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以小博大-我和我的紐柯鋼業(yè)

以小博大-我和我的紐柯鋼業(yè)

出版社:東方出版中心出版時間:2019-07-01
開本: 32開 頁數(shù): 169頁
本類榜單:管理銷量榜
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以小博大-我和我的紐柯鋼業(yè) 版權(quán)信息

  • ISBN:9787547314906
  • 條形碼:9787547314906 ; 978-7-5473-1490-6
  • 裝幀:一般膠版紙
  • 冊數(shù):暫無
  • 重量:暫無
  • 所屬分類:>>

以小博大-我和我的紐柯鋼業(yè) 本書特色

本書講述的是肯•艾弗森如何把一個瀕臨破產(chǎn)的公司,建設(shè)成世界500強的鋼鐵企業(yè),并拯救了美國鋼鐵工業(yè)?·艾弗森創(chuàng)建的紐柯公司,前身是毫不起眼的小鋼廠。鋼鐵行業(yè)本來是一個資金密集型、技術(shù)密集型的行業(yè),進入門檻很高,但美國紐柯鋼鐵公司改寫了歷史,它成為打破美國鋼鐵行業(yè)競爭規(guī)則的一匹黑馬。這本書中,肯•艾弗森將親自講述他管理紐柯的辦法和體會,在奇聞趣事的背后,暗藏紐柯成功的必然法則——視員工為進步的引擎。

以小博大-我和我的紐柯鋼業(yè) 內(nèi)容簡介

1. 從瀕臨破產(chǎn)的小廠到世界500強的鋼鐵巨頭。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)何以突破重圍?聽肯·艾弗森的逆轉(zhuǎn)未來之道! 2. 平等為何能出效率?紐柯公司文化的核心,是企業(yè)內(nèi)的平等主義,它的觀念不是資本雇用勞動,而是資本與勞動之間的合作。整個公司內(nèi)從首席執(zhí)行官到一線工人只有四個管理層級,所有人一律一視同仁。各分公司經(jīng)理有自己的決策權(quán)。當遇到困難時,不解雇工人,而是高層管理者承擔*的壓力和*多的減薪。平等的觀念與做法是紐柯獨特文化的中心。這是它有別于其他企業(yè)的一個顯著特點。 3. “以小博大”,何以發(fā)生?艾弗森強調(diào)小的優(yōu)越性,在于它按小企業(yè)的方法來管理企業(yè)。一是進行分權(quán)管理。全公司分為8家煉鋼廠和21家分部,各有獨立決策權(quán),總部的高層管理人員僅有22人,整個公司只分四個層次。二是不設(shè)研究與開發(fā)部,也沒有總工程隊。紐柯按小而專的方式管理,這就利用了社會服務,節(jié)省了成本。作為一家年產(chǎn)800萬噸鋼材的“迷你鋼廠”,它們甚至生產(chǎn)出了只有大公司才能生產(chǎn)的扁鋼,應用了薄板鑄造技術(shù),并*個從事碳化鐵的商業(yè)生產(chǎn)。 4. 著名經(jīng)濟學家梁小民真誠推薦:我建議中國的企業(yè)家,尤其是國有企業(yè)的高管們“活學活用”地讀讀這本書! “我想跟你分享的,可能和你從管理學院學到的知識有所不同,可能和你的工作經(jīng)驗有所不同,還可能和管理書本(我本人是一個管理類書籍的狂熱讀者)上所說的那一套有所不同。在我的這本書中,既沒有放之四海而皆準的領(lǐng)導訣竅,也沒有紛紜繁復的管理模式。在匆匆忙忙的現(xiàn)實世界當中,我很少擠得出時間來顧及那些東西。我的這本書呈獻給你的,是我的隨思遐想、我的經(jīng)驗和我的看法。我將對我作出的一些選擇進行描述。我將討論我的許多紐柯的同事的思想和觀點,因為這些思想和觀點*終構(gòu)成了我們的文化。我也將說明,為什么我們紐柯人選擇的道路,常常和絕大部分大公司走的路不同。”——引子

以小博大-我和我的紐柯鋼業(yè) 目錄

目錄: 引 子 / 001 我將描述我們是怎樣將紐柯從一個默默無聞的小公司,發(fā)展成今天這樣一個美國鋼鐵行業(yè)中的大公司的全部過程。 **章 崇高的事業(yè) / 009 我們所做的,是將經(jīng)理和員工的利益天生就截然不同的陳見拋在一邊。我們的經(jīng)理和員工攜手并肩,追求著一個共同的目標: 長期生存。 第二章 相信你的直覺 / 021 由于我們把這么多的自治權(quán)交給了我們的經(jīng)理和員工,有些人就把我描繪成了一個“放權(quán)吹鼓手”。 第三章 摧毀等級制度 / 043 為了培養(yǎng)員工的進取精神,管理頂層花費的錢財,高達數(shù)百萬美元之多,然而員工的進取精神,又遭到那個管理頂層的不斷打壓。 第四章 進步的引擎 / 067 許多經(jīng)理因為責任重大而感到壓力重重,而許多員工則因為工作缺乏挑戰(zhàn)性而感到無所事事,這是現(xiàn)代企業(yè)中*大、也是*可怕的一對矛盾。 第五章 榮辱與共 / 085 在我看來,絕大多數(shù)的經(jīng)理對一個問題認識不足,那就是公司應從給員工的工資津貼中得到什么樣的回報。 第六章 小有小的好處 / 103 紐柯和其他《財富》500強的另一個關(guān)鍵區(qū)別在于: 我們并不熱衷于從名牌大學招募員工。 第七章 風險和冒險 / 121 如果公司上下靜如死水,沒有新計策、怪思想流動,我的心里就會覺得怪難受的。 第八章 倫理高于政治 / 141 在經(jīng)商的過程中堅持倫理道德標準,往往是很不容易的。但是不管它做起來有多么困難,你也必須去做。 第九章 金玉良言 / 153 我們力圖把注意力放在真正有意義的東西上,比如*終業(yè)績和長期生存。 結(jié) 語 醫(yī)治庸才MBA的藥方 / 161 從名牌管理學院畢業(yè)的MBA,在我們這里運氣一直不佳。問題的部分原因,就在于一些MBA進入管理領(lǐng)域的目的有誤。 鳴 謝 / 169
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以小博大-我和我的紐柯鋼業(yè) 作者簡介

肯·艾弗森(Ken Iverson),美國企業(yè)家、冶金學家,康奈爾大學航空工程學學士,普渡大學機械工程學碩士。 1965年,肯·艾弗森臨危受命,出任紐柯CEO。他以革命性的管理理念,使紐柯迅速扭虧為盈,成為打破美國鋼鐵行業(yè)競爭規(guī)則的一匹黑馬,在十幾年內(nèi)躍居世界500強前列。如今的紐柯,已是美國最大的鋼鐵企業(yè),世界上最大的公司之一。為表彰肯·艾弗森的巨大成就和卓越貢獻,美國總統(tǒng)授予他美國技術(shù)成就的最高獎——國家技術(shù)勛章。

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