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中小企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)一本通中小企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)一本通 版權(quán)信息
- ISBN：9787557017620
- 條形碼：9787557017620 ; 978-7-5570-1762-0
- 裝幀：70g輕型紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
中小企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)一本通中小企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)一本通 本書(shū)特色
老板該如何做好股權(quán)布局，避免公司禍起蕭墻，“內(nèi)亂”不止？
老板如何用市場(chǎng)的錢(qián)、未來(lái)的錢(qián)，避免公司越分越小，產(chǎn)權(quán)越分越模糊，融資渠道越來(lái)越單一，治理結(jié)構(gòu)越來(lái)越混亂？
股權(quán)激勵(lì)有哪些常用模式？這些模式又該如何靈活應(yīng)用？股權(quán)激勵(lì)方案應(yīng)該如何設(shè)計(jì)？股權(quán)實(shí)施又有哪些死穴？
在當(dāng)下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈的情況下，如何避免中小企業(yè)發(fā)展到一定階段面臨著這些內(nèi)憂外患？ 以上種種問(wèn)題，答案盡在本書(shū)中。
中小企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)一本通中小企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)一本通 內(nèi)容簡(jiǎn)介
當(dāng)下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，中小企業(yè)發(fā)展到一定階段面臨著內(nèi)憂外患：有能力的員工沒(méi)有動(dòng)力貢獻(xiàn)自己的才能，很好的人才留不住，公司成了為他人培養(yǎng)人才的“黃埔軍！。老板不知道如何做好股權(quán)布局，公司禍起蕭墻“內(nèi)亂”不止；老板不懂如何分市場(chǎng)的錢(qián)、未來(lái)的錢(qián)，結(jié)果公司越分越小，企業(yè)產(chǎn)權(quán)模糊，融資渠道單一，治理結(jié)構(gòu)不完善。這種種問(wèn)題，使公司隨時(shí)面臨被競(jìng)爭(zhēng)者吞噬的危險(xiǎn)。 中小企業(yè)要想突破瓶頸再創(chuàng)輝煌，進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)勢(shì)在必行，那么股權(quán)激勵(lì)有哪些常用模式？這些模式又該如何靈活應(yīng)用？股權(quán)激勵(lì)方案應(yīng)該如何設(shè)計(jì)？在股權(quán)實(shí)施的過(guò)程中間，又有哪些死穴需要注意？本書(shū)將一一道來(lái)。
中小企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)一本通中小企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)一本通 目錄
**章 轉(zhuǎn)型時(shí)代，股權(quán)激勵(lì)勢(shì)在必行
經(jīng)營(yíng)方向轉(zhuǎn)型，要求進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)
競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，要求進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)
思維方式轉(zhuǎn)型，要求進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)
團(tuán)隊(duì)管理方式轉(zhuǎn)型，要求進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)
業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型，要求進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)
企業(yè)人才結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，要求使用股權(quán)激勵(lì)
企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式轉(zhuǎn)型，涉及用股權(quán)
轉(zhuǎn)型的策略及步驟，涉及股權(quán)激勵(lì)
第二章 形勢(shì)逼人，中小企業(yè)不得不進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)
人才難得，需要股權(quán)激勵(lì)
競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)生存艱難
解脫老板，需要股權(quán)激勵(lì)
從投資角度上看，必須用股權(quán)激勵(lì)
從經(jīng)營(yíng)境界上看，也需要股權(quán)激勵(lì)
第三章 認(rèn)識(shí)股權(quán)，才能用好股權(quán)
被企業(yè)家忽視的股權(quán)三大價(jià)值兩大特性
企業(yè)的類型和企業(yè)發(fā)展境界
讓企業(yè)借助股權(quán)插上資本的翅膀
股權(quán)激勵(lì)是什么
第四章 股權(quán)激勵(lì)原則
原則1：權(quán)力的釋放要循序漸進(jìn)
原則2：股權(quán)不能一下子給到員工
原則3：股權(quán)和薪酬成反比關(guān)系
原則4：激勵(lì)和約束成正比關(guān)系
原則5：開(kāi)始不要輕易給實(shí)股
原則6：因崗位而設(shè)，因績(jī)效而得
原則7：股權(quán)激勵(lì)*好收錢(qián)
原則8：股權(quán)激勵(lì)一定要找志同道合的人
原則9：價(jià)值對(duì)等
第五章 用于激勵(lì)的股權(quán)的常用模式
實(shí)股
期權(quán)
期股
分紅股
虛擬股
限制性股
積分入股
超額分紅獎(jiǎng)
消費(fèi)型股權(quán)
第六章股權(quán)激勵(lì)“十一定”藝術(shù)
定夢(mèng)想
定戰(zhàn)略
定目的
定目標(biāo)
定對(duì)象
定人員
定股份
定時(shí)間
定數(shù)量
定價(jià)格
定合同
第七章股權(quán)模式靈活應(yīng)用
**維度：不同行業(yè)股權(quán)靈活運(yùn)用
第二維度：企業(yè)治理模式統(tǒng)籌規(guī)劃
第三維度：企業(yè)發(fā)展階段不同股權(quán)用法不同
第四維度：市場(chǎng)策略對(duì)薪酬設(shè)計(jì)的制約
第五維度：銷售模式對(duì)薪酬設(shè)計(jì)的要求
第六維度：不同業(yè)態(tài)模式股權(quán)設(shè)計(jì)
第七維度：競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略不同，決定股權(quán)激勵(lì)不同
第八維度：運(yùn)營(yíng)模式階段不同，股權(quán)激勵(lì)模式不同
第九維度：人才頂層設(shè)計(jì)不同，股權(quán)激勵(lì)模式不同
第八章股權(quán)激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)步驟
形成股權(quán)激勵(lì)方案的“10 2”藝術(shù)
股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)步驟
第九章股權(quán)治理
實(shí)施股權(quán)激勵(lì)同時(shí)保持控制權(quán)
控制好股權(quán)治理中的九條線
通過(guò)股權(quán)解決元老退出及新老平衡
股權(quán)實(shí)施中的死穴
后 記
附錄一 股權(quán)激勵(lì)管理制度
附錄二 股權(quán)激勵(lì)方案
附錄三 股權(quán)激勵(lì)協(xié)議書(shū)
展開(kāi)全部
中小企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)一本通中小企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)一本通 作者簡(jiǎn)介
老板該如何做好股權(quán)布局，避免公司禍起蕭墻，“內(nèi)亂”不止？
老板如何用市場(chǎng)的錢(qián)、未來(lái)的錢(qián)，避免公司越分越小，產(chǎn)權(quán)越分越模糊，融資渠道越來(lái)越單一，治理結(jié)構(gòu)越來(lái)越混亂？
股權(quán)激勵(lì)有哪些常用模式？這些模式又該如何靈活應(yīng)用？股權(quán)激勵(lì)方案應(yīng)該如何設(shè)計(jì)？股權(quán)實(shí)施又有哪些死穴？
在當(dāng)下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈的情況下，如何避免中小企業(yè)發(fā)展到一定階段面臨著這些內(nèi)憂外患？ 以上種種問(wèn)題，答案盡在本書(shū)中。
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