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以小博大-我和我的紐柯鋼業(yè) 版權(quán)信息
- ISBN:9787547314906
- 條形碼:9787547314906 ; 978-7-5473-1490-6
- 裝幀:一般膠版紙
- 冊數(shù):暫無
- 重量:暫無
- 所屬分類:>>
以小博大-我和我的紐柯鋼業(yè) 本書特色
本書講述的是肯•艾弗森如何把一個瀕臨破產(chǎn)的公司,建設(shè)成世界500強的鋼鐵企業(yè),并拯救了美國鋼鐵工業(yè)?·艾弗森創(chuàng)建的紐柯公司,前身是毫不起眼的小鋼廠。鋼鐵行業(yè)本來是一個資金密集型、技術(shù)密集型的行業(yè),進入門檻很高,但美國紐柯鋼鐵公司改寫了歷史,它成為打破美國鋼鐵行業(yè)競爭規(guī)則的一匹黑馬。這本書中,肯•艾弗森將親自講述他管理紐柯的辦法和體會,在奇聞趣事的背后,暗藏紐柯成功的必然法則——視員工為進步的引擎。
以小博大-我和我的紐柯鋼業(yè) 內(nèi)容簡介
1. 從瀕臨破產(chǎn)的小廠到世界500強的鋼鐵巨頭。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)何以突破重圍?聽肯·艾弗森的逆轉(zhuǎn)未來之道! 2. 平等為何能出效率?紐柯公司文化的核心,是企業(yè)內(nèi)的平等主義,它的觀念不是資本雇用勞動,而是資本與勞動之間的合作。整個公司內(nèi)從首席執(zhí)行官到一線工人只有四個管理層級,所有人一律一視同仁。各分公司經(jīng)理有自己的決策權(quán)。當遇到困難時,不解雇工人,而是高層管理者承擔*的壓力和*多的減薪。平等的觀念與做法是紐柯獨特文化的中心。這是它有別于其他企業(yè)的一個顯著特點。 3. “以小博大”,何以發(fā)生?艾弗森強調(diào)小的優(yōu)越性,在于它按小企業(yè)的方法來管理企業(yè)。一是進行分權(quán)管理。全公司分為8家煉鋼廠和21家分部,各有獨立決策權(quán),總部的高層管理人員僅有22人,整個公司只分四個層次。二是不設(shè)研究與開發(fā)部,也沒有總工程隊。紐柯按小而專的方式管理,這就利用了社會服務,節(jié)省了成本。作為一家年產(chǎn)800萬噸鋼材的“迷你鋼廠”,它們甚至生產(chǎn)出了只有大公司才能生產(chǎn)的扁鋼,應用了薄板鑄造技術(shù),并*個從事碳化鐵的商業(yè)生產(chǎn)。 4. 著名經(jīng)濟學家梁小民真誠推薦:我建議中國的企業(yè)家,尤其是國有企業(yè)的高管們“活學活用”地讀讀這本書! “我想跟你分享的,可能和你從管理學院學到的知識有所不同,可能和你的工作經(jīng)驗有所不同,還可能和管理書本(我本人是一個管理類書籍的狂熱讀者)上所說的那一套有所不同。在我的這本書中,既沒有放之四海而皆準的領(lǐng)導訣竅,也沒有紛紜繁復的管理模式。在匆匆忙忙的現(xiàn)實世界當中,我很少擠得出時間來顧及那些東西。我的這本書呈獻給你的,是我的隨思遐想、我的經(jīng)驗和我的看法。我將對我作出的一些選擇進行描述。我將討論我的許多紐柯的同事的思想和觀點,因為這些思想和觀點*終構(gòu)成了我們的文化。我也將說明,為什么我們紐柯人選擇的道路,常常和絕大部分大公司走的路不同。”——引子
以小博大-我和我的紐柯鋼業(yè) 目錄
以小博大-我和我的紐柯鋼業(yè) 作者簡介
肯·艾弗森(Ken Iverson),美國企業(yè)家、冶金學家,康奈爾大學航空工程學學士,普渡大學機械工程學碩士。 1965年,肯·艾弗森臨危受命,出任紐柯CEO。他以革命性的管理理念,使紐柯迅速扭虧為盈,成為打破美國鋼鐵行業(yè)競爭規(guī)則的一匹黑馬,在十幾年內(nèi)躍居世界500強前列。如今的紐柯,已是美國最大的鋼鐵企業(yè),世界上最大的公司之一。為表彰肯·艾弗森的巨大成就和卓越貢獻,美國總統(tǒng)授予他美國技術(shù)成就的最高獎——國家技術(shù)勛章。
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