，團(tuán)隊建設(shè)對企業(yè)生存至關(guān)重要，是關(guān)乎企業(yè)命運的頭等大事！企業(yè)要想發(fā)展，就要充分釋放團(tuán)隊的勢能，發(fā)揮集體作戰(zhàn)的優(yōu)勢，聚合團(tuán)隊倍增的力量。 一個人的努力，是加法效應(yīng)；一群人的努力，是乘法效應(yīng)，這就是團(tuán)隊的力量。實現(xiàn)團(tuán)隊倍增，不是簡單的人員擴張，那樣的團(tuán)隊是臃腫的、機械的，是烏合之眾。從聚人到識人，需要慧眼獨具；從育人到留人，管理者需要智慧卓然。如何樹立適當(dāng)?shù)膱F(tuán)隊目標(biāo)？如何打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊？怎樣增強團(tuán)隊的使命感和責(zé)任感？這些都是團(tuán)隊管理避不開的問題。 本書結(jié)合商界傳奇劉海旭的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，系統(tǒng)闡述了企業(yè)在團(tuán)隊管理方面的核心方法，診斷了團(tuán)隊建設(shè)過程中的多種頑疾，一看就懂，一學(xué)就會，助力企業(yè)管理者打造有熱情、有激情、有溫情的高效團(tuán)隊。

團(tuán)隊倍增法:從11人到20萬人的奇跡 目錄

前言 從掙錢到賺錢 /I 序 誰是劉海旭？ /IX **章 團(tuán)隊的真正含義 物質(zhì)共同體是團(tuán)伙，精神共同體是團(tuán)隊 /002 精神高度統(tǒng)一，團(tuán)隊才能真正合一 /007 初心純潔，團(tuán)隊才能走得更遠(yuǎn) /012 信任是建立團(tuán)隊的**要素 /016 經(jīng)營團(tuán)隊就是經(jīng)營人心 /022 想帶好團(tuán)隊，先把“人”做到位 /026 第二章 帶好團(tuán)隊的三顆心 強烈的企圖之心 /032 熾熱的學(xué)習(xí)之心 /049 濃厚的普度眾生之心 /076 第三章 吹響團(tuán)隊的集合號——聚人 人才是團(tuán)隊的**資源 /090 財聚人散，財散人聚 /094 滿足人性六大需求，激發(fā)團(tuán)隊潛能 /099 找到痛點，終生追隨 /113 團(tuán)隊自我品牌的打造 /117 統(tǒng)一價值觀，打造凝聚力 /121 第四章 入骨三分看人才——識人 識人就是要洞察人性 /130 練就識別核心人才的慧眼 /134 只選對的，合適的才是*好的 /141 識人之長，更要容人之短 /145 第五章 培養(yǎng)人才的梯隊——育人 每培養(yǎng)了一個人，就培養(yǎng)了一個火種 /150 建立五大培訓(xùn)機制，進(jìn)行梯隊建設(shè) /157 善教者得天下 /160 親自掛帥，培養(yǎng)人才 /165 立“標(biāo)桿”，以榜樣的力量教化員工 /169 第六章 建設(shè)好團(tuán)隊的堤壩——留人 做團(tuán)隊的精神領(lǐng)袖，方能創(chuàng)造“人和” /176 員工有信仰，團(tuán)隊有力量 /182 用信念留人 /186 心中有神—賦予員工神圣的使命 /192 沒有制度是團(tuán)隊的災(zāi)難 /196 第七章 經(jīng)濟(jì)學(xué)中的團(tuán)隊管理 鯰魚效應(yīng)—用危機和競爭激活團(tuán)隊 /206 木桶效應(yīng)—激勵“短木板”，提升團(tuán)隊實力 /209 破窗效應(yīng)—重視小問題，防微杜漸 /212 青蛙效應(yīng)—提醒團(tuán)隊保持危機意識 /214 霍布森選擇—激發(fā)員工創(chuàng)造性 /217 雷尼爾效應(yīng)—用人性化管理留住人心 /220 后 記 讓更多追隨者得到幸福，才是真正的倍增之道 /223 附 錄 劉海旭經(jīng)典語錄100條 /229 縱生銷售集團(tuán)的輝煌征程 /238
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團(tuán)隊倍增法:從11人到20萬人的奇跡 作者簡介

劉海旭
縱生銷售集團(tuán)董事長，曾被評為“2018中國經(jīng)濟(jì)十大影響力人物”“奮力實現(xiàn)中國夢影響力人物”“影響中國保險代理行業(yè)發(fā)展十大風(fēng)云人物”，遼寧省優(yōu)秀企業(yè)家。
他是一位極具使命感的企業(yè)家，將公司打造成為具品牌價值的銷售集團(tuán)；他是一位充滿激情的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，是眾多企業(yè)的培訓(xùn)導(dǎo)師，授課人數(shù)達(dá)數(shù)百萬人，為企業(yè)及個人提供創(chuàng)業(yè)思想，幫助企業(yè)快速提升利潤，幫助個人實現(xiàn)人生夢想，被業(yè)內(nèi)譽為“創(chuàng)業(yè)之神”；他擁有實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，是一個對祖國擁有滿腔愛心與熱忱的企業(yè)家。
他整合多個行業(yè)，立志打造銷售集團(tuán)，努力幫助中國品牌走向世界。

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