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高效的團(tuán)隊(duì)決策

高效的團(tuán)隊(duì)決策

出版社：中信出版社出版時(shí)間：2019-05-01
開(kāi)本： 其他 頁(yè)數(shù)： 231
本類榜單：管理銷量榜
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高效的團(tuán)隊(duì)決策 版權(quán)信息

高效的團(tuán)隊(duì)決策 本書(shū)特色

一個(gè)自信、有凝聚力，但易于出錯(cuò)的團(tuán)隊(duì)是不值得慶賀的。
團(tuán)隊(duì)決策為什么會(huì)失。
《高效的團(tuán)隊(duì)決策》破解2大主因，解決4大問(wèn)題，提供8種方法
幫助團(tuán)隊(duì)躲開(kāi)思維陷阱，避免無(wú)效的團(tuán)體溝通，從而實(shí)現(xiàn)更好的決策！

《高效的團(tuán)隊(duì)決策》指出，人類有歷史以來(lái)，就一直在進(jìn)行團(tuán)體決策——從家庭、宗族，到公司、政府和各種組織團(tuán)體。長(zhǎng)期以來(lái)，我們認(rèn)為團(tuán)體決策會(huì)受益于全體成員的集體智慧，但真的是這樣嗎？實(shí)驗(yàn)證明，如果網(wǎng)站錯(cuò)誤的顯示一首歌的下載量，那么排在榜首的這首歌就真的能一紅到底。群眾的眼睛真的是雪亮的嗎？
現(xiàn)在，《助推》的合著者卡斯•桑斯坦和決策研究領(lǐng)域的*學(xué)者里德•海斯蒂?gòu)男袨榭茖W(xué)的角度，一針見(jiàn)血地指出了團(tuán)隊(duì)決策的弊端：
•團(tuán)隊(duì)會(huì)放大個(gè)體的錯(cuò)誤，從而讓錯(cuò)誤更加嚴(yán)重一個(gè)自信、有凝聚力，但易于出錯(cuò)的團(tuán)隊(duì)是不值得慶賀的。
團(tuán)隊(duì)決策為什么會(huì)失敗？
《高效的團(tuán)隊(duì)決策》破解2大主因，解決4大問(wèn)題，提供8種方法
幫助團(tuán)隊(duì)躲開(kāi)思維陷阱，避免無(wú)效的團(tuán)體溝通，從而實(shí)現(xiàn)更好的決策！

《高效的團(tuán)隊(duì)決策》指出，人類有歷史以來(lái)，就一直在進(jìn)行團(tuán)體決策——從家庭、宗族，到公司、政府和各種組織團(tuán)體。長(zhǎng)期以來(lái)，我們認(rèn)為團(tuán)體決策會(huì)受益于全體成員的集體智慧，但真的是這樣嗎？實(shí)驗(yàn)證明，如果網(wǎng)站錯(cuò)誤的顯示一首歌的下載量，那么排在榜首的這首歌就真的能一紅到底。群眾的眼睛真的是雪亮的嗎？
現(xiàn)在，《助推》的合著者卡斯•桑斯坦和決策研究領(lǐng)域的*學(xué)者里德•海斯蒂?gòu)男袨榭茖W(xué)的角度，一針見(jiàn)血地指出了團(tuán)隊(duì)決策的弊端：
•團(tuán)隊(duì)會(huì)放大個(gè)體的錯(cuò)誤，從而讓錯(cuò)誤更加嚴(yán)重
•團(tuán)隊(duì)的結(jié)論具有偶然性，誰(shuí)先發(fā)言，誰(shuí)的觀點(diǎn)就有可能成為*后的結(jié)論
•團(tuán)隊(duì)中的成員會(huì)通過(guò)相互施加壓力，把謬誤當(dāng)成真理并達(dá)成共識(shí)
•“好聽(tīng)的話”是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)決策失敗的常見(jiàn)原因
桑斯坦和海斯蒂告訴我們，一個(gè)自信的、有凝聚力的，但易于出錯(cuò)的團(tuán)隊(duì)是不值得慶賀的。在《高效的團(tuán)隊(duì)決策》中，他們提供了一些直接有效的方法和技巧，幫助團(tuán)隊(duì)躲開(kāi)思維陷阱，避免無(wú)效的集體溝通，從而實(shí)現(xiàn)更好的決策成果。這些方法包括：
•領(lǐng)導(dǎo)者保持緘默，以便其他成員能夠自由表達(dá)觀點(diǎn)
•重新設(shè)計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)措施，以鼓勵(lì)人們大膽說(shuō)出自己的想法和秘密
•精心分配角色，量材施用，充分發(fā)揮每個(gè)人的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)
《高效的團(tuán)隊(duì)決策》列舉了谷歌、英特爾、中央情報(bào)局等大量組織的范例，作者告訴我們，即便在越來(lái)越重視“大數(shù)據(jù)”的今天，對(duì)數(shù)據(jù)的正確解讀還是要回歸行為科學(xué)！陡咝У膱F(tuán)隊(duì)決策》不僅能幫助管理者快速掌握“團(tuán)隊(duì)決策”這一門(mén)必修課，還能讓普通員工學(xué)會(huì)如何表達(dá)意見(jiàn)并進(jìn)一步成為有影響力的人，從而實(shí)現(xiàn)更大的成功。

高效的團(tuán)隊(duì)決策 內(nèi)容簡(jiǎn)介

為什么“三個(gè)臭皮匠賽過(guò)諸葛亮”，但“三個(gè)和尚沒(méi)水喝”？ 《助推》的合著者卡斯？桑斯坦和決策研究領(lǐng)域的學(xué)者里德？海斯蒂經(jīng)過(guò)數(shù)十年的實(shí)證研究，指出“錯(cuò)誤的信息信號(hào)”和“社交壓力”是影響團(tuán)隊(duì)決策的兩大主因。他們以行為科學(xué)為指導(dǎo)，分析了團(tuán)隊(duì)決策常見(jiàn)的四種錯(cuò)誤，進(jìn)而提出打造明智團(tuán)隊(duì)，提升決策效能的八種方法。 《高效的團(tuán)隊(duì)決策》旨在幫助團(tuán)隊(duì)成員搜尋有效信息，避免以偏概全，助力組織高效制定有前景的方案，并激發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)更好的決策成果。

高效的團(tuán)隊(duì)決策 目錄

引言 破解團(tuán)隊(duì)決策的迷思

**部分 為什么團(tuán)隊(duì)決策會(huì)失敗
第1章 從寄予厚望到一敗涂地
第2章 無(wú)法糾正錯(cuò)誤，反而放大錯(cuò)誤
第3章 流瀑效應(yīng)：從眾帶來(lái)危險(xiǎn)
第4章 群體極化：立場(chǎng)更加極端
第5章 隱情：被忽略的非共享信息

第二部分 如何讓團(tuán)隊(duì)決策更成功
第6章 減少失敗的八種方法
第7章 團(tuán)隊(duì)決策方案分兩步：識(shí)別和選擇
第8章 團(tuán)隊(duì)何時(shí)是智慧的？
第9章 如何善用專家
第10章 巧辦競(jìng)技大賽，激發(fā)創(chuàng)意
第11章 預(yù)測(cè)市場(chǎng)，改善團(tuán)隊(duì)智慧
第12章 征求公眾意見(jiàn)，獲取更多信息
第13章 神秘因素Ｃ：關(guān)鍵時(shí)刻該用誰(shuí)

結(jié)語(yǔ) 打造明智團(tuán)隊(duì)的光明未來(lái)
致謝
注釋
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高效的團(tuán)隊(duì)決策 相關(guān)資料

沒(méi)有人是一座孤島，所有重要的決策都是由團(tuán)體制定的！陡咝У膱F(tuán)隊(duì)決策》講述了如何更好地做出決策，進(jìn)而讓團(tuán)隊(duì)和社會(huì)更加美好。任何需要做出決策的人都應(yīng)該讀一讀這本書(shū)。
——勞倫斯•薩默斯（Lawrence Summers），曾任克林頓政府財(cái)政部長(zhǎng)，奧巴馬政府國(guó)家經(jīng)濟(jì)委員會(huì)主任

關(guān)于個(gè)體如何做決策的著作可謂汗牛充棟，但許多重要的決策都是團(tuán)體做出的。桑斯坦和海斯蒂在《高效的團(tuán)隊(duì)決策》中提供了重要洞見(jiàn)和啟發(fā)，幫助團(tuán)隊(duì)躲開(kāi)陷阱，進(jìn)行高效的決策。
——奧斯坦•古爾斯比（Austan Goolsbee），芝加哥大學(xué)布斯商學(xué)院教授

《高效的團(tuán)隊(duì)決策》充滿振聾發(fā)聵的深刻洞見(jiàn)、明智合理的建議，以及從現(xiàn)實(shí)經(jīng)歷中擷取的饒有趣味的故事，實(shí)屬精華之作。這本書(shū)為領(lǐng)導(dǎo)者和職場(chǎng)人士提供了一幅寶貴的決策路線圖。
——多麗斯•基恩斯•古德溫（Doris Kearns Goodwin），普利策獎(jiǎng)獲得者

卡斯•桑斯坦和里德•海斯蒂將團(tuán)隊(duì)深受其害的*常見(jiàn)決策錯(cuò)誤逐一辨析，并提供了一些明智之策，以求避免那些往往代價(jià)高昂的錯(cuò)誤。《高效的團(tuán)隊(duì)決策》會(huì)讓許多首席執(zhí)行官和領(lǐng)導(dǎo)者變得更加明智。
——約翰•恩格勒（John Engler），美國(guó)商業(yè)圓桌會(huì)議理事長(zhǎng)

根據(jù)卡斯•桑斯坦和里德•海斯蒂的研究成果，三個(gè)臭皮匠，未必能賽過(guò)諸葛亮。在《高效的團(tuán)隊(duì)決策》中，他們將團(tuán)隊(duì)決策帶來(lái)的意外之災(zāi)信手拈來(lái)，并提供了明智、直接而且往往出人意料的補(bǔ)救策略。《高效的團(tuán)隊(duì)決策》與常規(guī)直覺(jué)判斷完全相反，但讓人欲罷不能，是高管和職場(chǎng)人的必讀之作。實(shí)際上，對(duì)任何希望做出高效決策的人來(lái)說(shuō)，這本書(shū)都值得一讀。
——克萊爾•希普曼（Claire Shipman），美國(guó)廣播公司《早安美國(guó)》欄目記者

《高效的團(tuán)隊(duì)決策》告訴我們?nèi)绾芜\(yùn)用團(tuán)體智慧，做出更加睿智的決策。桑斯坦和海斯蒂是這個(gè)時(shí)代杰出的社會(huì)科學(xué)家，而這部著作就是他們的智慧結(jié)晶。書(shū)中的洞見(jiàn)值得所有管理者品味。
——馬克斯•巴澤曼（Max Bazerman），哈佛商學(xué)院教授

桑斯坦和海斯蒂共同精心撰寫(xiě)了這部關(guān)于行為經(jīng)濟(jì)學(xué)和群體的研究著作，通過(guò)桑斯坦在白宮西翼的紛繁熙攘中積累的工作經(jīng)歷，提供了對(duì)真實(shí)世界的深入思考！陡咝У膱F(tuán)隊(duì)決策》將幫助各類組織的領(lǐng)導(dǎo)者減少失敗，提高決策水平。
——南茜-安•德帕爾，靈犀資本創(chuàng)始合伙人

高效的團(tuán)隊(duì)決策 作者簡(jiǎn)介

【美】卡斯•桑斯坦（Cass R. Sunstein）
現(xiàn)為哈佛大學(xué)羅伯特•沃姆斯利校級(jí)教授，哈佛法學(xué)院行為經(jīng)濟(jì)學(xué)和公共政策課程創(chuàng)始人。2009年至2012年，任美國(guó)白宮信息與規(guī)制事務(wù)辦公室主任。2013年至2014年，任總統(tǒng)情報(bào)與通訊技術(shù)審查小組成員。與諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主理查德•塞勒合著《助推：如何做出有關(guān)健康、財(cái)富與幸福的最佳決策》。

【美】里德•海斯蒂（Reid Hastie）
芝加哥大學(xué)布斯商學(xué)院教授，決策心理學(xué)專家，尤其擅長(zhǎng)群體決策心理學(xué)研究。曾與他人合著《不確定世界的理性選擇》。

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