書(shū)馨卡幫你省薪 2024個(gè)人購(gòu)書(shū)報(bào)告 2024中圖網(wǎng)年度報(bào)告
歡迎光臨中圖網(wǎng) 請(qǐng) | 注冊(cè)
> >>
你真的會(huì)帶團(tuán)隊(duì)嗎?

你真的會(huì)帶團(tuán)隊(duì)嗎?

作者：趙偉
出版社：民主與建設(shè)出版社出版時(shí)間：2019-06-01
開(kāi)本： 16開(kāi) 頁(yè)數(shù)： 284
本類(lèi)榜單：管理銷(xiāo)量榜
中 圖 價(jià):¥19.2(4.0折) 定價(jià)  ¥48.0 登錄后可看到會(huì)員價(jià)
加入購(gòu)物車(chē) 收藏
運(yùn)費(fèi)6元，滿(mǎn)39元免運(yùn)費(fèi)
?新疆、西藏除外
溫馨提示：5折以下圖書(shū)主要為出版社尾貨，大部分為全新（有塑封/無(wú)塑封），個(gè)別圖書(shū)品相8-9成新、切口
有劃線(xiàn)標(biāo)記、光盤(pán)等附件不全詳細(xì)品相說(shuō)明>>
本類(lèi)五星書(shū)更多>
買(mǎi)過(guò)本商品的人還買(mǎi)了

你真的會(huì)帶團(tuán)隊(duì)嗎? 版權(quán)信息

你真的會(huì)帶團(tuán)隊(duì)嗎? 本書(shū)特色

1. 百萬(wàn)級(jí)暢銷(xiāo)書(shū)《給你一個(gè)團(tuán)隊(duì)你能怎么管》作者新作——《給你一個(gè)團(tuán)隊(duì)你能怎么管》暢銷(xiāo)100萬(wàn)+，引發(fā)大量團(tuán)購(gòu)，作者被很多企業(yè)請(qǐng)去做培訓(xùn)和講座，結(jié)合自身管理經(jīng)驗(yàn)以及這些培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，作者趙偉又推出了團(tuán)隊(duì)管理新作《你真的會(huì)帶團(tuán)隊(duì)嗎？》，口碑延續(xù)，暢銷(xiāo)升級(jí)。 2. 德魯克、稻盛和夫、馬云管理秘籍：帶團(tuán)隊(duì)就是管好人和錢(qián)——馬云：?jiǎn)T工的離職原因林林總總，只有兩點(diǎn)*真實(shí)：1、錢(qián)，沒(méi)給到位；2、心，委屈了。 稻盛和夫：要成為真正的經(jīng)營(yíng)者，就必須要會(huì)算賬，懂會(huì)計(jì)。 德魯克：有效的管理者在用人所長(zhǎng)的同時(shí)，必須容忍人之所短。 3.為中國(guó)管理者量身打造的“精準(zhǔn)團(tuán)隊(duì)管理法”，落地、實(shí)操、有效、精準(zhǔn)——因?yàn)閲?guó)情原因，很多歐美日本的管理類(lèi)書(shū)籍，經(jīng)常會(huì)水土不服，尤其不適用于中小企業(yè)。《你真的會(huì)帶團(tuán)隊(duì)嗎？》作者在吸收歐美日本先進(jìn)的管理理念之后，結(jié)合中國(guó)國(guó)情，讓先進(jìn)理念更實(shí)用，更準(zhǔn)確，保證國(guó)內(nèi)管理者尤其是中小企業(yè)管理者和中層管理者，能夠方便有效的使用。 4.附36項(xiàng)“管理實(shí)戰(zhàn)法則”，解決團(tuán)隊(duì)發(fā)展的50種難題——讀過(guò)MBA，你就真理解了什么是管理？ 他們離職時(shí)，沒(méi)有說(shuō)出來(lái)的理由是什么？ 不懂技術(shù)，靠什么領(lǐng)導(dǎo)一支虎狼之師？ 預(yù)算緊張時(shí)，管人和管錢(qián)哪個(gè)更重要？ 除了錢(qián)，還有什么可以管住人？ 利益分享，如何滿(mǎn)足胃口越來(lái)越大的骨干？ 用人不疑，說(shuō)著好聽(tīng)，做起來(lái)為什么這么難？ 你非常信任員工，團(tuán)隊(duì)卻沒(méi)有歸屬感？ 5年內(nèi)，你愿意在一個(gè)潛力股身上花多少錢(qián)？ 怎樣讓員工自主工作，而不是機(jī)械服從？ 執(zhí)行，為什么預(yù)算充足也落實(shí)不到位？ 對(duì)一個(gè)新部門(mén)，讓人管錢(qián)，還是讓錢(qián)管人？

你真的會(huì)帶團(tuán)隊(duì)嗎? 內(nèi)容簡(jiǎn)介

1. 百萬(wàn)級(jí)暢銷(xiāo)書(shū)《給你一個(gè)團(tuán)隊(duì)你能怎么管》作者新作——《給你一個(gè)團(tuán)隊(duì)你能怎么管》暢銷(xiāo)100萬(wàn) ，引發(fā)大量團(tuán)購(gòu)，作者被很多企業(yè)請(qǐng)去做培訓(xùn)和講座，結(jié)合自身管理經(jīng)驗(yàn)以及這些培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，作者趙偉又推出了團(tuán)隊(duì)管理新作《你真的會(huì)帶團(tuán)隊(duì)嗎？》，口碑延續(xù)，暢銷(xiāo)升級(jí)。
2. 德魯克、稻盛和夫、馬云管理秘籍：帶團(tuán)隊(duì)就是管好人和錢(qián)——馬云：?jiǎn)T工的離職原因林林總總，只有兩點(diǎn)*真實(shí)：1、錢(qián)，沒(méi)給到位；2、心，委屈了。稻盛和夫：要成為真正的經(jīng)營(yíng)者，就必須要會(huì)算賬，懂會(huì)計(jì)。德魯克：有效的管理者在用人所長(zhǎng)的同時(shí)，必須容忍人之所短。
3.為中國(guó)管理者量身打造的“精準(zhǔn)團(tuán)隊(duì)管理法”，落地、實(shí)操、有效、精準(zhǔn)——因?yàn)閲?guó)情原因，很多歐美日本的管理類(lèi)書(shū)籍，經(jīng)常會(huì)水土不服，尤其不適用于中小企業(yè)！赌阏娴臅(huì)帶團(tuán)隊(duì)嗎？》作者在吸收歐美日本先進(jìn)的管理理念之后，結(jié)合中國(guó)國(guó)情，讓先進(jìn)理念更實(shí)用，更準(zhǔn)確，保證國(guó)內(nèi)管理者尤其是中小企業(yè)管理者和中層管理者，能夠方便有效的使用。
4.附36項(xiàng)“管理實(shí)戰(zhàn)法則”，解決團(tuán)隊(duì)發(fā)展的50種難題——讀過(guò)MBA，你就真理解了什么是管理？ 他們離職時(shí)，沒(méi)有說(shuō)出來(lái)的理由是什么？不懂技術(shù)，靠什么領(lǐng)導(dǎo)一支虎狼之師？ 預(yù)算緊張時(shí)，管人和管錢(qián)哪個(gè)更重要？除了錢(qián)，還有什么可以管住人？ 利益分享，如何滿(mǎn)足胃口越來(lái)越大的骨干？ 用人不疑，說(shuō)著好聽(tīng)，做起來(lái)為什么這么難？ 你非常信任員工，團(tuán)隊(duì)卻沒(méi)有歸屬感？5年內(nèi)，你愿意在一個(gè)潛力股身上花多少錢(qián)？ 怎樣讓員工自主工作，而不是機(jī)械服從？執(zhí)行，為什么預(yù)算充足也落實(shí)不到位？ 對(duì)一個(gè)新部門(mén)，讓人管錢(qián)，還是讓錢(qián)管人？

你真的會(huì)帶團(tuán)隊(duì)嗎? 目錄

目錄前言 管人還是管錢(qián)，你真的會(huì)帶團(tuán)隊(duì)嗎？ 1**章 管理，是兩大權(quán)柄的良性博弈 3問(wèn)題1：都說(shuō)制度是良藥，為什么你設(shè)計(jì)的團(tuán)隊(duì)制度不管用？ 3問(wèn)題2：平臺(tái)好福利高，為什么你的得力干將還跳槽？ 5吝嗇鬼和控制狂，你是哪一種上司？ 8讀過(guò)MBA，你就真理解了什么是管理？ 13認(rèn)清管人和管錢(qián)的“四大要害”，緊握管理的核心杠桿 17第二章 贏下未來(lái)，團(tuán)隊(duì)管理的新一輪“再平衡” 23新銳創(chuàng)業(yè)公司，如何平衡人和錢(qián)的關(guān)系 24不懂技術(shù)，靠什么領(lǐng)導(dǎo)一支虎狼之師？ 27預(yù)算緊張時(shí)，管人和管錢(qián)哪個(gè)更重要？ 31對(duì)賭法則：每個(gè)人都有他的貨幣價(jià)值 33管人：以夢(mèng)想為目標(biāo)，以制度為基礎(chǔ) 37管錢(qián)：以人才為后盾，以激勵(lì)為翅膀 39第三章 管人就是管心：比制度更有粘性的是人心 42為什么你財(cái)大氣粗，卻是不受歡迎的老板？ 42除了錢(qián)，還有什么可以管住人？ 47無(wú)縫溝通，創(chuàng)造比制度更高效的管人模式 52用鋼鐵的紀(jì)律約束人心，用高昂的激情帶動(dòng)士氣 56到位的心理安撫，勝過(guò)滾燙的現(xiàn)金 58怎樣讓員工自主工作，而不是機(jī)械服從？ 61第四章 管人就是用人：知人善任，精準(zhǔn)授權(quán) 63砍掉中層的屁股，剔除“揣摩圣意”的家伙 64砍掉基層的腦袋，重用“簡(jiǎn)單高效”的戰(zhàn)兵 67給猴子一棵樹(shù)，給老虎一座山 69用人不疑，說(shuō)著好聽(tīng)，做起來(lái)為什么這么難？ 72組建一支“精英部隊(duì)”，直接向你匯報(bào) 74比用人更重要的，是管理者的個(gè)人帶動(dòng)力 78第五章 管錢(qián)就是管權(quán)：用財(cái)務(wù)決策權(quán)打造團(tuán)隊(duì)歸屬感 80直接管理每一分錢(qián)？過(guò)度集權(quán)的災(zāi)難后果 81你交辦的事情很重要，員工卻沒(méi)干勁？ 85你非常信任員工，團(tuán)隊(duì)卻沒(méi)有歸屬感？ 90沒(méi)有財(cái)務(wù)決策權(quán)，就沒(méi)有“有擔(dān)當(dāng)?shù)南聦?rdquo; 94看懂財(cái)務(wù)報(bào)表，你必須有專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)思維 96第六章 管錢(qián)就是分錢(qián)：科學(xué)規(guī)劃，長(zhǎng)遠(yuǎn)投資 995年內(nèi)，你愿意在一個(gè)潛力股身上花多少錢(qián)？ 100你是和員工稱(chēng)兄道弟的“守財(cái)奴”？ 105不舍得分錢(qián)，管理就會(huì)“寬嚴(yán)皆誤” 106利益分享，如何滿(mǎn)足胃口越來(lái)越大的骨干？ 109怎么管理對(duì)錢(qián)“斤斤計(jì)較”的人？ 111改進(jìn)預(yù)算規(guī)劃體系，充分考慮團(tuán)隊(duì)前景 113設(shè)立綠色通道，讓有想法的人才“有錢(qián)可用” 116第七章 激勵(lì)，不是你想象得那么簡(jiǎn)單 121執(zhí)行，為什么預(yù)算充足也落實(shí)不到位？ 121除了以薪換心，還要適當(dāng)分享決策權(quán) 126股權(quán)激勵(lì)，確保下限，也要控制上限 131你不講原則，員工就會(huì)跟你講條件 134對(duì)居功自滿(mǎn)的人，不要用股權(quán)去激勵(lì) 137對(duì)利益至上的野心家，不要進(jìn)行“情感投資” 140兼顧公平和效率，但要以貢獻(xiàn)為準(zhǔn)繩 144遞進(jìn)處罰，還是一棒子打死，取決于團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略需要 147第八章 成為授權(quán)高手，也要成為控權(quán)大師 149建立核心團(tuán)隊(duì)，下放決策權(quán)，緊握否決權(quán) 150造夢(mèng)已經(jīng)落伍，你需要技術(shù)性的領(lǐng)導(dǎo)力 154對(duì)一個(gè)新部門(mén)，讓人管錢(qián)，還是讓錢(qián)管人？ 157監(jiān)管結(jié)合，讓人和錢(qián)發(fā)揮*大的戰(zhàn)斗力 158可以管得少，但一定要掌控大局 160用管人創(chuàng)造“影響力”，用管錢(qián)形成“驅(qū)動(dòng)力” 162管理實(shí)戰(zhàn)法則 165
展開(kāi)全部

你真的會(huì)帶團(tuán)隊(duì)嗎? 作者簡(jiǎn)介

趙偉：團(tuán)隊(duì)管理專(zhuān)家，長(zhǎng)居北京，現(xiàn)為某文化傳媒公司總裁。他從事管理工作多年，在管理過(guò)程中不斷學(xué)習(xí)與研究現(xiàn)代企業(yè)的管理模式，對(duì)將歐美先進(jìn)的管理模式落地中國(guó)有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與培訓(xùn)方法，曾經(jīng)為眾多世界500強(qiáng)企業(yè)做過(guò)管理咨詢(xún)。著有百萬(wàn)暢銷(xiāo)書(shū)《給你一個(gè)團(tuán)隊(duì)你能怎么管》。

暫無(wú)評(píng)論……
書(shū)友推薦
編輯推薦
返回頂部
中圖網(wǎng)
在線(xiàn)客服