歡迎光臨中圖網(wǎng) 請 | 注冊
> >
石油石化企業(yè)管理現(xiàn)代化

石油石化企業(yè)管理現(xiàn)代化

作者：阿發(fā)
出版社：石油工業(yè)出版社出版時間：2018-05-01
開本： 16開 頁數(shù)： 844
中 圖 價:¥51.0(3.4折) 定價  ¥150.0 登錄后可看到會員價
加入購物車 收藏
運費6元，滿39元免運費
?新疆、西藏除外
溫馨提示：5折以下圖書主要為出版社尾貨，大部分為全新（有塑封/無塑封），個別圖書品相8-9成新、切口
有劃線標記、光盤等附件不全詳細品相說明>>
本類五星書更多>

石油石化企業(yè)管理現(xiàn)代化 版權(quán)信息

石油石化企業(yè)管理現(xiàn)代化 內(nèi)容簡介

　　《石油石化企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新優(yōu)秀成果選編（第25集）》收錄了第三十屆全國石油石化企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新優(yōu)秀成果中的一、二等獎優(yōu)秀成果，也收錄了第二十四屆國家企業(yè)管理創(chuàng)新成果一、二等獎中石油石化企業(yè)的成果。這些獲獎成果代表了當(dāng)今石油石化行業(yè)管理創(chuàng)新的先進水平和發(fā)展趨勢，創(chuàng)新理念先進，創(chuàng)新元素突出，創(chuàng)新實踐鮮活，創(chuàng)新效益顯著。獲獎成果的經(jīng)驗和做法對行業(yè)企業(yè)甚至全國工業(yè)企業(yè)有著較強的現(xiàn)實指導(dǎo)意義和借鑒作用，為科研機構(gòu)及高校開展科學(xué)研究與教學(xué)提供了生動案例。《石油石化企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新優(yōu)秀成果選編（第25集）》可作為石油石化企業(yè)管理人員和技術(shù)人員的參考用書。

石油石化企業(yè)管理現(xiàn)代化 目錄

一、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與管理組織創(chuàng)新
天然氣管網(wǎng)集中調(diào)控運行優(yōu)化管理體系的構(gòu)建與實施
以提質(zhì)增效為目標的中國海油煉化產(chǎn)業(yè)重組改革
新區(qū)新領(lǐng)域風(fēng)險勘探管理創(chuàng)新機制的構(gòu)建與實施
以轉(zhuǎn)型升級為目標的擴大經(jīng)營自主權(quán)管理
基于能源革命的天然氣市場變革管理與實踐
新常態(tài)下低成本發(fā)展戰(zhàn)略實踐與創(chuàng)新
新常態(tài)下的價值勘探管理創(chuàng)新與實踐
天然氣戰(zhàn)略成本管理創(chuàng)新與實踐
面向綠色發(fā)展的天然氣科技創(chuàng)新戰(zhàn)略管理與實踐
渤海油田前期研究一體化管理創(chuàng)新與實踐
大型國有企業(yè)石油貿(mào)易一體化商業(yè)模式建設(shè)
以戰(zhàn)略規(guī)劃落地為核心的綜合計劃管理模式的建立與實踐

二、國際化經(jīng)營與風(fēng)險防控
跨多國天然氣管道利益相關(guān)方共享價值管理
海外油氣投資業(yè)務(wù)推動轉(zhuǎn)型升級的混合所有制改革創(chuàng)新與實踐
大型石油企業(yè)國際化經(jīng)營基于定制的一體化服務(wù)
綜合型海上油田服務(wù)企業(yè)國際化能力建設(shè)與實踐
國際石油公司技術(shù)商務(wù)支持體系的構(gòu)建與實施
新常態(tài)下大型石油企業(yè)境外投資業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與策略體系的構(gòu)建與實施
境外在運管道公益性改造項目商務(wù)管理模式創(chuàng)新與實踐
油氣管道領(lǐng)域應(yīng)急預(yù)案體系優(yōu)化
煉化企業(yè)安全監(jiān)督體系的建立與實施
全面風(fēng)險防控為核心的煉化裝置防泄漏管理
中亞天然氣管道D線塔吉克段隧道詳細勘察工作前置及綜合配套管理

三、財務(wù)管理與降本增效
面向成本要素的量化管理方法及在降本增效中的應(yīng)用
基于單井效益的區(qū)塊目標管理層級評價體系的構(gòu)建與應(yīng)用
采油系統(tǒng)多元化成本管控模型的創(chuàng)建與實施
石油化工企業(yè)新型經(jīng)濟活動分析機制的創(chuàng)建與管理
特低滲透}由田科技創(chuàng)新創(chuàng)效管理模式的構(gòu)建與實施
基于全流程降本增效的氣田生產(chǎn)成本管控模式
采油企業(yè)以提質(zhì)增效為目的的“六個一”精細管理
以提升能源績效為目標的企業(yè)能源管理體系建設(shè)與實踐
以提質(zhì)增效為目標的稠油油田開發(fā)優(yōu)化管理
石油鉆井企業(yè)“四位一體”管理會計體系的創(chuàng)新與實踐
大型煉化企業(yè)檢維修項目電子結(jié)算機制的建立與實施
以精細管理為核心的油田財務(wù)管理平臺的構(gòu)建與應(yīng)用
搭建銀企委貸資金池破解企業(yè)發(fā)展融資瓶頸

四、生產(chǎn)經(jīng)營管理與精益管理
油田企業(yè)增儲建產(chǎn)一體化管理
以“公司價值*大化”為目標的成品油零售一體化營銷
石油鉆探企業(yè)以低碳環(huán)保為核心的綠色鉆井生產(chǎn)管理
以價值勘探為導(dǎo)向的勘探目標全生命周期管理
工程服務(wù)企業(yè)勘探開發(fā)總承包項目“四個一體化”建設(shè)管理
煉化企業(yè)以提質(zhì)增效為目標的標準化管理體系建設(shè)
大型油氣田節(jié)能減排與綠色環(huán)保管理
天然氣處理廠模塊化設(shè)計及建造管理
油氣管道企業(yè)對標管理創(chuàng)新與實踐
輸油（氣）站場區(qū)域化建設(shè)管理
油田公司合規(guī)管理體系建設(shè)與實踐
采油廠“超市型”物資管理
油區(qū)生活服務(wù)精益管理
基于關(guān)鍵鏈沙特項目鉆前周期優(yōu)化與實施

五、人力資源開發(fā)與激勵機制創(chuàng)新
國有跨國石油企業(yè)人力資源共享服務(wù)體系的構(gòu)建與實施
石油企業(yè)以提升綜合素質(zhì)為目標的員工隊伍建設(shè)
石油鉆探企業(yè)以提升市場競爭力為核心的海外項目人員管理
石油企業(yè)人才開發(fā)的創(chuàng)新與實踐
石油工程建設(shè)企業(yè)科技管理體系創(chuàng)新與實踐
煉化企業(yè)突出價值核心的全員績效考核體系構(gòu)建與實施
科研企業(yè)內(nèi)部自主管理機制的構(gòu)建與實施

六、管理提升與兩化融合
大型煉化企業(yè)規(guī)章制度“五化”體系的建立與實施
能源工程企業(yè)國際一流指標體系的建立與實施
基于大數(shù)據(jù)平臺的超低滲透氣田集成化管理
油氣勘探“五位一體”管理模式的創(chuàng)新與實踐
老油田“3E視角”協(xié)調(diào)管理的構(gòu)建與實施
基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的成品油直銷平臺打造與管理實踐
以共享平臺為中心的資源優(yōu)化體系構(gòu)建與實踐
以單井效益評價為中心的效益提升管理
以打造海上智能油氣田為目標的井口平臺無人化管理
以供給側(cè)改革為引領(lǐng)實踐老油田專業(yè)化建設(shè)
“廠-礦-隊”三級專業(yè)化管理體系的構(gòu)建與實施
大型油田產(chǎn)能建設(shè)項目用地規(guī)范化管理與實踐
產(chǎn)能建設(shè)項目制一體化全生命周期管理的構(gòu)建與實施
采油生產(chǎn)單位基于大數(shù)據(jù)技術(shù)的精細管理
聚乙烯中試技術(shù)創(chuàng)新平臺的構(gòu)建與實施
油田企業(yè)以提升油區(qū)治安秩序為目標的智慧防范體系建設(shè)與應(yīng)用
附錄 2017年度（第三十屆）全國石油石化企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新優(yōu)秀成果獲獎目錄
展開全部
商品評論(0條)
暫無評論……
書友推薦
本類暢銷
編輯推薦
返回頂部
中圖網(wǎng)
在線客服