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融創(chuàng)論 版權(quán)信息
- ISBN：9787516419137
- 條形碼：9787516419137 ; 978-7-5164-1913-7
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
融創(chuàng)論 本書特色
本書是對(duì)融智創(chuàng)新能力建設(shè)的全方位系統(tǒng)研究與揭示，是中國(guó)企業(yè)自主創(chuàng)新的方法論、轉(zhuǎn)型升級(jí)的工具書。作者梁勤先生在十余年前的專著《長(zhǎng)盛力——締造富有靈商的管理文化》中提出了企業(yè)發(fā)展的“橫坐標(biāo)”，本書是以企業(yè)自主創(chuàng)新體系化、生態(tài)化、持續(xù)化建設(shè)為“縱坐標(biāo)”的拓新之作，“橫縱坐標(biāo)”的貫通，構(gòu)成了企業(yè)持續(xù)發(fā)展的 “云地圖”，是廣大企業(yè)家、創(chuàng)客和從事企業(yè)管理研究與實(shí)踐者的 “學(xué)習(xí)指南”。
融創(chuàng)論 內(nèi)容簡(jiǎn)介
系統(tǒng)研究企業(yè)融智創(chuàng)新生態(tài)平臺(tái)構(gòu)建以及自主創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的一本拓新之作！
融創(chuàng)論 目錄
企業(yè)生態(tài)篇
**章 企業(yè)生態(tài)與融創(chuàng)力
一、文化傳承
二、國(guó)家方略
三、企業(yè)戰(zhàn)略
四、企業(yè)家
五、創(chuàng)客
第二章 企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的進(jìn)化
一、價(jià)值生態(tài)系統(tǒng)：云經(jīng)濟(jì)時(shí)代的價(jià)值創(chuàng)造機(jī)制
二、大數(shù)據(jù)發(fā)展為企業(yè)生態(tài)演進(jìn)賦能
三、大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的協(xié)同演化
四、從“人機(jī)大戰(zhàn)”看企業(yè)如何下好“人工智能”這盤棋
五、人工智能下企業(yè)生態(tài)戰(zhàn)略
六、區(qū)塊鏈將重構(gòu)企業(yè)生態(tài)
創(chuàng)新成果分享：海爾基于用戶全流程*佳體驗(yàn)的互聯(lián)網(wǎng)工廠生態(tài)建設(shè)
自主創(chuàng)新篇
第三章 國(guó)際自主創(chuàng)新縱覽
一、美國(guó)——創(chuàng)新文化吸引頂級(jí)人才
二、日本——漸進(jìn)式創(chuàng)新值得借鑒
三、德國(guó)——工業(yè)4.0 背景下的企業(yè)創(chuàng)新之道
四、以色列——創(chuàng)新的“超級(jí)大國(guó)”
創(chuàng)新成果分享：百年傳奇——西門子的創(chuàng)新秘訣
第四章 中國(guó)自主創(chuàng)新的歷史必然性
一、中國(guó)自主創(chuàng)新的必要性與可行性
二、自主創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的**動(dòng)力
三、自主創(chuàng)新成為國(guó)家戰(zhàn)略
四、由“中國(guó)制造”走向“中國(guó)創(chuàng)造”只能靠自力更生
五、“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”催生中國(guó)發(fā)展新動(dòng)能
創(chuàng)新成果分享：邁向世界高端的紡織機(jī)械核心產(chǎn)品自主創(chuàng)新管理
第五章 融智創(chuàng)新是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的根本動(dòng)力
一、融智創(chuàng)新是中國(guó)跨越“中等收入陷阱”的必然選擇
二、融智創(chuàng)新領(lǐng)航新時(shí)代
三、融智創(chuàng)新成就行業(yè)旗幟——福耀：原創(chuàng)成就行業(yè)領(lǐng)頭雁
創(chuàng)新成果分享：康寧——創(chuàng)新牽引持續(xù)轉(zhuǎn)型升級(jí)的長(zhǎng)青經(jīng)典
第六章 文化創(chuàng)新為先導(dǎo)
一、蘋果公司的“為什么”
二、華為文化創(chuàng)新，成就數(shù)一數(shù)二
三、阿里巴巴的跨文化創(chuàng)新
四、打造以創(chuàng)新為導(dǎo)向企業(yè)文化的方法
五、企業(yè)文化創(chuàng)新的步驟
創(chuàng)新成果分享：文化創(chuàng)新成就“中國(guó)商飛”
第七章 科技創(chuàng)新為核心
一、中國(guó)之芯顯“神威”，科技創(chuàng)新贏美名
二、“復(fù)興號(hào)”高鐵：由“中國(guó)制造”成長(zhǎng)為“中國(guó)創(chuàng)造”
三、“互聯(lián)網(wǎng) ”背景下科技創(chuàng)新的新機(jī)遇
四、重大科技創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施新模式
五、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新核心能力建設(shè)的要素
六、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)抓好的幾項(xiàng)重點(diǎn)工作
創(chuàng)新成果分享：核燃料元件制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品、工藝自主化的技術(shù)創(chuàng)新
管理
第八章 管理創(chuàng)新為支撐
一、“互聯(lián)網(wǎng) ”時(shí)代企業(yè)管理的新特征
二、企業(yè)管理創(chuàng)新與互聯(lián)網(wǎng)思維的融合
三、當(dāng)前中國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新的大趨勢(shì)
四、中國(guó)式管理正全面崛起
創(chuàng)新成果分享：智慧企業(yè)建設(shè)引領(lǐng)水電企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展
第九章 商業(yè)模式創(chuàng)新為源泉
一、諾基亞與蘋果比，在商業(yè)模式上輸在哪里
二、商業(yè)模式創(chuàng)新的本質(zhì)
三、商業(yè)模式的微創(chuàng)新
四、IP 營(yíng)銷：觸發(fā)靈商的力量
創(chuàng)新成果分享：企業(yè)生態(tài)孕育小米竹林模式
第十章 制度創(chuàng)新為根本
一、政府簡(jiǎn)政放權(quán)，為企業(yè)營(yíng)造良好外部制度生態(tài)
二、創(chuàng)新政策落地生根才能使自主創(chuàng)新繁花似錦
三、制度創(chuàng)新是本土企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵
四、混合所有制成就中國(guó)建材
創(chuàng)新成果分享：阿里巴巴的“合伙人制度”
第十一章 企業(yè)家創(chuàng)新為關(guān)鍵
一、、企業(yè)家及企業(yè)家精神
二、企業(yè)家精神是融智創(chuàng)新的核心動(dòng)力
三、融智創(chuàng)新戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)方式的新要求
四、企業(yè)家創(chuàng)新的首選：成為平臺(tái)型領(lǐng)導(dǎo)
五、保護(hù)企業(yè)家合法權(quán)益勢(shì)在必行
六、“中國(guó)企業(yè)家活動(dòng)日”的創(chuàng)新價(jià)值與時(shí)代意義
創(chuàng)新成果分享：任正非非凡領(lǐng)導(dǎo)力的靈商定勢(shì)——獨(dú)上高樓望天路，亂云飛渡“任”從容
第十二章 中國(guó)企業(yè)融智創(chuàng)新中創(chuàng)新文化的培育塑造
一、“互聯(lián)網(wǎng) ”時(shí)代企業(yè)創(chuàng)新文化的培育
二、推進(jìn)“一帶一路”背景下企業(yè)文化的融合
創(chuàng)新成果分享：“鐵娘子”董明珠的創(chuàng)新文化構(gòu)建
第十三章 中國(guó)企業(yè)融智創(chuàng)新中核心技能的打造
一、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)抓好的關(guān)鍵
二、專利戰(zhàn)略與知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)和管理
三、“工匠精神”的培養(yǎng)與傳承
創(chuàng)新成果分享：重塑“工匠精神”，推進(jìn)中國(guó)創(chuàng)造
第十四章 中國(guó)企業(yè)融智創(chuàng)新生態(tài)環(huán)境的改善
一、大力開展“雙創(chuàng)”，建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家生態(tài)
二、積極培育和鼓勵(lì)創(chuàng)客成長(zhǎng)
三、“一帶一路”倡議下的融智創(chuàng)新
創(chuàng)新成果分享： 走出去彌補(bǔ)創(chuàng)新“短板”——吉利成功并購(gòu)沃爾沃汽車
轉(zhuǎn)型升級(jí)篇
第十五章 轉(zhuǎn)型升級(jí)是企業(yè)成長(zhǎng)的普遍規(guī)律
一、“世界級(jí)”創(chuàng)新型企業(yè)的成長(zhǎng)之道
二、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)不等于轉(zhuǎn)行發(fā)展
創(chuàng)新成果分享：大象也能跳舞——IBM的轉(zhuǎn)型升級(jí)
第十六章 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的緊迫性
一、從企業(yè)盛極而衰看轉(zhuǎn)型升級(jí)的必然性
二、“互聯(lián)網(wǎng) ”的巨大影響
三、中國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化要求企業(yè)必須轉(zhuǎn)型升級(jí)
四、從中國(guó)企業(yè)壽命看轉(zhuǎn)型升級(jí)的迫切性
五、對(duì)中國(guó)產(chǎn)能過(guò)剩的反思看企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的時(shí)代需要
第十七章 轉(zhuǎn)型升級(jí)中企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)的重構(gòu)
一、企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的營(yíng)造
二、打造更具競(jìng)爭(zhēng)力的生態(tài)型企業(yè)
三、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略要與創(chuàng)新生態(tài)相融合
創(chuàng)新成果分享：豐田汽車生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)的啟迪
第十八章 轉(zhuǎn)型升級(jí)應(yīng)優(yōu)化的企業(yè)生態(tài)環(huán)境
一、積極推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革
二、構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系
三、積極履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任
四、加強(qiáng)企業(yè)誠(chéng)信體系建設(shè)
五、搞好企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理
創(chuàng)新成果分享：民營(yíng)企業(yè)以幸福文化為引領(lǐng)的和諧勞動(dòng)關(guān)系管理
第十九章 實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略解讀
一、戰(zhàn)略思維主導(dǎo)下的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
二、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)設(shè)計(jì)的步驟
第二十章 企業(yè)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型升級(jí)
一、企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)概要
二、企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向
三、企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵要素
四、企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)的決定性力量——領(lǐng)導(dǎo)者
創(chuàng)新成果分享：提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)
第二十一章 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、制造業(yè)、服務(wù)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)
一、酷特的學(xué)習(xí)與趕超
二、《中國(guó)制造2025》企業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
三、中國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)呼喚智能制造
四、代工企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)
五、企業(yè)生態(tài)變化尤其消費(fèi)升級(jí)帶動(dòng)中國(guó)服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
創(chuàng)新成果分享：“海底撈”以差異化服務(wù)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)
第二十二章 企業(yè)商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型升級(jí)
一、商業(yè)模式轉(zhuǎn)型升級(jí)的要素
二、要么成為平臺(tái)，要么加入平臺(tái)
創(chuàng)新成果分享：京東“數(shù)據(jù) 機(jī)器人 算法”掀起物流業(yè)商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型升級(jí)
第二十三章 企業(yè)盈利模式的轉(zhuǎn)型升級(jí)
一、戰(zhàn)略定位轉(zhuǎn)型升級(jí)：確定新方向
二、客戶目標(biāo)轉(zhuǎn)型升級(jí)：挖掘新目標(biāo)
三、業(yè)務(wù)系統(tǒng)轉(zhuǎn)型升級(jí)：劃定經(jīng)營(yíng)圈
四、鎖定價(jià)值鏈：為誰(shuí)提供價(jià)值？如何提供價(jià)值
第二十四章 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的轉(zhuǎn)型升級(jí)
一、中國(guó)企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力現(xiàn)狀
二、順應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng) ”領(lǐng)導(dǎo)模式的轉(zhuǎn)型升級(jí)
三、“互聯(lián)網(wǎng) ”時(shí)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的轉(zhuǎn)型升級(jí)
四、中國(guó)企業(yè)家轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)期的變革領(lǐng)導(dǎo)力
后記
參考文獻(xiàn)
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融創(chuàng)論 作者簡(jiǎn)介
梁勤，四川省企業(yè)聯(lián)合會(huì)/四川省企業(yè)家協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)。高級(jí)工程師、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、高級(jí)管理咨詢顧問(wèn)、高級(jí)職業(yè)經(jīng)理、客座（兼職）教授。國(guó)家創(chuàng)新基金項(xiàng)目評(píng)審專家，中國(guó)咨詢師協(xié)會(huì)講師團(tuán)成員，《經(jīng)營(yíng)管理者》雜志顧問(wèn)委員會(huì)副主任，《中國(guó)企業(yè)家日?qǐng)?bào)》專家團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)兼首席管理專家，“創(chuàng)客中國(guó)”四川專家組組長(zhǎng)、四川省首批“雙創(chuàng)”導(dǎo)師、西部企業(yè)家創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟首席專家、國(guó)家行政學(xué)院中國(guó)公務(wù)員培訓(xùn)網(wǎng)西南分中心首席專家，中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)智慧企業(yè)推進(jìn)委員會(huì)副主任。曾兼任政府科技顧問(wèn)、人大代表、經(jīng)濟(jì)系列職稱評(píng)審專家組組長(zhǎng)，國(guó)有大型企業(yè)、股份制企業(yè)、中外合資企業(yè)集團(tuán)擔(dān)任中高層管理職務(wù)，長(zhǎng)期任多家公司管理顧問(wèn)。擅長(zhǎng)企業(yè)生態(tài)研究、企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)管理、創(chuàng)新研究與管理咨詢。2005年被授予“四川省十大杰出青年企業(yè)家”，2006年被授予“四川省優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)企業(yè)家”并被評(píng)選為“中國(guó)具影響力的高級(jí)管理咨詢專家”。出版有《長(zhǎng)盛力——締造富有靈商的管理文化》（2006年出版，2007年和2017年兩次重。┑日撝ㄎ模┙儆嗳f(wàn)字，擁有個(gè)人職務(wù)專利五項(xiàng)。管理學(xué)“梁氏理論”創(chuàng)立者，多次獲全國(guó)、省、市“優(yōu)秀論文（著）獎(jiǎng)”。
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