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浪潮之巔 第4版(2冊)

作者：吳軍
出版社：人民郵電出版社出版時間：2019-07-01
開本： 16開 頁數(shù)： 926
讀者評分：5分1條評論
中 圖 價:¥80.6(5.8折) 定價  ¥139.0 登錄后可看到會員價
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浪潮之巔 第4版(2冊) 版權(quán)信息

浪潮之巔 第4版(2冊) 本書特色

這不只是一部科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷史集…… 更是在這個智能時代，一部 IT 人非讀不可，而非 IT 人也應(yīng)該閱讀的作品。 一個企業(yè)的發(fā)展與崛起，絕非只是空有領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)人即可達(dá)成。任何的決策、同期的商業(yè)環(huán)境、各種能量的此消彼長，也在影響著企業(yè)的興衰。《浪潮之巔》不只是一部歷史書 ，除了講述科技*企業(yè)的發(fā)展規(guī)律， 對于華爾街如何左右科技公司，以及金融風(fēng)暴對科技產(chǎn)業(yè)的沖擊，也多有著墨。 《浪潮之巔 第四版》新增了6章內(nèi)容，探討硅谷不竭的創(chuàng)新精神究竟源自何處，進(jìn)一步從工業(yè)革命的范式、生產(chǎn)關(guān)系的革命等角度深入全面闡述信息產(chǎn)業(yè)的規(guī)律性。從而，借助對信息時代公司管理特點(diǎn)進(jìn)行的系統(tǒng)分析，對下一代科技產(chǎn)業(yè)浪潮給出判斷和預(yù)測。

浪潮之巔 第4版(2冊) 內(nèi)容簡介

這不只是一部科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷史集……
更是在這個智能時代，一部 IT 人非讀不可，而非 IT 人也應(yīng)該閱讀的作品。
一個企業(yè)的發(fā)展與崛起，絕非只是空有領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)人即可達(dá)成。任何的決策、同期的商業(yè)環(huán)境、各種能量的此消彼長，也在影響著企業(yè)的興衰！独顺敝畮p》不只是一部歷史書 ，除了講述科技很好企業(yè)的發(fā)展規(guī)律， 對于華爾街如何左右科技公司，以及金融風(fēng)暴對科技產(chǎn)業(yè)的沖擊，也多有著墨。
《浪潮之巔 第四版》新增了6章內(nèi)容，探討硅谷不竭的創(chuàng)新精神究竟源自何處，進(jìn)一步從工業(yè)革命的范式、生產(chǎn)關(guān)系的革命等角度深入全面闡述信息產(chǎn)業(yè)的規(guī)律性。從而，借助對信息時代公司管理特點(diǎn)進(jìn)行的系統(tǒng)分析，對下一代科技產(chǎn)業(yè)浪潮給出判斷和預(yù)測。

浪潮之巔 第4版(2冊) 目錄

上冊目錄

讀者贊譽(yù)／i

序言／iii

前言——有幸見證歷史／v



第1章　帝國的余暉——AT&T公司／1

AT&T 100年來發(fā)展得非常健康。雖然它一直受反壟斷法的約束，但是美國政府司法部并沒有真正要過它的命，每一次反壟斷其實(shí)是幫助AT&T修枝剪葉，然后讓它發(fā)展得更好。

1　百年帝國

2　幾度繁榮

3　利令智昏

4　外來沖擊



第2章　藍(lán)色巨人——IBM公司／16

郭士納在到IBM以前也是做（芯）片的，但是，是薯片（He also made chips, but potato chips.）。

1　趕上機(jī)械革命的*后一次浪潮

2　領(lǐng)導(dǎo)電子技術(shù)革命的浪潮

3　錯過全球信息化的大潮

4　他也是做（芯）片的

5　保守的創(chuàng)新者

6　內(nèi)部的優(yōu)勝劣汰

7　回歸服務(wù)業(yè)



第3章　“八叛徒”與硅谷／41

在很多人看來，發(fā)明晶體管的肖克利以及發(fā)明集成電路的諾伊斯、基爾比是20世紀(jì)*偉大的美國人，因?yàn)樗麄兙喸炝巳祟愑惺芬詠戆l(fā)展*快的產(chǎn)業(yè)。

1　怪杰肖克利

2　“八叛徒”

3　集成電路

4　硅谷的出現(xiàn)



第4章　科技產(chǎn)業(yè)的時尚品牌——蘋果公司／61

在每一次技術(shù)革命中，新技術(shù)必須比老的技術(shù)有數(shù)量級的進(jìn)步才能站住腳。

1　傳奇小子

2　迷失方向

3　再創(chuàng)輝煌

4　大難不死

5　i十年

6　喬布斯和盛田昭夫



第5章　信息產(chǎn)業(yè)的生態(tài)鏈／87

一個IT公司如果今天和18個月前賣掉同樣多的、同樣的產(chǎn)品，它的營業(yè)額就要降一半。

1　摩爾定律

2　安迪?C比爾定律

3　反摩爾定律



第6章　奔騰的芯——英特爾公司／103

英特爾的CEO格魯夫雖然是學(xué)者出身，但他同時也是微機(jī)時代*優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，數(shù)次被評為世界上*好的CEO。

1　時勢造英雄

2　英特爾與摩托羅拉之戰(zhàn)

3　指令集之爭

4　英特爾和AMD的關(guān)系

5　錯失移動時代



第7章　IT領(lǐng)域的羅馬帝國——微軟公司／121

當(dāng)喬布斯給蓋茨看了新設(shè)計(jì)的麥金托什個人電腦，以及漂亮的基于圖形界面的操作系統(tǒng)時，蓋茨驚呆了。那一年，喬布斯和蓋茨都是26歲。

1　雙雄會

2　亡羊補(bǔ)牢

3　人民戰(zhàn)爭

4　帝國的誕生

5　當(dāng)世拿破侖

6　尾大不掉

7　條頓堡之戰(zhàn)

8　智能家庭爭奪戰(zhàn)

9　拒狼驅(qū)虎

10　來自印度的救星



第8章　純軟件公司的先驅(qū)——甲骨文公司／159

甲骨文公司和微軟公司一起，證明了在IT領(lǐng)域，軟件公司不僅可以獨(dú)立于硬件公司存在，而且靠賣軟件的使用費(fèi)可以獲得比硬件公司更好的發(fā)展。甲骨文的成功，也再次說明了創(chuàng)始人和領(lǐng)袖的重要性，可以說沒有埃里森，就沒有甲骨文今天的輝煌。

1　老兵新傳

2　鉆了IBM的空子

3　天堂下的帝國



第9章　互聯(lián)網(wǎng)的金門大橋——思科公司／182

據(jù)說斯坦福兩個系的計(jì)算中心主任萊昂納多·波薩卡和桑迪·勒納要在計(jì)算機(jī)上寫情書，由于各自管理的網(wǎng)絡(luò)不同，設(shè)備又是亂七八糟，什么廠家的、什么協(xié)議的都有，互不兼容，情書傳遞起來很不方便，于是兩人干脆發(fā)明了一種能支持各種網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器、各種網(wǎng)絡(luò)協(xié)議的路由器。于是，思科公司賴以生存的“多協(xié)議路由器”便誕生了。

1　好風(fēng)憑借力

2　CEO的作用

3　持續(xù)發(fā)展的絕招

4　競爭者

5　諾威格定律的宿命



第10章　英名不朽——楊致遠(yuǎn)、費(fèi)羅和雅虎公司／201

100年后，如果人們只記得兩個對互聯(lián)網(wǎng)貢獻(xiàn)*大的人，那么這兩個人很可能就是楊致遠(yuǎn)和費(fèi)羅。

1　當(dāng)世福特

2　流量、流量、流量

3　其興也勃，其亡也忽

4　既生瑜，何生亮

5　紅巨星

6　自廢武功

7　淘盡風(fēng)流人物



第11章　硅谷的見證人——惠普公司／232

作為硅谷*早的公司，惠普見證了硅谷發(fā)展的全過程，從無到有，從硬件到軟件，惠普的歷史從某種程度上講就是硅谷歷史的縮影。

1　硅谷之星

2　生死抉擇

3　是非CEO

4　亞洲的沖擊

5　中興與衰落



第12章　沒落的貴族——摩托羅拉公司／250

如果我們認(rèn)為公司之中也有所謂的貴族，摩托羅拉無疑可以算一個。曾幾何時，摩托羅拉就是無線通信的代名詞，同時它還是技術(shù)和品質(zhì)的結(jié)晶。

1　二戰(zhàn)名牌

2　黃金時代

3　基因決定定律

4　銥星計(jì)劃

5　全線潰敗

6　回天乏力



第13章　硅谷奇跡探秘／272

美國的硅谷只占美國國土面積的萬分之五，卻創(chuàng)造了無數(shù)的商業(yè)神話。在這里，大約每10天便有一家公司上市。美國前100強(qiáng)的公司中，硅谷占了四成。

1　宛若似真的理由

2　成王敗寇

3　嗜血的地方

4　機(jī)會均等

5　硅含量降低

6　真正的奧秘

7　亙古而常青



第14章　短暫的春秋——與機(jī)會失之交臂的公司／312

在人類命運(yùn)降臨的偉大瞬間，市民的一切美德——小心、順從、勤勉、謹(jǐn)慎，都無濟(jì)于事。它始終只要求天才人物，并且將他造

就成不朽的形象。命運(yùn)鄙視地把畏首畏尾的人拒之門外。命運(yùn)——這世上的另一位神，只愿意用熱烈的雙臂把勇敢者高高舉起。

1　太陽公司

2　Novell公司

3　網(wǎng)景公司

4　RealNetworks



第15章　幕后的英雄——風(fēng)險投資／346

對于想找投資的新創(chuàng)業(yè)公司，紅杉資本有一些基本要求——公司的業(yè)務(wù)要能幾句話就講清楚。紅杉資本的投資人會給你一張名片，看你能不能在名片背面的一點(diǎn)點(diǎn)地方把你想做的事情寫清楚。

1　風(fēng)投的起源

2　風(fēng)投的結(jié)構(gòu)

3　風(fēng)投的過程

4　決策和估價

5　風(fēng)險投資就是投人

6　風(fēng)投的角色

7　著名的風(fēng)投



第16章　信息產(chǎn)業(yè)的規(guī)律性／385

人類的文明和技術(shù)是不斷進(jìn)步的，舊的不去，新的不來，只有清除掉阻礙我們進(jìn)步的那些龐大的恐龍，才能為人類提供新的發(fā)展空間。從這個角度講，一個昔日跨國公司的衰亡，也許是它為這個社會做的*后一次貢獻(xiàn)。

1　70?C20?C10律

2　諾威格定律

3　基因決定定律



第17章　硅谷的搖籃——斯坦福大學(xué)／409

二戰(zhàn)后，幫助斯坦福大學(xué)解決財(cái)政危機(jī)的是它的一位教授弗里德里克·特曼，他后來被稱為“硅谷之父”。他仔細(xì)研究了斯坦福夫婦的遺囑，發(fā)現(xiàn)里面沒有限制大學(xué)出租土地，于是他興奮地聲稱找到了解決問題的秘密武器——建立斯坦？萍紙@。

1　傳奇大學(xué)

2　硅谷支柱

3　紐曼加洪堡

4　硅谷孵化器



下冊目錄

第18章　挑戰(zhàn)者——Google公司／439

Google是個奇怪的地方。也許是因?yàn)镚oogle的年輕人太多，他們不懂得傳統(tǒng)也不拘泥傳統(tǒng)，只要認(rèn)準(zhǔn)了對公司對社會有用，就大膽去干了。

1　*轟動的IPO

2　早期歲月

3　商業(yè)模式

4　個人英雄主義和群眾路線

5　絕代雙驕

6　感謝上帝，今天是星期五（TGIF）

7　不作惡

8　不敗的神話

9　秘密軍團(tuán)

10　云計(jì)算和數(shù)據(jù)中心

11　新氣象

12　移動互聯(lián)網(wǎng)時代

13　進(jìn)攻，永遠(yuǎn)是*好的防守

14　佩奇新政

15　未雨綢繆

16　成敗蕭何



第19章　科技公司的吹鼓手——投資銀行／510

華爾街的貪婪既會捧起，也會扼殺一個科技新星。

1　美國的金融體系

2　著名的投資公司

3　公司的上市過程

4　雙刃之劍

5　左右并購



第20章　社交網(wǎng)絡(luò)和Facebook／540

大部分社交網(wǎng)絡(luò)的興起，源于人類*基本的生理需求。

1　通信的動物

2　社交網(wǎng)絡(luò)1.0

3　Facebook

4　改變生活和大腦



第21章　成功的轉(zhuǎn)基因——諾基亞、3M、GE公司／578

科學(xué)技術(shù)是*革命、發(fā)展*快的生產(chǎn)力，一家科技公司要想在幾次技術(shù)革命大潮中都能立于浪潮之巔，極不容易。

1　20世紀(jì)末的手機(jī)之王——諾基亞公司

2　道瓊斯指數(shù)中的常青樹——3M公司

3　曾經(jīng)的*大企業(yè)聯(lián)合體



第22章　生產(chǎn)關(guān)系的革命／612

信息時代生產(chǎn)關(guān)系的本質(zhì)，是建立在契約基礎(chǔ)之上的平等關(guān)系。

1　股權(quán)結(jié)構(gòu)和期權(quán)制度的本質(zhì)

2　工程師文化

3　扁平式管理

4　輕資產(chǎn)公司



第23章　印鈔機(jī)——*佳的商業(yè)模式／640

所有成功的大公司都有好的商業(yè)模式，很多大公司的興起，不是靠技術(shù)的革新，而是靠商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變。

1　Google的廣告系統(tǒng)

2　eBay 和亞馬遜的電商平臺

3　戴爾的虛擬工廠

4　騰訊的浮存資金



第24章　互聯(lián)網(wǎng)2.0／665

互聯(lián)網(wǎng)2.0*重要的是提供了開放的平臺，讓用戶能在平臺上開發(fā)自己的應(yīng)用程序，并提供給其他用戶使用。

1　互聯(lián)網(wǎng)前傳

2　2.0時代的特征

3　互聯(lián)網(wǎng) 2.0 公司

4　新商業(yè)模式的天花板



第25章　金融風(fēng)暴的沖擊／691

全世界在2008年的*后一個季度里陷入了嚴(yán)重的衰退，同時人們的恐懼心理加重了這場危機(jī)，雖然在更長一些時間里我們?nèi)詫⑻幱谒ネ，但是，明天仍然會好起來。今后?4年里我們的經(jīng)濟(jì)、我們的社會都將獲得長足的發(fā)展，就如同過去的44年一樣。——沃倫·巴菲特

1　危機(jī)的成因

2　瑞雪兆豐年：優(yōu)勝劣汰

3　隨處可見的商機(jī)

4　歐債危機(jī)之后

5　格局的變遷

6　G2時代



第26章　云計(jì)算／732

云計(jì)算保證用戶可以隨時隨地訪問和處理信息，并且可以非常方便地與人共享信息。它的好處是讓全社會的計(jì)算資源得到*有效的利用。

1　云計(jì)算的起源

2　云計(jì)算的本質(zhì)

3　云計(jì)算的核心技術(shù)

4　新的IT產(chǎn)業(yè)鏈

5　軟件就是服務(wù)

6　中國市場的機(jī)會



第27章　汽車革命／759

汽車革命源于危機(jī)，而危機(jī)本身又是機(jī)會，善于解決問題的人把握住了未來。

1　便利性的代價

2　電動汽車革命

3　使用比擁有更重要

4　無人駕駛將到來



第28章　工業(yè)革命和顛覆式創(chuàng)新的范式／796

現(xiàn)有產(chǎn)業(yè) 新技術(shù) = 新產(chǎn)業(yè)

1　技術(shù)革命的共性

2　顛覆式創(chuàng)新

3　工業(yè)革命的范式

4　第四次工業(yè)革命



第29章　信息時代的科學(xué)基礎(chǔ)／827

不確定性是我們這個世界固有的特征，信息時代和機(jī)械時代的區(qū)別在于，前者有了信息這個工具來把握不確定世界的規(guī)律。

1　從機(jī)械論到“三論”

2　方法論的革命

3　信息時代思維指南

4　企業(yè)制度背后的科學(xué)原理

5　大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)



第30章　下一個Google／875

雖然我們不知道下一個Google在哪里，但是可以肯定它不在搜索領(lǐng)域。這就如同幾年前我們尋找的“下一個微軟”不會是一家軟件公司，而*終是一家互聯(lián)網(wǎng)公司一樣。

1　偉大公司的特質(zhì)

2　歲歲年年人不同

3　未來新產(chǎn)業(yè)

4　關(guān)注中國



后記／913

索引／918

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浪潮之巔 第4版(2冊) 作者簡介

吳軍，學(xué)者，投資人，人工智能、語音識別和互聯(lián)網(wǎng)搜索專家。畢業(yè)于清華大學(xué)和美國約翰?霍普金斯大學(xué)，現(xiàn)任豐元資本創(chuàng)始合伙人、上海交通大學(xué)客座教授、約翰?霍普金斯大學(xué)工學(xué)院董事等職。 吳軍博士曾作為資深研究員和副總裁分別任職于Google公司和騰訊公司。在Google公司，他和同事一同開創(chuàng)了搜索反作弊研究領(lǐng)域，成立了中、日、韓文產(chǎn)品部門，設(shè)計(jì)了Google中、日、韓文搜索算法，領(lǐng)導(dǎo)了Google自然語言處理和自動問答等研究型項(xiàng)目，擁有近20項(xiàng)美國發(fā)明專利。在騰訊公司，他負(fù)責(zé)了搜索、搜索廣告和街景地圖等項(xiàng)目。作為風(fēng)險投資人，他成功地投資了150家硅谷和中國的高科技企業(yè)。吳軍博士對科技產(chǎn)業(yè)有深入的研究，是當(dāng)今硅谷地區(qū)解讀IT產(chǎn)業(yè)最權(quán)威的專家。 吳軍博士著有《數(shù)學(xué)之美》《大學(xué)之路》《文明之光》《智能時代》《見識》《態(tài)度》和《全球科技通史》等多部暢銷書，并多次獲得包括文津獎、中國好書獎、中華優(yōu)秀出版物在內(nèi)的圖書大獎。

商品評論(1條)
  • 主題：

    除了當(dāng)年第一次讀金庸的武俠之外， ‘浪潮之巔’是到目前為止第一本看過第一遍之后馬上就想重讀一遍的書。 因?yàn)榈谝淮巫x真的像饑餓的人看到面包一樣，被心理的快感所控制， 貪婪的不停讀下去，有太多的地方點(diǎn)燃了靈感，反而無法消化。

    2024/10/22 13:52:02
    讀者:******(購買過本書)
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