書(shū)馨卡幫你省薪 2024個(gè)人購(gòu)書(shū)報(bào)告 2024中圖網(wǎng)年度報(bào)告
歡迎光臨中圖網(wǎng) 請(qǐng) | 注冊(cè)
> >
運(yùn)營(yíng)管理(第3版)/丁寧

運(yùn)營(yíng)管理(第3版)/丁寧

作者：丁寧
出版社：北京交通大學(xué)出版社出版時(shí)間：2019-03-01
開(kāi)本： 其他 頁(yè)數(shù)： 235
本類榜單：教材銷(xiāo)量榜
中 圖 價(jià):¥25.4(6.5折) 定價(jià)  ¥39.0 登錄后可看到會(huì)員價(jià)
加入購(gòu)物車(chē) 收藏
運(yùn)費(fèi)6元，滿39元免運(yùn)費(fèi)
?新疆、西藏除外
本類五星書(shū)更多>

運(yùn)營(yíng)管理(第3版)/丁寧 版權(quán)信息

  • ISBN：9787512138452
  • 條形碼：9787512138452 ; 978-7-5121-3845-2
  • 裝幀：一般膠版紙
  • 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
  • 重量：暫無(wú)
  • 所屬分類：>

運(yùn)營(yíng)管理(第3版)/丁寧 本書(shū)特色

本書(shū)對(duì)運(yùn)營(yíng)管理的基本理論作了系統(tǒng)的介紹，具體介紹了運(yùn)營(yíng)管理基本概念及運(yùn)營(yíng)策略與競(jìng)爭(zhēng)；按照運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)一般關(guān)聯(lián)的活動(dòng)順序，介紹了運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)，包括產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與流程選擇、設(shè)施選址、設(shè)施布置、流程設(shè)計(jì)與工作設(shè)計(jì)的相關(guān)理論；在運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)運(yùn)行這部分，主要介紹了運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程中所涉及的相關(guān)理論，即需求預(yù)測(cè)、生產(chǎn)能力與生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存管理、供應(yīng)鏈管理、項(xiàng)目管理、作業(yè)排序管理；*后，就運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)維護(hù)與修正方面的內(nèi)容，主要介紹了質(zhì)量管理、硬件維修與軟件維護(hù)管理、業(yè)務(wù)流程再造的相關(guān)理論。每章除設(shè)有導(dǎo)入案例外還在結(jié)束后附有思考題和案例分析題，以幫助讀者理解書(shū)中的原理和方法。本書(shū)的*特點(diǎn)不僅體現(xiàn)在其清晰的脈絡(luò)上，而且通過(guò)大量資料收集與整理而成的大小案例隨處可見(jiàn)，始終貫穿于本書(shū)的主線，使本書(shū)通俗易懂，且頗具啟發(fā)性。 本書(shū)可作為管理學(xué)專業(yè)本科高年級(jí)學(xué)生專業(yè)教材，也可作為管理學(xué)相關(guān)專業(yè)的教材或參考書(shū)。同時(shí)也可供生產(chǎn)運(yùn)作管理專業(yè)人員閱讀參考。對(duì)于從事生產(chǎn)運(yùn)作管理或企業(yè)管理工作的人員來(lái)說(shuō)，本書(shū)也是一本了解運(yùn)營(yíng)管理基本理論和知識(shí)體系的實(shí)用參考書(shū)。

運(yùn)營(yíng)管理(第3版)/丁寧 內(nèi)容簡(jiǎn)介

本書(shū)對(duì)運(yùn)營(yíng)管理的基本理論作了系統(tǒng)的介紹，具體介紹了運(yùn)營(yíng)管理基本概念及運(yùn)營(yíng)策略與競(jìng)爭(zhēng)；按照運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)一般關(guān)聯(lián)的活動(dòng)順序，介紹了運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)，包括產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與流程選擇、設(shè)施選址、設(shè)施布置、流程設(shè)計(jì)與工作設(shè)計(jì)的相關(guān)理論；在運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)運(yùn)行這部分，主要介紹了運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程中所涉及的相關(guān)理論，即需求預(yù)測(cè)、生產(chǎn)能力與生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存管理、供應(yīng)鏈管理、項(xiàng)目管理、作業(yè)排序管理；很后，就運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)維護(hù)與修正方面的內(nèi)容，主要介紹了質(zhì)量管理、硬件維修與軟件維護(hù)管理、業(yè)務(wù)流程再造的相關(guān)理論。每章除設(shè)有導(dǎo)入案例外還在結(jié)束后附有思考題和案例分析題，以幫助讀者理解書(shū)中的原理和方法。本書(shū)的很大特點(diǎn)不僅體現(xiàn)在其清晰的脈絡(luò)上，而且通過(guò)大量資料收集與整理而成的大小案例隨處可見(jiàn)，始終貫穿于本書(shū)的主線，使本書(shū)通俗易懂，且頗具啟發(fā)性。 本書(shū)可作為管理學(xué)專業(yè)本科高年級(jí)學(xué)生專業(yè)教材，也可作為管理學(xué)相關(guān)專業(yè)的教材或參考書(shū)。同時(shí)也可供生產(chǎn)運(yùn)作管理專業(yè)人員閱讀參考。對(duì)于從事生產(chǎn)運(yùn)作管理或企業(yè)管理工作的人員來(lái)說(shuō)，本書(shū)也是一本了解運(yùn)營(yíng)管理基本理論和知識(shí)體系的實(shí)用參考書(shū)。

運(yùn)營(yíng)管理(第3版)/丁寧 目錄

目錄
第1篇運(yùn)營(yíng)管理緒論
第1章基本概念2
◇ 學(xué)習(xí)目標(biāo)2
◇ 導(dǎo)入案例2
1.1運(yùn)營(yíng)管理的定義2
1.2運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)類型4
1.3運(yùn)營(yíng)管理理論的發(fā)展8
1.4運(yùn)營(yíng)管理的新趨向9
◇ 本章習(xí)題10
◇ 思考題11
◇ 案例分析11
第2章運(yùn)營(yíng)策略與競(jìng)爭(zhēng)13
◇ 學(xué)習(xí)目標(biāo)13
◇ 導(dǎo)入案例13
2.1現(xiàn)代企業(yè)所處的環(huán)境14
2.2運(yùn)營(yíng)策略16
2.3運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)18
2.4生產(chǎn)率測(cè)定19
◇ 本章習(xí)題24
◇ 思考題25
◇ 案例分析25
第2篇運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)
第3章產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與流程選擇28
◇ 學(xué)習(xí)目標(biāo)28
◇ 導(dǎo)入案例28
3.1生產(chǎn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)29
3.2服務(wù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)35
3.3產(chǎn)品/服務(wù)開(kāi)發(fā)的價(jià)值分析39
3.4產(chǎn)品/服務(wù)開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)新趨向39
◇ 本章習(xí)題40
◇ 思考題40
◇ 案例分析41
第4章設(shè)施選址43
◇ 學(xué)習(xí)目標(biāo)43
◇ 導(dǎo)入案例43
4.1設(shè)施選址概述43
4.2設(shè)施選址的影響因素和一般步驟45
4.3生產(chǎn)設(shè)施選址的評(píng)價(jià)方法49
4.4服務(wù)設(shè)施選址的影響因素52
◇ 本章習(xí)題54
◇ 思考題55
◇ 案例分析55
第5章設(shè)施布置57
◇ 學(xué)習(xí)目標(biāo)57
◇ 導(dǎo)入案例57
5.1設(shè)施布置類型57
5.2工藝導(dǎo)向布置59
5.3產(chǎn)品導(dǎo)向布置62
5.4其他類型布置66
◇ 本章習(xí)題70
◇ 思考題70
◇ 案例分析71
第6章流程設(shè)計(jì)與工作設(shè)計(jì)72
◇ 學(xué)習(xí)目標(biāo)72
◇ 導(dǎo)入案例72
6.1流程及類型72
6.2生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)與選擇76
6.3服務(wù)流程設(shè)計(jì)與選擇78
6.4工作設(shè)計(jì)80
6.5作業(yè)測(cè)量與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)84
6.6激勵(lì)工資制87
◇ 本章習(xí)題89
◇ 思考題90
◇ 案例分析90
第3篇運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)運(yùn)行
第7章需求預(yù)測(cè)94
◇ 學(xué)習(xí)目標(biāo)94
◇ 導(dǎo)入案例94
7.1預(yù)測(cè)概述94
7.2定性預(yù)測(cè)方法97
7.3時(shí)間序列預(yù)測(cè)方法99
7.4因果關(guān)系預(yù)測(cè)方法104
7.5預(yù)測(cè)誤差與監(jiān)控106
◇ 本章習(xí)題110
◇ 思考題111
◇ 計(jì)算題111
◇ 案例分析112
第8章生產(chǎn)能力與生產(chǎn)計(jì)劃114
◇ 學(xué)習(xí)目標(biāo)114
◇ 導(dǎo)入案例114
8.1生產(chǎn)能力概念與計(jì)算114
8.2生產(chǎn)能力規(guī)劃與需求的匹配119
8.3生產(chǎn)計(jì)劃組成與編制123
8.4收入管理126
◇ 本章習(xí)題128
◇ 思考題128
◇ 案例分析129
第9章庫(kù)存管理131
◇ 學(xué)習(xí)目標(biāo)131
◇ 導(dǎo)入案例131
9.1庫(kù)存管理概述131
9.2庫(kù)存ABC管理132
9.3獨(dú)立需求庫(kù)存管理134
9.4相關(guān)需求庫(kù)存管理137
9.5準(zhǔn)時(shí)制策略與庫(kù)存管理141
9.6制造資源計(jì)劃143
9.7分配需求計(jì)劃145
9.8企業(yè)資源計(jì)劃146
◇ 本章習(xí)題147
◇ 思考題148
◇ 案例分析148
第10章供應(yīng)鏈管理150
◇ 學(xué)習(xí)目標(biāo)150
◇ 導(dǎo)入案例150
10.1供應(yīng)鏈管理概述150
10.2供應(yīng)鏈系統(tǒng)設(shè)計(jì)152
10.3供應(yīng)鏈管理下的物流管理154
10.4供應(yīng)鏈管理下的準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)管理156
10.5供應(yīng)商選擇與管理159
◇ 本章習(xí)題161
◇ 思考題161
◇ 案例分析162
第11章項(xiàng)目管理164
◇ 學(xué)習(xí)目標(biāo)164
◇ 導(dǎo)入案例164
11.1項(xiàng)目管理概述164
11.2網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)概述167
11.3網(wǎng)絡(luò)時(shí)間參數(shù)的計(jì)算170
11.4網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化174
◇ 本章習(xí)題177
◇ 思考題177
◇ 案例分析178
第12章作業(yè)排序管理179
◇ 學(xué)習(xí)目標(biāo)179
◇ 導(dǎo)入案例179
12.1排序問(wèn)題基本概念179
12.2作業(yè)指派180
12.3制造業(yè)作業(yè)排序182
12.4車(chē)間作業(yè)控制187
12.5服務(wù)部門(mén)的人員排序188
12.6服務(wù)部門(mén)隨機(jī)服務(wù)系統(tǒng)排序191
◇ 本章習(xí)題193
◇ 思考題193
◇ 案例分析194
第4篇運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)維護(hù)與修正
第13章質(zhì)量管理196
◇ 學(xué)習(xí)目標(biāo)196
◇ 導(dǎo)入案例196
13.1質(zhì)量與質(zhì)量管理196
13.2全面質(zhì)量管理200
13.3全面質(zhì)量管理的方法202
13.4過(guò)程能力控制204
13.5抽樣檢驗(yàn)207
13.6服務(wù)業(yè)全面質(zhì)量管理212
◇ 本章習(xí)題213
◇ 思考題214
◇ 案例分析214
第14章硬件維修與軟件維護(hù)管理216
◇ 學(xué)習(xí)目標(biāo)216
◇ 導(dǎo)入案例216
14.1設(shè)備購(gòu)置與維修管理216
14.2設(shè)備磨損、故障與合理使用219
14.3設(shè)備基本維護(hù)策略221
14.4信息系統(tǒng)維護(hù)223
◇ 本章習(xí)題225
◇ 思考題226
◇ 案例分析226
第15章業(yè)務(wù)流程再造227
◇ 學(xué)習(xí)目標(biāo)227
◇ 導(dǎo)入案例227
15.1流程再造的本質(zhì)227
15.2流程再造的基本原則228
15.3流程再造的步驟229
15.4流程再造的技術(shù)和工具231
15.5流程再造與全面質(zhì)量管理231
◇ 本章習(xí)題234
◇ 思考題234
◇ 案例分析235
參考文獻(xiàn)236

展開(kāi)全部
暫無(wú)評(píng)論……
書(shū)友推薦
本類暢銷(xiāo)
返回頂部
中圖網(wǎng)
在線客服