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沃倫.巴菲特的CEO們:伯克希爾經(jīng)理人的經(jīng)營(yíng)秘訣

沃倫.巴菲特的CEO們:伯克希爾經(jīng)理人的經(jīng)營(yíng)秘訣

出版社：中國(guó)青年出版社出版時(shí)間：2019-06-01
開(kāi)本： 其他 頁(yè)數(shù)： 400
中 圖 價(jià):¥43.3(6.2折) 定價(jià)  ¥69.9 登錄后可看到會(huì)員價(jià)
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沃倫.巴菲特的CEO們:伯克希爾經(jīng)理人的經(jīng)營(yíng)秘訣 版權(quán)信息

沃倫.巴菲特的CEO們:伯克希爾經(jīng)理人的經(jīng)營(yíng)秘訣 本書(shū)特色

本書(shū)是一本介紹伯克希爾·哈撒韋公司經(jīng)理人的經(jīng)營(yíng)秘訣和巴菲特的管理才能的書(shū)籍。 巴菲特說(shuō)，想要更好理解他的投資理念與策略，你應(yīng)該看他的經(jīng)理人和他旗下的公司。而這本書(shū)，通過(guò)近距離審視伯克希爾哈撒韋子公司的CEO，你將了解巴菲特的投資理念與伯克希爾哈撒韋的管理原則： 這些子公司的CEO是如何被管理的，他們與巴菲特的管理理念是如何融合的？他們是如何在巴菲特的指導(dǎo)下，年復(fù)一年獲得成功，創(chuàng)造無(wú)人比擬的利潤(rùn)的？ 伯克希爾·哈撒韋公司研究專(zhuān)家羅伯特·邁爾斯在本書(shū)中探討了巴菲特和伯克希爾的不干涉管理風(fēng)格，這一管理風(fēng)格被證明是有效的。他對(duì)經(jīng)營(yíng)伯克希爾旗下公司的高管進(jìn)行了罕見(jiàn)的采訪，采訪的精華凝練為本書(shū)，閱讀它，有助于我們從內(nèi)部人的視角思考巴菲特的管理之道。 你可能從來(lái)沒(méi)有與沃倫·巴菲特共事過(guò)，但閱讀本書(shū)后，你將了解為“世界上*好的老板”工作會(huì)是什么感覺(jué)。

沃倫.巴菲特的CEO們:伯克希爾經(jīng)理人的經(jīng)營(yíng)秘訣 內(nèi)容簡(jiǎn)介

本書(shū)是一本介紹伯克希爾·哈撒韋公司經(jīng)理人的經(jīng)營(yíng)秘訣和巴菲特的管理才能的書(shū)籍。？？？ 巴菲特說(shuō)，想要更好理解他的投資理念與策略，你應(yīng)該看他的經(jīng)理人和他旗下的公司。而這本書(shū)，通過(guò)近距離審視伯克希爾哈撒韋子公司的CEO，你將了解巴菲特的投資理念與伯克希爾哈撒韋的管理原則： 這些子公司的CEO是如何被管理的，他們與巴菲特的管理理念是如何融合的？他們是如何在巴菲特的指導(dǎo)下，年復(fù)一年獲得成功，創(chuàng)造無(wú)人比擬的利潤(rùn)的？ 伯克希爾·哈撒韋公司研究專(zhuān)家羅伯特·邁爾斯在本書(shū)中探討了巴菲特和伯克希爾的不干涉管理風(fēng)格，這一管理風(fēng)格被證明是有效的。他對(duì)經(jīng)營(yíng)伯克希爾旗下公司的高管進(jìn)行了罕見(jiàn)的采訪，采訪的精華凝練為本書(shū)，閱讀它，有助于我們從內(nèi)部人的視角思考巴菲特的管理之道。 你可能從來(lái)沒(méi)有與沃倫·巴菲特共事過(guò)，但閱讀本書(shū)后，你將了解為“世界上很好的老板”工作會(huì)是什么感覺(jué)。

沃倫.巴菲特的CEO們:伯克希爾經(jīng)理人的經(jīng)營(yíng)秘訣 目錄

目錄 序言 前言 致謝 ★DI一部分★ 巴菲特的CEO DI一章 引言：CEO沃倫•巴菲特 第二章 巴菲特的CEO遴選之道 伯克希爾·哈撒韋的收購(gòu)方法 巴菲特選擇CEO的標(biāo)準(zhǔn) 巴菲特管理CEO的哲學(xué) ★第二部分★ 伯克希爾的資本來(lái)源——保險(xiǎn)公司的CEO 第三章 管理者：托尼·奈斯里 具有全新的管理才能 注重企業(yè)原本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 重視企業(yè)的長(zhǎng)期優(yōu)勢(shì)：浮存金 杰出的經(jīng)理人 第四章 替補(bǔ)資本配置者：路易斯·辛普森 辛普森的投資創(chuàng)意 集中投資與價(jià)值投資的智慧 沃倫·巴菲特所欽佩的品質(zhì)：智慧、性格和脾氣 求同存異的投資理念 勇于認(rèn)識(shí)缺點(diǎn)、局限性和錯(cuò)誤 辛普森與彼得·林奇的投資對(duì)比 第五章 附屬保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)的經(jīng)理人：阿吉特·賈恩 哈佛商學(xué)院深造帶來(lái)的益處 收獲麥肯錫的寶貴管理經(jīng)驗(yàn) 賞識(shí)與被賞識(shí)的本質(zhì) ★第三部分★ 伯克希爾旗下公司的創(chuàng)始人 第六章 天生高手：羅斯·布魯姆金 大規(guī)模家居用品零售企業(yè)的創(chuàng)立 企業(yè)賣(mài)給沃倫·巴菲特 利用競(jìng)爭(zhēng)管理家族企業(yè) 第七章 夢(mèng)想家：阿爾·尤爾茨基 飛行夢(mèng)想創(chuàng)下新的行業(yè) 善于合作，反對(duì)拆分所有權(quán) 深度解讀真正的領(lǐng)導(dǎo)力 第八章 創(chuàng)新者：理查·圣圖利 坦承和直率的品質(zhì) 名人效應(yīng) 投資也是一種免費(fèi)的代言 保留企業(yè)的管理者 ★第四部分★ 伯克希爾旗下家族企業(yè)的繼承人CEO 第九章 信徒：唐納德·格雷厄姆 卓越的出身與家族經(jīng)歷 巴菲特的導(dǎo)師特質(zhì)帶來(lái)巨大的影響力 精彩的收購(gòu)與回購(gòu)建議 為質(zhì)量而非噱頭花錢(qián) 第十章 第三代家族繼承人：艾文·布魯姆金 商業(yè)管理與經(jīng)驗(yàn) 具有出色決策權(quán)的主導(dǎo)力量 化繁為簡(jiǎn)的能力 廣泛聯(lián)系與深入基層的管理風(fēng)格 如何保持家族企業(yè)的活力 第十一章 退休的經(jīng)理人：弗蘭克·魯尼 人格魅力成為合作的關(guān)鍵 把握獨(dú)特的利基市場(chǎng) 與喜歡的人相處 對(duì)事業(yè)而不是對(duì)錢(qián)感興趣 第十二章 堅(jiān)守原則者：比爾·柴爾德 寶貴的經(jīng)營(yíng)經(jīng)歷 用公司換股票 行為魅力影響決策 與管理者建立聯(lián)系 信奉為顧客考慮的原則 第十三章 人生伙伴：梅爾文·沃爾夫 永遠(yuǎn)不在困難時(shí)主動(dòng)裁員 正直誠(chéng)信比租約、員工雇用合約重要 不改變企業(yè)的管理職責(zé) 不尋求協(xié)同效應(yīng) 第十四章 寓銷(xiāo)于樂(lè)的高手：艾略特和巴里·塔特曼 廣告效應(yīng)與抑價(jià) 會(huì)見(jiàn)管理者，而非公司 真正的寓銷(xiāo)于樂(lè) 沃倫·巴菲特的識(shí)人之術(shù)與斷人之技 打造富有情感的購(gòu)物體驗(yàn) ★第五部分★ 伯克希爾的CEO繼承人——專(zhuān)業(yè)的經(jīng)理人 第十五章 臨危受命的經(jīng)理人：斯坦·利普西 深入了解行業(yè) 以朋友的身份合作 給予責(zé)任會(huì)收獲更多 第十六章 忠心耿耿的經(jīng)理人：查克·哈金斯 抓住機(jī)遇、順勢(shì)而為 目標(biāo)明確的會(huì)面 給予經(jīng)理人特殊的待遇 讓經(jīng)理人以客戶滿意度衡量自己的成功 退休年齡沒(méi)有具體的限制 第十七章 專(zhuān)業(yè)的經(jīng)理人：拉爾夫·舒伊 輾轉(zhuǎn)的求學(xué)經(jīng)歷與自身韌性 持順其自然的收購(gòu)與管理態(tài)度 經(jīng)理人資本配置的功力與運(yùn)營(yíng)能力 第十八章 被任命的經(jīng)理人：蘇珊·雅克 熟悉自己的能力與劣勢(shì) 經(jīng)理人的全速前進(jìn) 直接給予信任和任命 促成商業(yè)成功的兩個(gè)因素 第十九章 杰出的零售商：杰夫·科蒙特 平衡資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn) 經(jīng)理人具有制定對(duì)策的必要能力 經(jīng)理人所獲得的安全感 通過(guò)設(shè)定業(yè)務(wù)方向來(lái)領(lǐng)導(dǎo) 第二十章 新加入的經(jīng)理人：蘭迪·沃森和哈羅德·梅爾頓 增長(zhǎng)模式取決于制定者 管理者的忠誠(chéng)和經(jīng)驗(yàn) 管理理念與商業(yè)理念 ★第六部分★ 結(jié)論 第二十一章 巴菲特的CEO們的比較 經(jīng)理人各具的特點(diǎn) 第二十二章 巴菲特的CEO們的評(píng)價(jià)和薪酬 巴菲特手下的CEO與典型CEO之間的區(qū)別 股票期權(quán)薪酬 巴菲特的CEO們的薪酬 第二十三章 巴菲特的CEO們的機(jī)會(huì) 團(tuán)隊(duì)的無(wú)限機(jī)會(huì) 給予經(jīng)理人們各自享有的機(jī)會(huì) 第二十四章 后巴菲特時(shí)代的伯克希爾 巴菲特致股東的信 巴菲特選擇運(yùn)營(yíng)接班人時(shí)可能考慮的因素 伯克希爾·哈撒韋的未來(lái) 附錄 受訪的巴菲特CEO名單
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沃倫.巴菲特的CEO們:伯克希爾經(jīng)理人的經(jīng)營(yíng)秘訣 作者簡(jiǎn)介

羅伯特·邁爾斯(Robert P. Miles):國(guó)際著名的投資決策與管理專(zhuān)家、巴菲特的全球代言人。 羅伯特·邁爾斯，出生于美國(guó)，畢業(yè)于美國(guó)密歇根大學(xué)。羅伯特是巴菲特的重要投資決策合伙人、 國(guó)際著名的投資決策與管理專(zhuān)家、伯克希爾財(cái)團(tuán)高級(jí)資本運(yùn)作專(zhuān)家。他還兼任邁爾斯國(guó)際集團(tuán)總裁、亞太總裁協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、亞太財(cái)富經(jīng)濟(jì)研究中心首席資本運(yùn)作顧問(wèn)。羅伯特作為巴菲特的全球代言人，也是一位著名的國(guó)際演說(shuō)家，已經(jīng)在北美洲、歐洲、澳洲三大地區(qū)舉辦過(guò)專(zhuān)場(chǎng)報(bào)告會(huì)，受到了國(guó)際知名企業(yè)總裁的熱烈歡迎。 同時(shí)，曾多次與巴菲特及其CEO們共同作為當(dāng)今國(guó)際著名媒。 憑借與巴菲特二十多年的緊密接觸，羅伯特通過(guò)多年的潛心鉆研，他所潛心研究和總結(jié)的巴菲特投資與管理理念及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)被歐美財(cái)經(jīng)界視為權(quán)威。 同時(shí)，羅伯特還是巴菲特理念的實(shí)踐推動(dòng)和發(fā)展者，羅伯特管理和運(yùn)作獨(dú)立的基金，客戶群體主要是公司、企業(yè)以及獨(dú)立投資者，遍及北美洲、歐洲、亞洲、澳洲，堅(jiān)持“不盈利，不收費(fèi)”的原則，現(xiàn)有的客戶數(shù)量已有4500人。羅伯特所運(yùn)作的最小資金額度為2500萬(wàn)美元，在美國(guó)股市低迷時(shí)期，他仍能保持稅后平均年利潤(rùn)20%的快速增長(zhǎng)。

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