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德魯克的管理金律 版權(quán)信息
- ISBN：9787559632869
- 條形碼：9787559632869 ; 978-7-5596-3286-9
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類(lèi)：>>
德魯克的管理金律 本書(shū)特色
書(shū)中每節(jié)內(nèi)容均分為三個(gè)部分:“管理精粹” 用一段話(huà)描述德魯克的一個(gè)管理思想——有的是德魯克的原話(huà)，有的是提煉；“精彩闡釋”通過(guò)具體案例對(duì)德魯克管理思想進(jìn)行了極為透徹的分析闡述；“實(shí)用指南” 針對(duì)工作生活中的具體問(wèn)題提出了具體的解決方法。本書(shū)不僅是對(duì)德魯克一生著述精髓的回顧，更是一本行動(dòng)手冊(cè)，相信讀者能從中汲取靈感，從而改善自身的行動(dòng)及決策。每個(gè)人都要懂一些管理思想。通過(guò)管理，你將看到自己人生的軌跡從此發(fā)生不可思議的轉(zhuǎn)化，而你的生命也可以因此變得不平凡甚至偉大？梢(jiàn)，人人都需要了解德魯克，了解德魯克的管理精髓，無(wú)論你是老板、管理者，還是普通人。老板能夠從德魯克深邃的思想里讀懂目標(biāo)、決策、人事、利潤(rùn)、創(chuàng)新等關(guān)乎企業(yè)生存的大問(wèn)題；管理者能夠從德魯克浩如煙海的知識(shí)海洋里找到實(shí)現(xiàn)卓越管理的方法和工具；普通人則可以根據(jù)德魯克的教誨，輕松應(yīng)對(duì)人際關(guān)系、自我控制等關(guān)乎職場(chǎng)命運(yùn)的問(wèn)題，從而實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯的完美升級(jí)，實(shí)現(xiàn)自我成長(zhǎng)。
德魯克的管理金律 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書(shū)擷取了德魯克畢生作品的精華，為讀者提供了了解德魯克思想的金鑰匙。保持德魯克思想體系框架的前提下，書(shū)中通過(guò)大量發(fā)人深思的管理案例對(duì)德魯克在管理真相、知識(shí)管理、創(chuàng)新管理、變革管理、目標(biāo)管理、創(chuàng)造顧客、自我發(fā)展、卓有成效管理者等方面的核心理念進(jìn)行全面透徹地解讀。
德魯克的管理金律 目錄
金律一 管理者，就要卓有成效
管理不在于“知”而在于“行”
管理的三項(xiàng)任務(wù)
管理者要對(duì)績(jī)效負(fù)責(zé)
卓越是訓(xùn)練出來(lái)的
卓越領(lǐng)導(dǎo)的五項(xiàng)修煉
樹(shù)立明確的結(jié)果意識(shí)
**次就把事情做對(duì)
要事**，不值得的事情不要做
立即停止毫無(wú)成果的工作
金律二 世界上沒(méi)有理想化的組織模式
個(gè)人與組織之間是互利互惠的
組織中不斷衍生的是無(wú)序、紛爭(zhēng)與績(jī)效失靈
任何組織都不能完全消除沖突
信息化組織必須建立在責(zé)任的基礎(chǔ)上
家族企業(yè)的管理規(guī)則
創(chuàng)造一個(gè)真正的有機(jī)整體
企業(yè)機(jī)構(gòu)越簡(jiǎn)化，越不容易出錯(cuò)
組織模式隨戰(zhàn)略而調(diào)整
中層機(jī)構(gòu)不宜臃腫
金律三 企業(yè)的成功要靠團(tuán)隊(duì)，而不是個(gè)人
高效團(tuán)隊(duì)是組織成功的關(guān)鍵
預(yù)先建立經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)
讓更少的員工制造出更多的產(chǎn)品
了解你的團(tuán)隊(duì)成員
企業(yè)的基礎(chǔ)是經(jīng)濟(jì)績(jī)效
相互兼容的價(jià)值觀是企業(yè)高執(zhí)行力的基礎(chǔ)
用團(tuán)隊(duì)精神取代個(gè)人英雄主義
發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)是指揮家
金律四 贏在未來(lái)的遠(yuǎn)見(jiàn)、洞察力與有效決策
戰(zhàn)略規(guī)劃不是預(yù)測(cè)
正確利用趨勢(shì)而非對(duì)抗
為未來(lái)的變化做好準(zhǔn)備
*有價(jià)值的戰(zhàn)略信息往往來(lái)自顧客
成功的戰(zhàn)略要保持憂(yōu)患意識(shí)
將行動(dòng)立足于現(xiàn)有資源及條件
沒(méi)有任何一個(gè)判斷是穩(wěn)操勝券的
做好手頭工作比空想未來(lái)更重要
真正的成就來(lái)自立即行動(dòng)
主動(dòng)承擔(dān)開(kāi)創(chuàng)未來(lái)的責(zé)任
金律五 企業(yè)必須成為變革的原動(dòng)力
變革能使企業(yè)獲得動(dòng)力
恐懼是抗拒變革的根源
做好準(zhǔn)備，等待機(jī)遇
在自己*擅長(zhǎng)的領(lǐng)域發(fā)動(dòng)變革
知識(shí)的*大特點(diǎn)就是不斷變化
只有卸下昨天的包袱，才能擁有明天
管理者的判斷力是制勝的先決條件
跟上潮流，積極擁抱信息革命
金律六 用人所長(zhǎng)，容人所短
吸納*優(yōu)秀的人才
敢于讓年輕人挑重?fù)?dān)
將人才與企業(yè)需求相匹配
讓激勵(lì)真正發(fā)揮作用
如何做到有效任命
給下屬足夠的自由與空間
人事決策是*重要的決策
金律七 以目標(biāo)為導(dǎo)向，以成果為標(biāo)準(zhǔn)
將企業(yè)的使命轉(zhuǎn)化為目標(biāo)
商業(yè)思想由企業(yè)家的目標(biāo)彰顯
目標(biāo)激勵(lì)是*大的激勵(lì)
用目標(biāo)管理促使員工自我管理
請(qǐng)告訴員工企業(yè)對(duì)他的期望
制定的目標(biāo)要切合實(shí)際
金律八 創(chuàng)新精神是企業(yè)的靈魂
創(chuàng)新并不是讓你去冒險(xiǎn)
創(chuàng)新精神是企業(yè)的靈魂
創(chuàng)新是一張讓生意人承擔(dān)新風(fēng)險(xiǎn)的保單
對(duì)創(chuàng)新進(jìn)行管理
創(chuàng)新是一件艱難的事情
金律九 領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)質(zhì)是責(zé)任而不是權(quán)力
首席執(zhí)行官要承擔(dān)責(zé)任，而不是權(quán)力
領(lǐng)導(dǎo)者更重要的是身體力行
和下屬保持一定的距離
未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)知道如何提問(wèn)的人
領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的四種能力
要敢于承擔(dān)責(zé)任
金律十 企業(yè)的成長(zhǎng)要避免肥胖
成長(zhǎng)過(guò)快，死亡也快
專(zhuān)業(yè)化、多元化還是一體化
輕重不均，就會(huì)難以平穩(wěn)
規(guī)模無(wú)所謂大小，合適就好
業(yè)務(wù)模塊越少越容易出成果
擁有完善的管理才能存活
新事業(yè)要以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向
創(chuàng)業(yè)者要善于聽(tīng)取內(nèi)行人的意見(jiàn)
新事業(yè)起步不能貪大
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商品評(píng)論(4條)
- 主題：
書(shū)不大，不過(guò)把一些大家都知道的道理，講述出來(lái)，不過(guò)這類(lèi)書(shū)，關(guān)鍵的是去做，這書(shū)，我認(rèn)為適合那些有強(qiáng)大意志力的家伙啊喂，我有點(diǎn)廢。
- 主題：
對(duì)于二十出頭的年輕人來(lái)說(shuō)不推薦這本書(shū)。整體書(shū)內(nèi)容體系略混亂，基本都是泛泛而談，只能當(dāng)理論書(shū)看。
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