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管理學(xué)原理(第2版):戰(zhàn)略.組織.領(lǐng)導(dǎo)力/韓瑞

管理學(xué)原理(第2版):戰(zhàn)略.組織.領(lǐng)導(dǎo)力/韓瑞

作者：韓瑞
出版社：中國市場出版社出版時(shí)間：2018-07-01
開本： 其他 頁數(shù)： 550
本類榜單：管理銷量榜
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管理學(xué)原理(第2版):戰(zhàn)略.組織.領(lǐng)導(dǎo)力/韓瑞 版權(quán)信息

管理學(xué)原理(第2版):戰(zhàn)略.組織.領(lǐng)導(dǎo)力/韓瑞 本書特色

21世紀(jì)的企業(yè)面對激烈的競爭和高度不確定的環(huán)境，要求員工、團(tuán)隊(duì)和整個(gè)組織能夠適應(yīng)新的動(dòng)態(tài)和復(fù)雜性。成功的組織必須做到面對變化保持靈活和敏捷，這需要管理者對戰(zhàn)略選擇、組織設(shè)計(jì)和領(lǐng)導(dǎo)力有更加整體和深入的理解，本書幫助學(xué)習(xí)者在問題導(dǎo)向的學(xué)習(xí)過程中建立起基于行動(dòng)選擇的管理圖景。

管理學(xué)原理(第2版):戰(zhàn)略.組織.領(lǐng)導(dǎo)力/韓瑞 內(nèi)容簡介

21世紀(jì)的企業(yè)面對激烈的競爭和高度不確定的環(huán)境，要求員工、團(tuán)隊(duì)和整個(gè)組織能夠適應(yīng)新的動(dòng)態(tài)和復(fù)雜性。成功的組織必須做到面對變化保持靈活和敏捷，這需要管理者對戰(zhàn)略選擇、組織設(shè)計(jì)和領(lǐng)導(dǎo)力有更加整體和深入的理解，本書幫助學(xué)習(xí)者在問題導(dǎo)向的學(xué)習(xí)過程中建立起基于行動(dòng)選擇的管理圖景。

管理學(xué)原理(第2版):戰(zhàn)略.組織.領(lǐng)導(dǎo)力/韓瑞 目錄

管理學(xué)原理第二版目錄 第二版教材說明 **部分 管理者與環(huán)境 第1章 管理導(dǎo)論 1.1 組織、資源和管理 1.2 管理的過程 1.3 管理者類型 1.4 管理者的角色與技能 1.5 管理工作的挑戰(zhàn) 1.6 學(xué)習(xí)和勝任管理工作 第2章 管理理論的發(fā)展 2.1 理論和歷史對當(dāng)代管理的重要意義 2.2 古典管理理論 2.3 行為管理理論 2.4 定量分析的管理理論 2.5 系統(tǒng)理論與權(quán)變理論 2.6 當(dāng)代管理問題：保持組織的競爭力 第3章 商業(yè)倫理與社會責(zé)任 3.1 利益相關(guān)人與企業(yè)組織 3.2 商業(yè)倫理 3.3 社會責(zé)任 第4章 組織環(huán)境 4.1 外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境 4.2 任務(wù)環(huán)境 4.3 一般環(huán)境 4.4 外部環(huán)境的動(dòng)態(tài)性和組織措施 4.5 內(nèi)部環(huán)境 第5章 全球化時(shí)代的管理者 5.1 全球化的推動(dòng)因素 5.2 全球化的主要表現(xiàn) 5.3 全球化的限制因素 5.4 文化的國別差異 5.5 全球化對組織的利益 5.6 全球企業(yè)的管理挑戰(zhàn) 第二部分 戰(zhàn)略與實(shí)施 第6章 計(jì)劃與決策 6.1 組織中的計(jì)劃 6.2 計(jì)劃的設(shè)定 6.3 戰(zhàn)略計(jì)劃 6.4 決策的分析 6.5 決策的行為方面 第7章 企業(yè)戰(zhàn)略與價(jià)值鏈管理 7.1 戰(zhàn)略、卓越績效與競爭優(yōu)勢 7.2 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略 7.3 價(jià)值鏈分析與業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略 7.4 公司層戰(zhàn)略 7.5 國際企業(yè)戰(zhàn)略 第8章 運(yùn)營管理與競爭優(yōu)勢 8.1 什么是運(yùn)營管理 8.2 學(xué)習(xí)效應(yīng)、大規(guī)模定制和柔性制造技術(shù) 8.3 流程管理：流程改進(jìn)和流程創(chuàng)新 8.4 產(chǎn)能管理 8.5 庫存管理 8.6 質(zhì)量管理 8.7 供應(yīng)鏈管理 第9章 創(chuàng)建新企業(yè) 9.1 創(chuàng)業(yè)的社會價(jià)值 9.2 創(chuàng)業(yè)與企業(yè)家 9.3 成功創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略 9.4 創(chuàng)業(yè)型組織的結(jié)構(gòu) 第三部分 組織結(jié)構(gòu)與控制 第10章 組織工作與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 10.1 組織結(jié)構(gòu) 10.2 工作設(shè)計(jì) 10.3 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：垂直方向的差異 10.4 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：水平方向的差別 10.5 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：整合與協(xié)調(diào)的機(jī)制 第11章 組織中的控制 11.1 什么是控制 11.2 財(cái)務(wù)控制 11.3 行為控制與文化控制 11.4 戰(zhàn)略控制 第12章 組織文化 12.1 什么是組織文化 12.2 組織文化的分解 12.3 組織文化的重要性 12.4 組織文化的創(chuàng)建 12.5 組織文化的變革 12.6 并購中的組織文化管理 第13章 發(fā)展高績效的團(tuán)隊(duì) 13.1 組織中的群體和團(tuán)隊(duì) 13.2 團(tuán)隊(duì)的動(dòng)力機(jī)制 13.3 團(tuán)隊(duì)的特性 13.4 群體和團(tuán)隊(duì)的重要性 第14章 人員配置與員工發(fā)展 14.1 人力資源管理 14.2 人力資源規(guī)劃 14.3 招聘、挑選和入職培訓(xùn) 14.4 薪酬和福利 14.5 培訓(xùn)和發(fā)展 14.6 績效評估 14.7 人力資源管理的法律問題 第四部分 領(lǐng)導(dǎo)力 第15章 組織中的個(gè)體差異、行為和態(tài)度 15.1 理解組織中的個(gè)體 15.2 人格與個(gè)體行為 15.3 態(tài)度與個(gè)體行為 15.4 知覺與個(gè)體行為 15.5 壓力與個(gè)體行為 15.6 組織中的創(chuàng)造性 15.7 工作環(huán)境中行為的類型 第16章 激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)員工的績效 16.1 激勵(lì)的本質(zhì) 16.2 激勵(lì)的內(nèi)容理論 16.3 激勵(lì)的過程理論 16.4 激勵(lì)的強(qiáng)化理論 16.5 運(yùn)用外在獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)進(jìn)行績效激勵(lì) 16.6 運(yùn)用內(nèi)在獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)進(jìn)行激勵(lì) 第17章 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 17.1 管理與領(lǐng)導(dǎo) 17.2 領(lǐng)導(dǎo)的通用理論：特質(zhì)理論和行為理論 17.3 領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)變理論 17.4 變革型領(lǐng)導(dǎo) 17.5 其他領(lǐng)導(dǎo)理論 第18章 促進(jìn)有效的溝通 18.1 溝通與管理 18.2 溝通渠道 18.3 非正式的組織溝通 18.4 實(shí)現(xiàn)有效的溝通 第19章 創(chuàng)新與變革 19.1 范式轉(zhuǎn)移與現(xiàn)有企業(yè)的衰落 19.2 組織惰性 19.3 組織變革 19.4 創(chuàng)新的機(jī)制 第20章 組織中的沖突與談判 20.1 組織沖突 20.2 組織內(nèi)沖突的管理 20.3 談判：沖突管理的藝術(shù) 20.4 組織中的政治行為 各章自測題答案 管理學(xué)原理第二版案例列表 第1章 管理Facebook 帶領(lǐng)阿里轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)字經(jīng)濟(jì)體 第2章 穆藕初：中國現(xiàn)代企業(yè)管理的先驅(qū) 中國管理理論和管理的中國理論 第3章 HowGood，給食物產(chǎn)品可持續(xù)性打分 麥當(dāng)勞調(diào)整開心樂園餐配方 第4章 方便面企業(yè)面對新挑戰(zhàn) FlixBus利用政策變化復(fù)興長途汽車 第5章 小米在印度市場的成功 福耀玻璃在美國建廠 第6章 招商銀行領(lǐng)先零售銀行業(yè)務(wù) Netflix的重要市場決策 第7章 閃送的差異化價(jià)值創(chuàng)造 好事多用嚴(yán)選模式對抗亞馬遜的競爭 第8章 特斯拉的“生產(chǎn)地獄” 盒馬鮮生：速度重新定義線下生鮮零售 第9章 WeWork：帶互聯(lián)網(wǎng)基因的辦公空間專家 維吉達(dá)尼：南疆的社會創(chuàng)業(yè) 第10章 邵逸夫醫(yī)院：護(hù)理工作新環(huán)境 萬科的事業(yè)合伙人制度 第11章 晨星公司：沒有經(jīng)理的企業(yè) 7-11加盟店的管理控制 第12章 亞馬遜企業(yè)文化的爭議 寶潔校友在民企的經(jīng)驗(yàn) 第13章 阿拉善SEE生態(tài)保護(hù)協(xié)會：爭吵不休的團(tuán)隊(duì) Google公司的團(tuán)隊(duì)研究 第14章 和睦家：在中國提供美式醫(yī)院服務(wù) 施耐德本地員工發(fā)展 第15章 個(gè)性鮮明的董明珠 工作中的壓力 第16章 海底撈火鍋店：保持服務(wù)的激情 聯(lián)想的績效與薪酬制度：簡明化帶來有效激勵(lì) 第17章 納德拉：通過開放釋放微軟的力量 張一鳴的領(lǐng)導(dǎo)力：和優(yōu)秀的人做有挑戰(zhàn)的事 第18章 被喬布斯改變的商業(yè)演示 企業(yè)社交服務(wù)軟件 第19章 戴森：成熟產(chǎn)業(yè)中的技術(shù)創(chuàng)新 SalesForce的人工智能突圍 第20章 專家與管理層的沖突：一個(gè)真實(shí)故事 本田南海工廠的停工談判
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管理學(xué)原理(第2版):戰(zhàn)略.組織.領(lǐng)導(dǎo)力/韓瑞 作者簡介

韓瑞 大連大學(xué)講師，多年從事管理學(xué)及相關(guān)課程的教學(xué)，注重引進(jìn)國際前沿的教學(xué)方法和教學(xué)材料，論文發(fā)表于國內(nèi)多家學(xué)術(shù)期刊。

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